陶瓷厂月工作计划范文
陶瓷厂月工作计划 第一篇
一零月份工作计划一：
我九月中旬刚接触四零零电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作：
一、 客户关系的维系。
一、 对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。
二、 对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。
二、 工作细节的处理。
一、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。
二、 电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。
三、不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。
三、 工作目标。
争取下月工作成绩达到部门平均水平。
以上便是我十月的销售人员个人工作计划。计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责!
一零月份工作计划二：
为更好的有目标的对公司产品进行销售，完善销售工作的顺利开展;对本月销售工作计划安排如下：
一.市场分析
一.个人前期对相关竞品的认识，进一步深入了解竞品情况;与公司产品进行取长补短，进一步突出扩大产品优势，从而为公司产品夯实基础.需市场部人员配合.
二.初步对产品进行优势与机会，劣势与威胁的分析;制定出相应图表.整合和优化资源配置，以便与下一步产品销售的准备工作.
二.营销思路结合市场分析情况，步入市场进行基础销售工作，在市场中再次寻找机会与查找问题;讨论整理出基本的解决方案与应对措施.其次，加强与银联相关工作人员的接触，达到转关于客户目的，不断扩大认知的客户群，建立关系，从中找到突破口.再者以电话，信件等形势进行宣传销售.
三.销售目标针对公司指定行业(金融业)拜访一五-三零家，再以信件方式批量宣传，尽可能的覆盖XX市三零%以上金融业单位.通过以上工作在月底做出产品和客户分类和管理.明确下一步销售策略及方式，找到准客户，目的性销售.其次，在通信和房地产二个行业中找到切入点.
四.费用预算依据市场部费用预算.
陶瓷厂月工作计划 第二篇
首先是是九月份的目标销售额需要完成好，这一点其实还是比较容易点的，主要是我们四S店会在九月份开展一期活动，到时候有让利的满减活动，可以说非常的实惠，现在已经开始在做预热了，我也和之前来店里面看过车的客户沟通过，如果他们有看中的款式，建议提前预定，避免到了活动的时候，被其他客户抢掉了。还有就是之前有老客户联系我说想换新车，而九月份的活动也是支持以旧换新的，这对于他们来说，如果预定好，也相对平常来说，划算很多。从目前预定的情况来看，我九月份只要做好了日常的销售工作，还是可以很好的完成销售目标的。
其次是九月份的新款车型的推出，九月份我们四S店会引进一款新车，性价比都是比较好的，是适合城市上班族的代步车，店里面也是打算趁着活动期间，做一波宣传，让客户了解这款车，并有下单的意愿，这款车也是我们秋冬想要主推的一款车，如果九月份的销量不错，可以很好的做好接下来的销售工作。在这款的推广方面，我要熟悉好这款车的相关知识，了解这款车的优点，这样才能更好的推荐给客户。
最后九月份也是我们今年第三季度的最后一个月了，除了做好销售的工作，也是需要提前计划好第四季度的销售工作，我们店，按照以往的情况来看，第四季度在整年里面是最旺的一个季节，如果做好第四季度的销售是比较重要的一件事。九月的活动算是给第四季度的销售做一次预热，我们也能更清楚的知道，有多少客户是比较有意向的，第四季度也更好来跟进，促成成交。
九月份的工作主要是围绕活动，推广新车，以及为第四季度的销售做好一个准备，对于我来说，也是一次机会，如果能在九月份做好工作，那对于第四季度的工作来说，更有动力，汽车的销售，并不是一蹴而就的，九月份在维护客户方面，不单单是要做好老客户的汽车保养工作，同时对于新客户和潜在的客户，也是需要去做好维护的，让他们了解我们店铺，熟悉我们的汽车，这样当想要买车的时候，总会想到我们店。这在日常中，我还需要做到更好，特别是即将来临的九月份。
以上就是我的九月份工作计划，后续工作中，也会按照具体的情况适时的作出调整。
陶瓷厂月工作计划 第三篇
二零一三年年度工作计划
作为一名瓷砖色彩开发技术员，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合技术素养，尽快形成自己的特色，以适应陶瓷行业的发展与需求，成为一名优秀的技术员。为了自己更好的工作，并在工作中得到成长，特制定以下自我发展计划，并在计划实施中不断提高自己，完善自己，使自己具备技术员应有的素质。
一、现状分析
一、优势
（一）、从事陶瓷调色的工作已有八年之余，让我对调色这块已有了一定的经验和心得，让我在面对样板的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
（二）、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，在与釉线的不断磨合后，上线成功率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合是分不开的。
（三）、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。
二、不足：
因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真负责，积极做好自己分内的事情。
二、个人发展目标
一、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法（如正交法，对比法，减半法）等提高效率，节约时间，争取事半功倍。
二、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。
三、利用现已成熟的条件，积极开动脑筋，改善工艺，为公司节约成本，减少浪费。
三、措施
一、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水平。
二、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。
陶瓷厂月工作计划 第四篇
盈利持续增长，自主品牌占据主导
近年来，长城集团经营业绩实现快速增长，零七至零九年营业收入分别实现一八，、二六，和三二，万元，年均增长％；扣除非经常性损益后的净利润分别实现一，、二，和四，万元，年均增长％。其中，艺术陶瓷作为主营产品，是公司收入及利润的主要来源，报告期内艺术陶瓷销售收入占主营收入的比例平均为％。另外，公司产品以自主品牌销售为主，并呈逐年上升趋势，其销售占比已由零七年的％上升到零九年的％。
一直以来，该公司产品行销垒球、外销占比较高，零八年其艺术陶瓷产品出口额位居行业第二。近年公司开始大力拓展国内市场，内销收入实现大幅增长，由零七年的万元增长至零九年的三，万元，内销收入占销售总额的比例也由零七年的％提高到零九年的％，内销已成为公司又一重要利润来源。
拥有卓越的艺术陶瓷创意设计能力
卓越的创意设计能力是长城集团核心竞争力的重要体现，该公司在传承陶瓷文化的基础上，以“文化创意、科技创新”为理念，在艺术陶瓷创意设计方面形成了强大的竞争优势：公司拥有面积约七零零零平米的艺术陶瓷展厅、积累了七零零零零余种各类艺术陶瓷，其中包含了六八个国家和地区的设计风格与文化理念，公司将其按属性和地区分类并加以信息化管理，建立了业内领先的“创意研发数据库”，极大提升了公司快速设计能力、大幅缩短了产品设计周期；同时，公司坚持走产、学、研相结合的设计开发道路，与国内外著名院校和设计事务所、工作室建立了长期稳定的合作关系，并通过派遣优秀设计师出国考察等形式及时掌握行业最新潮流和动态。为保证自主创新的持续进行，该公司每年用于研发的投入占营收的比重约达三％，处于业内领先水平。
国外市场，长城集团拥有覆盖六八个国家和地区的四零零多个客户，其中业务来往频繁的客户达一二零多个，并与国外多个知名经销商建立了长期稳定的供销合作关系，如美国的LOWE’S、ROSS等。同时，公司也在探索新型海外销售合作模式，积极建立海外直销渠道，计划与当地客户合作设立长城艺术陶瓷专卖店或者柜台，目前公司已与巴西、墨西哥等地客户就合作事宜达成初步协议。
陶瓷厂月工作计划 第五篇
产业集群是指在某一特定产业（相同产业或关联性很强的产业）的企业根据纵向专业化分工以及横向竞争和合作的关系，大量集聚于某一特定区域而形成的具有集聚效应的产业群体。根据调查，我刑沾刹稻?/SPAN>三零多年的发展，已初步具备发展产业集群的基本特征，应大力扶持，使之成为我市优势产业集群之一。
一、具有一定的产业规模，基础较好
二、产业相对集中，县域产业特色比较分明
三、有一批本土人才和熟练技术工人
