最新国企改革方案 [国企改革方案王佩显]

国企改革方案

1、（针对第1条）金湖公司属于多元经营，完全商业化运作，依法独立开展生产经营活动，依据核心业务在分类上属于商业类国企。

2、（针对2条）金湖是经衡水市人民政府批准并授权衡水市交通运输局履行出资成立了国有独资企业，注册资金3000万元，其中市政府出资2000万，交通局出资1000万，后通过引入农发行重点建设基金7000万，增加注册资金，增强了国有经济活力，提供了公司竞争力和影响力，公司下一步通过股份制改造，着力推进整体上市。

3.（针对第3条）金湖以完成国家和地方政府战略和重大专项任务为目标，兼顾经济效益，我公司在2015年顺利完成国道307线大修工程，国道106线绿美廊道Lm4标段绿化施工项目，并获得国道106线衡水湖段改线工程代建资格。通过工程的兴建完善了交通枢纽和基础设施建设，也为公司创造了经济效益。

4.（针对第6条）建立考核评价指标体系，金湖公司在原有绩效考核指标体系基础上，下一步将对企业服务全市战略，保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性产业及完成政府特定任务情况进行考核制定相关制度，分析完善绩效考核的指标以及奖惩措施，这有利于企业更好的提供公共服务，也

有利于公司整体业绩提升。

3.（针对第7条）金湖公司下一步引入社会评价。主要考核成本控制、产品服务质量、营运效率和保障能力。在完成工程或项目同时充分考虑社会因素，完善公众参与，避免造成一系列造成的社会问题，做一个有社会责任感的国企形象。

4.（针对第10条）允许将部分国有资本转化为优先股，此举为创新之举，对于增加金湖和国有资本实力，推广政府和社会资本合作（ppp）模式有推动作用，同时又完善了优先股和国家股权特殊管理方式，可以使得公司总股本不会太大，对投资者非常有利，对市场也是个利好消息。

5.（针对第13条）全面引入外部董事，避免了董事成员与经理人员身份重叠，保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断，对完善公司内部治理结构，加速建立现代企业制度，促进公司可持续发展有积极作用，但在具体实行上要注协调好外部董事比例，薪酬，来源，以及职权和责任等问题，避免产生冲突。

6.（针对第50条）。按照环保局要求，公司完成了对路兴公司的燃煤锅炉改造。同时公司加大科技投入，研发新工艺、新技术，其中旧沥青混合料再生利用项目，玻璃钢标志牌新技术，钢桥铺装橡胶沥青混凝土项目已完成专利申请，下一步经启动试点，将科技专利转换成生产力。

7.针对（52条）通过资源整合和与优秀企业合作，打造一批

大型龙头企业，金湖公司通过资源整合先后成立养护、科技、绿化、安评、筑路材料等五家子公司，并通过与益路恒丰衡水沥青科技有限公司，北京大陆益通有限公司等公司合作，并与冀州北漳淮乡签订1276.73亩土地流转合同，着力打造本地区大型企业集团。