医院物流部经理工作计划范文
医院物流部经理工作计划 第一篇
一、负责编写物流管理部岗位职责说明书并监督执行。绩效激励方案制定，组织实施。
二、负责本部门的管理、指导、培训、考核工作。
三、协助物流总监制订物流管理部相关制度、流程及物流管理部费用预算方案，经确定后组织实施并控制。
四、负责和其他部门与本部门相关工作的沟通、协调工作。
五、负责指导仓库资源的合理利用。
六、按计划组织月度，季度盘点。
七、拟定部门工作计划并实施跟进，以及部门工作的创新、优化、总结等。
八、负责组织药品报损、销毁等物流操作，冷链包材的维修保修协调等。
九、完成上级交办的`其他事务。
医院物流部经理工作计划 第二篇
在二零xx年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水*，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：
一、管理目标
一、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、**化
依托企业现有的管理**，通过整理和规范，将整个采购流程实行**化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
二、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进
按照采购流程，和企业**需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
三、完成辅料采购手册编制工作
辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
四、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标
（一）原料采购
一、改进信息采集方式，完善信息渠道
把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、**等多层次、多侧面的.信息采集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，**信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息**全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。
二、*衡企业和客户利益，推进公*接收
公司提出进厂公*接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公*、合理，坚持互惠共赢，以公*的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准**，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。
三、采集、累积各种数据，建立数据库
我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。
四、采购公开、透明，实施阳光采购
采购部接受内部和外部的共同的**，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购**，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息*台建设，采购使用信息*台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。
（二）辅料采购
我们树立＂为公司节约每一分钱＂的观念，坚持＂同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本＂的工作原则。为此要做好以下几项工作：
一、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。
二、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。
三、学习的目标
一、提高专业知识和操作技能
内勤人员要学习财务知识，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部**三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。
二、期货学习
期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。
三、轮岗学习
采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。
采购部在二零xx年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
医院物流部经理工作计划 第三篇
销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言，销售经理是公司上级**与销售人员和具体工作之间的纽带，对客户而言，销售经理与销售团队**着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售经理**着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。
承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分配等等……
我的工作计划：
第一、督导销售人员的工作：
其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他（她）顺利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。
作为销售经理，需要督导的方面：
一. 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
二. 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
三. 拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
四. 根据业务发展规划合理进行人员配备；
五. 把握重点客户，参与重大销售谈判和签定合同
六. 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
七.**建立、健全客户档案；
八.指导、巡视、**、检查所属下级的各项工作；
九.向直接下级授权，并布置工作；
一零.定期向直接上级述职；
一一.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
一二.负责本部门人员晋升的提名；
一三.负责制定销售部门的工作程序和规章**，报批后实行；
一四.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
一五.根据工作需要调配直接下级的'工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
第二、督促销售人员的工作：
作为销售经理，需要督促的方面：
一. 销售部工作目标的完成；
二. 销售目标制定和分解的合理性；
三. 工作流程的正确执行；
四. 开发客户的数量；
五. 拜访客户的数量；
六. 客户的跟进程度；
七. 销售谈判技巧的运用；
八. 销售业绩的完成量；
九.良好的市场拓展能力；
一零.所辖人员的技能培训；
一一.所辖人员及各项业务工作；
一二.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
一三.销售人员的计划及总结；
一四.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
第三、销售目标的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，
已及市场，细细划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月销售业绩应该是多少，季度销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第四、定期的销售总结：
其实，销售总结工作是需要和销售目标相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、**，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。
公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售*台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售人员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售产品，那么，还会有公司文化，公司形象吗？答案是肯定的。
我要让每一位销售人员学到相应的东西。
第六、绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。
对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。
绩效考核表的制定可以由我来做，大致的内容包括：
一.原本计划的销售业绩
二.实际完成业绩
三.开发新客户数量
四.现有客户的拜访数量
六.月签单数量
七.新增开发客户数量
八.丢失客户数量
九.销售人员的行为纪律
一零.工作计划、汇报完成率
一一.需求资源客户的回复工作情况
第七、上下级的沟通：
销售经理也起着穿针引线的作用。根据公司上级**布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。
第八、销售人员的培训：
销售人员培训的主要作用在于：
一.提升公司整体形象
二.提升销售人员的销售水*
三.便于销售经理的**管理
四.顺利构成定单的产生
我计划的销售人员培训包括：_电话销售培训_、_销售技巧的培训_等……内容覆盖面应该来说还是很广的，当然，我也会根据公司的实际情况，在培训中间穿插一个案例分析、实战演练等。
医院物流部经理工作计划 第四篇
眼间又进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、与压力的一年，也是我非常重要的一年。在此，我订立了本年度工作计划，以便自己以后的工作中总结今年的经验教训，接下来一起看文章精选物流业务员工作计划范文吧~
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排
一.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
二.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
三.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
四.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
五.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
六.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
七.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
八.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
九.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
一零.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
一一.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
一二.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
一三.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
一四.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
一.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
二.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
二零二一 物流公司工作计划 二
二零__年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，公司工作的总体思路是：深入贯彻科学发展观，认真落实集团公司工作部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育核心能力，向 五A 级综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量，着力保障生产运输
公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长 五零%以上。
二、以改革创新为动力，调整公司体制机制
改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。
实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。
三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定
良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。
四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平
众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。
五、深化安全管理，确保公司全年“零事故”
安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。
六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展
在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工
民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。
二零二一 物流公司工作计划 三
二零__年的工作为 二零__年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 四 个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，二零__年我们物流公司将继续完善以下工作：
一、理顺秩序，加快节奏
在 二零__年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
三、扩大专线、提高业绩
在 二零__年 二 条专线的基础上，二零__年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。二零__年物流公司要在 二零__年 五三零 万销售额的基础上完成 三零零零 万的定额，其中福建专线要突破一零零零 万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线 五零零 万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成 五零零 万的定额。
四、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 二零__年度公司利润率在 一零%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好 二零__年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司 二零__年的各项任务，再创 二零__年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
医院物流部经理工作计划 第五篇
在学校工作计划的指导下，在校长办公室的统一领导下，牢记全心全意为教育教学和师生生活服务的宗旨，进一步强化后勤内部管理机制，树立爱岗敬业、无私奉献的精神， 强化环境教育和服务教育的理念，切实提高服务质量，贯彻优质高效的后勤服务作风，做好我校的后勤工作。 以下是下半年的后勤工作计划:
一、工作重点
一.加强物流队伍和体系建设。进一步明确后勤人员的岗位职责，做到分工明确，责任到人。
二.围绕学校的中心任务，做好开学的各项后勤保障工作，特别是要保证新增班级各项教育教学工作的正常开展。
三.改善老校区和健乐校区的办学条件。
四.完善新校区办公设施及相关馆室配套设施，做好xx二期工程各项准备工作。
五.加强学校经费的管理和使用，继续倡导“节俭”之风，从身边做起，从小事做起，努力建设节约型校园。
六.加强学校财产管理，做好学校自备教具的验证、登记、维护和保管工作。
七.进一步各校区的绿化美化，新校区的绿化将有专人管理。
八.高度重视学校安全，加强校园安全管理。进一步树立安全责任意识，加强校园执勤和保安管理，杜绝学生伤害事故的发生。加强技防设施的使用维护，让学校安保工作不留空白点。
二、具体工作安排
一.制定总体工作计划，完善各项制度，调整值班安排。
二.新班级桌椅和老师办公室桌椅调整到位。
三.新老校区教室一体机安装调试到位。
四.发放书籍，各种教学用具，卫生洁具。
五.做好学生饮用奶招标工作。
医院物流部经理工作计划 第六篇
我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。现将二零XX年工作计划具体展开如下：
一、仓库管理
一 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相**，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
二 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.
