公司内招管理工作计划范文

公司内招管理工作计划 第一篇

一、银行支票的管理规定

一、建立银行支票的购入、领用、结存登记、作废注销**。购入银行支票(包括现金支票和转帐支票)后，应先在银行支票使用登记簿上逐张登记支票号码，并由主管会计审核签章。

二、使用银行支票时，应同时在银行支票使用登记簿上登记。作废的支票要及时收回注销，并与存根联装订在一起，以备检查，并在银行支票登记簿上登记。年末，将本年度银行支票使用登记簿整理装订、归档。

三、严格执行银行支票的使用**。购入支票、批准签发支票、具体签发支票和加盖印鉴，必须由两人或两人以上办理，不得一人办理。不得将支票及全部印鉴集中在一人手中保管、使用。转帐支票的收款单位必须与**印章上的单位名称相符。不得开据空白支票和远期支票，支票的开出日期、收款单位、支付金额(大写及小写)、支付用途要填写齐全、准确，不得留空。

四、严格执行银行支票的领用**，因特殊情况要携带空白支票时，需经法人**批准，并办理借用支票的登记手续，填明接收该支票的收款单位、划定最高限额和款项用途。持票人应根据支付凭证及时报帐。银行支票的借用期限为一天，不论支票是否使用，支票领用人均应在规定的时间内到财务部门报帐。已使用的，将支票底根及审批过的**或单据一并报帐；未使用的，则应将支票完整地交回财务部门。财务人员要及时进行银行帐核对，如发现银行支付金额与支票底根不符时，要查明原因，及时处理，如有**行为，要追究当事人责任。借用支票仅限于本单位公务，私人及外单位不得借用本单位银行支票。

二、财务印鉴的管理

一、财务专用印鉴要分别由两人或两人以上保管，不得由一人保管。购支票及其他单据时，需盖财务印鉴的，要由两人或两人以上办理，不得将印鉴交由一人办理。

二、使用印鉴时，须在填写完整的支票或银行付款凭证上盖章，不得在空白支票或银行付款凭证上提前盖齐印鉴。财务印鉴必须是专章专用，不得将财务专用印鉴用于其他方面，更不得私自盖章。

三、财务专用印鉴的管理，要实行严格的责任制，凡因印鉴保管不善而给单位造成经济损失的，要追究印鉴保管人员的`责任。

三、现金管理规定

一、现金会计必须认真细致审核原始单据，收付现金后，必须在收付原始单据上加盖现金收、付讫章并入帐核算。对于不符合规定的原始单据应予以退回，待手续齐全、符合规定后，予以办理。

二、加强对库存现金的管理，单位公务借款须以正规借条审批**帐，严禁出现以借条、白条抵库现象。

四、财务开支审批办法

为了加强财务开支管理，严格财务**，规范财务开支审批**，特制定以下管理办法：

一、财务开支要本着勤俭、节约的原则，尽可能的节省管理费用，用于发展业务。

二、各项财务开支，坚持实行法人**审批**，一切费用、支出必须由法人**签字后，方可凭单报销。

三、各部门人员报销费用时，应先到财务部门进行单据初审，合格后，填费用报销单，经财务部门审核后，报法人**审批，财务报销时间定在每周一和周四两天。

四、办公用品、低值易耗品必须**由办公室购置，并持采购单、**报销。

五、凡报销员工都应事先填写用款申请单，并报法人**审核批准后方可报销。

六、财务人员应根据合法的、要素齐全的的**办理报销手续，否则一律退回，待符合要求后再办理。

七、每月货款付出前先做预算报法人**审批方可付出，货款付出定在每月的二五日至三一日，特殊情况除外。

五、单位及职工个人借款的管理办法

一、加强对借款的管理，严格**借款数额，原则上借款只用于本单位公务需要，职工个人不得随意向单位借款，如确因个人及家庭急需，可向单位说明原因后申请借款。

二、本单位借款金额可视公务需要而定，但必须严格**；职工个人借款的，其借款数额不得超过本月该员工的工资额。

三、用于单位公务需要的，经办人员需填制正式借款借据，写明具体原因，还款时间。

四、无论是本单位公务借款还是职工个人借款，均必须在规定的时间内还款或者凭合法的票据报销，单位公务借款及个人借款期限均为一五天，超过规定期限未还清者，财务部门将从其薪酬中扣除，直至扣清为止。职工个人以前借款未还清者，不得继续借款。

六、差旅费、交通费、招待费管理办法

一、交通费、住宿费标准

二、住宿费开支办法

出差住宿费在规定的限额标准内凭据报销。实际住宿费超过规定的限额标准部分自理。

三、交通食品公司财务部管理**费开支办法

由于工作原因参加会议、培训或办理其他公务的，出差人员可凭往、返的车票据实报销。

四、招待费开支办法

员工因公务出差(市内)，报销餐费一零元/次(外省出差除外)，外地出差补贴另定。

公司内招管理工作计划 第二篇

公司行政部门工作总结 岁末临近，新春将至，不知不觉xx—xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确**、各部门的积极配合以及各位同事的**协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺。

一、 xx—xx年的工作回顾。

一。 办公室的日常管理工作：

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。 细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

一）行政统筹工作的关键事物**和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

二）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批**，**落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

三）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

四）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

五）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件

的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

六）**建设。配合总经理在原制订的各项规章**基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章**以适应企业发展的需要。

七）落实公司人事、劳资管理工作。**落实公司的劳动、人事和员工的考勤****工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、**及劳动合同档案管理等工作。**到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

八）做好公司主管会议及其他各部门会议的**和后勤服务工作。落实各类会

议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

二。 凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

三。 加强自身学习，提高业务水*：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在**管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽？工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

一）零零零零公司是我身处的一个全新的环境，其原有的**包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够**，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详荆

三）自己的管理水*离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水*的同时更多注重对**的培养和管理上的进一步加强。

三、xx—xx年的工作计划。

一。 充满希望的xx—xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水*，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

一）加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为**的决策提供一定的依据和参考。

二）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好**的助手。

三）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

四）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的.**能力和服务水*。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为**决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在**决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、**，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

五）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

六）遵守公司内部各项规章**，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

二。 持续提升人力资源管理水*。

一）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建**企业，提升企业竞争能力的重要**。

二）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核**和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

三）加强**人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基矗**结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、**、高效的原则，合理调整设置机构，力求**结构进一步扁*化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保**有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的**结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

四）加强薪酬****创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬**和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬**设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的**结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递**压力以激活整个**的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

五）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。****人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

六）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到**规划、**实施。所以，今？行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

三。 强化协调能力。协调，是行**助**进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调**。

四。 配合财务部门，贯彻后勤的成本**，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、 新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。xx—xx年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用

公司内招管理工作计划 第三篇

内部管理考核细则

第一章 总则

第一条 为进一步加强我局内部管理，规范日常行为和工作纪律，提高服务质量，激发全局上下干事创业的热情，推动三个文明建设健康发展，根据《**局目标管理绩效考核办法》制定本细则。

第二条 本细则适用于**局全体工作人员。

第二章 工作纪律和日常行为规范

第三条 迟到、早退、不经请假擅自外出、不佩带工作牌、实际出勤情况与《工作人员动态表》不一致等行为，对当事人处以逐项五零元罚金，同时年终考核科室扣一分，个人扣二分。

第四条 按规定参加有关会议、考试及其他集体活动。无故缺勤、迟到、早退或扰乱秩序，造成不良影响的，对当事人处以五零元罚金，同时年终考核科室扣一分，个人扣二分。

第五条 中午不准喝酒。违者对当事人处以一零零元罚金，同时年终考核科室扣三分，个人扣五分。

第六条 严格执行各级有关保密工作的法规、规章、制度。对泄密者除追究有关责任外，年终考核科室扣一零分，个人扣二零分。

第七条 工作期间擅离岗位办私事;串岗聊天;怠慢、刁难办事人员;以权谋私，收受办事人“好处”或从事其他与工作无关事项，如有违反一经查实，轻者给予通报批评，对当事人处以一零零元罚金，同时年终考核科室扣二分，个人扣五分;情节严重报有关部门按规定处理，同时年终考核科室扣一零分，个人扣二零分。

第八条 工作时间嬉笑玩闹、办公楼内吸烟，一经发现对当事人处以五零元罚金，同时年终考核科室扣一分，个人扣二分。

第九条 实行挂牌服务，接受社会监督，违者处以五零元罚金，同时年终考核科室扣一分，个人扣二分。

第十条 因主观原因办事效率低，导致全局工作滞后，被上级领导或部门提出严厉批评或严重警告的，对当事人处以一零零元罚金，同时年终考核科室扣一零分，个人扣二零分。

第十一条 对属于几个科室共同协商办理的事情，牵头单位要主动负责，其他单位积极配合，如有延误，分清责任，年终考核科室扣八-一零分。

第十二条 被投诉或举报经查实轻者给予通报批评，年终考核科室扣五分，个人扣一零分;情节严重报有关部门按规定处理，并在年终考核时科室扣一零分，个人扣二零分。

第十三条 其它违反《国家公务员暂行条例》、《国家公务员行为规范》、《青岛市国家公务员行为规范(试行)》和**区《区直机关****年度目标管理绩效考核实施细则》的行为，轻者给予通报批评，年终考核科室扣一分，个人扣二分;情节严重报有关部门按规定处理，并在年终考核时科室扣一零分，个人扣二零分。

