中小企业财务管理存在的问题及对策 消防部队财务管理问题与对策分析

　　摘要：本文主要针对消防部队在财务管理工作中，存在着的那些突出性问题进行了较为全面的归纳和总结，然后以更好适应市场经济的发展、摆脱掉过去理财模式的束缚为出发点，探讨了与之相对应的解决对策。
　　关键词：财务管理 消防部队 问题 对策
　　一、前言
　　目前，我国消防部队的财务管理工作，依然存在着一些较为突出的问题。在新形势下，如何才能摆脱掉过去理财模式的束缚，切实解决好财务管理工作中的各类问题，不断深化和加快财务改革，使之能更好地适应市场经济的发展需求，是财务部门以及后勤领导应该重点研究的问题。
　　二、消防部队在财务管理工作中所存在的问题
　　（一）计划管理的观念不够强，预算管理显得乏力
　　在预算管理过程中主要存在的问题就是“五个不到位”，使得计划和执行不能有效统一起来。这五个不到位分别指的是：第一，预算人员调查和研究工作不到位，预算不具备较强的可行性；第二，各部门间的配合与协调工作不到位，预算不具备较强的约束力；第三，预算在进行审批的过程中把关不到位，预算缺乏应有的严肃性；第四，预算人员在思想上的认识不到位，预算的权威性得不到充分的展现；第五，预算的审核工作不到位，预算的监督性不够强。
　　（二）工作力度不够，管理意识较差
　　消防部队财务管理的工作力度不够、管理意识较差，主要是体现在以下四种思想之上，这四种思想分别指的是：第一，传统的供给制思想，只知道一味的索取，并且认为消防部队的经费均是由上级进行拨发，一有超支情况便等着上级来处理；第二，超前消费的思想，这给消防部队的财务经费造成极大的损失和浪费；第三，本位主义的思想，它导致对问题进行分析的时候，往往都是以本单位或者是本部门的利益为重；第四，功利主义的思想，它会对消防部队在长远的发展和建设过程中，起到制约作用和产生严重影响。
　　（三）少数财务人员自身的素质较低，理财能力偏低
　　纵观消防部队的财务干部队伍，其业务素质普遍还是很称职的，然而有那么一小部分财务人员的业务素质，和消防部队的财务管理要求存在着较大的差距，这小部分财务人员首先是文化层次不高；其次是他们的思想观念过于陈旧；此外就是他们的知识结构不太合理。
　　（四）预算之外的经费管理较松散
　　预算之外的经费管理较松散,其主要体现在四种倾向上面。这四种倾向分别指的是：第一，在经费进行分配的时候存在本位倾向；第二，在经费的管理上存在着分散倾向；第三，在审批的把关上存在着个人倾向；第四，在经费的使用存在着自由倾向。
　　三、加强消防部队在财务管理上的有效对策
　　（一）加强预算管理，增强法规意识
　　加强预算管理，它能有效缓解经费在供需方面的矛盾，这一工作主要从以下几个方面入手：
　　首先要加强财务人员的预算法规意识，始终坚持量入为出和保障重点的原则。
　　其次，在预算的编制过程中，要以科学合理、保证效益作为其指导原则，并加强预算论证，让预算能具备较好的约束力和指导性。
　　此外，还要建立起完善的预算约束机制，切实把奖惩制度落实到实处。
　　（二）党委当家、民主理财，不断强化财务的管理意识
　　第一，要不断强化管理的核心意识，认真做好宏观调控，并始终坚持实施党委当家的理财制度。因为财权掌握在党委手中，是我军在财务管理工作中的基本制度和根本性原则，同时它也是顺利完成财务工作的有力保障，是我军多年来对于财务管理工作的经验总结。
　　第二，强化财务人员的法规意识，运用制度法规来有效规范其财务管理过程，因为只有规章制度的约束，才能做好财务的管理工作。
　　第三，不断灌输服务于部队的意识，以提高财务人员的服务水平来作为其落脚点。
　　（三）实行收支两条线管理，让预算外的经费收支有序
　　要想让预算外的经费收支能做到有条不紊，务必要坚持做到下面几点：首先，预算之外的经费必须要纳入到年度的经费预算中去，并让收入与支出能形成良性的循环，尽量做到让预算外经费既不大量沉淀，也不盲目开支。
　　其次，预算以外的经费支出，不能够在预算外经费的科目中直接列支，除了成本性的开支以外，任何预算外的经费支出都不可以从预算外收入的科目之中直接列支。
　　另外，如果要使用当年预算外的经费时，切不可超过实际收入的80%，并且始终坚持先收后支，留有余地的财务管理原则，把需要动用的预算外经费牢牢控制在实际收入的80%范围之内。
　　（四）加强素质培养，重视干部队伍的业务素质建设
　　第一，加大消防院校对财务专业的建设力度。因为消防院校不但是培训人才的摇篮，同时也是培养消防部队财务人员的基地，所以必须发挥好院校培养财务干部的重要作用，力求培养出更多高素质、高水准的财务干部。
　　第二，定期组织财务人员进行业务素质培训。因为财务改革正不断深化，财务相关知识也在不断进行着更新，所以定期组织财务人员进行业务素质培训，是一种对于提高财务人员的专业素质行之有效的方法。
　　第三，借助于社会的力量，来解决好财务干部出现断层的问题。这个问题可以通过依托地方院校进行联合办学的方式来解决，因为它不但可以为消防部队定向培养其需要的人才，还可以对消防部队中的有用之才进行再教育，以充实其专业人才队伍。
　　第四，充分发挥好激励机制的作用，切实做到让能者上，让平者让，让庸者下。只有这样才能确保留下来的都是财务业务方面的骨干，才能让财务管理队伍日趋稳定。
　　参考文献：
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　　[4]刘颖霞.浅谈如何加强消防部队的财务管理.财经界(学术),2010(5)