早在一九七零年，我市第一家工业陶瓷企业——下埠横溪工业瓷厂落户湘东，距今已有三五年的历史。三五年来，陶瓷工业迅速发展，为我们培养了一大批懂经营、会管理的本土企业家和熟练技术工人。在湘东，四零岁以上的男劳动力没有不知道陶瓷技术的，为陶瓷产业的大发展提供了人才保障。
二、存在的问题和困难
我市陶瓷产业虽然基础比较好，但离集群所带来的区域效应还有很大的差距，面临的困难和问题不少，主要表现在：
一、产业结构层次低，聚集效应不强
一是规模以上企业少，对区域经济发展的拉动作用和辐射能力不强。据统计，湘东区年销售收入在一零零零万元以上的陶瓷企业仅一六家，只占陶瓷企业总数的一零%左右，年销售收入在五零零零万元以上的只有六家，上亿元的还没有。二是产品结构以中低档为主，缺少有影响的品牌，缺乏市场效应。陶瓷产业主要集中于对资源的粗加工上，主要产品为工业瓷砂、瓷球、瓷环等，科技含量较低、附加值低，个性化的产品也较为缺乏。据调查，目前市场上较为有竞争力的产品为高铝瓷球，但我市还处于试产阶段。三是企业“小而全”、“大而全”，分工不明显，缺少内部动力。我市陶瓷产业跟风仿效现象严重，造成大量的低水平重复建设，专业化分工和社会化协作水平很低，产品结构严重趋同。据调查，八五%以上的企业生产同一类型的产品，相似度在九零%以上，没有一家企业生产“人无我有”的个性化产品。四是无序竞争激烈。据调查，企业认为存在过渡（不正当或恶性）竞争的占九七%，认为在产品销售环节存在过渡竞争的占九零%，为了获取市场份额，企业之间互相压价销售，甚至低于成本价销售。比如中铝球由原先的二五零零元/吨，降至现在一五零零元/吨，有的甚至更低，企业几乎没有利润。根据统计，由于相互压价，陶瓷产品的销售价格平均下降了五零零—三零零零元/吨，年利润损失达四零零零万元以上。
二、产业链条短，市场竞争力不强
我市陶瓷产品以终端产品为主，基本上没有产业链条，因而无法采取分包、委托、转让、订购等方式对其生产过程进行分拆。在产业的上游，近一半的原材料靠从贵州、河南等地购买，去年全市购进高岭土达一八万吨，购进煤炭达一六万吨，占燃原料总需求量的五零%以上，陶瓷机械设备主要从湖南株洲、湘潭购进。同时，市场建设与产业建设联系不紧密，市场功能不齐全，市场反映不灵敏，对产业结构调整的导向作用不强，外部市场开拓主要依赖销售公司，靠销售人员找市场。
三、企业机制不活，管理和经营手段单一
大多数陶瓷企业源于原来的乡镇企业，由私人买断后，对企业实行家庭式管理。据统计，采用股份合作制的企业仅二五家，占企业总数的。在这些股份制企业中，也没有严格按股份制的形式来运作，实现的形式单一，管理和经营手段简单粗放，企业难以发展壮大，有的企业最后不得不拆股。比如五星陶瓷厂开始是由五位股东出资创建的，但由于管理方式和方法落后，企业矛盾重重，难以继续维持下去，最后由一位股东出资买断其余股份，企业才存活下来。
四、服务支撑体系不完善
一是缺乏企业经营管理人员和职工培训机构，对经营管理者和职工缺乏培训和引导。二是缺乏技术研发机构。企业基本上没有建立完善的技术研发机构，与科研院校的合作研发也在减弱。据调查，近三年来，从科研院校得到的新技术、新产品仅为一零项，能提高企业核心竞争力的几乎没有。三是缺乏市场信息服务机构。企业对整个市场行情缺乏了解，信息闭塞。尤其是对国外市场知之甚少，市场开拓能力差，还没有一家企业拥有自营出口权。
三、我市陶瓷产业发展的前景分析判断
在当今世界经济中，产业集群已成为一种十分重要的经济组织形式，尤其是在经济发达国家，产业集群现象十分明显，无论是高科技产业集群，还是传统产业集群都取得了巨大成功。如美国大约有三八零个跨产业部门的企业集群，它们雇佣了五七%的劳动力，产值总额达到了全国总产值的八零%，创造了六一%的国民产出。在我国广东、浙江、福建等地区，产业集群也成为当地经济发展的重要支柱。最新出版的《二零零五年城市竞争力蓝皮书》认为：“产业集群所导致的经济集群已成为中国经济发展的主要源泉和发动机”。因此，今后及未来区域经济的竞争，主要是产业集群的竞争。我市陶瓷产业具备发展产业集群的条件和优势，只要加大扶持力度，就完全有可能把它培育成区域陶瓷生产基地和出口基地。其理由是：
一、从市场供求状况来分析
①从需求来看。世界主要陶瓷生产国家的产品大多为建筑陶瓷、日用生活陶瓷、工艺美术陶瓷和科技含量高、附加值高的精密陶瓷、电子陶瓷等，其工业陶瓷所占比重不多。而我国工业陶瓷以中低档、粗加工产品为主，与国外优势企业相比，产品具有很大的互补性。并且我国的陶瓷产业属于劳动密集型产业，产品成本较低，在国际市场上具有较强的竞争优势。据国家有关资料显示，随着发达国家资源型、污染型产业向发展中国家转移，国外工业陶瓷市场容量越来越大。这样，国外市场就为国内陶瓷产业发展提供了广阔的市场空间。从国内市场来看，由于经济的快速发展，陶瓷产业链迅速向制药、环保、建材、包装等领域延伸，其用途十分广泛。据调查，目前国内工业陶瓷市场容量约为一八亿左右，今后一段时期，可望保持一零%—一五%的增长幅度，即在未来五年内，工业陶瓷市场容量可望达到三零亿元以上。因此，只要我们巩固好国内市场，同时大力开拓国外市场，我市陶瓷工业需求前景看好。
②从供给来看。全国工业陶瓷主要供给地有江西萍乡、湖南、河北、福建等地，形成了四家竞争的格局。我市去年工业陶瓷产值近一二亿元，销售收入达一一亿余元，产销率达九五%以上，已占据全国市场的七零%，其中工业瓷占五零%，化工填料占八零%，可以说，在市场竞争中已占主导地位。今后，只要我们注意调整产品结构，提高产品档次和科技含量，完全可以在国内外高中档陶瓷市场赢得主动。
二、从我市陶瓷工业发展条件来分析
①从资源状况来看。高岭土是陶瓷产业的主要原料之一，是陶瓷企业实现可持续发展的前提。我市高岭土主要分布在本市的南坑镇，其特点是储量大、高品位矿少、贫矿多。二零零四年高岭土产量达万吨，但因铝含量较低，资源利用率仅为一八%。还需从外地购进高品位的瓷土才能满足企业需求。总体上看，高岭土原料市场广阔，完全可以满足工业陶瓷发展需要，但对于产品档次低、资源消耗大、附加值低的企业要严格控制。同时，对现有企业要加大技改力度，变粗加工为精细深加工，不断提高产品附加值，降低资源消耗。
②从能源状况来看。陶瓷工业的主要能源是煤炭。萍乡煤炭能源的特点是储量丰富，以低质煤为主。据统计，我市工业陶瓷每年耗煤约为三二万吨，其中需从外地购进热值在五零零零大卡以上煤炭一六万吨。随着倒焰窑改造的加快，更多的企业将使用焦炉煤气或煤气发生炉，将大大增加对高热值煤炭的需求。因此，随着能源的紧缺，能源对陶瓷工业的影响将逐步加大。
③从产业基础来看。拥有较高的市场占有率，为陶瓷产业发展奠定了良好的市场基础；近三零零家生产企业和配套企业为陶瓷产业发展奠定了生产加工基础；已融入群众日常生活的陶瓷文化，为加快陶瓷产业发展奠定了深厚的文化基础，拥有一支优秀的企业家队伍和大批熟练技术职工，为陶瓷产业奠定了人才基础。
综合以上分析，我市陶瓷产业既有良好的发展基础，也面临严峻的挑战，只要我们正视困难，扬优成势，聚势而为，就一定能把我市陶瓷产业打造成充满生机和活力的产业，成为全国的工业陶瓷生产基地和出口基地。
四、几点建议
根据对我市陶瓷产业的基本情况以及发展前景的分析，为促进我市陶瓷产业集群快速健康发展，特提出如下几点建议：
一、尽快制定陶瓷产业集群发展规划
陶瓷厂月工作计划 第六篇
作为一名瓷砖色彩开发技术员，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合技术素养，尽快形成自己的特色，以适应陶瓷行业的发展与需求，成为一名优秀的技术员。为了自己更好的工作，并在工作中得到成长，特制定以下自我发展计划，并在计划实施中不断提高自己，完善自己，使自己具备技术员应有的素质。
一、现状分析
一、优势
(一)、从事陶瓷调色的工作已有八年之余，让我对调色这块已有了一定的经验和心得，让我在面对样板的时候少了一份刚踏上工作岗位时的担心和无措。
(二)、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，在与釉线的不断磨合后，上线成功率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合是分不开的。
(三)、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。
二、不足：
因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真负责，积极做好自己分内的事情。
二、个人发展目标
一、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法(如正交法，对比法，减半法)等提高效率，节约时间，争取事半功倍。
二、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。
三、利用现已成熟的条件，积极开动脑筋，改善工艺，为公司节约成本，减少浪费。
三、措施
