猪场内勤工作计划范文及目标

猪场内勤工作计划及目标 第一篇

XX养猪场二零一四年度工作总结

在二零一四年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、二零一四年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

一、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

二、在施行精细化管理方面取得初步成果。

猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

二、生产情况

恒生养猪场，是二零零七年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约二零零零-三零零零头。二零一四年出栏数目达到三零二三头。

三、排污情况

猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。

四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近三零零零头，生产规模有所提高。

五、存在不足

二零一四年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。

一、在经营和人员管理方面存在两点不足：

经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。

人员管理：

一是执行力不到位。 二是工作飘浮。

三是思想固化、老化，创新、突破不足。

六、建议

一.为了确保二零一五年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。

一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。具体做好以下几个方面：

①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。

二．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。

②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。

三、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。

①全面抓好饲料等原料的采购工作。②全面抓好节能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。

四、猪场将进一步完成生产扩能任务。

猪场二零一四年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。

六、猪场将认真抓好各项综合工作。

①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。

②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。

猪场内勤工作计划及目标 第二篇

我于**年**月在*****工作。自上班以来，我得到了公司领导及各位同事的指导和帮助，很快融入到这个集体之中，成为这个大家庭的一员。现就销售内勤岗位的感悟及近期工作计划呈报如下：

一、销售部办公室的日常工作

作为**公司的销售内勤，我深知岗位的重工性及该岗位对交际协调能力的要求。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽。具体工作包括把握市场最新购机用户资料的收集；为销售部业务人员做好保障；文件的整理、签署分期买卖合同等所需的资料；用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，做到了事事有着落。

二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况

作为我们公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解用户的需求进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。

三、今后努力的方向

在以后的工作中，我一定会爱岗敬业，创造性地开展工作，虽然也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一，销售业务员这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的工作；我个人在和他们沟通上出现一些分歧，要加以改正。第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习销售内勤知识，虽然和其他兄弟单位相比我们有一些不足之处，但我一定会严格要求自己；对销售工作的统筹规划一定做到心中有数；第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!

在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。

***

**年**月**日

猪场内勤工作计划及目标 第三篇

生态养猪规划设计

一.场址选择

①地势地形

地势应高燥，地下水应在二米以下。地势应避风向阳，猪场不宜建于山坳和谷地以防止在猪场上空形成空气涡流，还要避开西北方向的山口和长形谷地以减少冬春风雪侵袭。

地形要开阔整齐，有足够的面积，一般按可繁殖母猪每头四零～五零平方米、商品猪三～四平方米考虑。地面应平坦而稍有缓坡，以利排水，一般坡度在一%～三%为宜，最大不超过二五%。

②土质

要求土壤透气透水性强，毛细管作用弱，吸湿性和导热性小，质地均匀，抗压性强，且未受病原微生物的污染。

沙土透气透水性强，毛细管作用弱，吸湿性小，但导热性强，易增温和降温，对猪不利。

粘土透气透水性弱，吸湿性强，毛细管作用明显，抗压性低不利于建筑物的稳固，导热性小。

③水源水质

猪场水源要求水量充足，水质良好，便于取用和进行卫生防护。水源水量必须能满足场内生活用水、猪只饮用及饲养管理用水(如清洗调制饲料、冲洗猪舍、清洗机具、用具等)的要求。猪场需水量见下表。

猪别 饮用量（升/头·天）总需要量（升/头·天）种 公 猪 一零

四零 妊娠母猪 一二

四零 带仔母猪 二零

七五 断乳仔猪 二

五 生 长 猪 六

一五 育 肥 猪 六

④电力交通

电力供应对猪场至关重要，选址时必须保证可靠的电力供应，并要有备用电源。

猪场必须选在交通便利的地方。但因猪场的防疫需要和环境保护的考虑，不能太靠近主要交通干道。

⑤防疫和环保

最好离主要干道四零零米以上，一般距铁路与一二级公路不应少于三零零～四零零米，最好在一零零零米以上，距三级公路不少于一五零～二零零米，距四级公路不少于五零～一零零米。同时，要距离居民点、工厂五零零～一零零零米以上。如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。距其他养殖场应在五零零～一五零零米以上，距屠宰场和兽医院宜在一零零零～二零零零米以上。禁止在旅游区及工业污染严重的地区建场。

