人事部工作计划热门范文三篇

人事部门需要协调公司各部门有效的利用人力，确保每一位员工都得到正确合理的岗位需求，你还在苦恼相关的工作计划怎么写吗？以下是职场范文网小编和大家分享人事部工作计划热门范文三篇相关参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

人事部工作计划1

  一、近期工作计划大目标：

  优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下：

  1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

  2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

  3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

  4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

  5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

  6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

  7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

  8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

  二、长期工作计划大目标：

  建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排如下：

  1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

  2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

  3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

  4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

  5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

  6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

  7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。

  8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

  9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。

  10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

  11、完成公司领导交代的其他任务。

  
人事部工作计划2

  公司刚建立不久，而人事部也是刚刚的筹建，很多工作需要去做，同时各个部门虽然已经有了一个基本的框架，但是人才的招聘也是需要马上去做，来把公司给逐渐完善组建的，作为人事部门负责人，我也是要做好这一年的工作计划。

  在招聘方面，我要按照公司的一个要求，把最主要的几个紧急的岗位需求给招聘给做好，我知道作为一个新的公司，对于人才的要求是非常多的，只有把人招到来，那么才能谈得上把公司运营起来，如果人都没有，那么公司也是运营不下去的，所以这样一年的工作主要也是在招聘上面下功夫，特别是开始阶段的招聘非常的重要。我要在要求的一个时间内，把公司要求的人才去做好招募，首先也是需要去多发一些招聘的广告，寻求多家的网站去做好招聘的合作计划，找相关的猎头来推荐，通过各种的方式来获得人才，然后做好面试以及确定的工作。

  在做好招聘的同时，我也是要把人事部门的构架给完善好，而今只有几位同事，虽然都在做事情，但是分工并不是那么的明确，虽然有倾向性，但是有时候会有冲突，大家不清楚自己究竟应该这个时间点做什么，很多时候也是需要我去分配任务才能做好执行，而我也是要在这一年的时间，去把职责以及构架做好，让每个人都知道自己主要负责的事情是哪些，做好的标准又是怎么样，这样大家分工明确了，也是知道自己要做什么事情，就能更好的去把人事工作给做好，而且我也是要把人事部门的团队给带好，大家努力积极的去做好人事该做的事情，招聘进人才，做好培训，然后留住人才，愿意在公司干下去。

  在带领好团队的同时也是需要让团队的能力得到提升，除了工作方面的经验，我也是要多做一些培训的工作，除了人事部门的培训，也有新晋员工的一个培训工作，让新人们熟悉公司，了解了公司，然后更好的去到岗位工作，而人事的培训可以让团队变得更加的优秀，同时在工作之中能更加的有效率把事情给做好了。新的一年，我要努力的把公司的人才招聘进来，做好人事部的工作，同时自己也是要多学，努力提升，这样才能更好的把人事工作给做好了。实际的情况也是需要去考虑，不断的调整工作的计划，来更好的为公司去做好人事的服务工作。

人事部工作计划3

  一、人员招聘

  （一）、思路分析

  1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，

  尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

  （二）、目标概述

  公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

  （三）、具体实施方案

  1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

  2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

  3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

  （四）、实施目标注意事项

  1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。

  二、绩效考核

  （一）思路分析

  绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

  （二）目标概述

  绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

  （三）具体实施方案

  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

  3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。