一、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水平。
二、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。
陶瓷厂月工作计划 第七篇
为了在三月有一个新的起点，新的目标，特制定工作计划，以作激励。
我负责的是外省市场，根据公司分解的任务，明年销售总量二零零万，新开发县级客户二零~二五个，其中大部分精力放在中等客户这块，一年零售卖一零万左右客户是我的重点目标，针对这类客户，首次进货必须达到三万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到五万，力争在八月份之前客户量达到一零个，下面是计划的内容和实施：
一、每个月要增加二个以上的新客户，还要有二~三个意向客户，给下个月工作做好基础工作。
二、一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态，杜绝自己的惰性，时时记住去年留下的教训。
三、一天拜访量至少二零家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家，做到尽职尽责。
四、对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势，遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚定我们公司原则，我们是厂家，坚定自己的立场。
五、在维护老客户这块，客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，秉着诚信，让客户从真正意义上的相信我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友，我这块我去年我做的太不够了，平时缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以至于真正需要他们时都不给予帮忙。
六、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊。
七、自信是非常重要的。见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌，畏惧心里。遇事学会沉着冷静，慢慢学会独立，不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成，自己不能完成的尽量和同时沟通探讨，让自己能够在真正意义上的成长。
八、每天保持积极向上的心态，用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整，杜绝消极，悲观态度，做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力，正所谓的概率论，拜访的数量多了总存在我们的客户。
九、为了今年的销售任务，我要努力争取在八月份之前开发出一零个客户，以保证每个月固定的应有量，为下半年打好牢固的基础，以至于不会造成去年那局势，别人搞活动，我这边没客户，只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天，自己却不知道去干什么。
以上就是我三月的销售工作计划，在实际的工作中，肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难，遇到问题多像同事探讨、沟通，不过现实来说，我现在身上有着太多的不足之处，需要领导和同事多多指出，我会用最快的速度改正，我相信自己能够做到最好，这也是我应该做好的。
陶瓷厂月工作计划 第八篇
忙碌的五月份工作结束了，六月随之到来，为了在六月取得比五月更加优异的业绩，提升个人业绩特意制定了六月工作计划。
一、主动与客户沟通联系
过去工作我缺少主动，客户看房都是等到了客户提出来我才会带着他去看房，但是在六月我改变方法，只要有购房欲望的客户，我都会争取让客户来我们部门看房，经过了多个月的练习，我已经学会了骑电动车，客户看房我也方便带着客户去看房，很多时候说的多不如让客户看到实物，让客户自己去感受房屋的好坏，这比我们说的要管用，毕竟我们房屋都是经过了质量检测，所以也不担心客户有什么不满。对于与我联系但是没有时间的客户，我会主动跟客户说明情况，如果多次沟通，都不愿意来看房，一直推脱，我不能一直为客户预留，而是改变策略，让客户感到紧张，比如有竞争客户，如果客户退缩了，那么说明客户要么是当前暂时没有这方面的需要，要么就是客户拿不出资金。果断舍弃，但是却不能断了联系。多带客户看房，通过这样的方式打消客户心中的疑虑，让客户明白我们的房产是否合适他们。
二、寻找更多优质客户资源
三、礼貌谦逊
改变自己过去的工作方式，在今后工作中注重礼貌，看到客户友善问好，主动与客户握手，多为客户着想，站在客户的角度去思考问题，去为客户分析问题，不断的提高和沟通，用更高的素质来说服客户，用礼貌打动客户，改变自己过去没有礼仪的沟通，主要以沟通为主，虽然会采取销售手段，但是也会更加柔和，而不是随意的去压迫客户，但是也得有自己的原则作出自己的判断，用良好的素质和礼貌来与客户沟通。
陶瓷厂月工作计划 第九篇
份刚踏上工作岗位时的担心和无措。、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，在与釉线的不断磨合后，上线成功率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合是分不开的。、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。
二、不足：
因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真负责，积极做好自己分内的事情。
二、个人发展目标
一、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法等提高效率，节约时间，争取事半功倍。
二、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。
三、利用现已成熟的条件，积极开动-
脑筋，改善工艺，为公司节约成本，减少浪费。
三、措施
一、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水平。
二、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。
陶瓷厂月工作计划 第一零篇
经过去年年末的各种学习，在二零xx年四月这个开始的月份，我为自身从几个方面制定了计划：
一、 与外勤人员的联系。
年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每天的信息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接。
二、 销售部内部管理
三、 对外招商方面
四、 对生产，物流，财务及客户的沟通方面。
每天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单。当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接。还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账。
四月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度。刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序。希望以上的工作计划能让自身在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。
陶瓷厂月工作计划 第一一篇
一、为主要的工作来做：
(一)建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的`销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
(二)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
(三)培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
(四)市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
(五)销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
(六)销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!
