公司财务通用工作计划三篇

提到工作计划，相信很多人都有写过吧，写工作计划也是提高我们工作效率的一种方式，你准备好写明年的工作计划了吗？下面是职场范文网小编和大家分享的公司财务通用工作计划三篇，提供参考，欢迎你的参阅。

   公司财务通用工作计划

   一、财务工作目标与计划：

   1、变动成本的稽核。联合仓库、生产、技术三大部门确认单一产品的实际成本及损耗;

   2、应收款的管控。联合业务部门确认每家客户的信用额度，控制发货以敦促货款的及时回收;

   3、应付款的统一安排。联合采购部门确认各供应商的付款周期，除现款现货外，必须于每月日前列出付款申请计划(与供应商对账无误后)，并结合仓库库存量及生产部门计划，统一安排;

   4、联合生产部门进行生产量的统计，以确认各单位的产能及效率。

   5、控制增值税税负、所得税税负率在0.85%左右。

   6、按月统计费用，做利润演算。

   7、做好“研发费用”的单独建账，以备备案做加计扣除。

   二、其他工作目标与计划

   1、申报2019年度第一批高企。年后即整理财务资料，并联络科技局咨询符合资质的会计事务所名单及联络方式，然后着手准备审计近三个年度的财务状况，并要求与配合事务所参照高企申报指标出具相关审计报告。同时敦促与跟踪天龙专利事务所关于两个实用新型专利证书发放的进度;财务年度计划2、联络标准化委员会，从上海及天津同时着手，咨询费用及流程，进行“投切开关”行标的申请制定

   3、美国公司营业执照的联络申领;

   4、关注科技、经信、质检三大部门的政策，及时进行科技计划的申报;

   5、计划申报“串联电抗器”的高品;含市高品与省高品;

   6、根据公司运营需要，进行ERP系统的导入以及增资等工作。

   三、除目前已执行部分外，还需要特别配合处：

   1、发票项目

   1)招待费：抓紧销售收入的0.83%之最佳临界点来入账，要求尽量多开住宿、通信、车马交通、办公用品、汽车加油、过路费、停车费、保养维修费、运输费等项目。

   2)外购零部件or无票运输等项目，或以现金支付直接帐外处理，或提供身份证以临时工工资入账。小额购物，仅接受上述项目之发票相抵，或30元以下的小面额的定额发票，不接受有明细列支项目的日用品发票或烟酒类字样的发票。

   2、仓库单据

   1)原材入库单：改五联单，一联存根，一联财务，一联采购，两联交客户(一联存根，一联对账)。供应商申请付款的，需先凭其对账联与本公司采购对账无误后交财务安排付款。

   2)出库单：因已有业务之送货单，三联即可，一联存根，一联财务，一联业务。

   3)

   4)成品入库单：从原材仓领料生产的成品需办理此项手续，可三联，一联存根，一联财务，一联生产，然后对照领料单，核算损耗。

   5)客户退货、厂内不良、暂借等相关单据，需有一联及时到财务。

   3、增值税发票统一单独快递，无论金额大小。随票附签收回单，由业务快递并跟催回签。

   公司财务通用工作计划

   第一部分财务工作

   一、财务基础工作

   (一)、拟定核算人员配置及岗位职责

   1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

   2、按照规范、精细、科学的标准，提升核算人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务核算部整体工作水平。

   3、以培训带动基础工作的落实

   20_年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7月份进行经营管理会计模块进行系统培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

   (二)、会计核算管理

   1、理顺专卖店现金收支、货款结算流程

   为保证专卖店现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

   货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

   2、加强财务指标分析力度

   ①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。

   ②20_年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。

   ③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

   ④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

   3.落实会计档案管理制度

   本部门所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行档案管理制度，将档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等;

   二、财务管理工作

   (一)、强化财务监管职能

   1、加强对存货的监管

   存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务核算部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

   2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

   ①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;

   ②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性;

   ③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

   3、加强对人员调动和工作交接的监督

   针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

   (二)加强安全管理，杜绝安全隐患

   安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的监理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;

   1、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;

   第二部分：其他工作

   一、完成领导布置的其他工作。

   二、配合其他部门完成指定工作。

   三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

   公司财务通用工作计划

   财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

   在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

   1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

   2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

   3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

   4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

   5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

   6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。