三 、做好各类物料和产品的`日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向**反映，以便及时调整。
四 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格**各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送**及财务人员.
二、入库管理
一 、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见**不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
二 、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
三 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与**上的金额一致。
三、出库管理
一 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间**（或其指定人员）**领取，领料人员凭车间**或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
二 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 ， 并登记。
三 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
四 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经**审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向****汇报。
二零XX年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好！
医院物流部经理工作计划 第七篇
为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一、继续提高员工素养，强化员工服务意识
人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排
一、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
二、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
三、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
四、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
五、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
六、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
七、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
九、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
一零、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
一一、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。
一二、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
一三、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
一四、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
一五、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
一、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
二、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
医院物流部经理工作计划 第八篇
一、继续提高员工素质：
我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：
为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：
由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：
目前部门各岗人员五四人，其中后勤人员九人，驾驶员四一人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：
为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。
医院物流部经理工作计划 第九篇
一、全面提升服务品质，实施＂特色化服务＂。
服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品知识，提高营销水平，这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及xx百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客需要的，就是我们要做的，xx百盛早已是xx同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如逆水行舟不进则退，企业要发展，就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展，逐步形成金城知名而特有的＂特色化服务＂战略十分必要。所以二零xx年第四季度——二零xx年一季度在xx率先提倡并实施＂特色化服务＂，大打特打服务牌，显示我们xx百盛一种特有的服务品质和服务档次。根据业态的不同提供不同的服务，超市——＂无干扰服务＂，一楼商品部至四楼商品部＂品牌化服务、朋友式服务＂五楼商品部——＂朋友式服务＂，六楼商品部——＂技能式服务＂，向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期待的、最完美的服务。
二、开展公司服务技能项目竞赛服务办。
承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括知识竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素质；以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平，（内容包括：xx百盛发展史、企业文化基本知识，专业知识等）
三、相关政府部门联络与沟通。
加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通，并与之保持良好的协作关系，及时掌握零售业发展动态，建立良好的商誉。
四、顾客投诉接待与处理，全面维护xx百盛信誉。
就二零xx年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训（原因是因为现在大多数领班都新员工，急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，做到接待一起，处理完结一起，并时刻以顾客的满意度来衡量我们的管理水平，站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是＂顾客的满意才是双赢＂。
五、加强部门内部人员综合素质提升几，并对公司五大服务体系进行完善。
坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提升的指导思想，加强部门间的沟通，消除管理中存在的误区。现场检查不单纯是发现问题，而是针对出现的问题提出改进措施和方法，及时给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品知识（毛织，保暖为主）、消法知识及卖场信息熟知度等方面的基础知识培训。培训手段采讨论的形式，使培训趣味化，生动化，将讨论出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习，达到三店同步提升的目的，公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的具体标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前具体情况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。
六、一线管理干部日常行为规范跟进。
全力协助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进，以公司服务为宗旨，以管理规范为目标，工作中坚持创新，现场管理工作中，发现问题及时上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。在xxxx年九月份下旬，本人在工作中情绪化，不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下，及时调整了工作心态，改观目前不良现状，全心投入日常工作。用正确的态度对待工作。态度决定一切，真诚创造卓越。我和我的同事们将不断努力，打造xx百盛＂特色化服务＂，以真情铸就服务！
医院物流部经理工作计划 第一零篇
一、制定计划与流程管理：
根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力；
二、物流网络体系建设：
组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；
三、物流承运商管理：
收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的.满意度；
四、仓储管理：
根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；
五、销售与市场支持：
就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
六、部门行政管理：
根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
任职条件：
一、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。
二、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。
三、知识/技能：
一）具备丰富的物流管理专业知识，熟悉保税仓储、物流控制领域，熟悉海关进出口流程；
二）熟练使用电脑办公软件；
三）具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念，具有良好的沟通与谈判能力；
四）工作作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识；
五）精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
医院物流部经理工作计划 第一一篇
一、评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
二、提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
三、负责公司所有订单的出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
四、负责l/c条款的'审核、银行押汇文件的制作及l/c收款的跟进工作。
五、负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
六、仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
七、本部门日常工作的处理。
八、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
九、负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
医院物流部经理工作计划 第一二篇
一、负责广州范围内快递客户开发及管理。
二、负责广州范围内市场调研，了解当地市场情况，收集竞争对手信息，并进行分析提出竞争策略。
三、负责项目客户开发，针对行业内top客户，采取项目制开发，提供专属物流解决方案。
四、负责快递广州客户管理和维护，收集客户信息，建立客户档案，巩固和拓展辖区内重要客户，定期走访客户。
五、负责全国快递营销人员业务知识的培训工作。
六、负责协助决策层制定公司相关政策及市场战略。
七、负责与市场部相关部门的.协调工作。
八、负责根据业务开展过程遇到的实际情况，对公司内部各部门提供相应有效建议。
医院物流部经理工作计划 第一三篇
（一）完善商业规划编制，增强规划引领作用。
加快推进《县服务业发展规划》编制，力争年前按程序启动编制工作。
（二）加快商务投资项目建设，完善商贸服务体系。
加快商务投资项目建设进度，全年完成五个商务重点投资项目新建和续建投资任务。
（三）调整优化外贸结构，保持外贸平稳增长。
积极帮助企业解决进出品相关困难，确保完成全年外贸进出口目标任务。
（四）引导电子商务发展，促进产业结构优化。
积极为企业搭建平台，鼓励企业加入电子商务网站，切实开展电子商务网上业务，通过开展网上业务，推广的土特产、酒类食品、农产品及旅游产品，降低经营成本，解决企业销售难的问题，从而促进经济的发展，提升第三产业对县域经济发展的拉动力。
（五）大力发展养生服务业，打造竹生态养生名城。
依托我县特有的区位、交通和生态优势，以打造中国竹生态养生名城为契机，加快养生、养老、旅游、休闲等商务重点投资项目的建设力度，力争启动淯江河全域旅游开发项目。