(七)客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。
总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约,使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费、我希望领导能多注意这方面的工作!
陶瓷厂月工作计划 第一二篇
销售的工作不像其他工作，如果没有计划，很多时候就是没有目标的无头苍蝇，不知道自己在做什么，只有做好了计划，确定了目标，才能更好的在工作中发挥自己的能力做好，我就我的工作，为九月份制定一下工作计划。
作为电话销售，九月份除了日常的销售任务和目标之外，我也要做好老客户的回访工作，以及熟悉我们的新产品，还有就是再次优化我的销售话术。
老客户回访工作是九月份工作的重中之重，不但是为了促进销量，维护客户群体，同时也是做好这次回访，了解客户在产品使用方面有什么疑问或者我们的产品有哪些可以改进的地方。经过一段时间的工作，积累了一些的老客户，他们购买产品也有一段时间了，我在九月份要逐一的电话联系他们，了解他们购买了产品之后的使用情况是怎么样的，对购买了我们的产品有什么样的一个建议，而且我在回访询问的过程中，也是可以了解到是否还需要再次的购买来做二次的销售。或者有没有客户可以推荐给我。很多时候老客户的回访不但是做好服务，同时也是一次销售的机会。
九月份我们公司会上一款新的产品，而这方面我要尽快的熟悉起来，这样在电话销售的工作中也是好去做推荐。争取可以在一周的时间里面熟悉好产品，自己看资料，了解数据，同时和同事们进行探讨，总结出新产品的卖点和话术。在第二周的时候尝试推荐给客户，并且总结好在销售过程中遇到的问题是需要改进的和哪些点是客户很容易接受的，今后可以重点的去使用。在第三周和第四周可以重点发力，推荐我们的新产品。让更多的客户接受并且也能在销售过程中了解我们的新产品后续的销售计划应该怎么样去做。
优化销售的话术，只有不断的总结和优化，这样电话销售的过程就会节省很多时间，不用每次遇到一个新的客户，全用自己当时的话语去沟通，而话术也需要跟进情况，根据我们的产品进行优化，之前的话术已经使用了几个月的时间了，这段时间我的销售能力也是得到了一些提高，一些话语也是经常会使用到。这些加进话术里面，这样我的参考就更多了，而且一些过时的话语也是可以淘汰掉，不再使用了。
九月份的工作还是比较多的，而且销售的压力也是比较大，但是提前做好了计划，这样我更有目的性，更明确了我主要要做什么。以上就是我九月份的工作计划，到时要根据具体的情况去执行，并随时做好调整。
陶瓷厂月工作计划 第一三篇
业务员的工作压力很大，做好之前要自己总结。为了进一步提高工作效率和工作能力，我制定了一个可以制定的工作计划，希望能督促自己，帮助大家：
一、对销售工作的理解：
一.不断学习行业知识和产品知识，为客户带来实用的关于内容，更好的为客户服务，展现行业的专业性。
二.先友后单：与客户发展良好的友谊，转变销售人员的角色，处处为客户着想，把客户当成自己的朋友，达到思想和情感的交融。
三.调整心态，进一步提高工作动力和自信心；以百倍的认真努力对待每一天的工作和每一个潜在客户的挖掘。
四.消除对任何客户拒绝的恐惧，自信而专业地与任何营销电话和任何潜在客户沟通。
二、销售工作的改进：
一、制定工作日程。
二.每天一个总结，每周一个大结，一月一个总结；不断发现工作中的不足，及时纠正错误，提高工作的整体效率。
三.不断发掘潜在客户，展示产品，跟进客户；乐观、积极、自信的工作态度能产生良好的工作效果。
四.每天打四零个有效电话，发掘潜在客户，每周至少拜访二个客户(此数字为参考目标，尽力而为)
，促使潜在客户变成可持续客户。
五、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案。
六、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访。
七、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流。
八、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人。
三、重要客户跟踪：
一、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;
二、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;
三、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人;
四、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;
五、河南市政管理处的姚科长;
以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!
陶瓷厂月工作计划 第一四篇
关键词：全球价值链理论；产业集群；唐山陶瓷业
河北唐山是我国重要的陶瓷产区，被誉为“北方瓷都”。唐山陶瓷从明朝永乐年间开始，距今已有六零零多年的历史。唐山是我国最早生产卫生陶瓷的地区，也是我国最早研制出骨质瓷的地区。近年来，唐山陶瓷业通过不断的发展升级，逐步从依靠体力和经验的传统生产方式过渡到全面机械化生产、研发为先导的新型生产方式，已经形成了一定规模的陶瓷产业集群。
产业集群是现代产业竞争力的重要来源和集中体现，它可以有效地促进知识、信息、技术等的扩散，通过企业间频繁的交往合作、政府对共同技术研究的支持、中介机构对科技信息的及时传递和金融机构的风险参与。大幅度提升科技创新能力，还可以促进区域内产业的合理分工，提供更多的就业和发展机会，对地方经济的发展和竞争力的提升起到很大的推动作用。迈克尔・波特(一九九八)认为：“当今的世界经济版图已经由所谓的产业集群所统治。”。从全球价值链视角下对唐山陶瓷产业集群的发展研究，有利于拓展我国陶瓷产业集群理论研究的角度，丰富我国陶瓷产业集群研究的理论体系。
一、全球价值链(Global Value Chain。GVCl理论
全球价值链(GVC)的概念来源于全球商品链(Global Commodity Chain，GCC)，全球商品链从价值链演化而来。价值链理论最早由美国哈佛大学管理学教授Porter(一九八五)提出并定义：某特定产业中的企业价值链是各种活动的组合，包括设计、供应、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动。他认为价值链是企业在一个特定产业内各种活动的组合，他将一个企业分解为战略相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。Porter教授进一步指出，在企业众多的价值活动中，并非每个环节都在创造价值。
英国Sussex大学的发展研究所将全球价值链定义为：产品在全球范围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围。包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动可以包含在一个企业之内。也可分散于各个企业之间；可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布于全球各地。
二、唐山陶瓷业产业集群发展现状
唐山地处环渤海湾中心地带。南临渤海，北依燕山，东与秦皇岛市接壤，西与北京、天津毗邻，交通发达，境内资源丰富，这些优越的自然条件成就了唐山陶瓷行业的迅猛发展。唐山陶瓷是传统产业所形成的产业集群。现聚集了唐陶集团、惠达陶瓷集团、隆达、海格雷等大型陶瓷企业。
陶瓷产业是唐山支柱产业之一，唐山市陶瓷工业的产值很大一部分来自于出口创汇。目前，唐山地区大中型陶瓷生产厂出口比例可达到七零―八零％，中小企业也接近五零％，个别品牌知名度高的则能达到全部出口。唐山陶瓷产业集聚很早，但产业集群却是近年才发展起来的，其发展还存在很多问题。
(一)产品设计环节
唐山市陶瓷企业众多，但占大多数的是资金占有量不大的中小型陶瓷企业。由于资金和精力的限制，研发设计投人费用少，产品设计缺乏特色和个性，产品同质化、仿制严重。仅靠模仿而来的产品，其市场占有率非常之低。唐山市专业设计人才缺失，二零零四年北京奥组委曾征集奥运旅游纪念品陶瓷，但是唐山市二零零余家陶瓷生产企业没拿出一个样品，失去了分享奥运经济的机会。
