建筑企业财务管理存在的问题及对策研究|家族企业财务管理存在的问题及对策

　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01　　摘 要 新时代市场经济的到来，建筑产业在我国国民经济中扮演着越来越不可缺少的重要角色。作为国民经济的重要支柱，房产市场已深深地渗透到人们的生活中。然而由于建筑产业的特殊性以及受到多方面的影响，目前我国建筑业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题使得建筑企业管理体制的矛盾日益凸显，阻碍着建筑企业的发展和市场经济的增长。因此，解决这一矛盾，优化企业财务管理水平，能够对我国国民经济的发展和社会的稳定提供有力的保证。
　　关键词 建筑企业 财务管理 问题
　　随着我国经济的发展和改革开放政策的不断深入，国外知名企业和建筑企业逐步进入我国。它们依靠先进的管理水平和现代化的施工技术以及资金雄厚的优势，正日益对我国建筑业的发展和生存形成压力。在施工技术上我们目前暂时不能与之相比，唯有发挥自己的优势，不断改革创新企业的财务管理，才能做到企业价值的最大化，管理成本的最小化。
　　一、现阶段我国建筑企业财务管理存在的问题
　　（一）作为企业财务管理的核心要素，往往很多企业都疏忽了企业管理监督。虽然各级部门正逐渐重视企业的财务管理以及采取了相应的措施，但由于管理者执行力度不够或者空有一套规章制度而没有如实的实施下去，这些问题已成为建筑企业财务管理的一大难点。表现在以下几方面：企业中通常一人担任多个职位，导致内部监控力量薄弱；会计专业知识水平狭小，导致在工作中核算没有按照标准操作；企业外部监督权由相关机构负责，因此各自立场不同，监督随心而欲。
　　（二）账款控制松懈，造成资金回收难。首先，企业本身没有制订明确严格的赊销制度。盲目赊销，对赊销对象缺乏详细了解，没有深入了解对方的支付偿还能力及信誉度。其次回收期限长，缺乏可行的款项催收措施，形成有帐收不回，有钱无法用的呆账、死账。建设企业拖欠工款不仅影响企业的效益和发展，银行沉重的利息更加重了企业的经济负担和严重阻碍了企业的全面发展。
　　（三）企业资产浪费严重。很多企业的管理者通常都比较注重现金的管理，然而却对非现金物质的管理不够重视。对建筑材料及半成品的管理散乱，保存不善，遗失浪费严重，由于这些变相浪费企业资本现象的出现，导致了企业建筑成本增大，缩小了经济获利的范围。
　　（四）财务机构设置不完善，财务工作人员素质偏低。在市场经济不断发展的条件下，企业各项决策都是建立在通畅的信息基础上，财务管理也是一样。企业财务部门根据各部门提供的票据和工程款项的收入支出来结算其利润，结果往往与实际情况不相符合，使得财务信息的真实性和及时性得不到有力保证。加上企业财务制度的实施力度不够，各下属部门时常为了自身利益提供虚假财务报表，导致财务信息不能够真实地反映企业运营情况和为企业决策提供服务。
　　二、加强建筑企业财务管理的相关对策
　　（一）完善企业存货及应收账款的管理制度。为了避免企业资金呆滞，一定要加强存货管理措施，尽力缩小库存物资。制定与企业运营与之相符的库存量，维持生产均衡。采取集中进货的方式，减少其进货次数以此获得商业优惠，减少采购费用支出。其次是要加强应收款项管理。制定完善的收款管理制度，逐级落实分工到人头上。对于承接工程的时候，要考虑到建设单位的资金来源以及信誉问题，在工程期间要定期与甲方核对账目，加大催收力度和有效的催收措施。对呆账，死账进行合理的会计处理，尽量保护资产的稳定，避免资金流失。
　　（二）培养高级专业人才，提高财务人员素质。建筑企业能否健康长久的发展与企业财务人员的素质息息相关。首先要加强企业财务人员的财务专业知识和良好的职业道德水平，这是建筑企业诚信经营，健康发展的基础。其次，随着市场经济时代的降临，建筑企业财务管理的环境也发生了很大的变化，企业财务人员应该不断学习运用网络进行数据处理的知识。鼓励和倡导财务人员深入到施工现场，收集第一手资料，并能熟练掌握了预算编制及审核、工程完工程度计算方法、工程造价审核和建筑材料审价标准的方法，才能对成本实施进行有效的监督和控制，使得建筑企业工程成本核算更接近实际。
　　（三）强化内部审计工作，加强财务管理监督。进一步强化内部审计工作，不仅是对财务工作人员提供的财务信息和企业经营业绩的真实有效性进行监督和评价，也是对企业重大决策的执行过程予以监督和审计，确保企业各项经营按照规定的程序进行，从而降低建筑企业的财务风险。由于企业财务管理制度的落后，使一些财务人员缺乏有效的核算标准和依据、对经济管理的松懈、无计划的支出，造成了财务管理混乱的局面，影响了企业的效益和发展。改变这一现象，可实施会计委派的方法来进行财务管理监督，对重大项目实施由派出单位来管理委派会计的工资福利和档案资料；对中小型项目，以成立项目会计核算单位的形式实行集中核算和管理，并保证所提供账目的真实有效性，从而提高财务人员的地位，确保财务管理制度的实施，同时也保证了建筑企业经济的合法化。
　　总之，财务管理制度是企业管理和企业发展的核心，在经济不断发展，机遇和挑战并存的今天，建筑企业只有根据自身的实际情况加强和完善企业的财务管理，不断培养德才兼备的专业人才，才能提高市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议.黑龙江对外经贸.2010.
　　[2]常俊华.建筑企业财务管理存在的问题及应对措施.中国乡镇企业会计.2011.
　　[3]陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法.金融经济(理论版).2010.