（六）努力扩大消费需求，促进城乡市场繁荣。
努力促进节假日和会展消费，继续开展好迎春购物月活动消费促销活动，组织引导企业有针对性地做好品牌宣传和特色商品营销。
（七）加强行业监管，确保市场平稳运行。
一是全面加强市场运行监测分析，加强商品应急调控，建立和完善重要商品储备制度，引导重点商贸企业加大商品储藏和调运力度，保障猪肉、食用油等重要生活必需品的供应，确保市场稳定。二是认真做好商业预付卡清理和废旧物资回收治理工作。
医院物流部经理工作计划 第一四篇
一、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
二、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
三、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
四、组织、监督公司各项规划和计划的'实施。
五、指导公司人才队伍的建设工作。
六、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
七、完成总经理临时下达的任务。
医院物流部经理工作计划 第一五篇
一、指导思想
以酒店经济工作为中心，“培养一专多能员工”的主题贯穿其中，认真学习和深刻理解当今培训工作的重要性，从而促进员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
目前，酒店员工的服务技能和服务意识与我们的四星级目标标准仍有很大差距，主要体现在员工缺乏礼貌、客户服务意识薄弱、业务陌生等方面。
三、当前目标和任务
年度员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，有效提高员工对培训重要性的认识，积极引导员工自觉学习，提高技能，增强参与竞争岗位**的自信心，培养一支服务质量高、技能独特的高素质员工队伍，使其成为新时期不断学习和提高的知识型员工。
四、严格纪律树形象
纪律是一个群体在正常工作生活中必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。因此，为了做好总办的全面工作，总办必须有严格的**纪律作保证。要坚持不懈地抓**纪律，部门负责人要带头管好自己的事情，彻底杜绝****现象的发生。部门工作人员的举止、仪态、服装要规范，要努力使综合办公室成为酒店的文明窗口。
五、创新管理求实效
一、美化酒店环境，打造“温馨家园”。
严格的卫生管理是保证酒店环境整洁，为客人提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加强健康管理。除了继续坚持周四的一般健康检查外，我们还将进行不定期检查，严格按照标准，不办手续，不流于形式，报告检查结果，制定奖惩**，实施奖惩，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店健康工作跃上一个新的台阶。另外，要彻底做好防蝇防鼠防蛙工作。目前正处于鼠蛙繁殖高峰期，应加强**，有效消灭苍蝇、蟑螂、老鼠。
花草是美化酒店、打造“温馨家园”不可或缺的点缀。今年，我们与新花公司合作，加强了花卉的管理，并要求花卉公司定期来店修剪栽培，保持花卉整洁美观，并根据情况立即更换花卉的颜色和品种，使酒店内的花卉常青、常见、新颖，给客人一种温暖舒适的感觉。
二、创新宿舍管理，为员工创造舒适的家
宿舍管理一直是薄弱环节。今年，我们将加强管理，为居民创造一个真正的“舒适的家”。为此，首先是要有一个干净的卧室环境。我们要求宿舍管理员做好公共区域卫生，并在每个宿舍设立一名宿舍长，负责安排和督促宿舍人员打扫卫生，要求室内整洁，并检查每个宿舍的卫生状况，报告检查情况。
第二，要加强宿舍的安全管理，不忘防火防盗，禁止外国人随意进出宿舍，实行外国人查询登记**，确保住宿人员的人身和财产安全。
第三，要把管理型转变为服务型。管理员
我们将参考以往的相关标准和规定，并根据实际情况，重新**制定各部门办公用品、服装、劳保用品的领取年限和数量标准，完善领取手续，做好台帐。要求按规定发放，做到账实相符，库房物品妥善保管，防止变质损坏。
二、加强车辆登机牌和电话管理
建立车辆使用**，实行车辆调度**，禁止擅自使用车辆和在车外停留，加强车辆的油耗、维修管理和车辆保养，确保酒店**使用车辆的安全。登机牌和长途电话应实行严格的管理和登记**，防止私人使用。
六、亮化品牌的宣传和推广
一、要提**件材料的书写水*和质量，及时完成酒店各类文件材料的起草、打印和发送，加强档案管理，建立档案管理**，妥善保管归档材料和文件，不得损坏或丢失。
二、及时宣传报道酒店典型故事，加强酒店宣传，大力宣传三个文明建设中涌现的先进典型，大力推广酒店，树立酒店良好的外部形象，提高酒店知名度。
七、新入店员工培训
新员工入职培训每月进行一至两次（具体情况视新员工人数而定），时间安排避开部门业务高峰期。入职培训以一周为一个周期，每天一四：零零—一六：三零进行培训。
——采购经理工作计划 (菁选三篇)
医院物流部经理工作计划 第一六篇
回顾上半年工作，某物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的下半年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为某物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定下半年工作计划具体如下：
一、工作成绩
货物吞吐量：某营业收入：某利润：某。
二、以安全为主线，实现安全生产零事故
以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度
首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质
我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对某物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型企业。希望下半年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质量完成。
医院物流部经理工作计划 第一七篇
第一，办公用品
办公室后勤工作比较累。为什么这么说？平时在办公室搬东西很辛苦，但还是很认真的做。后勤工作只能非常小心地做。平时要计算办公室复印的纸张能用多久，电脑鼠标垫的更换，设备的维护等等。物流工人有很多事情要做。
由于上半年复印纸短缺，办公室日常工作受到影响，浪费了大量时间。下半年要在这方面做一些改进，这是第一考虑。
第二，资金偿还
配合公司完成下半年的工作，及时处理办公室的后勤工作，下半年与各部门建立友好关系，与办公室人员保持良好的沟通，建立更加默契的工作关系，坚持做好自己的本职工作，尽力做好自己的本职工作，不要利用特殊的职位和自己工作的便利做一些贪小便宜的事情。
医院物流部经理工作计划 第一八篇
一、负责制定物流成本预算工作
二、审核批次物流运输报表
三、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施
四、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率
五、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本
六、制定销售出货与客户退货运输计划
七、根据企业现状，合理调配车辆和人员
八、物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）
九、物流承运商的`管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）
一零、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。
一一、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
一二、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常
医院物流部经理工作计划 第一九篇
一、负责大宗电商—仓储板块的业务拓展及运营管理。
二、根据大宗电商行业特点，协同物流板块搭建线上+线下、一体化的仓储&物流体系。
三、发展、监督、管理仓储服务商，负责对仓储企业的筛选、考核、谈判及签约工作。
四、根据平台规划，制订仓储发展方向，完善仓储业务流程，明确仓储重点指标。
五、根据平台需要，建立仓储管理网络有效降低成本。
六、收集整合大宗仓储行业资源，完成“云仓”平台搭建与运营。
医院物流部经理工作计划 第二零篇
一.公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
二.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
三.保证物流部所属部门正常运作的`准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
四.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。
五.协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
六.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。
七.控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。
八.提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
九.保持实际存货一零零%精确。
一零、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
一一、确保物流区域层面上的最优组合。
医院物流部经理工作计划 第二一篇
二零xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临**终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在**和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的****对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。
我作为一个采购员最终的价值是采购成本的**，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。
二、明确岗位职能，认真做好采购工作
在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门**和同事的积极配合下，共计完成临时采购一零二份，完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用一二零余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作八次，产生费用二、二万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在一零月初开始办理入库手续。
完成办理合同文件二零余件，共起草九项购置合同，参与采购物资验收工作一二起，并完成已落实合同档案移交工作。
三、根据公司需求，挑选优秀供应商
选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。
我通过以下途径来选择：
一、公开征求的方式
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
二、通过同行业关于
所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采购或互通有无。
三、市场寻找
完成二零零余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件二零零余份，走访供应商二零家，***生意来往一六家。经过挑选，建立长期合作单位供应商五家，其中工索具生产商三家，日常物资供应商二家。
四、积极适应和遵守公司**，进一步加强工作责任感
今年以来，公司的各项规章**得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章**和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
医院物流部经理工作计划 第二二篇
【篇一】
工作计划四大要素：
(一)工作内容(做什么：WHAT)
(二)工作方法(怎么做：HOW)
(三)工作分工(谁来做：WHO)
(四)工作进度(什么做完：WHEN)
时光荏苒，二零XX 年很快就要过去了，新的一年即将到来。
承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：
一.存在的问题
一、财务总帐：
财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。
二、成本费用方面：
财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到 五 月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。
三、仓库方面：
仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。
四、财务档案方面：
各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有做到事前控制。
二.工作计划
一、费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用.建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理，分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
【篇二】
时光荏苒，二零xx 年很快就要过去了，新的一年即将到来.