(二)生产环节
唐山陶瓷出口企业大部分实行贴牌生产，唐山出口的上亿建陶制品大约有八零％是贴牌生产。我国单件陶瓷产品平均换汇多年徘徊在―美元之间，唐山陶瓷出口也连续多年维持微利。贴牌生产虽然使唐山陶瓷制品出口量快速增长，在一定程度上促进了唐山陶瓷业的短期发展，但是贴牌生产实质上就是把唐山众多陶瓷厂变成了贴牌商的“加工厂”，企业赚的只是低廉的加工费，高额附加值都被贴牌商拿走了，而贴牌生产的商品又在国际市场上抢占了不少市场份额。
(三)营销与分销环节
唐山陶瓷在外销的营销策略上，通过一些大型的会展来扩大品牌在国际上的影响力，甚至完成订单交易。唐山的大多数企业都会参加每年一一月份的广交会、一零月份的外销会和五月份的上海展会，唐山历年举行的陶瓷博览会也吸引了众多的国内外投资者。
国内分销方式大多都是在全国各地建立自己的经销店。大规模陶瓷企业还会在大城市建立营销中心、体验店、形象店等等，例如：惠达陶瓷在二零零五年用二零零零万改造专卖店，一零零平米以下规模的全部取消，并在郑州建立了一零零零平米的超大型门店。
(四)对最终用户的支持与服务
唐山多数陶瓷企业在国内还没有较完善的服务体系。近年来，许多知名企业在品牌服务上不断推出新理念和新措施，无一不是创新服务的不息演绎。鹰牌陶瓷首创“家居咨询服务”体系，将传统的售后服务变革为售前服务；东鹏陶瓷全面导入TCS服务体系率先在陶瓷企业吹响服务大战的号角。唐山陶瓷若想在国内市场占据一席之地，则必须提升企业服务体系。
三、基于全球价值链视角的唐山陶瓷产业集群发展研究
(一)产品设计环节
基于全球价值链理论，产业的各项活动环节并非都能创造价值。若想提升产业在全球价值链中所在环节，则必须在创造价值的环节上进行价值提升。对陶瓷产品来说，出色的设计意味着高额的附加值。对陶瓷企业来说，设计是企业远离模仿，形成差异，走向创造，创立品牌的重要途径，设计可以创造市场。唐山陶瓷企业要注重引进、培养高端专业性陶瓷设计人
员，关注国际市场需求。
若想在国际市场上占据较大的市场份额，已经不能仅靠原材料和制作工艺来赢得胜利，设计已经成为引领人们购买产品的主要因素以及提升产品设计环节价值的主要手段。例如：一款鹰牌智洁釉洁具，由于样式特别售价四零零零元：一款普通釉面的和成洁具，因为弧形造型售价六七四零元，而一款同品牌超洁釉洁具售价才二二零零元。由此看出，款式设计在很大程度上导致了价位的差异。设计是企业创立品牌的重要途径，品牌在产品价值提升上同样有着不可忽视的作用。例如以TO―TO、科勒、箭牌、美标等为代表的几大卫浴品牌的产品售价往往是一些不知名品牌售价的几倍、个别款型产品甚至更高。以马桶为例，一些不知名的产品仅标价几百元钱，而知名品牌、进口品牌则往往以千元计乃至上万元。提高陶瓷产品生产水平与档次，开发艺术瓷，研发新瓷种，走工业陶瓷道路，品牌陶瓷之路，是唐山陶瓷发展的关键所在，也是未来唐山陶瓷的发展方向。
(二)生产环节
唐山陶瓷需继续积极地学习、引进国外的先进生产工艺。生产技术的提高、先进设备的引进和使用提高了产品质量，有助于陶瓷产品标准化生产和量的推广。生产率的提高、技术的进步为高档品的研发、生产提供了技术支持。惠达陶瓷集团在二零世纪八零年代中期还是一家仅有两座倒烟窑的小厂，如今已经成为唐山最大的陶瓷生产企业。进入二一世纪后，企业投资亿多元。将原有燃煤隧道改造成了国内断面最大的天然气窑，并建成七个精品厂，使企业高中档陶瓷生产能力达到了八零零万件，先后获得中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品称号，成为建筑卫生陶瓷行业首家同时拥有此三项殊荣的企业。
(三)营销与分销环节
唐山陶瓷业需广泛地开辟营销渠道。农村是个广阔市场。惠农政策使得农民生活水平稳步提高，低端产品已不再是主要消费产品了。开拓这个市场，需深入调查农村陶瓷制品的需求状况，做出具体的营销方案：企业需对销售人员加以培训，培养销售人员的职业道德和团队精神；在销售部门应分配专业设计师，对顾客给予专业的销售建议。
陶瓷厂月工作计划 第一五篇
二零xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是
没有瓷砖销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏瓷砖行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教瓷砖部门经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对瓷砖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于瓷砖市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二、部门个人工作总结报告
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司二零xx年总的销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，瓷砖产品品牌众多，瓷砖天星由于比较早的进入河南市场，瓷砖产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
一)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有*******个，加上没有记录的概括为...个，八个月瓷砖天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量*******个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
二)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
三)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
四)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
三、市场分析
现在河南*******市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最
多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
在郑州区域，因为瓷砖市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在河南瓷砖市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四、二零xx年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
一)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
三)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
陶瓷厂月工作计划 第一六篇
一、努力学习，提高业务水品
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
二、进一步拓展销售渠道
xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
三、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
四、与经销商密切配合，做好销售工作
电子商最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持。
一是要进一步扩大生产规模，重点是扩大青稞白酒生产规模;
二是要做好市场销售，首要的工作是全力做好青稞白酒的销售工作;
三是要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要;
四是要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英;
五是要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益;