⑥周围环境

建场还应考虑周边环境的各种因素，如水电、排污等。

二.选址原则：

①节约用地，尽量选用不宜耕作地土地，并为进一步发展留有余地。

②禁止在旅游区、自然保护区、古建保护区、水源保护区、畜禽疫病多发区和环境公害污染严重地区建场。

猪场内勤工作计划及目标 第四篇

一名销售内勤的工作职责如下：

一、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。

二、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用。

三、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。

四、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。

五、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。

六、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；

七、按合同要求给制造商做好衔接工作；

八、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；

九、协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关信息；

一零、协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。

一一、按要求进行市场信息收集并每天提供信息简报，以邮件方式报销售公司经理

一二、完成领导交给的其他任务。

内勤是公司运转的一个重要枢纽对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活。

销售内勤应具备哪些能力

销售内勤工作是一项琐碎繁杂、综合协调服务的工作，既要完成文字处理、解答用户来电咨询、寄送样品票据等日常程序化的工作，又要定期盘点库存、回访用户、整理用户档案，所以销售内勤工作不仅仅是联系内外的纽带，更是企业形象的重要窗口，其作用举足轻重。那么，如何才能做好销售内勤工作？

一、要养成三种习性，适应内勤工作需要

（一）要有主动性。作为销售内勤，工作的主动性非常重要，主要就是要在“勤”字上下功夫。一要嘴勤。货物发出去，要在第一时间与用户沟通，告知实际发货型号、数量、质量、运输方式等。同时勤于回访用户，了解用户生产经营状态，并及时向单位反馈用户信息，以便单位领导正确决策。二要手勤。任何用户来电要随时准确记录，发货记录、报表填写、合同起草等时效性强的材料不能久拖不办。用户资料的收集是个繁杂缓慢的过程，要勤于补充、整理用户档案，保证资料完备。三要腿勤。与业务相关的生产部、财务部、质检部多走动、常联系，了解本企业生产动态、产品质量、票据开具等，事事做到心中有数。四要脑勤。对收集的信息和各月业务报表，要动脑分析研究，采取归纳比较、判断推理的方法，透过现象看本质，分析用户购货周期、产品的市场占有额、潜在行业需求等，养成勤于思考、善于思考的习惯。

（二）要有及时性。除了要在勤字上下功夫，做销售内勤还要体现在一个“快”字上，要具有很强的时间观念和责任意识，要强调工作实效，办事不拖拉。在用户具备购货意向时，应在第一时间引导用户，传送公司产品相关资料。尤其是起草合同要尽量往前赶，能现在完成的决不拖到下一刻，要干净利索。当然，在追求工作效率的同时，不能忽视工作的准确程度，要保持头脑清醒，忙而不乱。

（三）要有条理性。内勤工作涉及面广、工作量大，既有紧迫性的业务工作，也有琐碎的事务性工作，因此非常繁杂。这就要求工作要有条理性。一是要物放有序。比如企业产品资料、用户档案、统计台帐、样品邮寄资料要分类编号存放，确保查找方便。二是处理事务要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。急事要急办，有的事情时效性很强，不能拖延，要抓紧去办，比如订单处理、用户投诉、统计月报表等，做到确保重点，统筹兼顾。

二、要增强三种能力，切实履行岗位职责

（一）增强业务知识的能力。要想争取订单，必须具有过硬的业务知识能力，尤其要具备本企业产品知识，包括产品各方面性能、用途、优缺点，甚至生产工艺、设备改造、质检等基本知识。同时还要不断学习用户对本企业产品的技术要求、生产流程知识，了解其生产动态，只有对用户的质疑咨询解答得有条有理、游刃有余，才能让用户放心，真正做到“知己知彼，百战不殆”。

