如何做好国有控股上市企业职工的思想政治工作 集体控股企业算民营吗
中图分类号：D64 文献标识码：A 现代企业制度的建立，是国有控股上市企业的必由之路，国有企业上市既是时代的要求，又是发展的必然。国有上市企业在建立现代企业制度中，必然会遇到诸多新矛盾、新问题。本文就如何探索国有上市企业思想政治工作作一浅探。
国有控股企业上市在思想政治工作上面临的新问题
1、员工的分流矛盾。国有企业上市随着市场经济的日益完善，企业间的竞争日益激烈，特别是对人才的竞争更是达到白热化境地。所以，留住人才是国有上市企业面临的重要问题。解决这些问题，必须进行国有企业改革，建立现代企业制度。而新制度的建立与推行，必然会引起一系列矛盾产生。
2、员工对新旧体制适应问题。新企业制度的建立，既要改造企业内部的营运流程，去适应集团发展生产力的要求；又要对管理体制进行革新，去适应资本运作的需要，还要对每个工作环节的质量和标准提出更高的要求，以适应市场竞争的规律。这就势必要求全体人员的思想观念加以更新，对于已经有了思维定势，习惯于往日的工作方式、工作程序的企业老员工来说，对新制度与流程会产生不适症产生抵触情绪。
3、薪酬制度的改革矛盾。现代企业制度最使人激动与茫然的就是薪酬制度的改革。但新的薪酬制度改革建立后，工资分配拉开了距离，这种距离在本质上来说是一种进步与合理。但在人的心理中，从来就缺少自知之明，都有夸大自己能力与水平的倾向，所以，在利益上会产生更严重的攀比。这样，国有企业上市矛盾与问题就不可避免地要突现出来。
4、员工岗位升迁矛盾。企业虽然建立了内部竞争平台与竞争规则，但对具体人来说，不一定都能适应。特别是一些同进公司、文凭相同的人，以及企业“开国老臣”，因年龄较大知识老化，他们会因新人的脱颖而出，使得他在竞争中下台，因而对企业生怨，以上问题与矛盾若不及时化解，势必会阻碍企业内部员工团结，致使企业内耗加剧，影响企业的稳定与员工的工作积极性、创造性的发挥，给企业带来不必要的损失。那么，怎样化解这些矛盾与问题呢？
创新建立国有上市企业思想政治工作机制
人的思想政治工作是一项复杂的思维与工作过程，那么，怎样才能使思想政治工作既能落到实处，又能行之有效呢？
1、顺畅沟通渠道，力倡交流氛围
中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的。在企业内部应架构起管理层与员工之间的平行交流之道。
一、郑州交运集团在企业内部网站开设员工论坛，让员工有倾吐心声和发表建议的空间与园地。企业也可以及时发布诸如企业目标实施情况、经营状况及员工的阶段性工作任务、工作进展、工资福利政策等综合信息，切实落实好“三重一大”决策制度,以便管理层既能了解员工在想什么，又能激发员工的参与热情，使企业与员工达到互相理解、默契配合，增强企业的凝聚力和亲和力，形成愉悦的工作氛围，促进企业的发展。
二、企业管理层要多走基层，深入一线，坚持一线工作法，了解员工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的管理，将一切不利于企业发展的因素控制在萌芽状态，能使企业始终沿着健康的道路前进，也会使员工感到本人受到尊重。
2、推行民主管理，实施有为而治
首先，应充分发挥工会与共青团的桥梁作用。企业内部由于组织庞大，人员众多，业务繁杂，利害冲突和意见分歧等问题的出现是在所难免的。这就要工会与共青团组织积极创造条件，给员工在工作中或工作外开展交流提供方便，探索与发掘员工的真知灼见，帮助员工解决实际困难，工作中发挥好“五必访”作用；组织员工开展积极健康的文体活动，关心员工的身心健康与家庭生活，使员工有一种企业是家的感觉。
其次，适时缓解员工的心理压力。组织好员工之间的交流，可采用爬山、旅游、拓展训练等文体活动，使员工之间能有亲密感，使企业有凝聚力，以缓解国有企业上市竞争中带来的不信任感。
3、创造独特企业文化，保持企业活力
在竞争愈来愈激烈的世界经济格局中，无论是从产品质量——服务水平——管理体制的竞争，最终上升到企业文化的竞争。而特定的企业价值观会激励员工在特定的工作环境中表现出符合企业需要的行为，受同一价值观的影响，企业员工的行为会产生趋同性，从而达到相互协调一致，就会增强企业的发展后劲，也能让国有上市企业在改革中所产生的矛盾与问题得以化解。
“引领现代交通运输业卓越发展”是郑州交运企业发展愿景，它体现出郑州交运人坚持主动变革、前瞻规划、优化资源、群策群力的科学态度和勇于跨越、为行业树立典范的远大理想。企业用愿景目标激励职工，用先进理论引导职工，用和谐环境凝聚职工，用不断学习提高职工，通过培育“大客运”发展理念和“大服务”发展模式，有效地将危机转化为机遇，将压力转化为动力，努力打造核心竞争力，全面引领现代交通运输业共同追求基业常青的宏伟目标。
4、建立合理的分配激励机制。积极探索企业的分配激励机制，是增强企业吸引力与亲和力的重要途径。一是要打破“大锅饭”、“一刀切”的旧有模式，建立一套论功行赏的激励机制，使员工的竞争向上有实惠可得。二是要建立以绩效考核为核心的分配激励机制，以岗定薪，岗变薪变，奖勤罚懒，使员工切实感受到收入靠贡献、光荣靠工作的魅力，从而缓解甚至消除企业内部人际关系紧张和对企业不满的情绪，创造出一个奋发有为的集体形象。
5、建立学习培训机制。一是要加强公民道德建设内容的培训。培养员工“爱岗敬业”的思想，把热爱企业、热爱岗位与服务社会作为重点，用正确的人生观和世界观去影响员工。二是加强科学知识的培训。企业要想永立潮头，员工就要紧跟潮流，就必须加强员工劳动技能与竞争力的培训。三是进行规章制度的培训。国有企业上市后，比以前更为完善与严密新规章制度也随之建立，员工在初期会表现出诸多不适应。在新制度推行前，必须给员工讲清规章制度的内涵、意义，让其对之有认同感和敬畏感，做到学规矩、懂规矩，守规矩，以提高员工适应、执行的自觉性。
6、建立公平竞争的机制。优秀人才是企业的宝贵财富。郑州交运集团从企业发展需要出发，建立起不拘一格的人才成长机制和干部“三管制度”，使“以德为先、人尽其才”的人才理念，反映出郑州交运尊重人、信任人、发展人的思想境界。
其做法：一是建立一套公平、公正、公开、科学的规则，打破论资排辈的不良习俗，使员工都能在公平竞争的平台上展示自我，按人的能力去使用员工。二是公平竞争要形成制度，企业在某岗位缺员时要在规定的期限内按时进行竞争上岗，使员工有一个奔头，使德才兼备的人才脱颖而出并尽显才华。公平机制的建立，更有利于营造企业比学赶帮超的热潮，为企业营造出健康向上的氛围。
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