有关技术部工作计划实用范文三篇

不知不觉间我们在工作中又收获积累了很多工作经验，相信对你日后的工作肯定特别有帮助，快来制定一份工作计划吧，以下是职场范文网小编和大家整理的有关技术部工作计划实用范文三篇，一起来看看吧。

   技术部工作计划实用范文

   一、技术管理

   完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

   1、制订技术管理规范。

   制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

   2、制订技术管理制度。

   制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

   制定《质量检查制度》《样板引路制度》等。

   3、规范相关检测记录

   编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

   二、新产品新技术的推广运用

   新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

   1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

   2、清水混凝土模板技术的推广。

   3、新型外墙保温材料施工。

   4、施工现场的远程网络管理等。

   三、组织技术培训

   根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

   四、加强工程质量控制

   工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

   五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

   1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标。

   结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

   2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

   3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

   技术部工作计划实用范文

   前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。

   我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将年度的工作汇报如下：

   一、年度前半年主要经济指标完成情况

   1、年1—6月份进尺产量完成情况

   年全年计划完成原煤产量36万吨；截止年6月底实际完成原煤产量1.5万吨，剩余原煤产量34.5万吨。

   年全年计划完成掘进进尺2790m；截止年6月底实际完成掘进进尺458.1m，剩余掘进进尺2300m。其中：

   9号采区机柜合一巷掘进167.3m，累计进尺167.3m，剩余17m；

   9201回风顺槽掘进80.4m，累计进尺80.4m，剩余1569.6m；

   瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进12.2m，累计进尺12.2m；

   9101切巷掘进163.9m，累计进尺163.9m；

   绞车硐室掘进3.7m，累计进尺3.7m；

   9102回风顺槽掘进30.6m，累计进尺30.6m，剩余69.4m。

   2、制定相关标准、制度、设计

   （1）编制《技术部管理制度汇编》

   （2）《9101首采面设计方案》

   （3）《年度灾害预防与处理计划》

   （4）《年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》

   3、编制相关规程、措施

   年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。

   4、根据地质条件的变化优化设计，降低生产成本

   通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析，对9号煤掘进工作面支护方式进行了优化，降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式，当顶板完好时按正常的支护进行，破碎时及时变更支护方式，尽可能减少材料浪费。

   5、加强学习

   在业余时间学习理论知识和表达能力，和领导请教以及同事的交流。通过学习交流和扩展知识面，提高了认识。认识到自身的不足，需要不断的提高。以前主要停留在自己的本职工作，忽略了别的东西。今后需加强自身的提高和认识。还有部门利用“二四”学习时间进行了业务知识学习，其中包括“双七条”、“双十二红线”、“新煤矿安全规程”等知识的学习，提高部门整体综合素质。

   二、生产技术工作方面

   进入年以来，我部门根据基建矿井的建设需求，在提升自身业务能力的情况下，不断加强与施工队组的技术交流和技术指导工作，协助领导及各部门搞好矿井建设期间的技术工作。主要的工作有以下几点：

   1、修订、完善采掘工程平面图，并以此为底图，按照年初制定的图纸规范制度落实各个部门的相关图纸建设工作；

   2、按照公司制定的规程措施制定审批制度，严格要求自身及各部门规程、措施的编制及审核工作；

   3、按照公司的要求编制了年度的掘进衔接计划、报煤管局工程施工计划，并按照计划每月按时编制月度计划；

   4、为了更好的组织生产，提高公司综合实力，根据公司实际情况和地质

   类型，认真并合理的编制每月的生产作业计划书，经公司领导审批并下发到队组；

   5、积极配合公司各部门提供所需资料、图纸等；

   6、每月组织施工队组对《工作面作业规程》进行复审、修改。

   7、按时完成领导下达的各项任务。

   三、采掘过程中遇到的困难及采取的措施

   1、组织矿井进尺存在的问题

   （1）由于受上级政策性停工影响，对公司的掘进进尺进度有一定的影响。

   （2）衔接面9201工作面位于二景公司井田范围内，如开掘，需办理相关手续。

   （3）目前9101首采工作面由于煤层倾角大，部分支架不接顶，导致部分支架倾斜严重，工作面推进困难。

   （4）矿井现无成建制掘进队组。

   （5）15号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后，办理相关手续后方可进行。

   2、采取的主要措施

   优化支护方式和支护参数，完善超前、端头支护的使用方法和总结经验，不断提高采掘效率；加强顶板管理；水文地质预测预报工作，根据物探资料提前做好准备工作；根据全矿地质条件、瓦斯状况及煤层赋存，加强通风瓦斯管理；加强探放水工作，严格执行探掘分离制度。

   四、工作中存在的不足

   年前半年，在领导的带领和各部门的团结协作下，虽然做了不少工作，取得了一定成绩，但还存在不足之处。体现在以下几个方面：

   1、技术管理制度仍不够完善，其中仍有不足之处，仍需完善和提高。

   2、加强与各部门单位之间的沟通，弥补各单位之间资料信息的空缺，做到信息共享。

   3、加强自身学习，提高技术水平，进一步加强新技术、新工艺的学习和推广应用，技术指导生产工作。

   4、对照质量标准化要求，工程质量支护材料考核方面还需加大力度，严要求，严把关，严格把握工程质量关。

   5、加强现场技术管理力度。

   五、总结

   20xx年生产技术部在公司总工程师的带领下，担起责任，完成职责。充分的发挥了技术支持的作用，较好的完成了年前半年的各项工作；取得了一定的煤矿安全管理经验，但还存在一些问题，在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评，努力克服困难，一步一个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新，坚决完成我部门的各项工作。

   六、年后半年工作计划

   转眼间年又过去半年了，一定努力打开一个工作新的局面，在年下半年能够更好的完成工作，有针对性的制定目标任务，扬长避短、努力改进。下半年重点工作计划如下：

   1、年后半年（7-12月份）年初原计划生产原煤34.5万吨，其中包括回采煤量28.3万吨，掘进煤量6.2万吨。

   9101工作面长168m，走向长度850m，可采储量为45.7万吨，可采期为10.1个月。预计9101首采工作面月产量为5.0万吨，日产量20xx吨。截止年底9101工作面计划回采煤量28.3万吨，剩余可采煤量17.4万吨。

   2、年后半年计划在9号煤9201工作面布置2个综掘工作面，1个炮掘工作面。分别为掘进一队、掘进二队和辅助队。其中：掘进一队计划完成进尺970m，掘进二队计划完成进尺1040m，辅助队计划完成计划290m（验收巷道），共计完成掘进进尺2300m（包括煤巷进尺20xxm，半煤岩巷进尺300m）。

   3、修改15号采掘工程平面图底板等高线。

   4、布置规划15#煤采区设计及回采衔接。我部门将重新制定年度采掘衔接计划，做到超前管理，从各个角度、方面合理安排月度生产计划。

   技术部工作计划实用范文

   20xx年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。

   战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。

   战略描述：

   1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

   2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

   3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步;

   4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

   一、技术部的工作使命

   维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。

   二、技术部的工作指标

   1、项目完成率80%;

   2、内部满意度90%;

   3、被投诉次数不大于6次;

   4、无重大技术性泄密事故。

   三、行动纲领

   1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心;

   2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升;

   3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全;

   4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益;

   5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持;

   6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上;

   7、关注公司发展方向，适时跟进动作。