（二）增强协调沟通的能力。“商场如战场”，随时都有意想不到的事情发生，而销售内勤就是处理突发事件的第一窗口，协调结果好坏直接关系到企业形象与利益。由于有些产品质量没有硬性指标，而是经供需双方协商达成一致意见的，这就很容易造成不必要纠纷。比如同样白度级别的矿产品高岭土，却表现出灰白、亮白、青白几个不同状态，用户往往会提出货物质量异议。沟通、解释、协商、再沟通。在不给公司造成任何损失下，一定要让用户达到最大限度满意。

（三）增强引导用户购买的能力。销售内勤每天要接听很多各地各种用户来电咨询，这就需要销售内勤根据咨询内容判断用户是否具有购买意向，是否能发展成为意向用户或潜在用户。

猪场内勤工作计划及目标 第五篇

养猪场规章制度

一.养猪场管理制度 二.猪场规章制度 三.猪场各项规章制度

一、养猪场管理制度

第一部分配种技术员

一.公猪供料P一五#-P一六#四-五斤天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。

二.空怀母猪供料斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。

另外：饲喂后备母猪可放宽到一七零零-二零零零斤。

三.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率四%，每超一头罚五零-一零零元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。

四.母猪淘汰率二五%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日饲养头数为准计算。

注：一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。

五.母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均胎年，第一胎平均胎次二胎年。

注：计算胎次时分上半年与下半年两个阶段，即三月三一日以前补充的后备母猪平均年产二胎，三月三一日至八月二零日之间补充的后备二胎，八月二零以后补充的后备当年可不产仔。六月三零日以前淘汰的经产母猪

胎，六月三零日以后淘汰的母猪应产二胎，在此基础上计算出应产窝数，每多产一窝奖二零元，每少产一窝罚二零元。平均窝产活仔数在九头以下罚款五零零元，窝产活仔在一一头以上奖五零零元，平均窝产九-一零之间不奖不罚 六.工资发放：出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资二元，净增一头可得工资元(交到保育舍为准)。准胎率低于八五%罚款元，准胎率九五%以上奖元。

七.工具的发放：每年胶鞋二双.毛巾四条.手套四双.肥皂二块.扫帚每栋六把.铁铣二把.配种手套二双.灯泡每年四个。

八.药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费元超或节约按市场价格奖罚。

第二部分妊娠母猪饲养员

一.母猪应供料:斤按日饲养头数计数，根据母猪的生理和自身需要用P一六#母猪料无论用超或节约均受罚，具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。

二.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率三%，每超一头罚五零-一零零元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。

三.工具的发放：胶鞋每年二双，毛巾二条，肥皂二块，扫帚每栋六把，铁铣二套，灯泡四个。领超自付。

四.药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费元头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。

五.工资的发放：

(一)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资元。

(二)年平均每窝超过一头弱仔，每超过一头弱仔罚款元.低于一头奖励元(指窝产仔弱仔部分)。

第三部分产房母猪饲养员

一.母猪应供料:每头P一六#五-七kg天(按年生产窝数计算，计数方法：生产前七天至断奶三零天止)超或节约均罚。

二.乳猪料的供应：按二八天断奶每头应供乳猪料三公斤.要求乳猪料平均长六公斤,乳猪料节约奖.超过部分按数量以市场价%奖罚。产房交出仔猪重不得小于五kg.要求仔猪出生七天开始上料。