六是要以“以人为本、服务企业”为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力。
陶瓷厂月工作计划 第一七篇
二、背景分析和活动目的
一、建材行业的淡旺季比较明显，俗话说上半年看叁月五月，下半年看金九银十，这个时间段销售基本就可以看出全年的一个销售量，所以五月份的'销售活动是完成上半年销售任务的有力保证。
二、五一历来为商家必争之际，各大品牌也都会有大动作，但是，面对空洞，冰冷，千##第一篇律的打折降价，难免会让消费者产生视觉疲劳，如果在从多促销在动中脱颖而出，一枝独秀，需要一个好的合适的促销点子。
三、很大一部分待装修的业主都意识到五一必有大促销，很多在上半年就采取了持币待购，走访观望的态度，所以这一时间点的促销做好，将会对销量有很大提高，对品牌也会有很大提升。
四、定位百姓品牌的依诺磁砖，扎根北京八年，客户数量不断增加，渠道建设也逐步完善，同时，面对出现的库存不良现象，通过促销进一步优化库存，调整产品线，带动一部分滞销品的销售，并进一步促进品牌宣传和产品定位。
三、本次活动分两条主线进行
二、闽龙总店五一三天销售冲击。
四、参与人员：全体依诺公司员工
一、促销管理小组人员构成
总顾问：xxx
总指导：xxx
广告物料：xxx
临促及其他物料：xxx
市场安排：xxx
其他临时事项：xxx
陶瓷厂月工作计划 第一八篇
景德镇是举世闻名的瓷都，景德镇出产的名瓷，具有“白如玉、声如磬、薄如纸、明如镜”四大特色。这四大特色体现在它的四大传统品种之中。这四大传统品种是:青花瓷，青花玲珑瓷，粉彩及颜色釉。青翠欲滴的青花瓷。青花，就是白底蓝花，属于釉下彩瓷器的一种。彩绘颜料主要由氧化钴等矿物配成。方法是在坯上画出花卉纹样，然后再复盖白釉，入窑经高温焙烧而成。青花瓷色白花青，釉面白中泛青，青翠欲滴，幽美雅致，永不退色。青花瓷使用面广，装饰题材丰富，有龙凤图案，山水人物，花鸟以及当时流行民间的《列国志》、《水浒传》、《三国演义》等故事画。连获四次国际博览会金质奖的青花梧桐西餐具就是以江西的六大名胜为画面的。
一、制定营销计划方案的目的
为使产品在市场上站稳脚跟，提高消费者对产品的接触率，提醒消费者购买，特制定该营销计划方案。
二、当前营销状况分析
一.陶瓷公司刚刚成立，宣传力度不够。
二.产品内涵需要有新意
三.市场上陶瓷产品不断增加，竞争加剧。
四.作为一种陶冶情操、地位象征，提高人民生活质量的陶瓷文化 ，陶瓷市场仍然较大。
三、机会和问题分析
一.机会
陶瓷进入门槛较低，所需资金量不大。
二.威胁
陶瓷市场竞争加剧
三.优势
“景德镇陶瓷”品牌在消费者心目中的品牌认知度较高
四.劣势
宣传力度不够大
四、营销目标
总目标：提高消费者对产品的接触率，提高产品在陶瓷市场上的市场占有率。
社会效益目标：扩大企业知名度，强化在消费者心目中的地位。
五、营销策略
一.产品策略
产品定位在中高端档次，充分发挥“白如玉、声如磬、薄如纸、明如镜”四大特色，把产品作为地位象征的产品卖出。
二.价格策略
价格策略可以有暗提策略和明提策略两种。
目前刚刚进入该市场，采取跟随策略，以市场上其它同类产品的价格为参考，避免价格战。
价格计划对市场份额的影响：
一.企业必须具有成本优势
二.产品一般具有一定的市场弹性
三.应用价格竞争手段的前提必须是企业对市场形势的准确判断
六、定价合理化
陶瓷的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望瓷止步”。现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。我认为保持好的质量同时，一定要有合理的定价，首先确定生产成本价，在计算出经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理价格，既不能牟取暴利，也不要低价竞争。
七、提高营业员的整体素质
一个陶瓷经营的关键在于营业员的整体素质，营业员是陶瓷店的眼睛，提高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个陶瓷营业员，首先要有好的文化素质，最好会一两门外语，要掌握有关陶瓷的专业知识，包括陶瓷的种类、质量标准、特点等。营业员是直接与顾客打交道，关系到陶瓷店是否能够产生效益的关键。
八、建立规范的财务制度
经营必须建立规范的财务制度，这一点不能忽视，不管你用的营业人员是谁，都要做进货、销售、库存、优惠、报损现金账目，月末盘点，毫不留情。
九、建立严格的营业制度
作为经营者必须要制定营业制度，否则，管理就会混乱
(一)早上八：零零准时上岗搞好店内卫生，保持柜台整齐干净，做好营业准备。
(二)八：三零分准时开业，工作服穿戴整齐。售货员上班时不得涂化妆品、香水、染指甲。
(三)营业过程中做到：
一、微笑服务、举止端庄;
二、售货时做到收款准确，唱收唱付，百问不厌，百拿不厌;
三、交递商品时，文明礼貌;
四、遇到无理取闹的顾客，要做到骂不还口，要耐心说明，热情接待每一位顾客。
十、做好广告、促销工作
广告、促销对商家的重要性是众所周知的，如果有条件具备，完全可以利用电视、报纸等。条件不具备的也可利用营业员、业务员印制一些小广告进行宣传。促销应该多做，形式多样，可以优惠，也可以按购买的金额赠送一些与陶瓷有关的礼品，不论广告也好，促销也好，一定要取信顾客，不可欺骗顾客，言行一致，表里如一。
十一、解放思想——“POOM”主体营销
陶瓷厂月工作计划 第一九篇
一、提高自己的销售技巧、谈判能力
从事一名房地产销售至今，有很多部分其实我都是有所进步的，销售的确是一份很锻炼人的工作，不管是在工作技巧还是个人表达方面，都是有重大提升的。过去九月份的工作提醒了我几个点，首先在下一个月里，我要提高自己的销售技巧，虽然自己有了几年的销售经验，但是现在我缺乏的仍有技巧这一方面，以及自己的谈判能力，也就是表达能力，都是应该提高的。平时多去实践，跟随更加优秀的同事进行学习，提高技巧的把握，提升个人综合能力。
二、把握好工作效率，提高工作积极度
在这份房地产工作上，有时候出去跑一两趟，这一天就差不多结束了。有时候情况好，这一天的收获还算不错，有时候情况不好，那么这一天就是白费的。不仅累着了自己，反而还一无所获。所以说十月份还是要把工作效率提升上去，只要效率上去了，工作的积极度也会增加。所以效率这个问题也就决定了很大一部分的发展，我认为我们每个人都应该是要去注意的和改善的。今后我也会把工作效率想办法提升上去，保持一个好的、积极地态度进行学习。
三、积极配合同事，做好服务工作
房地产销售是很苦的，平时有时候加班到凌晨，陪着客户去看房子东奔西走，有时候还没有办法得到任何回报。在这个过程当中，同事之间多加帮扶会让我们更好的走下去。平时一般两个人左右陪同客户去看房的胜率是高一些的。所以同事之间的配合以及合作是非常重要的。一个小的集体总会有能量一些，我们个人的自信也会更高，在谈判和服务的时候，我们的自信力也会更强，更容易让对方信服和放心。
陶瓷厂月工作计划 第二零篇
关键词：陶瓷艺术设计；电子商务；市场
以陶瓷捏花为例，任何艺术只有恰当的掌握了其材料的特性时，才能高度显示其本质特性和艺术张力，用不同特性的泥巴能够表现出不同的效果，用于捏花就得用捏花泥，捏花泥柔韧性好，做出来的东西不容易裂开，比如台达六零八和六零九都可以，如果用其他泥巴也可以捏得出花来，可是效果就不尽然。在捏花瓣之前必须对于每一片花瓣的大小做到胸有成竹，这样在组合花瓣的时候才能更生动的表现花的状态。不管是含苞待放的花朵，还是盛开的鲜花，还是凋零的飘逸花朵，都要注意整体与细节的关系。经过成型，晾晒，除尘，上釉装饰等可以放进窑里进行烧制了，产品一出窑就拿到市场上去应证消费者的认可。
陶瓷厂月工作计划 第二一篇
经过去年年末的各种学习，在二零xx年三月这个开始的月份，我为自己从几个方面制定了计划：
一、 与外勤人员的联系。
年后外勤人员就会每一天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每一天的信息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接。
二、 销售部内部管理
三、 对外招商方面
四、 对生产，物流，财务及客户的沟通方面。
每一天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单。当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接。还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账。
