审批局市场准入工作计划范文

审批局市场准入工作计划 第一篇

（一）提升企业开办、注销便利化水平。升级“一窗通”系统功能,畅通数据推送渠道,实现新开办企业登记信息和银行开户信息实时推送至税务、公积金等相关部门,优化税费、住房公积金等代扣代缴服务;推广全程电子化登记,新开办企业登记全程网办率达九九%以上。完善企业简易注销登记制度,在业务系统中增设简易注销“预检”功能,根据企业需求提供预检提示服务,增强企业办事透明度和可预期性;推行简易注销全程网办,简易注销退出市场方式占比达七零%以上。实施“企业休眠”制度。因短期内面临经营困难的企业，可以自主决定在一定时期内歇业，向登记机关办理备案手续，进入“休眠”状态。

（二）推动企业开办要素电子化。积极承接营业执照、印章、档案电子化融合应用试点,推行“电子营业执照+电子印章”“电子营业执照+电子档案”同步发放,确保电子营业执照累计领取率达四零%以上,新开办企业电子营业执照领取率达七零%以上,电子印章领取率达三零%以上,推动电子档案自主查询下载。探索电子证照“联展联用”。

（三）开展企业全生命周期集成改革。按照“一事思维、一链办理、一照汇集、一码通行”原则,推进企业全生命周期服务集成改革试点,将企业从注册开办到清算退出全过程涉及的企业开办、企业准营、投资建设等关联性强、高频发生的事项进行系统集成,实现涉企事项集成化、场景化服务。

（四）探索数字化审批模式。在药品医疗器械等高频事项,配合研发智能辅助审批程序,实现数据自动抓取、自动核验,提高行政审批效率。推动实现特种设备安全管理和作业人员证书电子化,开展电子证书应用试点。

（五）支持小微企业创新创业。通过开设小微企业公益讲堂、召开见面交流会等方式,搭建小微企业常态化交流通道。拓展平台经济个体工商户集群注册服务内容,推行营业执照与经营许可联合办理,支持平台经济小微企业创新创业。推行政务服务进园区、进市场、进企业,提供“一对一”“零距离”现场服务。

审批局市场准入工作计划 第二篇

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：

一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

二、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

三、完成日常行政招聘与配置;

四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

五、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

六、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

七、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

八、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

九、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

一零、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

一、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

二、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

三、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴鉴于此，行政人事部在____年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

一、 ____年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

二、 ____年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;

三、 ____年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项：

一、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

二、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

三、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

一、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;

二、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

审批局市场准入工作计划 第三篇

为方便企业和群众办事创业，我局积极推行告知承诺制。做到申请前告知承诺，办理实行主要材料齐全，次要材料欠缺的，申请人承诺在规定时间内补齐的，可容缺受理，制作审批事项一次性告知书，规范材料格式。努力建设人民满意的服务型窗口单位。

六.精简规范工程建设项目审批事项和条件。根据工改有关文件要求，我区全面梳理改革涉及的从立项到竣工验收的工程建设项目审批全流程，对涉及的事项进行优化调整，实现业务流程优化再造，减少前置、取消限制，缩短工程建设项目审批时限，形成优化后的工程建设项目审批体系。目前，我区的工改事项包括水电气报装已全部进入政务服务大厅，事项办理实行“一窗通办”，保证“前台综合受理，后台分类审批，窗口统一出件”的工作模式。办事群众通过扫描二维码就可以看到办理事项所需申报材料及下载相应的申报材料的格式文本与示范文本，提升审批服务，使企业办事更快捷、获得感更强。

七.企业走访，服务更加无微不至。行政审批局由分管领导组织内部科室负责同志上门走访，为企业送上门、现场审、同步办，最大限度上利企便企，使企业足不出门，就可以坐享优质审批和咨询服务。事项办理过程中遇到的问题和困难，进行当面辅导,释疑解惑，承诺限时解决，并对一些审批手续的办理及相关费用的缴纳政策给予详细的指导和解答，得到许多公司的高度赞扬。

二、存在问题

一.部门间数据共享还不彻底。当前，政务服务与互联网关联度越来越高，数字化审批将成为必然趋势，部门之间打通孤岛，实现信息互通、数据共享是实现各领域、跨部门间业务协同办理的重要环节，但目前数据共享力度还达不到政务发展新要求。

二.“放管服”改革配套不够。“放管服”改革是一项全面而系统性的工作，自二零二一年以来，市里先后下放、赋权六零六项行政许可事项至西湖区，涵盖城建、文广等多个领域，基层审批事项越多，责任也越来越重，但相应的配套却没有一并下放，为改革顺利推进增加了难度。

三、二零二二年工作计划

一.进一步完善政务服务事项清单的标准化、规范化建设。将行政许可、行政确认、行政奖励、行政给付、其他行_力等事项，全部纳入“一网通办”事项清单范围，在流程、材料、费用、时限、办理指南等方面进一步细化颗粒度，提升准确度，办事指南要详细全面、通俗易懂，并能根据部门调整及政策变化实时更新、动态管理。

二.进一步完善网络平台建设。目前，南昌市正在大力推进覆盖市、县区、街镇、村社的“四级一体”政务服务平台建设，我区要全力做好系统的铺设和业务系统对接，确保数据向上向下的有效对接，确保有效融入全市“一网通办”。

三.加大政务数据资源整合共享。进一步细化完善信息共享的需求清单和责任清单，推进政务信息资源目录动态化管理，坚持以共享为原则、以不共享为例外，打通数据查询互认通道，支撑区级部门间信息资源共享，推进所有区级自建审批系统与“一网通办”统一受理平台互联互通。

四.加快事项划转，确保平稳运行。以组建政务服务数据管理局为契机，紧跟市政务服务数据管理局改革步伐，进一步深化“放管服”改革。全面推进数字化政府建设，充分运用信息化手段解决企业和群众反映强烈的办事难、办事慢、办事繁的问题，进一步提升政务服务事项网上可办率和全程网办率，减少企业群众跑动次数，提高政务服务便利度，不断优化营商环境。

审批局市场准入工作计划 第四篇

为推进事项“应进必进”，加强审批业务与各单位监管业务的协调联动，保证“服务前窗”与“审批后台”无缝对接，做到流转顺畅、审批快捷，原单位对本单位依申请服务事项进行全面梳理，精简办理流程，提供办理标准和服务指引，确保本单位依申请服务事项全部纳入“一窗受理”范围，方便群众办事。并对依申请事项进行编码管理，进一步完善进驻高频事项的办事指南并最终形成二维码进行公示，努力做到服务群众，一码在手，办事无忧。

审批局市场准入工作计划 第五篇

（一）开展镇级政务服务标准化建设行动。开展基层政务服务达标建设,确保全县一零零%乡镇(街道)便民服务场所达到标准型建设标准,三零%乡镇(街道)达到标杆型建设标准。推动养老、医疗、教育、就业等领域高频事项下沉基层、就近办理。推动“一链办理”“跨域通办”、帮办代办、预约服务等改革成果向镇街延伸。

（二）实现村级政务服务便利化。按照“六有一能”要求,进一步巩固全县村(社区)便民站点建设,规范服务标准,推行“一窗受理”,推动更多基层便民服务事项网上办、掌上办、自助办、一次办。

（三）拓宽政务服务渠道。按需设立“政务+金融(邮、商、医)”合作服务网点,布设自助服务设备,拓宽服务内容,满足企业群众差异化办事需求。

(二)全面深化重点领域集成服务改革