开业工作计划范文精选四篇

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，来为以后的工作做一份计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是职场范文网和大家分享的开业工作计划范文精选四篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

开业工作计划范文精选1

　　某某年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做出了一定的工作，但还有很多的不足之处。今年，我将按某某年度行政总部的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展某某年度的工作。现特对某某年2月份到4月份工作制定如下计划：

　　二月份为调整月，会积极主动的找公司领导和人事部经理进行有效沟通，本月把前厅部员工力争调整到一个较高的状态，保证在月底前通过找部门所有员工进行单独沟通，找出思想不积极、在岗状态不佳人员进行沟通教育，对存在不稳定因素员工及时做出调整，为三月份公司整体培训打好基础。

　　三月份为培训月，除积极配合公司集体培训外，会提前做好对前厅部门内部专项培训计划，绝对不走形式化。力争在本月通过培训让本部门所有员工对公司基本业务知识达到一个新的认识和理解，对本部门业务知识不但要熟记熟背还要很好的运用到工作中去，对部门进行销售技巧单项培训和现场模拟，争取提高部门营业额，为公司更大化盈利。

　　四月份为执行月，通过前两个月努力，现阶段部门员工自身已有了一个明显的提高，为了使这种状态长久的持续下去并不断的提高，本月会对本部门加大管理力度，对违反公司相关规定员工进行严抓、重罚。和员工多沟通、勤沟通。争取使本部门工作顺利、有序进行并逐渐提高。

　　某某年2月份到4月份前厅部外售分别为2月份29947元 、 3月份37213元、 4月份34645元、 合计101805元。 随着本行业市场日益竞争激烈的今天，本着稳定、努力、发展的`大方针，特对某某年前厅部外售计划做以下保证：1、不定时在岗培训销售技巧及方法，并不定时对在岗员工进行检查、指导。2、对本部门外售情况进行一天一小评、一周一总结，发现问题及时整改。3、想尽一切办法，掌握多种销售技巧，力争超过去年同期营业额。

开业工作计划范文精选2

　　随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。

　　1.加强和规范客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。

　　2.倡导人人提高节约的意识，努力做好开源节流，在控制费用方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不浪费一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。

　　3.加强内控与内审工作，让员工每月进行自查、自检工作，并做自我总结，及时发现问题，及时纠正错误，让基础工作进一步完善。

　　4.为加强客服人员的个人素质，着手对客服人员进行培训，培训内容主要针对‘仪容仪表’‘服务的重要性’‘如何服务’‘播音技巧’等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。

　　5.去年年底已经对商场VIP卡做了积分返利，清除所有积分，从新的一年开始，提高办卡要求，严格控制VIP卡的发放，特别是金卡，不能随意发放，严格把关，同时希望今后商场活动加上VIP会员活动，能够体现与提升商场VIP卡的实用性、重要性，从而真正达到金卡的感觉与享受。

　　6.针对商场人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升商场知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升商场VIP卡的影响力，减少商场广告支出，准备开始长期着手商场外联工作，联系赣州本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、娱乐业等。充分利用当地资源，借力发力，提升商场知名度、影响力，从而达到预期效果。