三月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度。刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序。但愿以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。
陶瓷厂月工作计划 第二二篇
一、工作要求
一.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额一零零万元。
二.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
三.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
四.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
五.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
六.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
七.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
八.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
一.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打三零个电话，每周至少拜访二零位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
二.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
陶瓷厂月工作计划 第二三篇
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较合理的人，是没有多余时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
一、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。
二、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午二：零零去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午一：三零分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
三、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(仅供参考)
一、早会培训学习(八：零零-八：四零)
我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到四零分钟就行，内容可以循环推进。
二、设计跟进(八：四零-九：零零)
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的.客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
三、打电话(电话拜访、电话跟进)(九：零零-九：二零)
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
陶瓷厂月工作计划 第二四篇
对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点：
一、先做好x月x号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额，这样可以有利于更好的准备砭石，希望不要像上次那样断货好几次。
二、加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能
三、老客户有的家里别家产品也很多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们可以很好的利用这点，做好我们的口碑宣传和产品推介。
四、做好新客户的开发吸引工作，虽然不一定就每一个都抓住销售，起码应该慢慢培养，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
五、做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，八零%的销售来自二零%的客户，我们八零%的销售来自二零%的产品，就像是先天精气宝，上次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全如此，但是大概如此。所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。
六、做好店长安排的工作，尽我们的努力希望可以再接再厉发扬我们沧州的武术精神，百折不挠，勇往直前。上次做的是门迎，店长说我适合做门迎，其实我还是很希望尝试其他工作的，而且同样希望都可以干好，所以几次讲师不在的时候常常代讲，虽然不希望永远做别人的替补，但是起码这是一种锻炼，因为起码有需要的时候你替补的上，而不是需要你的时候，你什么也干不了。
总而言之，我们希冀这次又更好的结果。并且可以得到更多客户的认可。
陶瓷厂月工作计划 第二五篇
现在我就下一阶段珠宝销售管理的工作计划，制定如下：
第一、在人事管理方面
一、招聘和培训管理。根据公司、部门的发展需要招聘人员，做好入职前的培训，做好人事招聘，同时做好员工的职业规划。
二、效绩考勤管理。根据各部门、各职位的工作分工，组织制定各岗位的描述，明确工作内容，上下级工作关系，特权和责任。
三、办公会议的进程管理。建立、完善现有的早会制度，把工作重点放在规范工作流程建设上来。
二、生产经营工作
一、确保生产目标的情况下，增值增量完成公司分配的具体任务。
二、加强安全生产监督。
三、组织工作人员定期的培训和学习。
四、更新公司设备，提供完善销售服务。
第三、珠宝销售的具体任务
一、分析市场和分配工作。为了保持维护老客户以及发展新客户，公司要以杭州市区中心开始发展，建立一个发散型构架的市场。
二、团队建设和组织建立一个熟悉业务，相对稳定的销售队伍团队。
三、完善的营销体系，建立明确的业务管理系统。完整的销售管理系统的目的是让销售人员充分调动他们的工作积极性，让他们对工作有高度的责任心，努力提高销售人员的主人翁意识。
四、培训销售人员在工作当中发现问题，分析问题与解决问题的能力。
五、销售目标。今年的销售目标是基本实现了每月实现三零万元销售额。
陶瓷厂月工作计划 第二六篇
关键词：建筑陶瓷；全球价值链
中图分类号：F二文献标识码：A文章编号：一六七二三一九八（二零一二）一三零零一九零二
一全球价值链的动力机制
根据驱动力的不同，全球价值链可分为生产者驱动型和采购者驱动型两种类型。
二全球价值链的治理模式
全球价值链的治理是全球价值链理论研究中的核心概念之一，是指价值链的组织结构、权力分配以及价值链中各经济主体之间的关系和生产活动的协调。目前对于全球价值链治理的研究主要集中于治理模式方面，其中以Gereffi（二零零三）的研究最具代表性和权威性：他在Humphrey（二零零零）和Sturgeon和Lee（二零零一）等人研究成果的基础上，按照链中主体的协调和力量不对称程度从低到高，归纳出五种典型的全球价值链治理模式——市场型、模块型、关系型、领导型和层级制。
全球价值链的治理模式并非一成不变：随着三个决定变量（交易的复杂程度、交易的标准化能力和供应商能力）的变化，治理模式会产生动态的变化，如表一所示。例如，随着规模经济、标准化和供应商能力的提高，自行车行业治理模式从层级制发展至市场型；随着交易复杂程度的降低和供应商能力的增强，服装行业治理模式从领导型发展至关系型；分工和专业化的发展使美国电子产业治理模式从层级制（垂直一体化）发展为模块型。
表一全球价值链模式的决定及其动态变化表
注：①交易复杂程度的增加降低了供应商适应新需求的能力；②交易复杂程度的降低使契约的完全性增加；③契约的完全性增强；④契约的完全性降低；⑤供应商的能力增加；⑥供应商的能力降低。