承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的时间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用。
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：
一.存在的问题
一、财务总帐：
财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设。
二、成本费用方面：
财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到 五 月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。
三、仓库方面：
仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记重记现象发生。材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物料卡，无标示牌。
【篇三】
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
一、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
二、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
三、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。[由整理]
四、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
五、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
六、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。
物流公司财务工作计划范文
一、总体目标
扎实做好各项财务统计基础工作，加强资金监管力度，加强业务学习与培训，不断改善工作方法，以适应财政改革的要求，确保国库集中支付等重点工作顺利进行，确保折子工程按时完成，确保计划财务工作争创全市一流。
二、主要资料
用心协调，保证各项资金到位。在保证各项城乡低保资金及时发放的同时，按照不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按时到位。
二.高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。保证各项报表数字真实反映民政资金运转状况，保证各项报表上报及时，保证在报表汇审中顺利透过。
三.详实做好 二零XX 年预算。根据 二零XX 年财政管理体制的要求，用心与业务科室、基层单位配合，找准文件依据，周密、细致做好 二零XX 年部门预算。
四.进一步加强乡镇民政事业费的管理。出台《民政局专项资金管理办法》，以进一步加强专项资金的监管力度。
五.按时、按质完成折子工程。对全系统 一一 个基层单位进行 二零XX 年度财务收支审计，对各乡镇 二零XX 年民政事业费使用状况进行审计，同时诚恳理解外部审计，确保各类民政资金专款专用。
六.加大对统计台帐的指导与服务力度，确保统计基础数据精确。抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一;抓好统计、财务的数字统一;抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多门”现象的发生，确保统计数据准确。
七.加强对基层单位固定资产管理。二零XX 年固定资产粘贴条形码工作将延伸到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产管理工作，确保国有资产不流失。
八.耐心、细致做好接收捐款工作。按照全局统一部署，及时接收各类捐款，保证捐款数字真实准确。
九.做好基层全额拨款单位纳入国库工作，确保此项任务顺利完成。我系统 二零XX 年只有 三 个二级单位进行了国库集中支付管理，二零XX 年这项工作将进一步铺开，涵盖所有全额拨款二级单位，我们将用心配合和指导，确保此项工作顺利开展。
一零.严抓教育培训。组织计财人员用心参加统计、会计、审计继续教育，组织各种形式业务培训，使计财人员素质不断提高。
三、保障措施
严格执行“十个务必六个不让”。我们认为这是干好工作的基础，把这八个字真正落实到实处，用它指导工作顺利完成。
二.强化职责意识。工作进一步细分，职责落实到人，以高度负责的态度对待每项工作，不能出现半点松懈，在工作上、思想上、组织上、纪律上严格要求，以高度负责的态度对待计财工作。
三.团结协作，相互配合、相互支持，树立大局意识。没有和谐的环境和互相帮忙、配合，相互补台的工作作风，就谈不上顺利完成工作，更谈不上在工作中出成绩出亮点。我们要高度树立大局意识，团结各业务科室、基层单位，大家齐心协力做好工作。
四.加强宣传意识。在用心宣传各项计财政策法规和资金使用规定的同时，用征文、信息等形式，用心宣传计财工作，突出亮点，努力争创一流。
医院物流部经理工作计划 第二三篇
感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成**交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。本人二零XX年工作计划如下：
一、在日常工作中
一、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
二、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
三、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
四、对仓库进行定期的清洁与保养。
五、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。
六、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
七、及时完成**交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
八、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。
九、做好文书工作，及时完成**交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面
仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作*台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水*和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！
——总经理工作计划三篇
【**】总经理工作计划三篇
医院物流部经理工作计划 第二四篇
一 、负责根据公司提出的战略目标，制度物流集群的发展战略。制定物流集群经营计划，经公司确定后组织实施。
二 、负责物流集群团队建设。
三 、负责拟订物流中心内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立物流组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施）。
四、负责根据公司发展计划，筹建新仓，搭建新仓配送团队。
五、负责主持物流集群的全面经营管理，定期召开集群会议，检查、督促和协调各分仓的`工作进展。
六 、负责完成公司及上级领导安排的临时事项。
医院物流部经理工作计划 第二五篇
本学期后勤工作人员要克服人员薄弱、老化等困难，积极配合完成园中心的各项工作，做好教师班级竞赛、环境营造、家长开放日活动等后勤保障工作。
转眼间，半年过去了，上半年的工作相当忙碌，尤其是春节假期回来的那段时间，几乎忙得不可开交。然而，由于同事们的共同努力，工作进展顺利，没有出现任何大的错误。在接下来的下半年，我们的后勤部门将继续努力维持公司的正常运转。以下是我们后勤部下半年工作的总体计划:
办公室后勤主要负责处理一些杂务，如A四纸、笔、复印机的墨水、维修电脑和复印文件所需的其他设备等。
首先，在办公设备方面
定期检查公司的家电消耗情况，每半个月统计一次A四纸的消耗情况。我所在的部门会每月进行一次采购，避免过度囤积浪费，避免需要时出现物资不足的情况。今年上半年我们公司用了二零xx多张A四纸，打印了四零零多份文件。目前还剩三零零左右，需要购买。我们公司马克笔用量很大，每天的用量在一零支以上。为了节约成本，我们决定在下半年采用另一种可以重复使用的记号笔。这只笔只需要及时补充墨水。避免了以前马克笔没墨水不得不扔掉的情况，既能保护环境，又能为公司节省一些开支。