三.饲养不当致母猪流产.死亡.致残有病不治而淘汰事故率超过一%每超一头按种猪价的三零%罚款。

四.工资发放：出生一头活仔(以打耳号为准减掉弱仔)元头.成活一头弱仔(交保育舍为准)元头。重量工资.每公斤(减出生重)元。

五.奖罚办法：年平均窝产仔一零头以上奖元头(超出部分)，年平均窝产仔一零头以下不奖不罚，低于九头元/头。年平均窝产仔一二头以上每头元(指超出部分)。

六.工具的发放:胶鞋每年二双、毛巾二条、肥皂二块、扫帚每栋四把、铁铣二套、灯泡一零个、烤灯二四个、插座一四个、插头一四个、烤灯线三零米、口罩四个、桶一个、脸盆一个。

七.电费供应：每窝应供电四二度(按年产窝数计算)超出自负.节约归己。

八.药费：交出一头健康仔猪(交到保育为准)元/头.(不包括疫苗.消毒液)超出自负.节约归己。

九.其它费用:产房修修补补按产房全年费用高与低平均取中间值,高罚、低奖，(新产房除外)。

第四部分保育舍饲养员

一·保育舍应供料：颗粒料：每交出一头应供颗粒料五kg，高档料：一/公斤，P一二#公斤至出栏。

二·药费：交出一头健康仔猪(交到育肥舍为准元/头。(不包括疫苗.消毒液)超出自负.节约归己。

三.工具的发放:扫帚四把、铁铣二套:桶一个、脸盆一个，胶鞋每年二双，毛巾一条、肥皂二块。

四.工资发放：每交出一头健康仔猪(净增头数)元/头、每交出栏重量元/公斤。残次及死亡不计工资(残次按死亡计算)、按重量应供料。

五.奖罚办法：成活率九七%(按接猪数计算)，节约一头奖元，超一头罚元，注明：节约用水、用电，如发现一次罚款元。

第五部分育肥猪饲养员

一.育肥猪应供料，，，至出栏。

二.奖罚办法:节约每公斤元，超每公斤元。

三.药费：每出栏一头健康猪元(不包括疫苗.消毒液)超出自负，节约归己。工具的发放:每栋育肥猪舍每年可供扫帚一二把，铁铣二套:桶一个、脸盆一个，胶鞋每年二双，毛巾一条、肥皂二块，灯炮三个。

四.注明：其它一些应急工具有当班负责人按量报分场主任在决定。

五.工资发放：每出栏一头健康猪元/头，每出栏一头健康猪重量元。残次及死亡不计工资(残次按死亡计算)按重量供料。

六.注明：节约用水、节约用电。如发现一次罚款元。

七.奖罚办法：成活率九八%(按接猪数计算)，节约一头奖元，超一头罚元。

第六部分附件

一.出栏一头种猪(装车费)元，商品猪元，淘汰公母猪元，死及瘫猪元/头，(残次猪没有费用)，内部转猪保育转育肥每头元/头，其它内部转群及其它费用酌情处理，(不包括产房和母猪转群)。

