热门版管理员优秀工作计划范文三篇

一份优秀的工作计划一定是建立的我们的工作实际上的，这样写出来的计划才会有实施的可能性，也是领导愿意看到的，下面是职场范文网小编整理的热门版管理员优秀工作计划范文三篇，快来看看吧。

管理员优秀工作计划1

  根据现在市场经济的竞争，国家的政策的变动，公费消费的减少，百业经济增长放缓，客人的消费欲望谨慎，酒店业又不断地壮大，酒店原来虽有一定的基础与市场，但要进一步提高与发展，就必须提高一流的管理品质，打造企业品牌，所以在客房部的经营管理作出以下计划：

  一、建立高效的管理机制，不断提高各部门的管理水平，杜绝管理漏洞：

  1、务实，高效。

  根据公司硬件设施，人员配备，目标市场，人员素质及结合地区定位，借鉴公司管理模式的优势，结合市场的实际情况，以务实而高效率为工作原则。

  2、简结、节约。

  简化管理，节约人员开支，挖掘人才潜力，宁精勿繁，精兵简政，综合高效，政令通畅的标准为原则。

  3、廉洁、创新。

  财物主线由投资者全权控制，加大反腐力度，杜绝财务漏洞，管理架构精简有效，层级管理模式，发挥管理效应，不断完善管理体系。

  4、奖罚分明，分工明确。

  建立员工工作的监督系统，有效奖罚员工，明确员工职责，落实员工的工作责任带动他们的工作积极性。

  二、公关管理、业务管理：

  公关与业务起着稳定与开拓客源的主要作用，在严抓管理的同时，要提高他们高度的公司意识与工作的责任感，并严格控制、杜绝有损公司利益的行为，并制定各部门的目标管理计划，保证公司业绩的稳步发展。工作中要求不断提高员工的气质形象，应酬能力技巧。在工作中坚持：

  (1)、建立工作人员日常工作表：

  (2)、实施现场服务监控指导，跟踪、落实。

  (3)、实行分区时段工作责任制。

  (4)、应酬与实际相结合制定相关条例，去认真贯彻落实。

  (5)、实行业务考核评估与制度。

  加强客房的推销观念和订房力度，建立客户档案，制定市场营销策略，并实行业务全员制，业绩与工资+提成挂钩，保证开房率。

  三、管理计划：

  服务是酒店的生命线，所以提高楼面服务管理比较至关重要。

  1、树立自身良好的管理形象和高度的工作责任感。酒店“软件”服务是人与人之间沟通管理，要员工服从并认真工作，就必须提高自身职业与非职业的影响力，有领导风格与艺术，用人以人为本，在工作中不断挖掘，培育人才，将人才放到适合他发挥的工作岗位上去。

  2、制定好员工的业绩评估与缴励机制，加强员工的企业团队精神与公司意识，建立公司有发展自己才有发展的观念。

  3、职责分明，分工明确，要求层级管理，严格落实公司的各项工作要求，逐级督导好员工的服务工作，不断引导员工的推销艺术与技巧，提高员工为公司的推销意识。

  4、跟踪好整体员工的服务工作，处理好客人的投诉，迅速将好的建议反馈给公司，并根据客人的消费心理与消费习惯不断创新出人性化服务，提高员工超前的服务意识，让客人感到我们真正的全心全意为他服务。