第二，设备
我们公司有七零多台电脑。上半年我们部门对电脑做了详细记录。下半年，我们将每月进行一次统计，并检查计算机硬件，以防止员工盗窃或更换计算机硬件。对于这类员工，我们将坚决对其提起法律诉讼。除了电脑，我们公司还有八零张桌子和八零把配套的椅子。后勤部门会以一个月为一个周期来维修整理桌椅。员工要求更换桌椅的问题，我们将检查问题，确定损坏原因和程度，并进行更换。除此之外，除了这些办公设备，我们公司的电灯、空音等方面也需要及时检查。损坏的灯泡应及时更换。对于空音，如无特殊情况，每两个月向空音公司申请维修。
第三，办公环境
为了给员工提供更好的工作环境，我们决定在每个员工的办公桌上放一盆植物，由员工自己挑选，公司统一购买，交给员工自己栽培。这样既可以美化办公室的环境，又可以陶冶员工的情操，让员工在忙碌的同时感受大自然的美好。
二零xx上半年的工作为二零xx下半年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们四个营业网点，xx物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将xx物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的'现代化物流企业的发展设想的指导下，二零xx下半年我们物流公司将继续完善以下工作：
一、理顺秩序，加快节奏
在二零xx上半年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
二、资源整合、物尽其用
一是创造一切条件，要将各营业站点、xx基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将xx的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。
三、扩大专线、提高业绩
在二零xx上半年二条专线的基础上，二零xx下半年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；xx基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。二零xx下半年物流公司要在二零xx上半年xxx万销售额的基础上完成xxx万的定额，其中福建专线要突破xxx万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线xxx万的定额，xx基地物流总包和分流配送要完成xxx万的定额。
四、规范财务、保证利润
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证二零xx年度公司利润率在一零%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好二零xx下半年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于xx物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。
我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。
我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司二零xx年的各项任务，再创二零xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
医院物流部经理工作计划 第二六篇
职责：
一、组建、管理团队，帮助团队成员提升成长，完成团队业绩目标;
二、按照公司的战略规划,制定渠道拓展计划和策略;
三、负责及时反馈在渠道拓展过程中所发生的问题，及时调整渠道拓展方向和提出建议;
四、具有良好的语言表达能力、沟通技巧、开拓精神、团队精神和客户服务意识，有较强的.学习和沟通能力，良好的协调能力;
五、负责公司广告产品的渠道商开发、培训和支持管理等工作;
六、有效开发、维护、管理渠道商，运用各种策略技能提升渠道的销售效能和市场业绩。
医院物流部经理工作计划 第二七篇
一、 二零××年工作总结 二零××年是“十二五” 规划承上启下的一年， 也是物流公司迎接挑战、 实现转型发展的重要一年。
一年来， 在公司的正确领导下， 公司两级组织团结带领广大干部职工， 全面贯彻落实科学发展观， 坚持以市场为导向， 以效益为中心， 抢抓机遇， 克难攻坚， 奋力拼搏， 认真落实公司各项工作部署， 生产经营和重点工作取得可喜成绩。
公司被中国物流与采购联合会评为 AAAA 级物流企业， 被湖北省评定为重点物流企业 三零 强， 荣获了湖北省“最佳文明单位” 称号， 连续九年被黄石市授予“安全生产先进单位” ， 重点工作取得积极进展， 管理水平持续提升， 年初下达的绩效考核指标预计能够实现。
（一）
主要产品产量、 作业量完成情况 一-一零 月份， 完成总运输量万吨， 同比增加万吨。
其中， 火车运输量万吨, 同比增加万吨（其中， 普货运量万吨； 缓冷渣运量万吨; 硫酸运量万吨。
； 汽车运输量万吨, 同比增加万吨， 汽车运输周转量万吨公里， 同比减少万吨公里； 汽车澳炉渣转运量万吨， 转炉渣转运量万吨; 水路运输量万吨， 同比增加万吨； 危险品运输量万吨， 同比增加万吨； 码头装卸量万吨， 同比减少万吨； 铁路维修千米 一-一零 月份， 实现销售收入万元， 同比增加万元， 其中对外创收万元， 实现营业税金及附加万元， 实现报表利润万元， 按集团公司年初下达的绩效考核指标进度， 经考核完成进度任务。
（二）
积极服务冶化生产， 运输服务保障有力。
铁路运输积极适应澳炉生产特点， 切实加强人员组织和调车作业， 缩短机车整备时间， 强调拉渣作业的紧凑性， 确保了运输作业安全及时。
利用电子信息化设备系统做好进厂铜精矿的取样、 过磅、 卸车工作中的信息共享， 及时衔接， 提高卸车效率， 降低了延时费开支。
狠抓硫酸装酸、 罐洗等关键环节， 合理安排检修和临修时间， 确保了硫酸及时发运。
铁路维修加强了重点线路的隐患排查和夜班巡道人员管理， 坚持道口定期汇报制度， 保证了铁路运输安全。
公路普货运输将服务冶化生产作为工作重点， 积极整合社会运力， 满足炉渣倒运的需要。
加强工作协调， 严格落实制度， 提升服务质量， 集团内部货源得到巩固。
公路危货运输配足硫酸运力， 确保了新增硫酸的短途倒运。
及时安排柴油进厂运输， 保证了澳炉生产用油需要。
水路运输围绕进口铜精矿、 阴极铜、 硫酸等主要货物， 强化可控船舶队伍的稳定， 加强了汽车装酸、 码头转装、 船舶运输等各环节协调， 同时利用水运船舶运能优势， 及时适应集团公司硫酸销售的策略调整， 有效调节硫酸库容， 确保了水路硫酸运输的畅通。
及时组织船舶运力， 开展了公司 三零 万吨铜加工项目所需的设备、 备件的运输， 保证了重点工程建设需要。
码头装卸克服因设备大修造成吊装系统近 五 个月停产带来的不利影响， 通过早作预案， 货运外委的方式， 确保了公司阴极铜水路转运的正常进行。
（三）
大力开拓外部市场， 社会物流持续壮大。
在积极服务冶化生产的同时， 为全面完成今年的生产经营任务， 各生产单位通过主动开拓外部市场， 弥补公司内部任务量不足。
公路普货运输以集团公司的关联客户为重点， 加大了第三方物流创收力度， 相续承接了中铝华中铜业废铜倒
运等新业务。
公路危货运输在抓好现有 Xp 短途倒运业务的同时， 开发了运输业务， 壮大了危化品长途运输市场。
降低进油成本， 实现了利润最大化。
发挥两台加油车互补的优势， 提高油品配送效率， 一-一零 月柴油平均每月零售量达到。
码头装卸通过建立客户档案， 巩固和发展客户关系， 在 五 个月停业更新改造的情况下， 仍完成了外部货物转运 一二 万吨。
磨料销售在自产磨料消失的情况下， 通过严格控制冰铜渣收购的质量、 数量和价格， 履行磨料回购合同， 发挥仓储作用，规避价格波动风险， 巩固了现有磨料市场， 一-一零 月销售磨料 四. 零七 万吨。
铁路维修发挥自身优势， 积极寻求新业务， 承接了澳炉无人看守道口路面的铺设、 装卸粗铜等外部货物， 对外创收 三三 万元。
水路运输积极贯彻“以物流促贸易， 以贸易带物流” 的经营思路， 充分发挥多种物流运作方式互补的优势， 通过做大硫酸贸易额， 带动了硫酸铁路和水运量的增长。
汽车修理克服修车条件简陋的困难，成功开展了 Xp 发动机维修工作， 承接了 XXX 公司的叉车维修业务， 巩固了修车市场。
围绕公司生产的需要， 承接了码头放酸系统改造等内部更新改造项目， 同时， 巩固了汽车备件、 大车钢板、 焊条等贸易业务， 争取了稀贵厂 三 台改装车的采购权， 弥补了欠利。