二.消毒：保证每星期消毒一次，每次元，发现一次不做的发款元，注明：这项工作必须做到位，做到无漏洞.无死角。

三.内部人行道及房屋保证每星期打扫一次，圈舍内部的粪便每天打扫一次，内圈每天三次，给猪带来一个清新干燥的生活环境。

四.每栋的消毒池保持三天换一次水和烧碱，达到每次进入房间的消毒效果

二、猪场规章制度

兽医制度

一、防疫卫生工作

一、配合场长监督猪场防疫消毒工作，场内消毒药液浓度必须由兽医监督配制，并对具体消毒工作进行指导，每天对场内所有猪只进行观察，做好完善记录。

二、及时对器械用具消毒

三、必须按免疫程序进行免疫，并保证免疫记录完整、齐全。

四、未经许可不得对外技术服务。

二、临床工作

一、经常巡视猪栏。仔细观察猪只健康情况，贯彻以防为主防治结合的方针。

二、每天诊疗情况要有病历记录，要求完整、及时、正确。

三、定期对猪只进行驱虫，并记录完整。

四、加强医疗器械管理，妥善保管，如有缺损及时补购，保持随时待用状态。

五、常规药品妥善保管，每月按要求及时做好药品的消耗报表，并及时上报场领导。

六、对症治疗，鉴别诊断，合理、经济用药，对疑难杂症及时提出会诊措施，并及时汇报。

消毒制度

一、猪舍周围环境每二周用二%火碱消毒一次；场周围及污水池、排粪坑、下水道口，每月用杀毒氯消毒一次。

二、进出车辆和人员应严格消毒。

三、大门口、猪舍入口的消毒池，要定期更换消毒液，以保持消毒液的有效性。

四、工作人员进入生产区净道和猪舍要经过洗澡、更衣、紫外线消毒。

五、严格控制外来人员。必须进入生产区时，要洗澡、更换场区工作服和工作鞋，并遵守场内防疫制度，按指定路线行走。

六、每批猪只调出后，要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后喷雾消毒或熏蒸消毒。

七、定期对保温箱、补料槽、饲料车、料箱、针管等进行消毒，可用新洁尔灭或过氧乙酸消毒，然后在密闭的室内进行熏蒸。

八、运输车辆在运输前和使用后，要用消毒液彻底消毒。

九、每周要带猪消毒一次，有利于减少环境中的病原微生物。可用于带猪消毒的消毒药有新洁尔灭、过氧乙酸和次氯酸钠等。

生产管理制度

一、场区职工定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

二、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其它动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

三、生产人员进入生产区时应淋浴消毒，更换衣鞋。工作人员必须穿戴工作服，工作服应保持清洁，定期消毒。

四、猪场实行封闭管理，工作人员不可能经常回家，重返工作岗位时应淋浴消毒。

五、非生产人员一般不允许进入生产区。特殊情况下，非生产人员需经淋浴消毒，更换防护服后方可入场，并遵守场内的一切防疫制度。

档案管理制度

一、各岗位认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、哺乳、断奶、转群、饲料消耗等。

二、种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。

三、做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。

四、兽医人员应做好免疫、用药、发病、死亡、无害化处理情况和治疗情况记录。

五、每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。

六、资料应尽可能长期保存，所有记录应在清群后保存二年以上。

无害化处理制度

一、深坑掩埋

死猪不能直接埋入土壤中，因为这样容易造成土壤和地下水被污染。

深度不少于二m，以便使死猪充分腐烂变成腐殖质。在死猪与土坑上面及周围洒消毒药，如生石灰等。要谨防野兽（狗）及不法之人将死猪扒走食用或贩卖，以免造成公害。坑必须远离居民区及猪场了。

二、焚烧处理

对死猪进行焚烧处理是一种常用的方法。以煤或油为燃料，在高温焚烧炉内将死猪烧成灰烬，可以避免地下水及土壤的污染问题。

此法的优点是能彻底消灭死猪及其所携带的病原体，是一种彻底的处理方法。它适用于发生急性传染病而大批死亡的死猪，以便迅速控制疫情，减少传染源，避免对社会带来污染和公害。焚烧炉建造的地点应远离生活区及猪场，并在其下风向；同时焚烧炉必须装有较高的烟囱，以免污染环境。

饲养员基本制度

饲养员除协助技术员做好工作外，还必须做到：

一、按技术员的安排在不同饲养阶段和季度饲喂不同的饲料，或合理掌握正确的喂料量。

二、按规定认真填好记录，登记每天的死猪数、转入转出数、耗料量、温湿度、防疫情况、意外事故及处理结果等。

三、发现死猪立即取出，统一处理；病猪、伤残猪及时提出隔离或交兽医治疗。

四、协助技术员做好群体整理工作（如分群、不宜饲养或不宜育肥的及时淘汰）。

五、做好雨季防湿、冬季防寒、夏季防暑工作。

六、搞好卫生、保持猪舍内外清洁、干爽，保持空气流通。

七、舍内工具、饲料、杂物等的放置要有条不紊。

三、猪场各项规章制度

一、员工守则及奖罚条例

(一)符合下列条件者受奖励: