关于公司工程部的工作计划3篇

有了一份好的工作计划，那么就可以进行一个好的工作，所以制定一份工作计划是很重要的，下面由职场范文网小编和大家分享关于公司工程部的工作计划3篇，以供参考。

   工程部年度工作计划1

   在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

   在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2号—3号入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下：

   一、工程部人员及工作范围介绍：

   在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

   二、工程部工作内容

   <一>、日常管理

   1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

   2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。

   3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。

   4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。

   5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。

   6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。

   7、每天巡查设施设备运行的状况。

   8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。

   9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。

   <二>、计划管理

   1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。

   2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。

   3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。

   <三>、培训管理

   1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；

   2、《柴油发电机组切换保养培训》；

   3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；

   4、《弱电系统培训》；

   通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。

   <四>、考核管理

   1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。

   2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。

   3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；

   <五>、团队合作

   1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。

   2、配合安保部的消防演习活动。

   4、配合营销部，网络和电话的维修。

   5、配合客服报修问题进行维修。

   三、工作业绩

   1、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。

   2、3号由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3号1606至3号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。

   3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。

   4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。

   5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。

   6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。

   7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。

   8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。

   四、部门存在的问题及分析

   1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。

   2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。

   <一>、工程部的工作目标

   1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

   2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

   3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

   4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

   9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

   10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

   11、所有房屋资料的整理和档案建立。

   12、配合营销和各部门的工作完成

   13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。

   14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

   15、加强员工业务技能培训。

   16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。

   17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

   二、工程部的困难和解决办法

   1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

   2、地下车库靠2号楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决

   3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

   4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，

   管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。

   工程部年度工作计划2

   一、工作整体思路

   工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

   二、工程管理指标

   A、乐宾百货内部照明改造工程完成

   B、新世界广场外檐泛光工程完成

   C、工程合格率达到100%

   D、工地重大安全事故零发生

   三、工作计划

   (一)开工建设及规模

   20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

   (二)质量控制目标

   各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

   (三)进度管理目标

   完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

   (四)成本控制目标

   完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

   (五)安全文明措施

   安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

   1)资质证件管理方面

   A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

   B、施工机械设检测备案

   C、特种作业人员上岗证审查备案

   D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

   2)重大施工方案、制度管理方面

   A、施工现场平面布置图审查

   B、文明施工管理办法实施

   C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

   D、工人生活环境管理制度

   E、现场施工环境管理制度

   F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

   (六)部门内部建设

   1、团队建设：

   围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

   2、制度体系：

   工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

   四、重点关注问题

   (一)理清建设模式

   在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

   (二)合理规划合约和发包模式

   根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

   (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

   根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

   五、希望得到的支持和帮助

   在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

   工程部年度工作计划3

   1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

   2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

   3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

   4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

   以下为20XX年工程部具体工作计划：

   一、工程部重点抓好如下工作

   1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

   2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

   3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

   4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

   5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

   (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

   质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

   (2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只

   管更换不管精心维修的不良作风。

   (3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

   (4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

   并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

   二、工程部2期接管工作

   1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

   2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;

   3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;

   4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

   总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20XX年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。