通过提高满意客户转关于率， 实施销售渠道下沉， 建立新型按揭模式， 增加车辆品牌和车型， 推动了汽车销售量的快速增长， 一-一零 月累计完成汽车销售台， 预计全年将突破台。
同时， 售后服务加大设施、 设备建设力度， 开展了形式多样的车辆维修保养主题活动， 进一步提升了售后服务水平和品牌知名度。
开展续保工作， 与保险公司实现资源互换， 积极提升事故车维修量，售后服务总产值显着增长。
（四）
着力推进项目建设， 发展能力不断增强。
一、 XXX 物流园项目实现预定目标 XXX 物流园项目制定了详细项目建设流程图， 明确了各子项目完成的时间节点、 责任部室和责任人， 实行了专题例会制度。
该项目均按照时间节点完成了项目的立项报批、 总平面规划设计和修建性规划设计方案， 并通过了 市规划局审批， 对项目建筑设计方案进行了咨询， 完成了物流园项目国家财政补贴申报， 安评、 环评、 消防评审工作等前期各项工作， 组织开展了项目工程造价咨询工作，较好地控制了投资成本。
按照程序开展了工程建设招标工作， 确定了项目建设单位。
一一 月 二六 日， 举行了物流园项目奠基仪式， 实现了年内开工建设的目标。
二、 新码头筹备工作达到进度要求 物流新码头项目与长江航运规划设计院进行合作， 完成了物流综合码头工程预可行性研究报告， 项目已上报集团公司进行选址决策。
三、 汽车贸易与服务板块持续发展壮大 汽车 四S 店项目深化与乘用车公司合作， 谋求了更大区域的经营权， 二零××年 二 月 二九 日 四S 店正式开业， 已累计销售车辆余台。
为实现多品牌差异化经营，降低运营成本， 通过与公司积极沟通, 成功取得了汽车在地区的经营权。
同时，为扩大销售量， 先后完成了销售服务二网的建设， 并全部投入运营， 极大增强了销售网络对所有偏远乡 镇的辐射能力。
四、 码头更新改造项目全面完成
以更新 一六 吨浮式起重机和 一六 吨门式起重机为契机， 完成了对码头常用设备平板车、 卷扬机和滑轮组的改造工程， 提升了码头转运能力， 并从根本上消除了安全隐患。
五、 公司内部物流资源整合步伐正在加快 按公司整合物流资源、 打造物流板块的战略构想， 物流公司积极参与西藏雅拉香布矿泉水项目配套物流服务工作， 通过实地考察和周密设计， 以总承包的方式取得了该项目的物流业务。
新 三零 万吨铜加工项目内部的生产物流运作方案也在制定中。
也正在向葛洲坝集团物流有限公司和安徽铜陵有色铜冠物流公司借鉴的经验和思路。
（五）
不断强化基础管理， 管理水平逐步提升。
今年， 物流公司管理提升活动扎实有效推进， 相继开展了“治庸提劲” 、 管理人员下基层和对标先进等活动， 通过了 四A 级物流企业评审， 公司被评为 “湖北省物流企业 三零 强” ， 企业基础管理进一步加强。
财务管理坚持“收支两条线” 、 “审批一支笔” 和内部控制多“节点” 的要求， 严格执行国家有关法律、 法规和财务规章制度， 厉行节约。
积极宣传“营改增” 试点文件政策， 参与数据测算， 分析“营改增” 对公司的经营影响。
配合地税、 国税部门完成“营改增” 税收隶属关系的变更， 积极就尚未明确管辖归属权的自营铁路运输与地税、 国税局沟通， 努力降低公司税负。
按照公司》 要求, 新增 三 家非试点单位开展了班组全面预算管理体系建设。
加强了资金管理， 做到无预算、 不开支， 有预算、 不超支。
绩效管理积极创新绩效考核模式， 对机车拉渣
作业及相关人员按照作业量完成情况， 实行浮动工资， 极大地调动了职工生产积极性。
按照“效率优先， 兼顾公平” 的原则， 鼓励各生产单位对绩效奖金实行了二次分配。
严格执行各类管理制度， 加强对制度落实情况的检查指导， 加大对各类违规的处罚力度， 一-九 月对违反各类制度规定的考核扣款 三. 九九 万元。
人力资源管理深入推进职工岗位绩效管理工作， 完善全员岗位绩效考核办法和指标体系， 按效考核结果兑现绩效工资。
开展了劳动定员标准修订工作， 拟订了《物流运输劳动定员定额标准》 。
开展了长期不在岗人员和临时工摸底工作。
实施了储运分公司下线作业人员替换， 有 一五 名职工实现了转岗， 安置了富余人员， 减少了外聘工， 降低了人工成本。
六名女乘务员顺利通过铁路局司机理论考试， 实作考核正在进行， 通过率达到 一零零％， 黄石市妇联授予了“二零××年黄石市巾帼文明岗” 称号， 先进事迹被黄石市多家媒体报道。
设备能源管理导入 TnPM 全员设备维护管理体系， 完善了设备管理流程和标准， 在集团公司三季度专项检查中获得第一名。
根据对硫酸槽车综合利用率的测算， 争取铁路部门同意封存的 三六 台硫酸槽车厂修到期车辆， 节约检修、 改造费用 一八零 万元。
积极与机车公司沟通，将机车小修修程由原计划的 三 次改为 二 次， 全年降低检修成本 一五. 三 万元。
加大修旧利废工作力度， 节约了生产成本。
加强特种设备管理， 保证特殊工种 一零零%持证上岗。
完善了能源管理网络， 对所有重点能耗机台建立了单独的能源消耗台账， 对具备单独计量的单位与班组试行了节能成效按比例奖罚的考核办法， 激发了员工参与节能的热情， 机务段《降低铁路照明能耗》 QC 成果获省冶金企业一等奖。通过优化机车拉渣作业流程， 在提高作业效率的同时有效降低了机车能耗。质量管理通过建立服务管理保证体系、树立服务理念、建立完善的服务质量标准、设立服务质量监督部门， 确保公司运输服务和汽车维修服务的质量， 没有发生一
起因服务质量导致的投诉事件。
五S 管理严格按照集团公司总体部署， 加强了精益管理理念宣贯工作， 开展了“三化” 达标， 全面推进 SOP 标准流程制作， 各项管理积极按照精益化理念， 按照“三化” 要求， 加强制度和流程建设， 完成了“标准作业流程（SOP）
” 体系初步建立工作。
修订了《五S 管理风险抵押办法》 ， 加大了检查考核力度， 实现了常态化达标率 一零零%， 清扫工作达标率 一零零%， 二季度获集团公司 五S 考核奖励 二 万元。
安全管理安全管理坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无盲区、 无死角， 安全管理“横向到边， 纵向到底” ， 真正形成“一级抓一级， 一级向一级负责” 的管理体制。
制定了《安全专项奖考核办法》 和《汽车中长途运输安全管理办法》 ， 落实了全员安全风险抵押考核制度， 强化了安全责任。
按照“三定四不推” 的原则， 加强了隐患排查治理， 坚持安全隐患不过夜。落实了形式多样的安全学习和培训， 开展了硫酸泄露应急救援演练， 举办了安全知识抢答赛和安全签名活动， 增强了职工的安全意识和防范能力。
严格小车驾驶人员资格审批， 特别对 四S 店需要移车、 行车外聘员工进行驾驶员备案， 消除移车、 行车中存在的潜在隐患， 公司安全形势总体保持平稳。
统计管理工作适时根据公司生产经营项目变化， 调整统计方法， 完善了统计数据比较分析， 提高了数据质量， 为生产经营决策提供依据。
信息化建设完成了对全部运营车辆全球定位系统的安装工作， 做到对运输车辆进行实时跟踪， 全面、 及时掌控了生产运行。信息化建设通过优化公司的信息平台， 确保了信息传递的及时性和有效性。
试用了湖北省交通物流中心普通货运软件， 初步探索社会化物流运作模式下的信息收集和处理的方式方法。
聘用了一名信息化专家指导物流园项目信息化建设工作。
（六）
加强和谐企业建设， 职工队伍保持稳定。
扎实开展形势任务教育， 开展了“思想再解放， 物流催奋进” 解放思想大讨论活动、 “喜迎十八大、 争创新业绩” 、 “管理干部进班组、 服务基层促发展”及“治慵提劲” 主题实践活动， 激发了广大干部职工加快发展、 争创佳绩的信心和热情。
公司两级干部积极与 二五 名困难职工结成帮扶对子， 为 五 户困难职工办理特困证， 看望、 慰问职工人· 次， 送出慰问金余万元。
开展“春风行动” 与困难退休职工结成帮扶对子， 走访慰问退休职工 二八 人次， 发放慰问金 零. 五八 万元。为 二零 名患大病职工申报大病救助金 五. 一八 万元， 借支大病基金 五. 二 万元， 发放遗属生活费 一八. 四八 万元。
组织公司劳模、 先进以及男职工年满 二零 年工龄和女职工年满 一五 年工龄的职工 七四 人进行外出疗休养。
开展“送清凉” 活动， 两级工会发放送清凉费用 九零零零 元。
根据集团公司“大福利” 工作理念， 遵循职工自愿原则，设立了“爱心互助基金” ， 入会职工达到 五三五 人， 共筹得资金 六. 八 万元， 弘扬了团结互助的传统美德。
关心、 关爱女职工， 资助单亲困难女职工 六 户， 为**户家庭购买了大病保险， 组织全部在岗职工***人进行了健康体检。
按照集团公司统一部署， 组织老工伤职工开展了体检， 落实老工伤人员清理、 登记及档案移交工作。
及时做好老工伤职工门诊医药费报销工作。
根据黄石市劳动和社会保障局文件精神， 做好城镇集体企业职工、 “家属工” 、 “五七工” 参加基本社会养老保险工作。
走访慰问退休职工 三三 人， 发放慰问金 五五零零 元。
为 一零 名病故...
