新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析 地产财务管理存在问题

　　【摘 要】本文首先简要分析了房地产企业财政管理的特点，其次分析了我国房地产财务管理现状，最后再根据存在的问题提出来具体的解决措施。希望能为相关人员带来一点帮助。　　【关键词】新形势；房地产；财务管理；现状；对策
　　在当前国际新形势下，随着改革开放进程的不断深入和经济全球化格局的逐渐形成，我国的房地产企业面临着新一轮的机遇和挑战。在现代企业管理中，财务管理是核心，是影响企业经济健康发展的重要因素。房地产是与人民群众息息相关的基本产业，一旦出现问题，将会给老百姓的生活带来不良影响。因此分析新形势下的房地产财务管理状况很有必要。
　　一、我国房地产财务管理特点
　　房地产企业不同于一般的企业，它是一种特殊的资金密集型企业，相较于其他行业来说，它的资金需求量更大，因此财务管理就显得尤其重要。总的说来，我国房地产企业的财务管理有以下特点：一是，房地产上下产业链比较长、所需资金大、投资周期长、中间环节多等因素就决定了房地产企业财政管理的高难度和复杂性。二是，房地产经营的风险高，这对财政人员提出了更高的要求，要求财政人员能够准确、及时、科学地进行风险预测。三是，房地产的财务管理需要处理好与债权人、投资者、以及工商税务部门之间的关系，若处理不当，那就会给房地产企业带来损失。
　　二、新形势下我国房地产财务管理现状
　　（1）不健全的企业财务制度。不健全的企业财务制度是我国房地产企业多年来的痼疾，影响着企业的发展壮大。我国大多数的房地产企业都未建立起科学严谨的财务管理系统，财务管理随意性较大，虽然有部分企业已经初步建立了财务管理制度但是制度却难以得到执行，如同虚设，这种不健全的财务管理制度容易造成企业资金管理不当，给企业带来危机。除此之外，我国大部分房地产企业的财务管理常常是权责不分、十分地随意，这样不规范的管理不仅会给会计工作带来麻烦，企业的财务管理职能也不能得到有效地发挥。（2）财务管理人员素质不高，管理意识淡薄。房地产的财务管理是一项高要求、高技术的工作，这需要财务管理人员具备很强的专业素养和财务管理经验以及风险意识，但是目前我国大部分的财务管理人员都的专业素质都不高，管理意识也比较薄弱。他们没有意识到房地产的持久健康发展需要优秀的财务管理做后盾，而简单地把企业的财务管理和记账、发放工资等基础工作混为一谈，忽视了企业财务管理的其他工作。在企业财务管理过程中，他们常常凭借着自己的经验和直觉作出判断，缺乏科学系统的规划，这为企业的财务管理埋下了严重的隐患。（3）在企业成本管理方面的缺陷。我们知道，与房地产项目密切相关的项目方案设计、土地使用权、工程的招投标管理和施工中的成本控制等对房地产的成本都有很大的联系。在目前的形势下，房地产企业在购买土地使用权时存在着很多不合理现象，造成了土地的竞买价格和实际成本之间严重偏离；在选择设计方案时，没有综合各种因素加以考虑；在招投标的过程中，标价不能等同于最终成本，还会受工程后期合同、纠纷等因素的影响、而很多房地产企业都忽视了这点；在房地产的开发过程，房地产企业通常忽视了对工程开发前决策阶段的造价控制，这就导致了工程造价管理各个阶段的脱节，这对工程建设是极不利的。（4）房地产企业融资方面的问题。房地产企业不同于一般的企业，它对资金的需求量很高。具有投入资金多、资金周转低、占用周期长等特点。首先，目前我国的房地产企业的财务管理能力不高，对融资规模、方式、成本、时机的选择缺乏科学性和规范性，这就为企业的融资带来了风险。其次，我国大多数房地产企业的融资渠道比较单一，大多是通过银行贷款，因此企业的负债率比较高，过高的负载率加剧了房地产企业的资金紧张状况，不利于企业发展。由于我国房地产企业多有信誉方面和资产方面的劣势，银行出于自身考虑不愿贷款给房地产企业，同时当下国家紧缩型财政政策出台这些都给房地产企业带来巨大的资金压力。
　　三、新形势下我国房地产企业的财务管理对策
　　新形势下，我国房地产企业的财务管理现状问题较多，不容乐观。而房地产企业是推动我国经济快速发展的主力军，与人民群众的利益密切相关，因此我们有必要研究探讨新形势下我国房地产企业财务管理对策。下面文章从两个大的方面进行探究。
　　（1）从企业外部宏观环境看。房地产企业在国民经济和社会生活中占有重要地位，是关乎民生的工程事业，房地产企业的发展需要国家以及相关部门的大力支持。因此，国家的相关政府部门要加大对房地产行业的管理、指导、监督力度，不断优化社会环境，为房地产企业提供一个公平公正公开的市场环境，从而推动房地产企业的持续发展。具体来说主要要做到以下几个方面。要不断建立健全涉及整个房地产行业的法律法规，完善房地产企业的会计准则和财务管理相关制度，从法律的高度保障财务管理的合法地位，让房地产行业的各个领域都做到有法可依，有章可循。相较于外国的房地产财务管理来说，我国房地产的财务管理水平较低，为了提升我国房地产企业的财务管理水平，我们必须要放眼世界，吸收借鉴外国房地产财务管理相关经验，取其精华，去其糟粕。因此，相关的房地产行业财务管理部门以及行业协会要担负起这个责任，积极构建一个和谐有效的交流平台，多召开国际研讨会，引进国外财务管理的新理念新方法与我国的具体实际情况相联系，建立有中国特色的房地产财务管理制度。对房地产行业要实习不定期的审计工作，建立起完善的内部审计制度。通过内部审计同外部审计的积极有效配合，不断推进我国的房地产企业的财务管理制度的发展完善。（2）从企业内部微观环境看。首先，要加强企业内部人员对财务管理工作重要性的认识，无论是企业的领导人还是财务管理人员，都要从思想上认识到财务管理对企业的生存发展意义重大。其次，要明确财务管理部门及其人员职责，统一权责，落实到人。最后，财务管理是一门对专业性要求很高的工作，需要有展业人员担任，并开展相关培训，不断加强管理人员的专业素质。要不断完善企业财务管理制度体系，实现资金的集中分配、统一组织、综合管理，避免分散管理和多头管理给企业财政管理带来的麻烦；要根据企业的具体情况建立相应的资金控制模式，例如资金监控模式和资金调度模式等；要加强资金的管理工作，在资金的筹措方面应具备前瞻性的眼光，统筹兼顾、合理安排，扩大企业的自由资金比例。
　　实施必要的财务分析和监督。房地产是一项需要大量资金的行业，在这个过程中我们要对企业的资金进行恰当的管理，做到规范化、合理化，提高资金的利用率。此外，我们还要在具体的工作中加强对资金的分析和监督，保证资金运用的公开、合理、规范。对每一笔开销要做好详细的记录，维护企业的整体利益。
　　参 考 文 献
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