试论企业“以人为本”的人力资源管理:企业人力资源管理要点
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）07-0291-01 摘要：随着现代企业的发展，企业越来越重视人力资源管理工作，而树立以人为本的管理理念是时代发展对人力资源管理工作提出的必然要求。本文首先介绍了以人为本的相关概念，接着论述了企业人力资源管理中存在的问题，最后论述了提高企业人力资源以人为本管理理念的方法。
关键词：管理；以人为本；人力资源
随着现代企业的发展，企业人力资源管理在企业发展中占据着越来越重要的作用。而在企业的人力资源管理中，以人为本的管理理念已经成为了企业人力资源管理的核心理念。在企业人力资源管理中，从企业的战略管理到企业的绩效管理，从人力资源管理到薪酬管理等各个方面，企业都应该注重以人为本管理思想的运用，促进企业人力资源管理，提高企业的综合效益。所以人力资源管理思想创新是时代的必然，是经济全球化、人才国际化的战略选择。
一、关于以人为本的人力资源管理
“人”是生产力中最活跃的因素，人是社会财富的创造者，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争。企业管理中坚持以人为本就是指在企业的管理中把“人”作为企业管理的出发点和落脚点。企业管理中，应该充分调动人的积极性、主动性以及创造性，充分发挥人的潜能，实现企业和个人的共同发展。企业管理者应该从以下几个方面正确认识以人为本的管理理念：
企业要摆正人力资源管理的位置，认识到人力管理者以人为本核心理念的重要性。实践证明，以人为本的管理理念是中西方企业都非常推崇的，会给企业带来较大的经济效益。所以无论是政治机构还是企业机构，都应该把以人为本的思想放在重要的位置。企业管理者还应该认识到以人为本的管理理念是一项综合的长远的发展战略，其主要目的是利用正确的管理理念和管理措施来管理企业，为企业赢得更高的经济效益。再就是企业管理者实施以人为本的管理理念应该注意从企业的自身发展实际出发，不能照抄照搬别人的经验和方法，而应该根据自身情况来开展管理思想，认识和制定企业的经营管理工作。企业管理者要科学正确认识以人为本的管理理念，真正把“人”作为一种企业资本来看，这样才能更有效地实施以人为本的管理策略。要正确认识以人为本的管理理念，首先应该明确实施以人为本管理的总体目标是什么。企业管理的总体目标一定是使企业提高运作效率，获得更高的经济效益，所以企业以人为本管理目标的实现也是一样的，把企业员工作为企业经营管理的中心和根本，围绕提高企业经济效益的目标来分析。管理者要知道管理的重心在哪里，一定要协调好管理的程度、方向和效果，影响员工利益与感觉的因素是什么，并且给予关注。
二、企业人力资管理管理中存在的问题分析
1.受传统管理思想影响严重。
由于我国企业管理受传统观念影响较为严重，管理的观念滞后，对人力资源的认识不到位。中国特殊的社会文化背景造就了管理者与被管理者之间与生俱来的不平等地位，形成了实际工作中支配与被支配的领导方式。同时，在中国脑海中还存在着一种“上智下愚”的管理理念，这些都成为了管理工作中的一些障碍因素。例如很多的管理者采取高度集权的管理方式，根本就不重视企业员工的感受和需要；在收入分配上实行“一刀切”的管理，忽视了企业对薪酬体系的激励作用，不利于企业人力资源作用的发挥。
2.企业人力资源管理制度落后。
由于企业人力资源管理制度落后，缺乏人本主义管理的基础，所以很多企业根本认识不到企业人才在经济发展中的重要性，不能够有意识地加强“以人为中心”的管理，再加上企业的人事、劳动管理制度落后，也非常不利于企业人才的流动。所以企业没能在社会范围内实现，人才优化组合，根本做不到从思想到管理的以人为本。中国长期以来形成了复杂的社会和文化背景，决定了我国企业管理应该是一个长期、渐进的探索的过程。
3.对人力资源的管理方法落后。
很多企业认识不到人力资源的作用，人力资源资源使用率低。许多企业在用人时，忽视了只注重学历，而忽视人力素质和实际能力。结果导致了很多人由于文凭不高而被拒之门外，即使他们在实际中具备了丰富的实践经验和工作能力，也没有机会得到提拔和重用。因为企业在选拔人才时往往最关注的就是学历，但是实际效果却不一定好，有的是大材小用，有的则是学非所用，浪费了大量的人力、物力，忽视了人才的道德修养，经营混乱，企业经济效益降低。
4.企业人力资源的考核机制不健全。
企业的人力资源管理方面存在着严重的浪费现象，很多企业人力资源管理中缺乏完善的考核机制，不重视企业员工利益和主观需要，结果企业人才的积极主动性降低，发挥不出来人力资源的潜力，抑制了人力资源管理的发展，形成严重的资源浪费。企业在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，主观评价较高，具体操作中难免参入较大的主观因素，导致了松紧宽严不一、因人而异；在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制，平均主义倾向严重，不利于企业人力资源主观能动性的发挥，无法实现企业的可持续发展。
5.企业人力资源管理者自身的素质不高。
企业人力资源管理是一门管理科学，也是一门管理艺术。企业人力资源管理素质的提高依靠的是管理者素质的不断提升。目前很多企业的人力资源管理者自身素质不高，人力资源管理的积极性和主动性不高，知识面狭窄，学历层次不高，所以必须高度重视企业的人力资源管理者的素质。
三、树立“以人为本”的人力资源管理理念
1.企业要尊重员工的主体地位。
企业管理中，一定要尊重企业员工，员工只有感受到自己被充分尊重的时候，才能够全身心投入到企业工作中，尽自己的最大努力为企业贡献自己的力量。这就需要企业为员工多创造一些条件，让员工有机会施展自己的才华，实现自己的人生价值，同时企业也能够因此受益。企业在制定发展目标的时候，应该广泛听取员工的建议，发动和组织员工展开讨论，将企业的发展目标与员工的使命紧密结合起来。不断完善企业职工代表大会制度，开展民主评议，扩大员工的知情权、选举权以及监督权等，这样可以让员工体验自身价值和成就感，让每一个企业员工都积极融入到企业发展中来，为企业发展出谋献策，积极工作，风险自身力量。
2.企业应该注意为员工塑造和谐宽松的发展环境。
企业应该注意为员工的工作创造良好和谐的氛围。在企业中，一定要注意员工之间的沟通，企业管理者要拥有爱心，关注员工的工作和生活，倾听员工的心声，满足员工的合理需求。企业要不断建立健全收入分配制度，维护员工合法权益，解决员工的实际困难，重视员工的精神文化需求，做好思想政治工作。在企业内部塑造一个和谐的发展环境。这样才能够增强企业的凝聚力，提高领导者的威望，增强企业和谐的人际关系，为企业创造更大的组织凝聚力和向心力。
3.企业要关注员工的长远发展。
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，现代企业一定要注重员工素质的竞争，关注企业的长远发展。一方面要积极打造学习型企业，注重员工素质的提高，加大培训力度，早就各方面的人才，为企业输送一批能力强、业务精的骨干力量。一定要把员工培训作为一项长期任务来抓。企业还应该注重优秀干部的培训工作，提高干部的管理水平，进而提高企业的决策水平，促进企业的发展。不断创新企业管理制度，改变企业的人才管理机制，建立科学化、人性化的管理方式，发挥每一个员工的潜能，切实保障企业员工的合法利益。
参考文献：
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