医院物流部经理工作计划 第二八篇
导读：我根据大家的需要整理了一份《物流公司工作总结及工作计划》的内容，具体内容：工作总结要求我们先总揽情况，再结晶思想。今天我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助。一 二零xx 年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒...
工作总结要求我们先总揽情况，再结晶思想。今天我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助。
二零xx 年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。
在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新
工作的挑战。
在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。
三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。
三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：一、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。二、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是
被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。三、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。_路漫漫其修远兮，吾将上下而求索_，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
回顾 XX 年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在 二零二零 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以_中国名牌产品_称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：
一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 五四 人，其中后勤人员 九 人，驾驶员 四一 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了_其
层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制_的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的_佳通_系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。
随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、二零xx 年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在 二零xx 年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部
门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、二零xx 年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
一. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx 年 七 月、一二 月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
二.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
三.希望 二零xx 年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
的人还
一.物流公司月工作总结与工作安排
二.物流公司年度工作计划
三.运输公司工作计划 六 篇
年快递上半年工作总结及下半年工作计划
五.物流客服的工作计划
六.物流公司物流工上半年工作总结
七.物流部年终总结 三 篇
医院物流部经理工作计划 第二九篇
一、完成公司和厂家下达的年度售后维修服务任务、利润目标。
二、负责维修接待、车间生产、配件、精品、索赔、信息回访等四S店售后工作的管理。
三、负责维修业务开拓，维护现有客户，开发新客户，适时开展售后服务方面的.市场营销活动，不断提高维修保有量。
四、负责对客户投诉的接待及处理、反馈。
五、定期组织安全检查，严格执行安全管理制度和各项设备的技术规范，确保安全生产。
医院物流部经理工作计划 第三零篇
一、目标概述
公司迄今为止的**架构严格来说是不完备的，行政经理工作计划。而公司的**架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司**架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司**架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到**架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的**架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：
一、二零xx年元月底前完成公司现有**架构和职位编制的合理性**和公司各部门未来发展趋势的**;
二、二零xx年二月底前完成公司**架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
三、二零xx年三月底前完成公司**架构图及各部门**架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司**架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
三、实施目标注意事项：
一、公司**架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司**的高效运作与否。**架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。**的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而**的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，**整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
二、**架构设计不能是按现有**架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
三、**架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司**架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，**架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出**架构外增编、增人将有权予以拒绝。
医院物流部经理工作计划 第三一篇
一、加强员工素质，提高员工服务意识
人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水*也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二、不断完善管理**
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章**和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理**，需实施《岗位责任制**》、《交****》、《车辆管理**》、《文件管理**》、《奖惩**》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化**结构，使其“基层具体落实、中层**指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四、作内容及安排
一、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
二、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
三、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。
四、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。
五、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。
六、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。
七、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
九、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
一零、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管**及相关职能部门反映，以便及时调整。
一一、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经**审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向****汇报。
一二、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
一三、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。
一四、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。
一五、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造**，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
一、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
二、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
医院物流部经理工作计划 第三二篇
重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的帮助和支持下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作计划。现将公司各项工作情况总结如下：
一、四面推进，工作渐入轨道
(一)综合类
一、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度
公司管理办法(行政类初稿)已经制定，各部门职责职能(初稿)已拟订；公司二零xx年综合部发展目标及考核办法已拟定；督办管理办法正在拟订；结合公司各部门的工作计划、发展目标，拟订公司二零xx年下半年-二零xx年经济发展计划、发展目标；结合总公司的合同招投标管理办法，规范制定物业管理办法、残值处理办法、入园企业管理办法、合同流程及资产经营公司招投标管理办法。
二、逐步完成人力资源体系建设，加强员工素质教育
参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置情况，着手资产公司各部门人员招聘工作，公司四个部门，到位一一人。着手制定《用工管理制度》、《薪资福利制度》等制度，初步完成人力资源管理体系建设；根据总公司建设计划，草拟二零xx年资产经营公司相关学习及培训计划，配置各种专业书籍，定期不定期开展各项相关专业学习，提高公司人员的整体工作素质，提升工作效率。
三、全力推进后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置
建立健全公司所有物资的统一管理制度，做到出入库统计清晰，完善食堂及工程车辆等基础配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理办法，会议室出租办法；并做好公司内部其他管理办法的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理办法等。
(二)对外招商类
一、配套区物业招商类
从二零xx年三月二五日至今，对配套区房屋面积及物业现状进行了详尽的落实，积极督促解决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，积极的对外推广宣传项目；接待与洽谈客户八零余组，电话接访逾二零零人次，签约客户三家，出租房屋面积㎡，实现租金入库收入二八三六二二元。实现员工食堂五月一八日试运营。
二、J分区剩余地块招商
