职员工作计划报告

　　职员工作计划报告

　　学校的课外活动和课余生活一般都以班为单位来组织与安排，所以，组织与指导这些活动也是班主任一项经常性的重要工作。班主任还应经常关心和了解学生的课余生活，并给予必要的指导。以下是职场范文网为大家整理的职员工作计划报告资料，提供参考，欢迎你的阅读。

　　职员工作计划报告一

　　班主任的工作内容包括了解和研究学生，有效地组织和培养优秀班集体，协调校内外各种教育力量，学习指导、学习活动管理和生活指导、生活管理，组织课外、校外活动和指导课余生活，建立学生档案，操行评定，班主任工作计划与总结，个别教育工作，班会活动的组织。班主任工作的方法要灵活多样，学会根据不同的学生、不同的事情、不同的条件，采取不同的方式和方法。

　　(一)了解和研究学生

　　了解和研究学生是班主任工作的首要任务，包括了解和研究学生个人;了解学生的群体关系;了解和研究学生的学习和生活环境。

　　了解学生的方法多种多样：

　　1.分析书面材料，即通过阅读学生的有关材料来了解学生，包括记载学生各种情况的登记表、统计表和学生活动成果记录表等;

　　2.调查法，即通过对学生本人或知情者的调查访问，从各个侧面间接地了解学生，包括谈话、问卷、座谈等;

　　3.观察法，即在自然条件下，有目的、有计划地对学生的各种行为表现进行观察的方法。

　　(二)有效地组织和培养优秀班集体

　　组织和培养班集体是班级管理的中心工作。班主任应有计划、有组织地在短时间内有效地组建班集体，具体包括：

　　确定班集体的发展目标;

　　建立班集体的核心队伍;

　　建立班集体的正常秩序;

　　组织形式多样的教育活动;

　　培养正确的舆论和良好的班风。

　　(三)协调校内外各种教育力量

　　班主任要对班级实施有效的教育与管理，必须要争取校内外各种教育力量的配合，调动各种积极因素。具体内容包括：

　　1.充分发挥本班任课教师的作用;

　　2.协助和指导班级团队活动;

　　3.争取运用家庭和社会教育力量。班主任要与学生、家庭和社会有关方面取得联系，加强学生的思想政治工作。具体如下：

　　(1)借助社会力量到学校来影响学生;

　　(2)把学生有组织、有目的地放到社会上去接受积极影响;

　　(3)学校与社会合作，形成有组织的来往，使其成为班级活动的一部分。

　　(四)学习指导、学习活动管理和生活指导、生活管理

　　1.学习指导、学习活动管理。学习指导包括：

　　(1)指导学生掌握科学的学习方法;

　　(2)指导学生养成良好的学习习惯;

　　(3)指导学生制定学习计划。学习活动管理包括上课、课外作业、考试、学生的集体自修等。

　　2.生活指导、生活管理。生活指导包括：

　　(1)对学生进行礼仪常规教育;

　　(2)指导学生的日常交往;

　　(3)指导学生搞好生理卫生;

　　(4)指导学生遵纪守法;

　　(5)对学生进行劳动教育。生活管理包括考勤、日常作息安排、维持各种活动纪律、清洁卫生、执行守则、保持学生正常秩序等。

　　(五)组织课外、校外活动和指导课余生活

　　学校的课外活动和课余生活一般都以班为单位来组织与安排，所以，组织与指导这些活动也是班主任一项经常性的重要工作。班主任还应经常关心和了解学生的课余生活，并给予必要的指导。

　　(六)建立学生档案

　　班主任在全面了解学生的基础上，对掌握的材料进行分析处理，并将整理结果分类存放起来。即建立学生的档案。建立学生档案一般分四个环节：收集一整理一鉴定一保管。

　　(七)操行评定

　　操行评定是以教育目的为指导思想，以《学生守则》为基本依据，对学生一个学期内在学习、劳动、生活、品行等方面的小结与评价。

　　操行评定的目的在于教育学生奋发向上，肯定其优点，找出其缺点，指出其努力的方向，帮助家长全面了解子女在学校的情况以便与老师密切配合，共同教育学生;帮助班主任总结工作经验，找出问题，改进工作。

