2017年工作总结范文 [2019教师县管校聘工作总结]

****学校

教师 “县管校聘”

工 作 总 结

根据《 **** 学教职工竞聘上岗实施方案》和《 ****学教职工竞聘上岗工作会实施方案》相关工作要求，我校顺利实施了教职工竞聘上岗工作，现将此项工作总结如下：

一、学校原有基本情况

我校原有教职工 **人。2016 —2017 学年上期预设班额 **个，学生预计 ***人，根据《关于推行教师“县管校聘”试点工作的实施方案》 （*机编办发〔2016 〕17 号）文件精神， 并经局党委同意， **2016年 9 月编制设置为：管理岗位 3 个，专任教师和教辅工勤编制**个（含中层干部职数 5 人），动态编制 22 个（一是截止2016 年 8 月 31 日男年满 57 岁、女年满 52 岁人员共 10 人；
二是执行病假工资人员共 5 人；
三是办理了离岗待退手续人员 1 人；
四是经组织选派并按管理权限批准的借出人员 6 人。）；
编制总数 **人。超员 1 人。

二、工作开展情况

（一）成立领导小组，建立组织机构。学校成立了由书记、校长 **同志为组长，副校长 **同志任副组长， 教研组长 **、名优教师 **等同志为成员的 《**教师竞聘上岗工作小组》和由副校长 **任主任，工会委员 **任副主任，副主任 **、工会委员、法律顾问 **、工会委员 **、教师2代表 **、教师代表 **为成员的 《**管理干部竞聘上岗人事争议仲裁调解委员会》 。考核小组下设办公室，副校长 **同志兼任办公室主任，负责组织实施协调干部竞聘上岗工作。召开竞聘工作会前成立工作小组，周密安排、布置、筹备各项工作。为竞聘会做好充分准备。

（二）严格按照步骤开展工作

我校严格按照下面的步骤环节开展工作，保证了竞聘工作的规范性和严肃性。

（一）制定方案：
我校制定了《教职工竞聘上岗实施方案（征求意见稿） 》，并通过多种形式广泛书面征求教职工意见，根据意见和建议，不断修订征求意见稿，于 2016 年 6月 27 日经教职工大会表决通过。

（二）岗位设置

根据教育局核定的编制数，结合我校实际情况，本次共设管理岗位 *个，专任教师和教辅工勤岗位 **个，其中语文 **个，数学 **个，英语 1 个，科学 2 个，体育 4 个，美术 2 个，音乐 3 个，信息技术 1 个，品德及生活生态安全 3 个，学科教学及报账员 1 个，教辅工勤岗位 6 个（其中教务岗位 1 个，后勤岗位 1 个，文印、学籍岗位 1 个，安全值守岗位 3 个）。

（三）组织竞聘

1、 教职工向学校提出书面岗位竞聘申请，学校竞聘上岗工作小组审查竞聘人的应聘资格。工作小组逐个对申请人进行严格资格审查，对符合岗位竞聘条件的申请人进行公示。3

2、组织竞聘会。

**教职工竞聘上岗工作小组根据教职工师德师风、业务能力、敬业表现、工作业绩、情绪智力、演讲答辩进行考核量化现场打分（去掉一个最高分和一个最低分），算出竞聘人的总得分，分类从高分到低分，确定拟聘人员。得分低于 60 分的，本次不予聘任。竞聘工作中出现空缺岗位，学校及时面向在校教职工进行补岗。竞聘过程全程摄像备查，联系学区、局相关科室派人监督，确保竞聘工作的公平公正。

3、确定拟聘人员考核小组根据竞聘人所得竞聘总分，按岗位类别进行先后排序，竞聘总分达 60 分（含 60 分）以上的方能确认为拟聘人员。并当场宣布拟聘人员、落聘人员名单。

4、按照规定将拟聘人员名单在校内公开栏公示 3 个工作日，公示无异议后上报。

5、学校根据情况对已竞聘上岗人员可综合协调，统筹安排，确定其具体工作岗位，校内转岗由学校统筹安排。

三、竞聘结果

根据《 **** 学校教职工“县管校聘”工作竞聘实施方案》的规定，按照聘任程序，经公示无异议，学校聘任 **位同志为“专任教师岗位”人员。聘任 6 位同志为“教辅工勤岗位”人员。落聘人员 1 人：
**（**教师）。总的来说，此次竞聘，学校的学科结构、岗位结构变化不大。只有个别人岗位有所调整。例如：从语文转岗到数学 1 人（ **），有从工勤转岗到教学岗位 1 人（ **）。

四、取得的经验

(一)在上级部门的指导下开展工作是竞聘工作顺利实施的有力保障。我校从制定方案、审核方案、成立工作小组、撰写支持词、现场竞聘等各个环节都得到了教育局有关领导和科室的帮助和指导，同时也和其他试点校保持密切联系，是此次教职工竞聘工作得以顺利实施的坚强保证。

（二）学校领导小组对此项工作高度重视，反复分析校情，准确剖析政策、反复宣讲政策、赢得广大教职工的理解与支持。广泛征求教职工意见，拟订切合本校实际的实施方案。妥善做好落聘教职工的安抚工作。精心策划、组织每一个环节，也是此次竞聘工作成功的基础。

五、取得的成效

（一）实行教师“县管校聘”，是打破“大锅饭、铁饭碗”，引入竞争机制的有力措施。

能在干部、 职工中形成能上能下，能进能出，优胜劣汰的用人机制，使有能力、有责任心的优秀教师能够充分发挥才干与潜力，使那些不思进取、混日子的教师产生“危机感”。

（二）这次实施教职工县管校聘工作，能激发学校的内部活力、学校有用人管人的自主权，教职工也有了选择岗位的权利。极大的调动了学校教师的工作积极性，推动了学校人事制度从“死水”向“活水”转变。

教职工从被动接受工作到主动申请工作有了质的飞跃，对于促进教育事业的发展具有重大的意义。比如，当初存在着落聘可能的 **等几位教职工在工作态度、积极性和工作效果方面在上学期都有了明显变化。

六、体会感悟

（一）此次县管校聘，由于落聘人员极少，只对个别可能落聘人员有触动，而对绝大多数教职工没有多大的震动，也不会形成多大的压力，仍未产生危机意识，甚至有的认为这还是“走过程、做样子”。

（二）此次县管校聘，学科搭配问题仍未得到解决，专业的不专职， 专职的不专业。

比如：由于缺乏语数学科教师，县科学学科带头人 ***很想担任专职科学教师， 英语专业教师**想担任英语教师都未能如愿。

（三）实行岗位聘任以后，何时能按照聘任岗位来确定工资收入，实行工资能上能下，也是大家关注的问题。

（四）推行中也发现，按照政策过去签订了长期劳动合同的职工，还有临近退休的人员，他们的怨言很大。部分特殊人群的聘任办法也值得探讨，他们也有着很大的怨气，比如：过去从领导岗位退下来的非实职领导等。

****学校

2016 年 7 月 18 日