【拉手网吴波权力被架空,团购网站洗牌仍未结束】 重新洗牌电影

　　一直梦想要上市的吴波，如今却被投资方一脚踢出了局。　　8月6日，有关拉手网创始人，董事长兼CEO吴波卸任、离开拉手网的消息从内部传出。随后拉手网官方回应称，吴波仍担任拉手网董事长。而对于吴波是否被资本方卸去CEO职务一事，投资方与拉手网都不愿多谈，只称是“公司内部决定”，“不便回应”等，给外界留下了更多的揣测空间。
　　尽管双方否认资本方曾参与作出此决定，但投资方人员进驻拉手管理层是早有之事。据本刊记者了解，从去年夏天开始，金沙江创投就开始向拉手网调遣人员，并且迅速晋升至相关重要职务。其中包括以副总裁级别进入公司，现已升任COO的周峰，他目前全面负责拉手网的日常运营。据悉，吴波CEO的职权则在今年6月被架空。
　　吴波对拉手网的管理招致内外不满早已为业界耳闻。团购行业进入寒冬，拉手网被指责“利润低、扩张快、成本控制不力”，作为CEO的吴波难辞其咎。
　　拉手网在去年10月底冲击IPO失败后，于今年6月正式撤销了上市申请。据了解，一直梦想上市的吴波只注重现金流，忽视利润，但大而空的销售额未能让投资方满意。艾瑞网专家贾敬华认为，吴波被架空，意味着投放人对现有团购模式的不认可，整个行业目前仍面临创新与盈利的挑战。
　　急速膨胀下的阴影
　　2011年5月，拉手网遭窝窝团集体挖角的消息传出，称拉手网华东大区的200多名员工集体跳槽到窝窝团。这顿时在业界引起轩然大波。拉手网指责对手恶意挖人，窝窝团CEO徐茂栋却表示，大部分员工是“主动投靠窝窝团”，并且已经从拉手网离职。
　　徐茂栋认为，许多同行采取的“中央集权”的管理模式致使公司内部矛盾重重。言下之意直指拉手网的管理模式。
　　2009年，吴波参照团购网站始祖Groupon创立了拉手网。从2010年6月至2011年4月短短10个月间，拉手网共计通过三轮融资，得到风投机构1.66亿美元的资金。2010年，Groupon在美国纳斯达克成功上市，公司市值达到了100亿美元。这让吴波的上市野心急剧膨胀，一切公司业务的扩张、数据工作都围绕上市展开。
　　如此一来，两年之内拉手网员工数量迅速扩张至6000人，这种令人咋舌的膨胀速度，导致人员素质参差不齐。尽管初期业务开展得非常快，但内部经常出现小团体、排挤员工等情况，管理一度混乱，也影响到团购的品类管理、客服质量等，有关拉手网消费者权益和供应商权利的投诉曾经非常频繁。另外，吴波的疑心病也一直为公司上下所忌惮。曾有离职员工向《IT时代周刊》透露，由于吴喜欢在公司内部埋伏眼线，给员工的团结造成了一定的影响。
　　从去年中至今，拉手网管理层人员流失严重，包括前CFO、副总裁等都已经陆续离职。
　　资本方不满
　　2011年10月，拉手网向美国证券交易委员会（SEC）递交了首次公开募股（IPO）申请，但以失败告终。而当时国内的团购行业已经由此前轰轰烈烈的“千团大战”转入清场阶段。一位证券分析人士就此指出，此时拉手网IPO遇挫是情理之中的事。
　　之后，拉手网仍在为上市做准备。但今年6月，拉手网宣布撤销IPO。盲目追求上市、不注重技术积累，已经让拉手网流失了许多市场份额，也引起了投资方的不满。
　　据了解，金沙江创投作为国内最早进入团购的风投之一，一直以投资方身份出现在拉手网的三次融资中。在给拉手网的C轮融资里，金沙江创投领投共投入1.11亿美元。根据拉手网IPO资料显示，IPO后金沙江创投拥有拉手网26.5%的股权与15.7%的投票权，而吴波及其妻子合计拥有13.4%的股权与37.4%的投票权。
　　有拉手网员工透露，在IPO遇挫后，投资方已经要求拉手网进行成本控制，而后者在今年4月开始大幅减少在团800、360导航等导航网站的广告投放。但拉手网内部员工认为，这会直接影响网站的销售额与流量，最直接的体现是拉手网的销售排名很快跌出前三位。
　　拉手网的日子的确并不好过。根据团800发布的今年6月份国内团购市场统计报告，从总销售额来看，阿里巴巴旗下的团购平台——聚划算以9.49亿元稳占今年6月份第一位，美团、窝窝团、大众点评网、糯米网分别位列其后，总成交额分别为3.54亿元、2.48亿元、2.42亿元、2.14亿元，拉手网仅以1.83亿元人民币位居第六。而在此前的3-5月，拉手网的交易额分别为2.59亿元、1.94亿元、1.81亿元。由此可见，成本控制后这家团购网站业务下滑趋势明显。
　　在回应本刊记者关于吴波作为CEO其权力被架空的传闻时，金沙江创投合伙人朱啸虎否认了投资方曾干涉拉手网一事。除了表示吴波卸任CEO是拉手网公司的内部决策，并非资本方的决定外，朱啸虎不愿多做回应。拉手网也以“时机不合适”为由拒绝做答。而在采访中，本刊记者还了解到，因投票权比例高，吴波虽卸任CEO一职，但仍能保留董事长职位。
　　一位业内人士指出，国内的团购行业尚未出现盈利点，加上拉手网融资的速度难以赶上前期扩张的速度，投资方对吴波出现不满也在情理之中。
　　折射行业现象
　　艾瑞咨询分析师黄渊普认为，此次的吴波卸任风波虽不能代表整个团购行业投资者与创业者的冲突，但也能表明大型团购网站前期的粗放式增长所带来的负面影响正在发酵，行业承受巨大的业绩压力。
　　根据团购门户团800在7月底发布的《2012年6月份中国团购市场统计报告》显示，今年上半年，每期团购的平均成交额为1.4万元，相比去年同期的3.7万元大幅缩水。还值得注意的是，有将近六成的网站退出了团购运营。
　　国内团购网站的竞争趋势正趋于明朗，业内人士表示，运营粗放、偏于资本运作的团购网站已经彰显疲态。易观国际分析师陈寿送指出，那些前期只求扩大规模、不注重客户体验的网站将首先被淘汰。
　　本刊记者在查阅ChinaVenture投中集团的数据时发现，相比此前风投的热捧，今年国内团购行业尚未有新的资金进入。当前，投资方对团购行业的积极性减退已是事实，不少人认为团购行业面临的主要问题是要止损盈利。
　　中国电子商务研究中心研究员、中国诚信网络团购联盟秘书长曹磊指出，团购自进入中国以来一直难以解决盈利难的问题。在初期吸引VC大量投资后，行业增长并未达到预期效果，团购企业很难吸引资本的再次注资。
　　一位不愿透露姓名的券商人士对本刊记者表示，在IPO市场环境不好、上市时机不利的情形下，团购行业的融资一般都是为了填补亏损窟窿，用高额资本去延续一个不具备规模化利润的模式，存在的风险巨大。
　　团购行业势必面临整合要求。而拉手网在团购的红海中，还会有几番沉浮？