第十四条 主动举报有关违规事项的本局人员，年终考核奖励举报人二分。

第三章 争先创优工作

第十五条 科室获国家级荣誉称号(包括国家各部委)的奖励五零零零元，年终考核科室加五分;受省财政厅表彰或获省级荣誉称号奖励四零零零元，年终考核科室加四分;获市级荣誉称号奖励三零零零元，年终考核科室加三分;受市直部门表彰或获区级荣誉称号奖励一零零零元，年终考核科室加二分;区以下荣誉奖励五零零元，年终考核科室加一分。

第十六条 个人获国家级荣誉称号(包括国家各部委)的奖励三零零零元，年终考核个人加五分;受省财政厅表彰或获省级荣誉称号奖励元，年终考核个人加四分;获市级荣誉称号奖励一零零零元，年终考核个人加三分;受市直部门表彰或获区级荣誉称号奖励五零零元，年终考核个人加二分，;区以下荣誉奖励二零零元，年终考核个人加一分。

第十七条 科室自行总结或创立的经验和做法，在市级以上刊物发表或受到省级以上财政部门推广表彰的奖励一零零零元，年终考核列入《**局信息考核办法》计分。

第十八条 年度业务工作目标因成绩突出或被作为优秀成果被区级以上领导在区级会议上表扬，在区级以上单项业务工作评比中获得前三名的，经局党组研究批准后，奖励承办科室八零零元。年终考核按照《**局目标管理绩效考核办法》计算分值。

第十九条 科室或个人做出有利于提升财政局形象的重大事件，经局党组研究同意，奖励一零零零元。年终考核科室加二分或个人加三分。

第二十条 参加区以上(含区级)文体、竞赛等活动，取得第一名或一等奖奖励五零零元;第二名或二等奖奖励三零零元;第三名或三等奖奖励二零零元;获其它奖项奖励一零零元。年终考核科室加一-二分，个人加一-二分。

参加市财政局、区机关工委或区直各部门组织的文体、竞赛等活动，参照上述标准分别降一零零元奖励。年终考核科室加分，个人加分。

本条所列事项年终考核时按照以科室为单位参加的活动个人不加分，以个人名义参加的.活动科室不加分的原则计分。

第二十一条 在全局考试中，前五名每人给予报销二零零元购书款，年终考核加二分;后五名给予通报批评，年终考核扣二分;连续三次后五名(可跨年度)待岗培训五个工作日，年终考核在单次扣分基础上加扣三分。

第二十二条 其他事项由各科室报办公室汇总后经局党组研究后给予适当奖励。

第二十三条 以上争先创优工作奖励、奖金额度局党组可根据实际情况进行调整。如表彰部门或单位已发放奖金或奖品，原则上不进行重复奖励。

第四章 附则

第二十四条 未在本细则或其它规章制度中明确的事项，经过局党组调查确认，由局党组结合调查结果在处理意见上注明所奖或所扣分值，年终考核时合并计算。

第二十五条 对违规当事人所处的罚金，当事人为工作人员的，科室负责人负连带责任;当事人是科室负责人的，分管领导负连带责任。

第二十六条 本细则由办公室负责解释，如与我局以往规章制度冲突，以本细则为准。

第二十七条 本细则自公布之日起开始施行。

公司内招管理工作计划 第四篇

时间飞逝，转眼二零xx年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将二零xx年主要工作内容做汇报： 招聘业务：

招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。

招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。 问题总结：

一.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。

二.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占七零%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。

三.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。

公司内招管理工作计划 第五篇

首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，及时的跟进客户并对客户资料进行分析，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为重点跟进客户，并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成，从而达到销售的目的。分析客户的同时，必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很了解，也就是在这个行业上刚刚起步，技术比较薄弱，单子也比较小，但是成功率比较高，价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面的客户资源，有发展的前景，所以如果能维护好这部分客户，往后他们走的量也是比较可观的。

公司内招管理工作计划 第六篇

一、**加强全处室工作人员定期进行**和业务学习，认真学习****、*思想、*理论及*同志的“*”，树立全心全意为公司教学服务的思想，培养出一支适应现代化教育教学需要的后勤队伍。

二、遵守公司的规章**，按时到岗，乐于奉献，发扬不怕苦和累、不计个人得失的主人翁思想作风，认认真真、踏踏实实地干好自己的本职工作。

三、全处室工作人员应团结协作，做到勤动手、勤动腿、勤动脑，随叫随到，以保证教育教学工作的正常进行。

四、管理好公司的固定资产，充分发挥固定资产使用的效益，更好地为教学服务。

五、搞好公司的基本建设、总体规划，确保公司的工程质量一流，建筑风格独树一帜。

六、抓好公司校内门面房的水电管理，保证所有上、下水的畅通和照明条件的不断改善，做到常检查、常维修，防微杜渐。

七、做好校园的绿化、美化、净化、教育现代化的工作，改善教学条件和学习环境，努力把徐高中建成具有一定特色的花园式公司。

八、管理好后勤人员的业务进修和技术培训，本着热情关心又严格要求的目的，充分的用其所长，人尽其才。

九、管理好教学用品的采购、供应、发放，采购应本着“货比三家不吃亏”的思想，禁止吃回扣。

一零、宣传督促各处室人员、学生要有勤俭节约、爱护公物的思想意识，进一步提高后勤人员的服务意识，真正地体现出全心全意为教师、为学生服务的思想，让“满意服务在总务”的服务意识在徐高中校园里绽放。

公司内招管理工作计划 第七篇

一、人力资源现状分析

一、公司现有大学生xx人，占公司职员总人数的xx，所占比例较小；二、xx年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生xx人（在职），占xx年总聘请人数的xx，较往年呈增长趋势；

三、为了保证下年度工作的'顺利开展，xx年将经过校园聘请、络聘请、社会聘请等方式，聘请应届毕业生，设计聘请人数xx人，设计占下年度总聘请人数的xx以上。

四、社会聘请要紧集中在高层次技术型、治理型人才。

二、定岗定编事情

一、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

二、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门别变。

三、新项目建设，需要新增编制。

三、以后人员流失预测

一、以后退休人员的预测

现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相公司规模来说，数量相对较少。

二、以后离职人员的预测

人员正常流失率操纵在xx以里，置换率操纵在xx。离职人员要紧集中在生产一线工人。

四、以后新增人员要紧岗位

为满脚公司的战略进展要求，对以后人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务治理型人才等。

（一）专业型人才

公司预计明年将新增加两到三个项目，初步恐怕需要具有生产专业技术人员xx人左右。

（二）业务经营型人才

随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务治理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步恐怕业务经营人才xx名。

（三）财务治理人才

公司以后几年内将积存大龄的财务资源，急需财务治理型人才xx名；

五、总结

xx年聘请任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

公司内招管理工作计划 第八篇

办公室内部管理章程

一、文件审批制度

大队收、发文件必须严格按照《国家行政机关公文处理办法》规定的程序办理。

一、凡上级来件、下级请示报告件、同级呈送件等材料都要逐件登记。

二、原则上对紧急、重大或难处理的公文，直接送大队长批阅。

三、对属于分管领导职责范围内贯彻执行的公文，由分管；领导直接批阅。

四、对需传阅、学习的文件，须按大队长、书记、副大队长、中队长、队员的顺序，逐级传阅、学习，并实行登记阅览制。

五、对上述一切批阅方式，文件最后都要移交档案管理员。

六、谁遗失、丢失、损坏文件，将根据造成的后果追究责任。

二、印章管理制度

对印章管理按照“ 监 号文件使用新印章及加强印章管理的通知要求，由办公室主任严格管理。

一、印章使用登记制度。除领导签发公文外，使用印章须经有关领导批准，并一律填写管城大队用印登记表。

二、印章管理人员用印前，要认真审核，明确了解用印的`内容和目的，符合用印手续，方可登记使用，对不符合规定的，印章管理员有权拒绝。

三、使用印章必须在办公室内进行，不得将印章带出单位以外使用。

四、已废止的章，应立即上交支队办公室。

五、印章管理员违反上述规定用印的，将根据造成的后果追究责任。

三、财务管理制度

办公室财务管理必须严格按照郑环保[ ]七七号文件“郑州环保局财务管理规定”，实行大队长负责制。重大问题领导集体研究决定。办公室主任负责管理经费。

一、对办公经费的支出，原则上按本年度财务计划执行，如有变动或遇新增加的重要项目，需立即报请支队办公室等待批示。

二、办理各项经费支出前，必须由办公室主任报请大队长批示并填表申请，经批准后方可进行办理。

三、凡购置小额办公用品，须由两人以上共同办理、共同签字，经大队长审核、签字后，内部方可给予报销。

公司内招管理工作计划 第九篇

工作手册

新疆综合勘察设计院

岩土公司

零、颁布令

一、公司概况

二、前言

三、适用范围

四、引用文件

五、质量方针与质量目标

质量方针

质量目标

六、**机构体系

七、质量与安全**体系

八、职责权限与沟通

九、岗位任职条件

一零、质量职能分配表

一一、工作程序

一二、产品策划编制要求

施工**设计编制规定

勘察纲要编制规定

一三、质量记录编制

岩**程施工项目管理册

岩**程勘察项目管理册

附：生产安全管理规定

颁布令

为确保质量管理体系在本公司的良好运行，公司按照院《质量手册》编制完成本公司的《工作手册》。《工作手册》适合于本公司在进行生产经营活动时的内部管理，其内容包括：本公司的质量目标、**机构、各岗位职责、各岗位任职条件和相关的管理**或规范。《工作手册》现已经本人审核，待提交院主管**批准后正式实施。

审核人：日期：

院主管**：日期：

岩**程公司工作手册

一、公司概况

公司下设机关、业务室与六个项目部。现有在册职工三四人，其中各类专业技术人员二零人，技术工人一零人，工程技术人员中高级工程师一人、工程师六人、初级职称一三人。主要业务范围：各种建筑物软基加固工程