　　操行评定的一般步骤：

　　1.学生自评;

　　2.小组评议;

　　3。班主任评价;

　　4.信息反馈。

　　班主任做好操行评定应注意：1.要实事求是，抓主要问题，评定要准确反映学生思想品德的全面表现和发展趋向;2.要充分肯定学生的进步，并适当指出他们的不足;3.评语要简明、具体、贴切，严防用词不当，伤害学生的情感。

　　(八)班主任工作计划与总结

　　班主任工作计划一般分为学期计划、月或周计划以及具体的活动计划。学期计划的基本内容有：

　　1.本班学生基本情况分析;

　　2.本学期的主要教育任务;

　　3.具体工作内容及时间安排;

　　4.各项工作的执行人员;

　　5.检查和督促的措施。

　　班主任工作总结，是对整个班主任工作过程、状况和结局作出全面的、恰如其分的评估，进行质的评议和量的估计。

　　班主任工作总结一般分为两类：全面总结和专题总结，一般在学期学年末进行。

　　做好总结应注意两点：

　　平时注意对班主任工作资料的积累;

　　注意做阶段小结。

　　(九)个别教育工作

　　班主任必须根据学生的个别差异，做好学生的个别教育工作。只有使每个学生都得到发展，班集体才能健康地发展。班主任做好个别教育工作，包括做好先进生的教育工作、中等生的教育工作和后进生的教育工作。这里着重谈谈先进生和后进生的教育工作。

　　1.先进生工作

　　先进生的心理特征：

　　(1)自尊心强，充满自信;

　　(2)强烈的荣誉感;

　　(3)较强的超群愿望与竞争意识。

　　对于先进生的教育，教师要注意如下几点：

　　(1)严格要求，防止自满;

　　(2)不断激励，弥补挫折;

　　(3)消除嫉妒，公平竞争;

　　(4)发挥优势，全班进步。

　　2.后进生工作

　　后进生通常指那些学习积极性不高、学习成绩暂时落后、不太守纪律的学生。后进生是一个相对概念，运用时应谨慎。

　　后进生一般具有如下心理特征：

　　(1)不适度的自尊心;

　　(2)学习动机不强;

　　(3)意志力薄弱。

　　对于后进生的教育，班主任应注意如下几点：

　　(1)关心爱护后进生，尊重他们的人格;

　　(2)培养和激发学习动机。

　　(十)班会活动的组织

　　班会是以班级为单位，在班主任指导之下，一般由学生干部主持进行的全班性会务活动。

　　主题班会是班主任依据教育目标，指导学生围绕一定主题，由学生自己主持、组织进行的班会活动。主题班会是班级活动的主要形式。主题班会的形式有：

　　1.主题报告会;

　　2.主题汇报会;

　　3.主题讨论会;

　　4.科技小制作成果展评会;

　　5.主题竞赛;

　　6.主题晚会。

　　组织主题班会一般要经过以下几个阶段：

　　1.确定主题;

　　2.精心准备;

　　3.具体实施;

　　4.效果深化。

　　组织班会应注意的几个问题：

　　1.主题不能过杂;

　　2.要有的放矢;

　　3.班主任要做好“导演”而不是“演员”。

　　此外，还有家访、家长会等内容。

　　职员工作计划报告二

　　一、进一步熟悉xx客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错;

　　二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事 宜;

　　三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;

　　四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;

　　五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;

　　六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支;

　　七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。

　　职员工作计划报告三

　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

　　一、20XX年度工作的指导思想

　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。

　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

　　三、搭架子、建班子、明确职责

　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。

　　3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。

　　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

　　1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。

　　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。20XX年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月1800元。

　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。20XX年，公司计划上述费用列支7万元。

　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。20XX年，公司计划上述费用列支4.5万元。

　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。20XX年，公司计划上述费用列支1.5万元。

　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。20XX年，公司计划上述费用列支4800元。

　　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。20XX年，公司计划上述费用列支2万元。

　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：

　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。20XX年，公司计划上述费用列支5.5万元;20xx年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。

　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。

　　20XX年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在20xx年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。

　　10、团结奋进，谋求发展

　　20XX年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。

　　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。