甲供材料超供处理:哪些材料不能甲供
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:14:55
请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:15:57
超100%？
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:16:11
过程怎么控制的？没总计划？
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:16:41
好像没有··
施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:18:02
所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··
成都李土建安装(250096589) 9:18:06
这个在结算中扣钱也可以
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:21
谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任
成都李土建安装(250096589) 9:18:26
合同是约定好了的撒？
对于甲供材超领的问题
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:18:44
可以在结算中扣除
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:13
合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨 上海-CSCEC-合约(13094992) 9:19:42
但最终还是多了
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:19:44
除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？
成都李土建安装(250096589) 9:19:58
一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:20
嗯 是呀 最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的 最终损失的还是甲方 济南-开颜-成本(274001730) 9:20:21
施工单位会报阶段性材料计划吧
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:20:36
看结果就行了，除非施工单位提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:20:47
施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去
济南-开颜-成本(274001730) 9:21:10
那他们多领的材料去了哪里
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:21:32
堆在仓库里
没用嘞··
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:21:41
看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣
武汉-夜雨-成控(9575429) 9:22:35
这个不好扯，也扯不清楚
要么按合同办事，直接扣钱
要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:22:52
现在甲供材这边要结算，领导问为啥会导致超这么多，万一到时候无法从施工单位工程款中扣除咋办？
上海-CSCEC-合约(13094992) 9:22:57
甲方导致的，施工单位就不让扣了，人家干完活，没拿到钱，结果拉一些材料回去，
看来是一些 安装材料吧？
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:23:47
“要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。”——这个办法比较好，但是甲方好累··
武汉-夜雨-成控(9575429) 9:24:09
觉得累，就强势点，按合同来！
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:24:55
嗯 是安装材料··其实我觉得源头就是不要那么多甲供材··要控品质，就定牌定价
广州-a o-成本(23498457) 9:27:19
你们一定没有做施工图预算。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:27:19
每个公司的环境不一样，甲方去采购了，但是甲方项目部的管理跟不上，也是白搭
广州-a o-成本(23498457) 9:27:43
没有合理的消耗量。
没有固定的施工方法。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:02
成本管理是全员管理，不是仅靠一个部门就能把的了关的
广州-a o-成本(23498457) 9:28:03
而且，没有一个完整合理的施工计划
最后，一定是超领的。
深圳-万宝*审计(260548265) 9:28:15
怎么没有固定的施工方法
又不是造原子弹
深圳-万宝*审计(260548265) 9:29:18
施工工艺都很成熟了，
福建-MAX-成本(116123) 9:30:51
上次不是有人提过，领料随便领，按图纸结算量结算，超领2倍扣，低于结算量双方分成。
北京-明空-成本(2863355269) 9:41:36
我们以前甲供过管材。我们在定管材的合同中就已经有了一个大概的管材的用量了。（虽然在合同中是暂定量），我们要求管材厂家在供货的时候，要将供货的量每月上报。预算人员核对供货的量和施工单位使用的量。当管材供货超过90%的时候，要求管材厂家给予预警。
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:41:42
嗯 其实我们也是有做施工图预算的，就是在订货的时候控制得弱了··因为订少了，施工单位说不够，到时补订又要多花时间、拖施工进度、增加甲供材运输成本 北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15
同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:42:32
所以一般就跟他重复警告多订要按合同扣钱，他们自己也不懂多控制下，还是多订了··
北京-明空-成本(2863355269) 9:42:48
但这样琐碎的甲供材料尽量控制不能太多。
这样，施工单位看到甲方对这个方面是有控制的，他们就不会太随意。 北京-明空-成本(2863355269) 9:44:23
另外，因为有阶段性结算，所以只要超出的不多，就可以让施工单位承担，毕竟金额不算太大。
安-黄山-成本(327504713) 9:44:35
1.在定标时将不同材料的合理损耗规定清楚，这样防止他们说什么工艺影响之类；
2.在实际供应之前必须做好预算，对核定预算内的材料给予供应，超出后的不再供应，由他们自己承担
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:44:42
北京-明空-成本(2863355269) 9:42:15
同时，我们会按照季度或半年进行阶段性结算。避免施工单位超领太多而不承担甲供材的购买费用我们是现在进度款中扣除··但是结算时施工单位又来扯了 北京-明空-成本(2863355269) 9:44:49
等工程结束了，一下子多出了一倍甚至更多，施工单位是不太容易接受了 安-黄山-成本(327504713) 9:45:29
我们以前的甲供材很多，从没发生过超领，如果真的不够了，一定是施工单位自己买
还有一定要定好奖罚
他们省了，一定要给他们合理分成
他们会很有积极性的
关键看你们的过程控制
过程控制的好，又能说到做到
北京-明空-成本(2863355269) 9:46:27
要是让他们自己买，会不会就失去了控制甲供材供货渠道来控制产品质量的目的了呢
安-黄山-成本(327504713) 9:46:28
是不会发生这样的事情的
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:46:31
黄山，我们在投标清单中已经让对方填报损耗率了，且列入评标，·我感觉在合约方面他们已经没法狡辩了··但是感觉控制得还是无力··
安-黄山-成本(327504713) 9:46:46
那是甲方太软了
不能他们说什么就什么啊
京冀-刑天-造价(58664424) 9:47:01
工程部失控了吧
武汉-夜雨-成控(9575429) 9:47:26
这句话说对了，在工地的主要管理方，还是在甲方工程部
甲方工程部没管好，责任就推到成控部了。
其实成控部怎么可能每天在工地呢？
京冀-刑天-造价(58664424) 9:48:19
往往施工单位和成本扯皮的地方，总是工程部做的不到时候多一些
这也是公司的整体制度有关，
安-黄山-成本(327504713) 9:49:05
你们不月结吗？没有收货及库存清单及台账吗？
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:49:14
呵呵 所以希望大家也能提供一些好的工程部管理经验，我们跟他们建议一下，毕竟都是同一条船上的，不好说谁的责任··出了问题是所有人的问题
广州-a o-成本(23498457) 9:49:15
施工方法不一样，导致的就是消耗量不一样。
安-黄山-成本(327504713) 9:49:18
这些东西都是必须有的
京冀-刑天-造价(58664424) 9:50:24
主要是权责分明，咱说什么都没用，主要看总经理的思想，他想怎么执行，制度有了得有头支持才能执行的号
厦门-ladevan-成本(156148175) 9:52:12
回答黄山，有进场凭证，施工单位都有盖章确认，除钢筋这种大项外，月结是控制得弱些，但是遇到超供很多的情况，都会及时预警并在施工单位进度款中扣除 重庆-李路*工程(1307768488) 9:57:49
工程部没有甲供材的一系列控制表单吗
我们一般都是根据图纸量 合同要求 损耗量来确定预计应供量
根据需求总计划 进场计划 入库单 每月现场做台账 然后交给成控
现场主要看需求时间和实际入库量与供应计划的对比 一般都不会超 如果合同损耗和现场计划比较准的话