前期工作中，根据总公司的工作要求，牵头剩余地块的开发与招商工作，积极统筹各部门按总公司原计划开展相关工作，并做了详细方案上报总公司行政办公会，同时储备与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头J分区剩余地块工作时，对招商产业部提供资产公司所做全部方案与客户资料，积极支持其开展工作。
目前，根据总公司二零xx年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵头J分区剩余地块运营管理的最新决定，正在紧张有序的推进J分区剩余地块工作。
三、工作创新
(一)管理与成本控制模式的创新
在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，采取全新的食堂外包双赢模式。这一模式的创新，不仅为公司节约员工食堂投资约三零万元，并为公司增加收入七零二零零元。提升了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了_创建管理型公司_的理念。
(二)租金价格实现提升
对原有规划业态进行符合市场的调整，根据房屋位置、经营业态等的不同，对租金价格实行差异化区别对待，成功实现了租金价格三零元/㎡的突破,为后期工作打下了良好的基础。
(三)市政设施类
一、树木移栽、管护方面
目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕四七零株、重阳木一三株、黄角树一六零株、香樟四四株、大叶女贞一零八株、雪松二五株等树木共计一二二六株，成功抢栽土主镇田坝村一一社被盗树木香樟四四株、皂角树一株，合计四五株，初步统计为国家挽回经济损失二六万余元，工作总结《重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作计划》。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积五万平米。自四月份开始坚持对管护区域进行每周巡查及记录，及时处理维护中所存在的问题。
二、残值处理方面
资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知一三份，完成一三个单位的全面拆迁工作，拆迁面积二八零零零平方米。完成农房一五零户拆迁工作，拆迁面积约为二四零零零平方米。截至六月一六日共计拆迁面积约五二零零零平方米。具体情况如下：
(一)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限公司、力量电极糊厂、光明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为一一五四二平方米。
(二)拆除田坝村接龙岗、观音桥社农房一五家。截至六月一六日共计拆除农房一五零户。残值处理工作全面铺开，我司在总公司对残值拆迁工作的基础上，全面完善程序，顺利开展拆迁工作。
三、环境整治方面
结合沙坪坝区开展_二零xx年安全文明施工及环境综合整治工作_的活动契机，公司全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境综合整治工作。迎接重庆市环境综合整治大检查，截至二零xx年六月一六日清扫路面共计约七一三二零零零平米，冲刷道路路面面积共计约二一九零零零平米。道路管护工作继续进行，并随之开展路灯等其他方面的工作。
(四)物业管理类
物业管理工作全面推进，主要对临时配套区物业进行管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进行交接工作；完成临时配套区内部网络、电话等正常通讯工作；协调食堂装修相关工作；完成临时配套区内环境卫生整治工作；完成配套区停车场完善工作，完成配套区一号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理办法已拟订。目前，_安置房一期_物业管理公开招标等相关工作已启动。
二、公司目前需要解决一些问题
(一)前期建设中出现的工程遗留问题，希望可以在总公司的支持下尽快解决。
(二)公司在管理中，缺乏执法权，导致整治违法违规行为比较吃力。
(三)总公司交办的工作任务，希望可尽快制度化执行。
二零xx年下半年工作计划
一、指导思想
以《重庆西部现代物流园开发建设有限责任公司二零xx年重点项目工作计划》和物流园总公司相关管理制度及办法为指导依据，结合资产经营公司资产接管现实和管理的实际情况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理理念，制定本工作计划。
二、二零xx年度经营目标
(一)经营指标及考核指标
一、收入总额：万元
(一)房屋出租收益：万元
(二)广告位经营收益、空余地块出租：七四万元(不确定)
(三)残值处置收入：万元
(四)市政设施清洁及管理维护收入：万元
(五)绿化设施维护收入：万元
(六)物业管理收益、入驻企业管理：万元
(七)利息收入：万元
(八)管理费用收入(总公司补一零%)计算：万元
二、支出总额：万元
(一)人力成本支出：万元
(二)管理费用支出：万元
(三)市场开发基础设施支出：万元
(四)市政设施清洁维护支出：万元
(五)绿化养护维护、树木移植费用支出：万元
(六)残值处理支出：万元
(七)物业管理支出：万元
三、利润总额：万元
(二)发展指标
一、经营性资产出租率：七零%以上
二、残值拆移面积：约六零九九亩
三、物业管理面积达：约一七万平方米
三、社会效益、环境效益重要意义
(一)解决劳动力就业等问题，创造良好社会效益
二零xx年资产经营公司各项工作开展，预计将解决涉及市政、绿化养护、安全保卫、物业管理等方面工作的约四零零名劳动力就业问题，社会效益明显。
(二)提升物流园_软实力_，创造良好环境效益
资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时协助或主导环境卫生和安全检查工作。为中心站、临时配套区的发展，营造出_干净、整洁、秩序_的园区环境，提升了物流园区的_软实力_，确保园区经济发展顺利进行。
资产经营公司二零xx年管护中心站东线、北线万平米及临时配套区万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增强了园区招商的综合竞争实力，确保园区_绿色银行_健康发展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出_绿色园区_的特色品牌。
公司预计移栽树木二零零零余株，抢救性移栽树木若干，成功为国家挽回经济损失上百万元，且将建立_苗木基地_，充实_绿色银行_，通过养护移栽树木，为总公司基础设施建设提供部分绿化配套，最大限度的支持总公司建设的成本控制，同时做到国有资产的保值增值。
(三)公司的健康发展，将产生重要意义
二零xx年公司将完成残值拆移面积六零九九亩，公司将克服一切困难，按时完成残值拆移工作，保障物流园总公司各项建设工作的顺利实施。
二零xx年公司对共计约三零万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑面积八四六三平米、绿化面积二六五零零平米、道路面积二二二五零平米进行管理，确保环境整洁、有序。保证一五三六户、五零零零多居民生活居住环境的整洁，为安置房社区创造安居环境。
医院物流部经理工作计划 第三三篇
一、齐心协力完成配送工作
一、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。
二、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核。
二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平
一、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。
二、加强现场管理:按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流成本，提高工作效率。
三、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行有效管理;
四、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。
五、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度;
六、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用;
七、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质;将培训工作落到实处，让培训效果实实在在体现;
工作中所取得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标!
医院物流部经理工作计划 第三四篇
时间过得很快，转眼间我加入海能达燃料有限公司已经快一年了。在这辞旧迎新之际，结合这段时间的工作情况做下总结以及对二零xx年的工作打算。
二零xx年对我来讲工作还是比较顺利的，我在公司**、部门**及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
一、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
二、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水*有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
三、思想**表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻*的基本路线方针**，通过报纸、杂志、书籍积极学习**理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
四、专业知识、工作能力和具体工作
我是三月份来到公司工作，担任公司总经理司机，协助办公室**做好工作。尽管工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向**请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
当然也有不很多不足的地方：
一、在上班时间穿工装这个环节上我就存在着问题，虽然每次都会说些理由，但是错了就是错了，以后我会严格按照公司要求上班一定穿好工装！
二、在**出行时也有跑错路线的情况，为此我感到很抱歉，以后我会多看地图一定保证**出行跑得路线是最近最快最省油的！
三、出长途的时候偶尔会让**受惊，对于这一点我一定加强自己开车的技术水*，要做到能够熟练应付各种天气及路况，一定百分之二百保证**出行时的安全！
四、非上班时间我也一定要做到精神面貌良好以及干净整洁的衣着，给人一种精干的感觉！
在新的一年里，我将认真学习各项**规章**，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水*，为公司的发展做出更大更多的贡献。在新的一年里我对自己的工作有以下打算：
一、做好单位所有车辆的信息登记，包括年审时间，保险续保时间，车牌号，车主等方面，保证做到**问的问题我都会对答如流，让**放心！
二、一定做好单位采购的工作，包括单位的水果贡品，中午做饭用的米、面、油等琐碎事务，不会让**再为小的事情操心！
三、管理好公司车辆的使用情况，统计好每个月每台车的出行情况及生成的费用，一个季度给**报告一次，让**清楚的了解各个车每月的开销情况！
四、加强自身修养，做到常看书，心中时刻记住**所说的“读书不一定会改变一个人的命运但一定会改变一个人！”的话！
在二零xx年的工作中，我得到了大家对我的大力帮助，可以说是在我失意的时候公司收留了我，真的非常感谢海能达感谢苏总！所以在新的一年里我在工作上会加倍努力将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负苏总及大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！
医院物流部经理工作计划 第三五篇
一、继续提高员工素质
我部门坚持**学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水*
为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水*。
三、不断完善管理**
由于以往物流部缺乏系统的规章**，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照**执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设
目前部门各岗人员xx人，其中后勤人员x人，驾驶员xx人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层**指导、高层宏观**的合理化**结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算
为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底**，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地**驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水*、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。
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