财务管理信息化对企业集团的影响研究:企业集团财务管理考试

　　［摘 要］ 财务管理是现代企业集团加强自身建设的一项重要活动，在集团企业管理中占据着重要的地位。随着信息时代的发展，财务管理的信息化在企业财务管理中的作用日益凸显，本文对企业集团财务信息化存在的问题进行研究，并提出了改善企业财务管理信息化建设的建议。
　　［关键词］ 财务管理；信息化；建议
　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 012
　　［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）17- 0022- 02
　　随着我国加入世界贸易组织，我国市场经济的发展环境变得越来越大，国际化趋势变得更加明显，这为我国集团企业的发展带来了更为广阔的发展前景。但是随着市场的扩大，来自国内和国外的双重竞争越来越激烈，因此企业必须在激烈的竞争中壮大自身的实力。在现代企业管理中，财务管理的作用是无可替代的，伴随着网络的快速发展，企业的财务管理也必须加强自身信息化建设，只有通过财务管理信息化建设，才能将企业的财务管理进行完善，加强企业的运营能力，使企业具有更好的发展潜力。
　　1 财务管理信息化对企业集团的影响
　　（１）财务管理信息化能够降低企业集团资金运作的风险性。企业集团财务管理信息化的一个重要方面就是建立网上银行信息系统，实现网上支付，而不涉及现金，使得资金的使用效率大大提高。此外，网上支付使得资金使用过程中的各种繁琐程序得到缩减，从而避免了资金运作中的各种损失，使得资金运作的风险性大大降低。
　　（2）财务管理信息化能够及时地提供信息，有效提高了企业集团的资金使用效率。将信息化成功地应用于企业集团的财务管理，使得企业的领导者和管理人员能够及时获得企业财务方面的相关信息，能够更加有效地进行宏观控制。而信息的及时获得能够使得资金调动更加简单化，有利于经营者对资金进行规划，从而能够提升企业的资金使用效率。
　　（3）财务管理信息化能够大大拓宽企业集团的财管范围。现代的企业集团信息化财务管理与传统的财务管理相比，突破了传统的空间和范围限制，能够及时地获取财务管理的信息，从而使得范围得到大大拓宽。比如企业可以有效地利用信息化平台进行企业的远程管理，不仅能够简化管理流程，还有利于企业财务管理效率的提高。
　　2 企业集团财务管理信息化存在的问题
　　目前，我国的大多数企业普遍存在摊子大、业务宽、地域广的现象，使得企业无法及时地对相关财务信息进行汇总，不能有效利用企业的综合财务信息，同时远程财务管理也难以实现，企业管理人员根本不能有效利用财务信息，财务管理的信息化还普遍存在许多问题，主要有以下几个方面：
　　（1）对财务管理信息化的认识不足。财务管理的最终目的是实现企业财务和业务的完美结合，从而有利于企业的进一步发展，而财务管理信息化建设则是财务管理的一个十分重要的部分，有利于企业财务管理最终目标的实现。而目前的情况则是企业领导和财务人员对财务管理信息化的认识严重不足，有的甚至是误解信息化的真正含义，认为信息化就是将财务管理的相关工作在计算机上进行操作，是一种工作方式的变革。
　　（2）缺乏财务管理信息化专业人才。财务管理信息化是建立在网络基础之上的，这就要求相关财务和会计人员不仅要熟悉财务会计的专业知识，还要掌握计算机方面的知识，更要对二者进行结合运用。此外，还要掌握计算机的简单维修以及提高应对突发问题的能力。而从当前企业财务会计人员的综合素质来看，复合型人才严重缺乏，大多数对财会知识的掌握要远远高于对计算机知识的掌握，财会人员对于会计电算化等工作不能适应，严重制约了企业财务信息化的发展。
　　（3）财务管理信息化范围较窄。财务管理信息化要求将财务管理贯穿于企业各部门之间，并且建立广阔的信息平台，使企业的财务管理融入到整个行业的大舞台当中。而目前企业的财务管理信息化仅仅局限于财务业务的计算机操作和有限的部门操作，严重制约了财务管理信息化的建设范围，从而阻碍了企业的发展。
　　3 企业集团财务管理信息化建设的建议
　　（1）制定相关规定，加强对财务管理信息化的认识。财务管理信息化建设应该以资金的控制和管理为重点，规范企业的财务管理。企业应当明确管理目标，并且制定相关制度和规定作为信息化建设的制度保障，从而形成企业财务与信息化建设的有效结合。此外，还应在企业各部门之间开展信息化知识的学习，加强各部门的沟通，使得企业各部门人员对财务管理信息化有一个全面正确的认识，从而为信息化建设打下坚实的基础。
　　（2）提高企业财务会计人员的综合素质。人才是企业发展的有力保障。财务管理信息化是现代企业管理理念的一种重要体现，它不仅涉及企业的各个作业流程，而且要求对企业的管理方式进行优化，其重要作用不单单是财务人员工作方式的转变，更重要的是管理理念的改革。财会人员的综合素质直接影响企业财务信息化的质量，这就要求企业财会人员既要熟练掌握财会专业知识，又要将信息技术与财会知识相结合，进行综合运用。要根据企业财务会计人员的具体情况，结合信息化建设的要求，加强对企业财会人员综合素质的培养，建立相应的人才管理机制，从而保障财务管理信息化建设的顺利实施。
　　（3）进行深入调查研究，根据企业实际情况确定信息化平台。企业财务会计人员要加强调查研究，通过对国内外财务管理信息化建设较为成功的企业进行深入调查，然后根据调查结果针对本企业的实际情况确定财务管理信息化平台，并且制订实施计划，逐步稳健地进行财务管理信息化建设。
　　4 结 论
　　综上所述，为了适应经济的快速发展，企业集团财务管理信息化不仅是企业未来主流的发展趋势，更是企业加强自身建设的必然要求。所以，我国的企业集团管理人员必须充分认识到财务管理信息化建设的重要作用，从而针对企业自身情况作出具体部署，完善企业的信息化建设，进而在激烈的企业竞争中赢得一席之地。