（包括灌注桩、砂桩、碎石桩、挤密桩及强夯、墩基础）的设计与施工；深基坑支护工程的设计与施工；工业与民用建筑、高层建筑、冶金、输出线路、桥梁工程、道路等工程的岩**程勘察；建筑物纠偏、地道加固、沉降补救及水库、电站坝基防渗等特殊工程的设计施工。

有影响的工程：

一、巴州拖拉机厂、焉耆*办公楼、博湖*办公楼钢筋砼桩；

二、芳草湖糖厂砂桩

（五七四五根）；

三、农一师二团文化中心砂桩**织物

（四一四七根）；

四、于田县丝绸厂技改工程强夯；

五、新疆卷烟厂技改工程强夯

（一四六零一*方米）；

六、****市五运司强夯碎石墩

（一三二零*方米）；

七、新疆吐鲁番溢达纺织有限公司主厂房大面积浸水强夯

（五二四三*方米）；

八、*新疆总队第六支队营区强夯

（八八零零*方米）；

九、伊犁州邮电局地道加固

（一二四五*方米）；

一零、北疆铁路精河段砂桩；

一一、新疆**幼教中心强夯碎石墩；

一二、*直九机场岩**程勘察；

一三、广汇中天广场深基坑支护；

一四、新天国际天一大厦深基坑支护工程等。其中北疆铁路精河火车站砂桩工程一九九三年获得**区优秀工程三等奖。*新疆总队第六支队营区强夯获得**区科技进步三等奖。

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公司内部管理工作计划三篇（扩展八）

——公司管理工作计划菁选

公司管理工作计划

公司内招管理工作计划 第一零篇

通过对二零xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定二零xx年以下招聘计划：

一、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，八月份至九月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

二、加强各个环节的沟通。七零%的'问题是由于沟通引起的，而又有七零%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

三、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

四、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对e人员的需求。

五、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在二零xx年人力资源部将继续执行XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

公司内招管理工作计划 第一一篇

一、人员招聘

(一)、思路分析

一、二零xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

二、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

三、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，二零xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案

一、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

二、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

三、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项

一、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

二、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

三、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核

(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案

一、继续完善绩效考核配套制度及文件。

二、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

三、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

四、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项

一、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

二、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

三、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

(一)思路分析

一、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

(二)目标概述

一、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

二、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

(三)具体实施方案

一、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

二、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

三、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)

四、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

一、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

二、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

公司内招管理工作计划 第一二篇

优品美家（优易家）建材家居广场项目计划书

一、 市场分析

（一） 顾客

一、 全国市场每年装修量调查，目标市场每年装修量

我国城乡每年新建筑面积二零--三零亿平方米，既有建筑约四三零亿平方米，巨大的新增建设量及既有建筑改造为建材材料发展提供了广阔的市场空间。每年新房装修达六成以上，二手房装修不到四成。

二、 高、中、低档次装修所占的市场比例

根据市场调查，高档次装修所占市场比例与低档次装修所占市场比例基本相同，为二零%--三零%，中档次装修所占市场比例较大，可达四零%--六零%。

三、 顾客最关心的是什么

顾客最关心的无非就是产品的质量与价格，性价比的高低是绝大多数顾客选取产品的决定性因素。其次，也有品牌的影响力。

（二） 市场容量和趋势

容量：

高端市场慢慢减缩

中低端市场逐渐扩张

趋势：

客户在装修方面已经不仅仅满足于居住，他们越来越多的注重精神层面上的需求。

（三） 估计的市场份额和销售额

中低端产品的市场份额和销售额超过三零%，中高端产品的市场份额和销售额达到二零%。

（四） 市场发展趋势

市场逐步由单一化产品销售走向多元化产品销售模式。

未来五--一五年，中国装饰装修材料消费将超过千亿元，消费档次将进一步提高，装饰装修材料的生产供应将进一步向高质量、多品种方向发展；衔接产需的装饰装修材料流通将更加发达；由于住宅装修和家庭个人消费所占比重越来越大，商业竞争愈加激烈，以家庭个人为主要服务对象、经营管理方式和先进手段、服务配套、价格具有竞争力的建材超级市场将成为流通的主导力量。

（五） 行业分析

SWOT的分析：

S—一、新模式操作；

二、线上线下一起发展，以线下发展为主，线上发展为辅；

三、一站式购物享受；

四、拥有绝对的品质与售后的保障；

五、直接与厂家联系，少了中间环节，让顾客利益最大化；

六、与单一品牌运作相比，运营成本低。

W--一、与建材市场相比，体量小；

二、品牌劣势；

三、产品展示率低。

O--一、缩小利益层；

二、运营模式可进行无限制复制，走全国运营模式；

三、据目前市场所了解，已有大型建材市场不可能快速布及三四线城市。 T--一、与主市场发生利益冲突；

二、联盟品牌化运营成功（就目前形势看来，成功几率极小）；

三、运营成本的某些不可预见性。

（六） 竞争分析

SWOT的分析：

S--一、相较于大部分代理商而言，前期宣传资金充足；

二、相较于大部分建材市场和代理商而言，有独特的的营销观念；

三、相较于部分建材市场和代理商而言，有一定组织活动的能力；

四、相较于大部分建材市场和代理商而言，更了解消费者市场；

五、相较于大部分建材市场和代理商而言，有广泛且坚实的人际关系；

六、广场的建立依托于建材市场，有一定的外力支持。

W--一、未进行过此类操作；

二、目前团队建设不完全；

三、地理位置。

O--一、新的.商业圈的逐步建立；

二、市场上高档品牌通过活动放低价格，市场混乱；

三、团队在实战中不断地完善。

T--一、执行力差；

二、团队打造进程缓慢；

三、未形成属于本公司的文化；

四、人员向心力差。

二、 执行摘要

（一）目标（公司所要达到的目标）

目标一：一定的时间段内进店客户数量或会员数量：开业当天进店客户数量超过一零零零人，收人超过一一零零万。

目标二：在多长时间段内达到多少市场占有率：三年之内，广场数量超过四零家，每家市场占有率达到三零%。

目标三：公司资产总值在一个时间段内达到多少万：明年每家广场营业额超过二零xx万。三年之后，每家广场营业额超过五零零零万。

（二）任务（公司要达到目标所必须完成的任务）

一、十月份，优品美家第一个广场店开业（最迟在一一月一五日）；

二、二零xx年，达到十家店开业；二零xx年，实现三零家店开业。

（三）关键因素

一、招商，使三门峡优品美家样板店成功启动。

二、三门峡优品美家样板店开业活动的市场营销方案。

三、 公司关于

一、 公司简介

三门峡城志企业管理公司成立于二零xx年四月。在对建材行业进行全国性的调查以后得出如下结论：

一) 目前建材行业生产水平同质化；

二) 建材行业无垄断性品牌；

三) 建材家居行业除大型商场经营外，就是个体经营。在三四线城市有很大的市

场需求，却无良好的购物环境；

四) 服务状态严重滞后。

介于以上结论，三门峡城志企业管理公司于二零xx年初开始着手于搭建更能切合消费者需要的消费场所。

二、 发展战略

一) 一--三年内完成三四线有潜力城市中小品牌的洗牌工作；

二) 三年以后进入一二线大城市。

三、 商业模式

一) 实行线上线下营销结合体；

二) 实行广场与经销商结合体；

三) 做建材家居行业的国美、苏宁。

四、 管理团队

一) 组织结构

二) 管理团队

三) 激励方案

四、 产品及服务

（一）产品及服务描述

顾客至上，明码标价。顾客永远是正确的（原则）。

（二）产品资源

各品类厂商直接供给（招商）。

（三）未来发展

让建材大件商品逐步演变成小商品的简易销售模式。

公司内招管理工作计划 第一三篇

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

一.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

二.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

三.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

公司内招管理工作计划 第一四篇

一、适用范围

公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核内容

根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

(一)中层管理人员：

一、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的六零%，自评成绩占总成绩的一零%，月度评议成绩占一五%，加减分占总成绩的一五%，即：

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×六零%+自评考核成绩×一零%+月度评议成绩×一五%+奖分、扣分(范围为零—一五分)其中：

(一)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按八五分计算。

(二)自评成绩以自评附表一的考核分数为准;

(三)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×六零%+部门员工评议成绩×四零%。

副职的直接主管为本部门正职，正职的直接主管为分管经理。

(四)部门(单位)负责人加减分值以公示的'奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值，部门和**单位应建立相应的奖惩**，考核成绩要附带加减分数明细。

二、如出现职业禁区里规定的情况，情节轻微者，一次扣掉二零分;情节较重者，一次扣掉三零分;如出现以下情况之一者，实行一票否决制，本月度考核成绩为零：

(一)违反国家有关**及法规规定的;

(二)严重违反公司规章**的;

(三)工作失职造成重大安全事故的;

(四)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的; (五)有任何隐瞒事实**和欺骗公司的行为;

(六)在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的; (七)利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的; (八)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

(九)具有《反对****》一文中的****表现之一者，尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结，有损公司形象的行为者。

三、考核等级

a级(优秀)九零—一零零分工作成绩优异，对公司有突出贡献者;占***的一零%。

b级(良好)八零—九零分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突第四页共五零页

出;占***的六五%。

c级(合格)七零—八零分工作成果均达到目标任务要求标准;占***的二零%。

d级(基本合格)六零—七零分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到;占***的五%。

e级(不合格)六零分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

四、月度考核流程

注：本流程规定时间随具体情况变化而变化。

(二)员工

员工考核由各部门、**各单位参照中层考核办法，结合自身实际情况，制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部)，考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时，为保证考核工作收到成效、见到实效，以利于激励先进、鼓励后进，员工月度考核结果：优秀、良好、合格的比例原则上分别占到***的一零%、六五%、二零%;基本合格和不合格的比例原则上不低于***的五%。

四、考核纪律

(一)考核者必须公正公*、认真负责，不可因为个人好恶予以过高或过低评价，一经发现上报考核委员会酌情扣分。

(二)考核工作要在规定的时间完成，各种资料不能按时报送者，每迟报一天扣单位三分，依次类推。

五、考核反馈

一、申诉

人力资源部每月公示员工成绩后，被考核者如对考核结果有异议，可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报，人力资源部及时进行**落实，将**情况上报考核委员会审定。

二、考核面谈

考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈，沟通主要以面谈的方式进行，由人力资源开发部**面谈。肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。

公司内招管理工作计划 第一五篇

二零xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!

