六西格玛的力量---来自通电.摩托罗拉公司的培训课程|摩托罗拉充不进去电

6 Sigma管理方法长期以来一直被国人视为高不可攀的质量管理工具，甚至望而生畏。很多企业管理者渴望了解什么是六西格玛，但是无论是图书还是音像制品给人的印象都是千篇一律的高深莫测。其实，只要抓住了事物的本质特征，再高深的东西也会变得简单起来，如同邻家女孩般亲切起来。本套VCD力求返朴归真，用深入浅出的语言和实例还原六西格玛的本来面目，让您见识6 Sigma的巨大威力！

★教材特点

由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务训练，且有丰富实战经验的讲师精心开发；

注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；

对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；

将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。

★讲师简介

金一鸣 GEC授权讲师，曾在国际著名的外资企业（世界500强）担任质量经理和培训讲师等职务。工学学士和MBA，6Sigma质量管理黑带（资深）金先生曾为一些著名企业实施质量管理系列培训，在企业内部培训了大量的质量管理工作人员和非质量经理的管理人员。其培训风格严谨认真、生动，广受学员的好评。他的客户包括安费诺电子、麦科特山阳、蒙特利等企业。

★适合对象

推行和开展六西格玛管理法企业的所有员工

期望提高企业各环节质量水平的企业人士

对六西格玛管理法有兴趣的各行业人士

★培训受益

本套VCD将帮助您和您的企业：

——了解企业实施6 Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用；

——掌握6 Sigma的质量方法DMAIC和DFSS；

——掌握6 Sigma在企业经营的三个层面上的实施重点；

——明确6 Sigma的战略部署及参与者的角色；

——掌握如何测量6 Sigma的实施效果；

——了解6 Sigma质量管理与全面质量管理的区别。

课程目录

第一讲 什么是6 Sigma

1 6 Sigma质量方法的起源

2 6 Sigma质量管理方法的定义

3 6 Sigma管理系统的定义

4 6 Sigma实际情况的模拟案例

5 Sigma值计算的基本公式

6 正态分布数据的特性

7 6 Sigma质量方法包括：DMAIC和DFSS

8 6 Sigma MAIC的8个完整阶段

9 MAIC的基本阶段

10 6 Sigma质量方法案例

11 Sigma方法的对称性

第二讲 如何在企业中推行6 Sigma管理方法

1 实行6Sigma质量方法是满足客户需要的重要途径

2 缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系

3 质量成本组成

4 企业经营的三个层面

5 6Sgima 在三个层面上的实施重点

6 6Sigma战略部署

7 6Sigma质量管理中参与者的角色

8 在企业中开展6Sigma的六个阶段

9 员工亲自做质量提高项目

10 测量6Sigma的实施效果

11 实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用

12 6Sigma管理与全面质量管理的比较

13 品质管理的文化理念

14 6Sigma质量方法已被当今许多公司所采用

15 质量管理模式

《六西格玛的力量---来自通电、摩托罗拉公司的培训课程》

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来源( 新经网 )