开业工作计划范文精选3

　　为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。

　　一、建议酒店开业时间定在：20xx0308（20xx年03月08号）

　　二、酒店开业筹备的任务与要求：

　　酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

　　（一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程：

　　时间：3月1号上午10点正

　　地点：待定（6楼会议室）

　　主持：周国荣

　　（1）酒店管理当局负责人总结培训工作

　　（2）请消防大队负责人讲话

　　（3）请卫生局负责人讲话

　　（4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会

　　（5）请新学员对上岗表决心

　　（6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书

　　（7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书

　　（8）新当选的总经理表决心和安排下步工作

　　（9）县旅游局领导讲话

　　（10）董事会发表重要讲话

　　（11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店

　　地点待定：

　　学员标准：600元/桌

　　领导餐标：800元/桌

　　备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。

　　2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。

　　3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。

　　（二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。

　　（1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作

　　1、总经理：周国荣

　　2、主任：胡文静

　　（按酒店组织结构工作内容执行）

　　（2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边） 暂定：

　　1、领班：

　　2、接待：

　　3、收银：

　　4、门童：

　　（3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下）

　　经理：赵燕

　　主管：钟淑芳

　　1、领班：

　　2、PA 领班：

　　3、服务中心：

　　4、二级库管：

　　5、楼层服务人员：

　　（4） 餐饮部管理人员及分工：（酒店二楼）

　　主管：王健

　　1、领班：

　　2、传菜领班：

　　3、咖啡厅：

　　4、迎宾：

　　5、二级库管：

　　（5） 财务部管理人员及分工：（所有收银员行政由所在部门管理、业务由财务部管理）

　　总监：王文英

　　1、主管会计：胡文静

　　2、成本会计：

　　3、总出纳：王文英

　　4、日、夜审：

　　5、网管（兼）：

　　6、外勤收银员：

　　7、采购员：

　　8、物资总库：

　　9、收银员：

　　（6）保安部管理人员及分工：（停车场、门岗、前厅交通、酒店消防、酒店安全、消防监控）

　　主管：

　　（7）工程部管理人员及分工：（酒店水工、电工、强电、弱电、木工、土工、空调、电梯）

　　主管：

　　各部门经理宣布到岗后，要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，PA由客房部管理，但独立参加酒店议会和晨会。

　　备注:

　　1、各岗位人员尽快落实，欠缺人员尽快招聘。

　　2、各部门，岗位尽快形成工作流程及规范。

　　3、各岗位尽快组织培训。

　　(三) 28号之前办公室主任带领酒店负责人、质检人员全面普检酒店采购物品到位计划清单

　　①已到部份清理

　　②未到部份清理

　　③验收到货质量

　　④检验标准按国家GB/T14308-20xx

　　⑤所有物品必须规范化：物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。

　　备注：

　　1、尽快拿出酒店资产管理办法，并由财务部进行整理移交。

　　2、尽快检查欠缺物质及提交采购清单，采购清单应注明最晚到货时间。

　　3、物品采购清单应抄送前期工程筹备采购人员，避免重复采购。前期筹备采购人员有：刘海、周娜、王文英、童建、代浪

　　(四) 2月25号前负责制服的设计与制作并到位

　　酒店各部门参与制服的设计与制作，是酒店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

　　备注：制服已确定供应商并已经定制了部分制服，前期制服采购工作由周娜负责，关于制服的定制先于周娜联系，了解情况后进行采购。

　　(五)2月23号前印刷酒店《员工守则》《质检条例》各部工作手册是部门的服务指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。在员工进入岗位时一并发放，以便学习和实用。

　　备注：1、《员工守则》《质检条例》修订完善后再大量印刷，修订期间主管层人手一套，进行督导培训。

　　（六）2月27号前酒店各种表格全部到位，以供学员模拟。 备注:1、尽快提交表格样式及各表格印刷清单

　　2、由采购部联系印刷厂印刷

　　(七) 2月20号前酒店财务部建立酒店各部门财产档案

　　开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。特别是客房部的地毯边角和工程上的部份物品均有用武之地。

　　(八) 根据工程进度，酒店管理当局跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收。

　　备注：进行功能测试，督促工程部负责人按时完成工程整改。

　　验收小组原则上两套班子：一是原参与施工队工作人员、酒店管理当局、董事会三方共同参与验收，二是直接由酒店管理当局经营班子和董事会参与验收。

　　第一方案三方验收小组：

　　组 长：董事会（工程总负责人）

　　副 组 长：原设计单位人员（原设计、施工）

　　代浪（装饰公司项目负责人）

　　主要成员：周国荣（驻店总经理）

　　办公室：胡文静

　　片区负责人：客房区域：赵燕

　　餐饮区域：王健

　　前厅区域：待定

　　工程验收记录：胡文静

　　第二方案管理当局经营班子验收小组：

开业工作计划范文精选4

　　1熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看

　　2了解包房的数量、类别，确认各类包房方位等

　　3了解ktv其它配套设施的配置，KTV开业前。

　　4了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、包房用品、清洁用品等)

　　5设计部门组织机构、确定人员编制

　　6写出部门各岗位的职责说明

　　7按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准

　　8决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判

　　9选择制服的用料和式样

　　10选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏

　　11选择KTV用品及设备

　　12与KTV供应商联系，核定交货日期

　　13核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划

　　14确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序

　　15与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，

　　16制定KTV运转制度

　　17落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜

　　18准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用

　　19实施开业前员工培训计划

　　20对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审

　　21核定所有包房的交付、接收日期

　　22准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。

　　23与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

　　24按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准

　　25着手准备包房的第一次清洁工作

　　26确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单

　　27开始逐个打扫包房、配备用品.

　　28对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法

　　29按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目

　　30开始清扫后台区域和其它公共区域

　　31经常检查物资的到位情况

　　32确保采购物品全部到位

　　33确保KTV设施、设备运行良好

　　34 KTV所有培训工作基本完成

　　35确保包房符合开业标准

　　36落实开业方案