[浅谈煤矿机电管理中的常见问题与解决方法] 煤矿机电管理工作总结

　　摘要：随着时代的进步，我国的综合国力不断增强，煤矿业也得到迅猛发展，但及目前情况而言，煤矿行业还存在着许多的安全隐患，导致发生各种安全事故，这些都与煤矿机电管理有很大关系。本文就当前我国煤矿机电管理存在的一些问题进行分析，并提出改进措施，以供参考。
　　关键词：煤矿行业；机电管理；常见问题 ；改进措施
　　
　　中图分类号：TU85文献标识码： A 文章编号：
　　一、机电管理中存在的问题
　　（一）机电专业队伍不稳定，人才缺乏
　　 众所周知，煤矿行业是高危行业之一，具有收入低，风险大，安全生产环境恶劣等特点，导致煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人严重流失。由于熟练的技术人员流失，导致煤矿培养的对象只能是文化技术素质差的老工人或新招的新生代农民工，对提升自身的业务能力不是很上心，导致对机电技术掌握不过硬，可谓青黄不接，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很不稳定。
　　（二）专业机电管理培训不到位
　　 随着近几年国家对煤矿行业的重视，也有许多煤矿企业进行了大量相关的专业知识以及安全教育培训，花费了大量的人力和物力，但是收效甚微。主原因是培训的方式较为落后，而且培训方法、内容单一枯燥；培训后不经过严格的考核，人人都能够通过，所谓的培训只是流于形式，如同虚设。
　　（三）机电管理制度不健全
　　 很多煤矿机电安全监察员在进行例行监察时，动手能力很差，很少自己去动手打开开关，检查各类保护装置，翻阅相关记录资料；很少深入采掘现场、机房、车间、区队深入了解工作问题；也很少了解机电设备的使用过程；致使很多存在的问题无法被发现，对于查出的隐患也很少督促相关单位进行整改。而且由于专业监察人员少，而生产线较长，安全监察普遍采用抽查式，随机性较大，缺乏全面性和主动性。
　　（四）机电设备管理不到位
　　 在许多煤矿企业中，大多存在着安全设备和生产设备资金投入的问题，特别是一些生产时间较长的煤矿。由于当前煤矿安全问题倍受人们关注，一些生产设备必须具有新的安全性能，所以在这些煤矿中积压着许多需要更换的陈旧设备。然而在眼前利益的驱使下，很多煤矿企业都以生产为首要任务，对于陈旧机电设备的更换保养没有引起足够的重视。另外，由于一些产地的地质条件较差，断层处的无碳柱较多，对开采设备的损坏较大，严重影响设备的正常运行。
　　
　　二、煤矿机电管理的改进措施
　　（一）加强安全教育和培训力度，提升人员素质
　　 企业的竞争就是人才的竞争，作为煤矿企业，想要引进和留住高技术的人才更难。因此要创造“感情留人、待遇留人、事业留人”的局面，要树立熟练工人也是人才的观点，解决其后顾之忧，并不断的提升其福利待遇，从长远角度出发，充分培养潜力股。通过集中学习、定向培养的形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训，充分发挥高级技工人员的“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
　　（二）加强安全监察
　　 煤矿企业应成立一个安全监察机构，并明确惩奖制度，让安全监督人员也互相监督，提高工作效益，减少安全隐患。而且机电安全监察员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势机电监察力量，对煤矿进行地毯式的全面监察，严厉执行煤矿安全规程和有关规定，绝不徇私，对存在安全隐患的坚决依法停工。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察、监察与服务的角色关系。
　　（三）加强设备投入和管理
　　 首先应争取国家政策安全专项基金的扶持，采取各种形式的集资和融资，按照煤矿安全规程及有关行业标准，做出规划，保持设备的新度系数持续上升，确保煤矿的生产装备和安全监控设备的正常运转和更新换代。
　　 加强对设备的润滑管理，建立统一的润滑施工队伍和完整的施工标准。通过科学的管理途径实现合理润滑，减少矿井设备磨损、节能减耗、延长机电设备使用寿命，提高经济效益。
　　（四）积极采用新设备、新技术、新工艺
　　 煤矿企业应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面的数量，减少事故发生源的个数，真正实现矿井的安全、高生产、高效益。优先使用大功率采煤机、综掘机、绞车变频调速装置、斜巷行人行车综合监测保护装置、轨道运输监铡监控系统、胶带运输监测监控系统、变电所监测监控系统、副井钢丝绳张力自动平衡装置等先进技术和装备。
　　（五）落实规章制度
　　 制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的标杆，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，贯彻安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。
　　三、结语
　　 机电运输设备管理是一个系统工程，机电工作点多、线长、面广、量大，专业性强，技术要求高。要做好机电管理，必须从基层做好、搞好安全、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向放在提高安全设备水平，引导生产力发展，重视机电设备投入和技术创新，多管齐下，综合治理，整体推进，才能不断提高矿井的安全生产和经济效益。
　　
　　
　　参考文献：
　　[1] 李玉平.煤矿机电管理存在的问题及对策[J]机电信息,2011,(27):200-201.
　　[2] 张鹏军.浅析煤矿机电管理存在的问题分析及解决措施[J].金山，2011， (9):80.
　　 [3] 徐仁成.煤矿机电管理中存在的问题及处理措施探讨[J].中国科技博览， 2011,(20):37-37.

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