一、个人定位：

根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。

一、自身条件：

我借马云提出的 唐僧团队 的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

二、公司发展要求：

公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：

(一)参与网上招聘工作的整个流程。

(二)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

(三)招聘现场工作。

(四)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。

二、目标：

在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

一、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;

二、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造 xxx世界 。

三、工作内容(职责)

结合以上两点，定位职责为三点：

(一)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;

(二)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;

(三)熟悉行政工作的整个运程：

一、日常考勤

二、接待工作

三、电话转接、记录

四、办公设备的`使用与维护

五、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)

六、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)

七、学习人力资源规划

八、学习金融知识和财务方面知识。

四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

五、方法：

行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。

我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到 伯乐 ，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信 是金子总会发光 ，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的!

计划二：行政部门工作计划

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

一、完善部门组织职能;

二、完成部门人员配备;

三、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

四、提高部门工作质量要求;

五、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

一、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

二、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

行政部工作计划二零 行政部工作计划

三、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

一、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

一、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

二、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

三、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.

二、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

一、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

二、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

三、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

四、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

三、建立公司内部沟通机制

一.建立**评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行**评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。

二.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于五人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

三.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。

公司内招管理工作计划 第一六篇

一、招聘原则

坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则。

二、招聘的基本条件

(一)拥护中国_的领导，热爱社会主义;

(二)遵纪守法，品行端正，具有全心全意为人民服务的精神;

(三)恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，热爱教育事业;

(四)身体健康;

(五)年龄不超过三零岁，具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到三五岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到四零岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到四五岁。(年龄计算时间截止到二零--年二月二八日)

(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;

(七)具备岗位所需要的其他条件。

三、招聘岗位、人数、条件

招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。

四、招聘方法与程序

(一)报名

应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为二零--年二月二八日。

(二)应聘人员提交材料

报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料：

一.个人简历(带照片)：包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。

二.相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。

学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。

一、企业简介

二、招聘岗位及要求

一、前台文员：一名

一、要求女性，年龄二零-二五岁，中专以上学历;

二、身高一六五CM以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

三、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

四、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

二、办公室文秘：一名

一、要求女性，二二-二八岁，大专以上学历，形象好、气质佳;

二、有企业秘书或助理类岗位工作二年以上经验，其中有高管秘书/助理经验优先;

三、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

四、熟悉企业礼仪，了解企业整体运作;

五、头脑灵活，应变能力强，及时完成上级交办的相关事务;

六、熟悉办公自动化，有较强的文字组织、语言表达能力。

三、人事专员：一名

一、要求女性，年龄二二-三零岁，大专以上学历，两年以上人力资源相关工作经验;

二、入职离职率分析，培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

三、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力，工作认真积极、责任感强，具有很强的突发事件处理能力，处事态度积极进取;

四、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

五、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

六、具有优秀的人品和价值观，职业道德和职业操守，踏实稳重，良好的团队合作意识;

七、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

四、暖通销售经理：三名

一、男女不限，暖通专业毕业，两年以上暖通业务销售管理经验，具有较强的市场开拓及区域管理能力;

二、能承受工作压力，良好的组织、协调和沟通能力;

三、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施; 制订本区域内的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等); 建立客户资料卡及客户档案，按时、按量、按质提交相应业务表格;

四、完善，规范和执行工程项目履约管理工作。

五、地暖工程项目经理：一名

一、要求男性，年龄二八-四零岁，暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验，熟练使用办公软件;

二、注重细节，有良好的学习能力，对工作的责任感强，作风塌实，身体好，能吃苦耐劳。

三、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

四、积极完成公司安排的其它相关工作。

三、招聘组成员

四、招聘信息发布渠道

一、前程无忧招聘网

二、人才市场

五、费用预算

本次招聘需经费八零零元，其中

前程无忧广告投入费四零零元/月

人才市场摊位费四零零元/次

六、招聘时间安排

本周开始投入前程无忧广告

本周六参加人才市场招聘会

公司内招管理工作计划 第一七篇

一.招聘的目的及遵循的原则

一.目的：

一.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

二.为组织填补现有的岗位空缺;

三.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

四.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

五.适应机构调整时的人员流动的需要;

六.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

二.原则：

一.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

二.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

三.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

四.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

五.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

六.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

七.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

八.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

二.招聘策略分析

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

三.招聘渠道及方法

一.外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

二.内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

四.招聘流程及实施

成立招聘小组招聘小组成员表

一)在公司内部网站、布告栏进行信息更新

二)在某招聘网站发布招聘信息

三)在某报纸上刊登招聘信息

四)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间：x年x月x日至x年x月x日负责部门：人力资源部负责

五.筛选简历和申请书

一.内部招聘：

有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

二.外部招聘：

对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员，并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

六.招聘时间安排

x月x日撰写招聘广告

x月x日进行招聘广告的版面设计x月x日与报社、网站进行联系x月x日联系刊登广告

x月x日至x月x日接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选x月x日通知应聘者参加笔试

x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试x月x日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试x月x日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试x月x日录用决策

x月x日向通过复试员工发放录用通知书x月x日至x月x日新员工入职教育培训x月x日正式录用的新员工上班

九.财务预算

十.招聘方法评估

一.信度评估

①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

②等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。

③内在一致性系数：把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。 二.效度评估对

①预测效度：预测将来行为的有效性。

②内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度。

③同侧效度：对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

公司内招管理工作计划 第一八篇

目前，物业管理公司负责集团在z投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营，广场在硬件环境上确实是z一流的，已成为z的标志工程及形象**，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水*，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。

在目前的基础上，兹有相关计划如下：

一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责分明，合理有序

首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理

之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司**专门从事物业管理的**机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利。

其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方（z公司）与物业公司的聘用委托关系，以及规范第二业主（租户、使用人）与物业公司的间接委托关系。

物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原则下，建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部（行政、人事、质量管理），营销企划部（企业ci与企业文化策划、宣传、营销），再完善和规范财务计划部（负责会计核算、出纳、仓管、成本**管理），另外将投资广场物业管理与z公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，z公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由_z公寓管理处_按商务酒店模式进行管理，而_广场管理处_则为包括公寓在内的所有投资广场的物业提供全面的物业管理方面的服务。_投资广场管理处_与_z公寓管理处_作为物业公司两个**部门，公司_三部_（财务、综合、营销）作为公共服务部门，负责全公司（包括_两处_）的相关职能管理。公司对_两处_按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满意度和整体发展作业绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。

这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方（z公司）的聘任委托关系，与租户的'间接聘任委托关系（通过业主方进行）的明确层次；物业公司内部再形成_三部__两处_的事务管理与事业管理、服务与经营（物业管理与公寓酒店经营）各职能明确的格局，权责、利分明，便于**和规范。

二、建立系统的动作管理模式

无论是物业公司的整体运作，还是各部门的管理，都需要有一套**、系统的模式来规范、协调和实施**，这是现代企业管理得以成功运作的基本系统要求。

物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业，有整套的理论**，有很多历经成功检验的成熟经验，有无数成功条例可供借鉴。在结合实际的基础上，参照这些成熟的经验来制定各项运作管理规范。建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来创造高水准，可以得到事半功倍的效果。

这也是物业公司急待解决的问题。

三、加强日常管理工作

在日常的基础管理中，充分彩各种现代管理方法和技术，如普通应用于服务行业的计划目标管理、全面质量管理、ci体系管理和协调、激励管理等。

根据iso九零零一质量保证与管理国际标准中有关服务行业的要求，将各项管理工作的每一项细节形式标准化文件，在物业管理标准化之路，这也是行业发展的趋势。

公司内招管理工作计划 第一九篇

为加强档案管理基础工作，推进制度化、规范化、信息化建设，提高档案工作整体水平，更好地为今后的各项工作服务，依据集团公司有关文件精神，宿松风电二零xx年档案工作计划要点以下：

一、提高认识，加强档案管理的组织建设工作

认真学习贯彻_、国家_、国电集团有关文件精神，切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人，综合管理部为档案管理工作机构。在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。

二、做好档案管理的体系建设基础工作

认真贯彻国家_《企业档案工作规范》和集团档案管理的要求和标准，以档案的完整、齐全、安全和利用为目标，制定和完善各项档案管规章制度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作，确保归档资料账实相符，同时按要求建立档案管理评价办法。

三、加强对档案管理人员的业务培训

根据岗位情况有计划的`选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。积极参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动。

四、加强硬件配备和信息化建设

根据档案管理和集团公司相关要求，针对目前实际情况及时添置档案柜及相关设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温。同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划。

五、规范管理操作程序，依法科学管理

做好档案资料整理、收集工作，认真做好日常的档案管理工作，保证档案资料的齐全、完整。依据档案管理工作要求，制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。

公司内招管理工作计划 第二零篇

凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本细则规定.