  5、定期制定服务的培训计划，不断提高员工自身的综合素质。

  6、制定成本目标管理制度，监控好物料损耗，控制好成本。

  7、制定部门设备设施的维护保养制度，尽力延长设备设施的使用寿命。

  8、在工作中不断去发现杜绝一切损害公司利益的管理漏洞，不断完善管理机制。

  9、加强与各部门的沟通，协调处理好人与人之间，部门与部门之间的工作合作关系。

  10、廉洁自爱，严格查处向客人索取小费的现象，为客人创造良好的消费环境。

  四、营销推广计划：

  1、针对酒店自身的的特色，不断的创新，并及时全方位的进行立体式广告宣传，宣传范围逐步扩大。

  2、与各旅行社挂钩，将配套优惠的优势转到各地。

  3、提倡周边企业会员制，稳定周边的客源市场。

  4、借助各供应商的营销意识，拉赞助策划大型活动，大力促销。

  5、针对客人的特殊的爱好或日子，各部门配合提供超前的服务。

  6、建立顾额网络档案，进行分类规化，并保持长期良好的沟涌。

  7、公司针对节假日，策划大型的营销推行活动。

  五、严格控制成本，物料损耗加强设备设施的维护保修管理：

  1、在“物尽所用，人尽其责”的原则上，制定部门的成本预算。

  2、严格控制员工利用公司的物品为自己创造利益，建立有效的制度监控。

  3、将物料分类管理，按最低的损耗要求列入各部门的目标管理内建立有效的奖罚机制。

  4、制定水电使用具体时间表，并经常召开成本控制会议。

  5、建立设备设施维护保养定期与不定期的检查，培训员工对设备设施的保护的常识，并及时处理一些问题。

管理员优秀工作计划2

  一、指导思想

  本学年，班班通教学工作将以科学发展观为统领，以全面提高教育教学质量为目标，以培养学生创新精神和实践能力为重点班班通教学平台，全面提高教师的业务水平和学生的基本素质。围绕学校工作计划，有效、有序、有目的地开展班班通工作。积极组织开展教师现代教育技术和“班班通”的业务培训，努力提高教师现代教育技术水平和教师的实验能力，开展信息技术与课堂教学的整合研究，加大对教师现代教学技术的培训力度，积极推进我校教育信息化建设的进程，立足现有设备和资源，挖掘内在，注重经验的积累，不断提高班班通工作管理水平。

  二、工作目标

  1、发动广大教师提高“班班通”设备的使用效率。

  2、组织校级现代教育技术和“班班通”设备的使用校本培训，提高教师现代教育技术应用水平。

  3、开展现代教育技术应用，研究如何使“班班通”设备与课堂教学有机融合的教研活动。

  4、做好各种电教设备和科学仪器的使用记录和维护工作。

  5、做好班班通常规记载和资料积累工作。对于班班通器材的借还、班班通课的记载及新器材的增添，旧器材的淘汰等都要做好相关记载工作，积累档案资料；并要规范实验员的管理工作，提高他们的业务水平。

  三、工作措施

  （一）抓好电教管理工作

  1、制定班班通工作计划，做到有措施、有检查、有总结。

  2、加强对各种常规教学媒体的使用和保管情况的抽查，对检查情况及时反馈。

  3、加强学校电化、网络等专用教室的过程管理，责任到人。

  4、及时做到班班通设备的检修、维护。

  5、维护保持“班班通”设备、计算机网络等电教设施设备处于正常运用状态。

  （二）建立健全管理网络和远程电教的各项制度

  完善电教设备、“班班通”设备使用的管理制度，健全各项电教记录，如教师使用“班班通”设备记录、多媒体设备使用记录等，提高电教设备的利用率，优化课堂教学。

  （三）注重教育信息技术的研究和运用

  研究信息技术教育与各学科教学的整合为主要内容的教研活动。通过开展公开课、通过教研活动、集体备课等途径提高广大教师的信息素养，培养教师在信息化环境中学习、教学的能力和习惯，促进教师的全面素质提升。

  1、积极做好对教师的多级培训工作，积极组织教师参加信息培训，组织教师参加各级现代教育技术培训、观摩、研讨活动，提高教师电教运用能力，使网络真正成为学校教育教学的助手。

  2、积极组织师生参加各级各项技能竞赛活动，如教师自制教具学具评选、实验优质课评选、电教优质课评选、学生电脑作品制作等。

  新学年，新希望；新起点，新跨越！胡吉尔台乡中心学校将在教学工作中加强电教实验教学的研究、指导与管理，充分发挥电教实验教学的育人功能，不断优化、整合教育资源，全面提高电教实验教学质量。

管理员优秀工作计划3

  一、品质方面

  1、持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。

  2、强化生产品质数据的收集：

  2、1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。

  2、2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。

  2、3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的`操作方法标准的建立建成。

  2、4客户投诉：收集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。

  2、5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。

  2、6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。

  二、效率方面：

  1、生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。

  2、模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。

  3、生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。

  三、5S方面：

  1、各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、

  细划。

  2、责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区（责任者与监督者）

  3、每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。

  4、收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。

  四、成本控制：

  1、作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。

  2、五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。

  3、油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。

  4、其它各项资源列表管制。

  五、人员士气方面：

  1、高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。

  2、定期对员工的培训：（品质意识、工作责任、工作态度、生产常识、工作职责等）

  3、定期召集员工与技工的工作关系研讨会。

  4、作业流程，操作方法的作业教育培训。

  六、其它各项工作方法的学习，管理方法的实践与导入。