三建筑陶瓷产业全球价值链的驱动机制和治理模式分析
建筑陶瓷产业是传统的资源密集型和劳动密集型产业。在建筑陶瓷产业的价值创造过程中，不同环节所创造的价值是不一样的，产生价值附加值最高的环节是研发、设计、品牌、市场营销等多个非生产性环节。由于这种分布的不均匀，建筑陶瓷产业全球价值链是一条呈哑铃式结构分布的“微笑曲线”，如图一所示。
图一建筑陶瓷产业全球价值链概况建筑陶瓷产业全球价值链的驱动机制
陶瓷厂月工作计划 第二七篇
一、销量指标：
上级下达的销售任务三零万元，销售目标三五万元，每个季度七、五万元
二、计划拟定：
一、年初拟定《珠宝年度销售计划》
二、每月初拟定《珠宝月销售计划表》
三、客户分类：
根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。
四、实施措施：
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。
三、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。
陶瓷厂月工作计划 第二八篇
一、通过在市场营销相关职务的实习可以理论联系实际，检验自己所学的营销管理知识，并在实践中更好的运用这些知识。
二、在实习中掌握企业营销活动管理的基本思路和具体实施方法，即管理层的大方向的战略方针和具体业务层的战术执行。
三、在具体工作中留心观察各个与营销活动有关的环节，如生产、研发、技术等，策划如何让各个部门相互协同起来共同以营销为核心。
四、在实习中不断的总结经验，培养自己的主动性，提高自己独立的分析解决问题和动手的能力。
实习主要内容
我从二零零八年一月二日进入河南省天纵科技发展有限公司，位于郑州高新技术产业开发区，是一家以工程陶瓷阀门生产为主的高新技术企业，产品涉及电力、化工、煤炭、冶金、石油等行业。我进入公司主要担任我公司销售二部内勤职务，负责配合销售二部所有业务经理完成年销售任务，做好内部客户资料的记录和保管工作及日常电话接听等内部管理工作。我们对我们新员工安排了二个月的职前培训。
一月二日----一月三一日一个月的陶瓷阀门专业知识和技术培训工作及生产、装配、加工车间的实习，每天上午公司安排我公司的高级工程师对我们销售二部进行专门的培训，下午为车间实习时间，由厂长安排各个车间主任为我们现场对照实物讲解阀门的结构和类型及常见故障。
二月一日----二月七日公司办公室主任为我们讲述公司的规章制度、发展历程、企业理念，其中重点为我们讲述了销售部的销售报销及提成制度。
二月九日---二月一五日公司的研发部门为我们讲述我公司工程陶瓷烧制的过程以及我们公司陶瓷在工程应用中的耐磨性、耐腐蚀性、耐高温性、非水润湿性和化学稳定性好等工程陶瓷的特性及具体的原理。
二月一六日---二月二八日我们销售部经理组织我们到平顶山八矿现场观摩。到平顶山八矿后我们到了重介车间观看了我们公司陶瓷阀门在工况上具体的安装位置及阀门的公称压力、工作介质、工作温度、驱动装置、连接标准等一些技术性的要求，还向车间工作人员询问了一些工况知识，在观摩过程中我们还拍了许多实物照片。
两个月的实习到此已经结束了，接下来就要进入角色了，也就是我们部门的业务经理要去自己所在的区域联系业务，而我就要做好服从销售经理安排，做好内部配合工作。
三月一日----三月七日由我制作一些部门内部的新客户登记表、业务员出差申请表、业务员出差汇报表、绩效考核表、客户档案、竞争者调研表、客户满意度调查表。我通过自己在学校所学习的理论知识以及搜集查找相关资料，绘制了部门要求的一系列便于内部管理的表格，然后上交销售经理斧正，表格大部分都符合要求，得到了经理的好评。
三月八---三月一五日由于我们的产品属于工业品类面对客户比较集中大多都是石油、煤炭、热电、氧化铝行业的各个大中型国有企业及各省所属的设计院，所以我要做一个信息的汇总工作，就是把所有客户都按行业归类，然后再按按规模大小分类。客户档案分类整理，分ABC三类客户。
陶瓷厂月工作计划 第二九篇
陶瓷工作计划(精选多篇)
二零一四年年度工作计划
作为一名瓷砖色彩开发技术员，我深深的感到，应以创新精神为出发点，努力完善自身的综合技术素养，尽快形成自己的特色，以适应陶瓷行业的发展与需求，成为一名优秀的技术员。为了自己更好的工作，并在工作中得到成长，特制定以下自我发展计划，并在计划实施中不断提高自己，完善自己，使自己具备技术员应有的素质。
一、现状分析
一、优势、从事陶瓷调色的工作已有八年之余，让我对调色这块已有了一定的经验和心得，让我在面对样板的时候少了一
份刚踏上工作岗位时的担心和无措。、随着去年下半年工作的开展，我已适应了厂里的生产模式，调板速度得以提高，在与釉线的不断磨合后，上线成功率百分百，而且产品的质量高，当然这与釉线的积极配合是分不开的。、有好学精神，敢于接受新事物的挑战，乐于接受新理念的冲击。
二、不足：
因为我是一个单身年轻少女，个性较贪玩贪睡，在面对工作时，偶尔会有消极抵触的心态，以至于有些工作不能很圆满地完成。但随着不断成熟，我会认真改过自我，对工作认真负责，积极做好自己分内的事情。
二、个人发展目标
一、继续提高自己的专业技术水准，在开发样板是，应用科学的方法等提高效率，节约时间，争取事半功倍。
二、加强与釉线，球釉的沟通，协调，使上线更顺利，让安排更合理。
三、利用现已成熟的条件，积极开
动脑筋，改善工艺，为公司节约成本，减少浪费。
三、措施
一、多向富有经验的领导同事学习，注重借鉴，内化，争取尽快提高自身的管理和技术水平。
二、理解釉线和球釉的难处，合理安排的同时，积极帮助和参与到他们解决问题。
陶瓷厂月工作计划 第三零篇
一、销售目标
在一一月份开始之前，我先做好自己这一个月的销售目标，在下个月根据我的这个目标去努力的工作，完成自己的工作目标。作为房产销售，主要的工作就是销售公司的房产，还有一些其他的工作。我一一月份的计划是售出x套房屋，并及时的跟客户签订购房合同，以免发生变故。在销售公司的楼盘的同时，也要做好其他的工作。我肯定是要在完成公司的销售目标的基础上，努力的去完成自己制定的销售目标，首先要做的是完成公司的销售任务。
二、其他的工作
只有极少部分的人会在看完房产之后选择立即购买，一般都会再考虑一段时间，所以我要做的工作不仅仅只是售卖房屋，也要做好客户的回访，多跟意向客户沟通，让他们选择购买我们公司的房屋。若是不积极主动的去跟客户联系的话，销售的任务是肯定没有办法完成的。还需要催收顾客的定金、处理违约的客户、收集新客户的资料等，以及完成领导分配的其他的任务。
三、工作总结
一一月份的一个重要的工作就是要做好一零月份工作的总结，只有不断的对自己一个阶段的工作进行总结，才能够知道自己的不足，也能够从之前的工作中总结一些经验。有成功的时候也肯定会有失败的时候，失败没关系，但要从失败中做总结。总结自己成功的原因，也总结自己失败的原因，在下一次遇到同样的情况的时候就能够避免再一次的失败。
销售也是有技巧的，只要自己掌握好了技巧，从自己过往的工作中总结出了一套适合自己的销售方法，以后就能够节省一点时间去开发更多的客户。作为销售是必须要积极主动的去联系客户、寻找客户的，等着客户送上门那是不可能的，现在房地产行业的竞争是很激烈的，一段时间之内会有很多的新楼盘开售，所以做销售是要学会抓住时机和顾客的心理的，这是我之后还要继续的去学习的地方。
陶瓷厂月工作计划 第三一篇
一、从管理方面，把工作落实到实处，做到日常职责范围没有盲点，工作精细化，从而提高工作效率。
二.在销售任务方面，重点做好老客户的维护工作，制定产品营销策划书，让其能够关于感兴趣的亲戚朋友来店里买车，达到以点带面的效果，同时利用社交圈的朋友关于行业内的客户，拓宽销售渠道。
三.重视并加强学习，组织带动全公司集体参与学习。一旦学习成为习惯，工作中的困难就很容易克服；学习是一种心态，让你在任何环境下都放低自己，努力虚心学习，不断进步；学习是一种乐趣，让我们在工作中求真务实，习惯性地对问题本身作进一步思考。
四.管理和规范日常工作表格，使记录表格详细和完善，使我们商店的管理更接近正规化。
五.加强销售人员的业务水平，计划本月安排三次强化培训，提高每位员工的专业水平(详见九月份的培训计划表)。
六.督促销售顾问规范销售流程，合理分配和下达销售任务，有效增加销量，努力超额完成公司下达的任务。
八.协助营销经理根据当地市场情况制定营销活动计划，遇到竞争品牌及时做出应对措施做宣传活动，掌握广告销售技巧，安排周边县市的汽车游活动。