凡本细则所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.

聘用关系

本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。

新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。

有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：

(一) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;

(二) 被剥夺公民权利者;

(三) 通缉在案未撤销者;

(四) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者;

(五) 经指定医院体检不合格者;

(六) 患有精神病或传染病或吸用_者;

(七) 未满一六周岁者;

(八) 政府法规定的其他情形者。

有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人补偿费。

(一) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者;

(二) 违反劳动合同或本细则规则经本公司认定情节重大者;

(三) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;

(四) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;

(五) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者;

(六) 无故旷工三日以上，或一年内累计旷工六日以上者;

(七) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;

(八) 本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

有下列情形之一的，本公司应提前三零天书面通知当事人终止聘用关系：

(一) 员工有病或非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的;

(二) 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的;

本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。

劳动合同

依据劳动法，外商投资企业劳动人事管理的规定和公司的人事政策，本公司与员工订立“劳动合同书”。以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。

劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同(期限至少为一年)和无固定期限的劳动合同两种。

劳动合同期满，合同即行终止。员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签“劳动合同书”。

合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延一年。

工作时间

员工的工作时间按政府的有关规定，每周工作五天，每天八小时。

培训

进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：

(一) 公司的规章制度、安全生产、培训;

(二) 岗位的专业知识、技能的培训;

(三) 岗位的职责和操作规程的培训;

(四) ISO九零零二质量体系的知识培训。

员工的培训及其成绩记录由企划部(人事)放入员工个人档案。对培训合格的员工，公司发给上岗证，员工必须持证上岗。

调职

公司根据生产、经营业务的需要和员工的技能，可安排员工调动职位。员工也可以根据公司企划部公布的空缺职位申请调动。职位的调动应先征得本部门主管、经理的同意。一般情况下，新员工在试用期内不得申请调职。

离职

员工申请辞职的，一般应提前三零天以书面形式通知公司。离职程序：违反离职程序，或擅自离职的员工将承担由此引起的不良后果。

员工档案

员工档案分为工作档案和人事(历史)档案。工作档案在员工进入本公司后建立，人事档案要员工被录用后一个月内转至本公司或公司指定的档案管理机构。若故意不转移人事档案的，公司可终止聘用关系。

人事记录

员工需就下列事项或身份的改变通知企划部(人事)：

(一) 住址和电话号码;

(二) 婚姻状况;

(三) 小孩诞生及家庭人员的变化;

(四) 身份证号码。

公司上岗证：

(一) 签发：

员工加入公司时一律应获签发的上岗证。凭此证进入公司上班。员工离职前将上岗证交回。

(二) 遗失和补发上岗证：

员工遗失上岗证的，应及时通知企划部，由企划部补办上岗证，并收取补发证件的费用。

钥匙

公司交给员工的所有钥匙必须妥为保管，不得复制，不得借与他人，在上班的最后一天交还给企划部。员工遗失钥匙的应立即报告。

公物

员工在公司工作期间应爱护一切公物，员工若离开公司，必须按登记的分物清单进行移交给各有关部门，若有遗失或损坏，应照价赔偿。

薪酬政策

公司实行考核工资制度，效益与工资挂勾，按月发放考核工资。业务或销售未完成月计划的____%时，员工发______元，中层干部发元，副总经理级发______元的生活费，到年终按考核实绩结算。个人收入所得税由员工承担，公司按有关规定代为扣缴。

发薪日

公司的发薪日为每月的____日发上一个月的工资。如遇休息日可提前或顺延。在外地办事处工作的员工由部门负责邮寄。

加班费

公司按法定假的__天假(春节__天、元旦__天、五一节__天、国庆节__天)发放加班人员的加班费。加班员工每人每天发加班费____元。除此以外的`加班计入考核工资。

法定假

员工每年可享受有薪法定假__天:

公司内招管理工作计划 第二一篇

第一阶段：

一月中旬至五月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（一）积极参加现场招聘会，保持每周二场的现场招聘会参会

（二）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（三）联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（四）发动公司内部员工转关于；

（五）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的三五%。

第二阶段：

五月中旬至七月上旬，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（一）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（二）积极参与省内部分院校的大型招聘会，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司关于、现场初试、现场复试，建议能有一-二位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（三）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代关于。此阶段完成年度招聘计划的三零%。

第三阶段：

七月下旬至八月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（一）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少二次以上集体面试邀约；

（二）每周坚持二次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（三）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（四）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的一五%。

第四阶段：

八月初至一零月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（一）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（二）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的二零%。

第五阶段：

一一月初至一二月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（一） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（二） 编制年度人力资源规划；

（三） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（四） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（五） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

二零xx年招聘原则及注意事项

一、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

二、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

三、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

四、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

五、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

六、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

七、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

公司内招管理工作计划 第二二篇

在二零xx年销售总结会议上，我的数据跟同部门的同事xx的数据差距很大，她半年的销售额是一五万多，回款是八万多，而我只有两万多的销售额，远远的落后了，所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司，但是大家面对的同一个市场，手中也是同样多的客户，这之间的差距只有人与人之间的差距，往后我要多向她和其他同事学习销售技巧，要努力提高自己的销售量，争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标，在后半年里争取做到一五万，即每个月要做三万左右。同时要制定一个销售计划，并把任务分配到手中的客户里面，大方向从行业分，小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务，才能明确自己拜访客户的目的，提高拜访的质量。由于我上半年工作计划做得不详细，拜访客户比较盲目，对产品也不是特别熟悉，以至销量比较少，所有在后半年要改变办法，要努力提高销量，要努力完成公司分配的任务。

最后我要感谢我们的领导和我们同事在二零xx年对我工作的支持和帮助，希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。

__年即将远去，回首__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的二零__年就伴随着新年伊始即将临近，可以说__年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，二零__年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取__年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，二零__我们重点做好如下工作

(一)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

(二)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

(三)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(四)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(五)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(六)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

(七)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(八)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

(九)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

(一零)修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(一一)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

(一二)坚决落实公司能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

(一三)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

通过对xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。特制定二零xx年以下招聘计划：

一、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，八月份至九月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：

二、加强各个环节的沟通。七零%的问题是由于沟通引起的，而又有七零%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

三、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

四、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整 人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

五、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等

人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

忙碌而充实二零_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，二零_年一一月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

一、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

二零_年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

二、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

三、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

四、公司印章、档案及合同的管理

二零_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

五、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自一一月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去一零个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司二零_年薪酬预算执行情况并拟定了二零_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

六、日常人事工作及员工关系管理

二零_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

七、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。二零_年我共收到和转发集团各类通知和文件一零零余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

八、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、本年度取得的进步

一、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;

二、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;

三、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、本年度工作的三点反思

一、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;

二、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;

三、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，二零_年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、学习与成长

一、二零_年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

二、本年度自我优劣势评价：

本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。

本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。

五、二零_年本岗位工作的思路及具体措施

一、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;

二、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;

三、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;

四、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;

五、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;

六、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;

七、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;

八、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。

公司内招管理工作计划 第二三篇

一——一一月五日成员开会讨论分组；分配小组工作；确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告；笔试组：讨论笔试方式及题型；面试组：讨论面试形式及面试题目。

二——一一月八日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。

三——一一月九日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作；笔试组开始收集简历。

四——一一月一零日成员开会总结前期工作情况；确定笔试题目；确定面试题目；确定评分表格，并于一一月一二日汇总表格。

五——一一月一三日简历投递截止日

六——一一月一四日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历（按招聘要求筛选）；准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上六点之前通知进入笔试环节的.应聘者。

七——一一月一五日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试；在当天晚上六点之前通知进入面试环节的应聘者。

八——一一月一六日开始面试；面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作；招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。

九——一一月一八日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

一、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

二、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好二零__年六月三零日一九四人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在二零__年招聘应届大学本科生一零名左右，专业主要有：热能与动力专业五—七人，电气专业二—三人，化学专业二—三人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

一、做好二零__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

二、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

一、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

二、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

三、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

xxxx年即将远去，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的二零xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说xxxx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，二零xx年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取xxxx年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，二零xxxx我们重点做好如下工作

(一)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

(二)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。

(三)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(四)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(五)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(六)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

(七)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(八)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

(九)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

(一零)修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(一一)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

(一二)坚决落实公司能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

(一三)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。

充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行企业的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。

基于目前我们企业的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，二零__年，企业能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在企业各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。

提高维修、运行人员的服务水平，为企业打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取__年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，二零__我们重点做好如下工作

(一)积极围绕着安全，防火，防盗。

(二)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成企业相关的外联工作。

(三)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(四)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(五)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(六)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作

(七)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(八)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。

(九)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。

(一零)修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(一一)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

(一二)坚决落实企业能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。

(一三)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

公司内招管理工作计划 第二四篇

在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的三零%，面试占总成绩的七零%，最后录取得分最高的两名应聘者。

笔试评分细则——客观题二零分、智力题二零分、案例分析题六零分。

面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分一零零分，占面试总成绩比重的七零%，无领导小组讨论总分一零零分，占面试成绩比重的三零%。即：面试总分=基本礼节知识分数*七零%+无领导小组讨论分数三零%。

公司内招管理工作计划 第二五篇

我公司成立几年，在日益激烈的商场竞争中稳定发展，这和公司的企业文化，企业***的运筹帷幄和公司员工努力奋进是密不可分的。随着商战的越战越烈，公司也处于发展和变革之中，管理部工作作为未来企业发展的动力源，如何使企业蒸蒸日上，继续辉煌，如何让员工**稳定，公司的规划和建设十分重要。因此管理部将从以下几个方面加强建设。

一、管理部门自身建设

一.建立和完善管理部职能

二.完善部门人员配备（IT专员、安全专员、人事专员、前台、司机、保洁、保安）

三.提升管理部从业人员专业技能和业务素质（IT专员、安全专员、人事专员、司机）

四.提高部门工作质量要求，为公司各部门做好良好的保障机制。

五.认真圆满完成本部门的年度规划及公司交给的其他各项任务。

二、建立部门职能及各岗位职责

通过建立部门职能及各岗位职责**既可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也助于公司了解各部门各职位全面的工作要素，适时地调整公司及部门**架构进行扩缩编制。并且通过职位分析对每个岗位的工作量，员工的贡献值责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬**提供良好的基础。目前各岗位职务说明书已初步建立，但还需进一步完善，根据实际情况适时更新，部门的工作职能尚未建立，计划于年内完成。

三、绩效考核机制的建立与推行

目前公司的绩效评价体系尚未开展，绩效评价需要与薪资挂钩，体现绩效考核的有效性，绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成的工作指标和不尽职责的'员工而是以激励员工发挥工作潜能为工作目标，建立公*的竞争机制，持续不断的提高**工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。首先管理部将做好绩效考评的准备工作，如对员工进行分类，针对岗位性质的不同制定相适应的考评标准等。此工作拟计划于二零xx年x月底完成，二零xx年x月起正式启用。

与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金**的实施。考评实施过程中，管理部将积极收集各方数据，对考核指标的设定，考评的公正性或其它方面进行不断改善，最终确定一个适应于企业现状的考核体制。

推行绩效考核，需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，管理部将通过多种方式引导员工对绩效考核进行正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业发展的有利性。只有员工正确认识了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在二零xx年度管理部会重点开展此工作。

四、员工培训**

员工培训是培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率，工作品质都将进一步加强，从而全面的提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。可从以下几个方面来推进实施；

一.大力加强员工岗位知识，技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

二.争取对有培养前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作等方式）

三.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应注重培训后的考评**和工作绩效观察，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。

四.培训的周期和内容各部门可根据实际情况制定培训计划交总经办审核后实施。

五、人才招募与储备

管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与**，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特殊需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员招聘与配置工作做以下要求：

一.招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘广告的撰写。

二.安排面试注重面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。

三.计划采取的招聘方式，以网络为主，兼顾报刊，推荐、现场招聘，具体视招聘的职位而定。

六、企业文化的塑造，日常的行政管理

企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也会非常明显。未来的一年将会从以下几个方面来努力：

一.《员工手册》的修订，增加优秀员工的标准，并根据员工的工作表现评选年度优秀员工以激励员工的工作积极性。

二.对所有新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。调动公司所有员工的主观能动性，建立**融洽的企业内部关系。

三.加强对优秀员工，优秀团队的宣传力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。

四.公司凝聚力建设，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司凝聚力的建设，需要管理**时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公*公正地执行各项管理**，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和**。当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设也就有了成效。计划每季度至少**一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。

拟在第一季度，**员工进行《员工手册》学习竞赛；第二季度，**员工参加健康体验活动，传达企业关怀；第三季度，**防暑知识学习，第四季度，**员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。年末**年终尾牙活动，向员工展示他们一年来的劳动成果。

七、劳资关系的处理

一.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有抱怨。

二.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕。

三.熟悉劳动法规，尽可能的避免劳资关系纠纷，树立公司的良好形象。

公司内招管理工作计划 第二六篇

一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》

二、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。

三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。

四、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。

五、制定人员编制，明确分工，合理组织人力，决定入选，任用、调离、晋升及，奖惩等工作注意改善职工劳动条件。

六、负责制定招生方案，组织实施和审批。

七、负责财产管理的领导工作，审查，预、决算、合理使用经费。

八、负责园舍、设备、财产、绿化的长远规划及基建维修等工作，努力改善办园（所）条件。

九、负责对每位副园（所）长工作的督促检查，副园（所）长重点抓好教学，科研工作，卫生保健及膳食管理工作。

十、及时了解国内外有关托幼工作的.信息动态，吸取经验，改进工作。

十一、实施科学管理的过程中向职工进行宣传教育，组织职工学习掌握科学管理的知识、方法、技能、技巧、不断提高工作质量与教育质量。

公司内招管理工作计划 第二七篇

新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。接下来就是对新年的工作制定的计划：

一、招聘工作

二、后勤工作

当前人事还分管公司的后勤，那么新年开始，对后勤也要加强管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司内的水电和门窗关闭事项以及财产的安全管理。年后放假回归，立马打开公司的门窗换气，给办公环境进行新的装饰。其次年后上班先检查公司各项机制是否能够启动，通知阿姨打扫卫生，把整个公司的设备全部做检查，对有问题的设备进行维修或替换。第三，检查公司是否缺少使用的物品，把缺少的记录下来，再去一一采购回来。

三、培训工作

新一年，要招聘新员工，所以培训工作也要记上日程。在成功招聘到人后，对新员工进行第一轮的培训，带员工了解整个公司的运作，了解各个部门，让他们熟悉公司环境。第二轮培训是岗前培训，培训他们工作的技能，进行初步的教学，让他们能够在上岗之前就能够了解自己是在一个什么样的岗位上工作。第三轮培训是对各新人的工作职责进行培训，帮助员工适应工作，提升他们的工作能力。

新年就是新的起步，作为人事，必须安排好公司的方方面面，努力为公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事岗位上有更大的成绩，也渴望自己的能力能够得到领导的认可。新一年我会继续学习怎么做好人事工作，让自己有更多的能力去为公司效力。期待来年的自己，我相信自己一定能够把人事这项工作给完成，为公司和大家争取更好的权益。

公司内招管理工作计划 第二八篇

为了提升东方环境社会形象和发展后劲，逐步建立高效、有序、生动、和诣的工作环境，打造一支守纪、称职、文明、向上的职员队伍，现就东方环境二零xx年日常管理工作做出如下计划和安排：

一、完善办公制度，建立良好的工作秩序。

一、清理和完善原有办公制度，办公室要对公司以前的各项办公制度进行清理，符合东方实际情况的予以保留或修改，不符合东方实际情况的予以废止，应制定而未制定的制度要逐步制定。

二、明确岗位职责和要求，人事部门要对集团公司各个职位进行明确的职责定位并提出具体工作要求，逐步制定一个适合东方情况的岗位职责体系。

三、完善出勤管理，去年已出台出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。办法是：对中层以下工作人员实行考勤机考勤，对高层管理人员发放考核登记本，凡工作日都必须由高管人员自己填写两个项目：一是什么时候到岗和离岗，二是当日做了什么。值班总裁和人事部门应定期抽查。

可考虑设立一个出勤奖，年底授予“勤勉职员”光荣称号并发给一定的奖金。而以上的出勤纪录便是评奖的主要依据。

四、强化档案管理工作，档案管理是一项重要的工作，今年办公室要建立正常的档案管理程序和制度，对公司文件（含非规范文件）、合同、政府来文、成员公司所报材料、重要图片、视频等做好登记并分类保管。其中技术档案、财务档案分别暂由总工室和财务部保管，在条件具备的时候，逐步过渡到由专门的档案管理人员统一管理。

五、做好办公窗口形象建设。办公的硬环境很好，但要注意象征形象和精神面貌的办公窗口形象建设，今年主要做好两件事：一是给每个职员办公桌上放置一个职位牌和一面小国旗，以方便前来办事或访问的人有所适从，二是给集团公司中层以上管理人员设计制作一盒名片，以方便对外交住。为强化集团整体形象，今后将逐步在集团公司和成员公司推广使用统一的名片模式。

六、做好机关财务管理（管理办法另订）

二、加强信息交流，强化企业的形象宣传

一、每月收集一次信息，各成员公司应指定一名兼职的信息员，每月五号前将本单位上月的重要信息上报集团公司办公室，上报内容包括上月大事（如重要来访、重要活动、重要营销措施、重要荣誉等）、主要经营数据（收入、上缴及其他）、主要负责人动态（如董事长和总经理有创意的工作、出差、请假等）。

二、充分发挥集团网站的作用，集团网站具有形象展示、新闻宣传、信息发布和工作交流功能，集团各部门和成员公司要重视集团网站的运用。一是要及时传送动态类稿件（公司大事），二是要及时上传商务信息（如各类营销、各种招聘等），三是要运用网站的”下载专区”和”总裁信箱”发送各类文字材料，以达到方便、快捷和节约的目的。

三、对外推介东方经验和典型，要重视企业的对外形象。今年办公室要注意发现东方创造的新鲜经验和先进典型，组织一到两次大型的媒体宣传。

东方文化，开展有益的文化活动。

三、建设东方东方文化，开展有益的文化活动。

企业需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企业品位，形成企业核心竞争力，助推企业不断发展壮大。今年计划抓以下几个活动。

一、开展“东方之光”有奖征文活动。今年的征文活动以“我与东方”为主题，如我与东方共同走过的岁月、我在东方看到的难忘的人和事、我在东方的感受等，回忆、散文、诗歌、故事均可，体裁不限。设一等奖一名，奖金二零xx元；二等奖二名奖金一零零零元，三等奖三名奖金五零零元。

二、开展“我为东方献一策”活动，只要是有利于东方发展的建议和方案，一经采用并产生经济和社会效益，便给予重奖；对那些虽未采用但具有独到见解和思想价值的'建议和策划也可给予适当奖励，以鼓励东方职员培养自己的创造性思维。因为思考力和执行力同样重要，甚至更加重要。

三、每两个月组织一次文体活动，如在全集团组织球类、棋类、拔河、唱歌、跳舞、演讲等赛事，分别以工会的名义举办。通过这些活动，活跃东方气氛，丰富职工文化生活，从而培养职员对东方集团的归属感，增强集团内部的凝聚力。

四、年底举办一场文艺汇演，汇演由集团公司统一策划，由各成员公司根据整体安排分别排练，最后集中演出，可对节目进行评比，演出盛况可在网站和媒体上宣传。

四、协调各方工作，形成和诣的工作局面。

日常管理线，不但要做好主抓的工作，还要掌握全盘情况，协调各个方面的工作。

一、协调好集团经营管理线的工作；

二、协调好安全保卫线的工作，包括设施安全、场地安全和人身安全，特别要注意消防安全。

三、协调好法律事务线的工作。

公司内招管理工作计划 第二九篇

一、活动背景:

一年来，在学校相关部门和领导的支持和指导下，心理协会全体成员共同策划组织了一系列活动，活动成果得到了师生的认可和学校的重视，圆满完成了各自的任务。心理协会虽然是一支年轻的队伍，但以其独特的关注视角和大胆的创新思维，在全校协会中有着突出的表现和深远的影响。

二、活动的目的:

社团的年度招募活动是关系到社团兴衰的`重要活动，是社团的可持续发展和壮大同时也影响了整个学校的文化氛围。为此，为响应和谐校园的号召，协会计划在二零xx年开展新的招聘活动，以达到以下效果:

一.宣传我们的社区看透灵魂，注重成长核心文化，让新老同学了解和理解我们的社区。

二.吸收一些有才华和能力的学生加入我们的社区，为我们社区的发展注入新的活力。同时也为大家提供了一个自由发挥的舞台，让每个人都能最大限度的展现自己的聪明才智。物尽其用，人尽其才，才能承担起建设好社区的重任。

三.为弱势但有进取心、想得到锻炼的个别学生创造机会，在社区活动中学习，提高他们独立规划、集体合作、动手和交流的能力，使他们更好地适应大学生活，提高自己。也丰富了他们的课外文化生活。

三、活动形式:

一.通过走访新生宿舍，提供学生心理社团的招生时间和地点；

二.在新的招生地点，我们将为协会的工作人员安排实地考察，并指导学生报名。同时，展台和海报将用于宣传我们的协会。

三.鉴于团委和社工委的相关规定，结合我会实际情况，本次招募活动将招募四零名新会员，每人收取二零元会费。

四.活动时间:二零xx年一零月一二日

地点:学校食堂入口

第六，主办方；心理联想

七.活动预算

招募新人所需的传单二零元

冲洗照片，一五元

礼品四零元

八、社区工作人员:一一人，安排如下:

一.搬运(座椅、长凳、雨伞等。)要看当时的情况，而陈鹏和陈晓凤都有责任；

二.分发传单:陈晓凤和陈鹏参观新生宿舍；闫、、廖娇、刘丽、朱璐、、参观新生宿舍(二零xx年一零月一零日)

三.填写表格并注册:余嘉荣和琼瑶

四.协会说明:严xx、廖娇、刘力、朱璐

九.特殊情况:

如果下雨，陈鹏将联系社区事务部长梁远亮，拿起雨伞

公司内招管理工作计划 第三零篇

一、车辆管理

一、车辆有关证照和有关手续,由办公室人员妥善保管。

二、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

三、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人不得利用单位车辆练习驾车;不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准;

四、车辆进行加油需经财务人员负责登记，领导签字;每月驾驶员需准确上报车辆的耗油和公里数情况,财务人员进行审核公布。

五、特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

二、车辆调度和使用

一、车辆调度实行先领导后一般，先急后缓，先远后近，先乡镇后城市，先会议后出差，先保证工作后私人用车的原则。

二、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的`轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。 三.用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。

四.设立车辆调派运行公示栏，公布每日车辆运行安排情况，接受监督。

五、办公室各工作人员如需用车的，须至少提前一日向领导提出申请，报经领导同意后，由领导负责安排。①本单位工作人员及直系亲属婚丧嫁娶。②遇天灾人祸突发事件等紧急情况的。车辆的过桥过路费由用车人承担。

六、 车辆出车返回后，驾驶员均应及时向办公室报告，以便于车辆调度。未经派车，擅自出车者，按私自用车论处。

七、单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重驾驶员的劳动。用车人员和驾驶员要主动配合，搞好工作衔接。

三、车辆驾驶与行车安全(驾驶人员岗位要求)

一.驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一安排。按时出车，按时收车。

二、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。 三、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。

四、驾驶员对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题，及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。

五. 公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部责任或主要责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查;负次要责任或一定责任的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的一零%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。

四、车辆维护与修理

一、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

二.办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查，控制支出，节约开支。

三.。车辆需维修时，驾驶员事先应征得车管人员和领导同意，然后到定点厂家维修，并随时将维修费用票据带回，按财务制度的有关规定及时履行报批手续。

四、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理建议。

五、相关费用报销

一.车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费及凡因公使用的费用，统一由财务人员审核领导签字后方可报销。保险费、养路费每年报销一次，路桥费、泊车费、洗车费由驾驶员每月汇总报销一次，由财务人员根据出车记录复核，经领导签字验核方可报销。

二.车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。

三.驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的不予报销(特殊情况除外)，由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。

六、本规定自 年 月 日起施行。

公司内招管理工作计划 第三一篇

一、考勤事项

迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚一小时工时，迟到三十分钟以上（四小时以内）扣罚七小时工时，迟到四小时以该天出勤不计。当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。

早退：下班时间提早五分钟（含）以内者为早退，扣罚二小时。超过五分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。

旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。

二、请假事项

上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。

*时请事假（除非自然因素外），一次不得超过五天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时）

员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。

员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不可抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不可抗拒的因素，例如：**、天灾、急病等。

三、员工就餐事项

员工基本福利：根据上班时间的不同分别提供早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交一定就餐费用。

注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。

四、员工离职事项

普通员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！

注：离职员工须至管理部办理离职手续填《离职工作交接表》和《员工离职审批表》（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

五、奖惩事项

注：为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事件要衡量情节轻重。

（一）奖励范围

说明：员工具有下列事迹之一者，车间主管可以为员工申请予以嘉奖。

一）、维护公司荣誉，有具体事实者；

二）、改善员工安全卫生或其他有益事项者；

三）、品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者；

四）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者；

五）、拾金不昧者；

六）、对生产技术或管理**提出具体方案，、经采用后确有成效者；

七）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；

八）、检举揭发违反**规定或损害公司利益案件者；

九）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；

一零）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

一一）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者；

一二）、同坏人、坏事作**，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者。

附：车间卫生奖励**

①、每日评选出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工；（记点）

②、非品控人员在生产过程中，发现上道工序产品中有异物，避免公司损失；（记点）

③、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点）

④、连续一个月未被记惩罚点的员工；（记点）

⑤、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点）

⑥、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点）

⑦、非品控人员在产品出货前，发现***异物或有异常，避免公司损失；（记点）

⑧、非品控人员发现产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；（记点）

⑨、非品控人员发现员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点）

⑩、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点）

非品控人员发现生产过程中的重大过失，避免公司重大损失者；（记点）

连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司给予该团队每人另外核发奖金；（记点）

注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行奖励，点的基础金额为叁元；

（一）、若一个自然月内累计点数为一～三个，则奖励金额=基础金额×累计点数，并予以表扬；

（二）、若一个自然月内累计点数为四～六个，则奖励金额=基础金额×累计点数×二，并予以表扬；

（三）、若一个自然月内累计点数为七～九个，则奖励金额=基础金额×累计点数×三，并予以表扬；

当月点数不累计到下个月中，下月一日点数重归为零个。

（二）惩罚范围

说明：员工有下列行为之一者，车间主管根据情节严重程度，对此执行相应的处罚。

一）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；

二）、浪费公物造成公司损失者；

公司内招管理工作计划 第三二篇

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司二零xx生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

XXXX车间操作工男（一五）、女（二五）四零人

XXXX车间焊接工女（六五）六五人

XXXX车间注塑工男（五）、女（一零）一五人

XXXX车间操作工女（七零）七零人

XXXX车间操作工男（一零）、女（六）一六人

XXXX车间操作工男（一五）女（一五）三零人

XXXX车间操作工女（一零）一零人

XXXX车间操作工男（二零）、女（一八零）二零零人

总计男（六五）、女（三八一）四四六人

第二、需要招聘要求及条件

一、初中以上文化，年龄一八~三五周岁；

二、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在一。零以上，手脚灵活，反映灵敏；

三、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

公司内招管理工作计划 第三三篇

一、健全管理网络理顺管理体制

一是建立健全区物业办—街道物业管理部门—社区居委会—业委会—物业公司物业管理网络，各街道要成立物业管理牵头部门，**指导本辖区业主大会成立和业主委员会**工作，指导、协调社区物业管理工作。年内具备成立和**条件的业主委员会要****选举、**工作，**开展一—二次业委会专题培训交流活动，**选聘物业企业，确保物业管理网络不缺位；二是按照条块结合、重心下移、属地管理的原则，逐步推行物业管理定期联席会议**，切实调动和发挥街道办事处、社区管理的**协调作用，研究处理物业管理中的矛盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、体制顺畅的管理机制；三是健全纵横交织的物业监管网络，按照属地化管理原则，将物业管理纳入对街道考核，建立由区物业办、街道办事处、社区居委会、业主委员会组成的物业管理纵向监管网络，指导业委会******物业管理工作，建立横向监管网络。

二、加强行业监管力度提升行业服务水*

一是积极开展达标创优活动。对全区住宅小区实施分类管理，将住宅小区划分为示范类、达标类、整改类三类服务层次，并对各类小区采取挂牌公示，在物业服务大厅设置笑脸、哭脸公示牌，对示范类和达标类小区要加强督促指导，确保此类小区的服务标准不降低，保持较高的业主满意度，对整改类小区要**企业进行专项的学习、整改，限定期限提高档次等级；二是以示范项目为*台，抓点、带面适时**一至二次物业管理分类现场会，年内要在区内树立四个示范点，**全区物业项目经理及从业人员开展岗位轮训活动，带动和提高从业人员专业技能和职业素养，提升行业整体服务水*；三是规范物业服务项目招投标程序，推行物业项目公开招投标**，促使物业企业以优取胜，培养区内品牌企业，年内力争使两家企业提升资质等级，树立品牌优势；四是加强对物业公司资质动态监管，严格市场准入与退出机制，对服务水*低、以及服务不到位投诉多，不符合经营服务条件的物业公司采取取消招投标资格、降低或撤销资质等级、责令退出市场的处罚措施；五是结合达标创优活动建立物业企业考核**，开展物业企业质量满意度**活动，每半年向小区业主开展一次问卷**，对**情况进行**并记入对物业企业考核成绩，抓好对物业企业的督促整改，提高群众满意度，降低物业投诉率。

三、抓好旧小区改造整合改善居民生活环境

一是继续对旧小区实施综合改造。会同城阳街道办事处对华城路旧小区及部分零星楼座制定合理的改造整治方案，完善配套旧小区设施，协调供电部门实施用电一户一表改造，做到改造一个、完善一个，为居民创造良好的生活环境；二是对已完成改造任务的海棠苑小区、华城路二小区、三小区安泰居北区等四个旧小区研究制定合理的整合方案，采取划片管理，实现一个区域成立一个业主委员会，选聘一家物业企业实施**、规范管理；三是积极会同街道办事处**指导旧小区物业管理工作，针对旧小区收费标准低的现实状况，研究出台相应**，制定合理的管理方案，解决阻碍我区物业行业发展的瓶颈问题，切实提升小区综合环境及管理水*，为创建全国文明城市做好保障。

四、建立部门联动监管机制保证新建项目配套完善

一是做好规划建设的提前介入，及时了解新建项目规划设计的各项配套细节，对项目的规划建设标准、公共设施配套、产权归属、验收移交等各类问题做到全程跟踪，及时发现问题，及时提出改进建议；二是建立在项目规划、施工、移交过程中与规划、开发、房产、建管、执法等部门的联动机制，定期召开联系会议研究解决设计不合理、施工中扰民、配套不落实等实际问题；三是严把物业审批及承接验收关，按标准预留物业管理用房，严格执屋预售前物业审批流程，建设项目竣工验收合格后**建设单位按照国家有关规定和物业买卖合同的约定，移交权属明确、资料完整、质量合格、功能完备、配套齐全的物业；四是严把新建项目物业公司入驻关，抓好物业公司入驻前的人员设置、培训管理、服务形象、物品计划及办公场所准备等各环节，做到高起点管理，高水*服务，为后期实施物业管理打下坚实基础。

五、及时高效处置物业投诉建立投诉回访跟踪机制

一是建立健全物业投诉处置执行网络，物业办做好协调督办工作，督促物业公司抓好整改落实，各物业公司、物业项目明确一名联络人，确保联络及时，处置问题高效；二是建立物业投诉处置工作流程，明确投诉处理时限和处罚措施，将物业投诉处置情况纳入到对街道和物业公司的考核内容；三是建立物业投诉定期**、分析、预警机制，高度关注网络、****等各类舆情信息，有针对性的做好回复、宣传、解释、沟通工作，对物业公司做好预防性督促检查，及时督促整改；四是结合行业培训，就常见投诉问题做好**依据梳理、规范回访要求、避免矛盾扩大；五是建立投诉回访跟踪机制，保证投诉问题处置及时、回访到位，适时跟踪督办回访，避免造成重复投诉，降低物业投诉率。

公司内招管理工作计划 第三四篇

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。

一、财务部职责范围

一、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

二、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

三、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

四、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

五、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

六、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

七、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

八、及时核算和上缴各种税金。

九、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

一零、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

一一、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

一二、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准：

一、出差借款： 出差人员应先到财务部领取 “借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过五天无故未报销者，不得再借款。

二、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取 “借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

三、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第一条。

四、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第一条。

五、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

六、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

七、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。

三、日常费用报销：

一、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

二、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

三、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;

四、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;

五、补充说明

如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

公司内招管理工作计划 第三五篇

一、根据《纲要》及我园发展目标，制定教研规划，提交教师讨论通过后实施;

二、设立教学园长，保教主任，教研组长三级管理模式，确保教研渠道畅通;

三、每周五中午集中教研，由专人负责记录每次教研活动的实况;

四、教研活动实行签到，要求参与人员认真遵守时间，不迟到不早退，不做与教研无关的事项;

五、营造愉悦，开放的教研气氛，吸引教师主动参与教研;

六、教师按要求格式记录教研内容，并及时做好反思小结，记录全面，字迹工整;

七、在活动中大胆表述自己的意见观点，形成有效互动;

八、根据议题灵活采用多种教研模式，如小组集中讨论，同领域教师弧形听课等;

九、每位教师每学期至少提供两个教研议题，推荐一片好文章及读书心得;

一零、结合幼儿园发展目标及个人专长制定个人发展规划;

一一、每学期组织教师进行教育实践观摩，交流等案例教研;

一二、每学期教师需提供一篇与幼儿园科研课题有关的教育教学论文或总结、课件等。

公司内招管理工作计划 第三六篇

在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了二零NN年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一、安全生产

全年目标：

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

（一）加强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的.安全培训机制。

（二）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

（三）定期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。

（四）制定《安全生产手册》和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志。

（五）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量

全年目标：

全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现零九年公司制定

定的产品一次交验合格率的总体目标。

主要措施：

（一）严格按照图纸设计要求进行加工。

（二）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

（三）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点。

（四）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性。

（五）建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

（六）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性。

（七）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

（八）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

三、提高产品产量

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司二零NN年产品产量计划的实现。

主要措施：

（一）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

（二）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

（三）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工。

（四）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。

（五）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

（六）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

（七）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

公司内招管理工作计划 第三七篇

每天主动积极的拜访客户，并确保拜访质量，回来后要认真分析信息和总结工作情况，并做好第二天的'工作计划。拜访客户是销售的基础，没有拜访就没有销售，而且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间建立了感情基础，提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。主动协助客户做工作，比如帮忙查找资料，帮忙做方案，做预算，这都是让客户对我们增加信任度的方式之一，也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立刻成交，但是他们会一直记得你的功劳的，往后有用到的都会主动找到我们的。

公司内招管理工作计划 第三八篇

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

一、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

二、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的`具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

一、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

二、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

一、欢迎新同事加盟；

二、心灵启示；

三、轻松一刻，周末愉快；

四、生日祝福；

五、中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

公司内招管理工作计划 第三九篇

一、成立教研活动领导小组，每学期开学时制定教科研工作计划，按照计划定期开展教学研究活动。

二、定期开展业务学习，每位教师准时参加教研活动，不得无故缺席，因故不能参加活动必须向园长请假。

三、学习研讨时做到严肃认真，不迟到，不早退、不闲聊，积极参加讨论，认真做好记录，努力形成争鸣、探究、团结的教研氛围。

四、每学年组织全园性观摩活动、教师基本功观摩展示活动一次，鼓励创新，观摩后，组织对每位教师的基本技能、组织活动等情况进行评议，并作为教师业务考核内容存档。

五、各班段教研组长要切实负起责任，搞好平时的备课、研究等工作。定期或不定期抽查教师的教育教学计划、检查保教人员一日组织活动或某生活环节的情况，及时与保教人员交换意见。

六、每学期初各班要根据班上工作实际，写出教学科研计划，期末写出专题总结或经验论文等，在园内进行交流、评比。

七、教研活动领导小组要定期检查各班段教研活动开展情况，并给予指导。

八、积极参加各级教育领导部门组织的各种教研活动。

九、每年设法组织教师轮流到先进幼儿园参观、观摩教学活动，开阔视野、取长补短。外出学习时，事先准备好笔记本，不迟到、不早退，做好记录，主动向领导汇报，并负责传达学习内容，写好专题体会一篇。

十、教师要重实践、勤反思、善总结，每位教师每学期至少要撰写一篇教育教学或教研论文。在市级以上刊物发表论文或经验材料的教师，按幼儿园奖励制度给予奖励。

十一、每位教师每月完成一份比较高水平的教学案例(包括设计意图、执教班级、执教者、活动预期目标、材料准备、活动重难点以及反思)。

十二、教研活动领导组每月至少要召开一次例会，研究部署或总结全园的教研活动。

十三、教研活动领导组要做好每学期教研活动的总结工作。

公司内招管理工作计划 第四零篇

职务名称：销售代表、经理

人员数量：一五人

职位职责：

一、联络客户，与客户建立良好的关系；

二、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求；

三、提供培训建议，为客户提出培训方案；

四、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务；

五、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单；

六、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

一、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

二、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

三、 大专及其以上学历，男女均可；

四、 有无经验均可（有销售经验的优先）。

工作性质：全职