财务管理专业就业方向 [浅析当前企业财务管理面临的问题及对策]

　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）07-0162-01　　摘要：伴随着我国市场经济的不断和市场经济体系的日益完善，财务管理工作在企业管理中的地位越来越重要。由于受到传统计划经济体制的影响，我国当前许多企业的财务管理模式还表现为一定的滞后性。因此，采取积极措施，不断完善现代企业财务管理工作具有十分重要的现实意义
　　关键词：现代企业；财务管理；模式
　　一、关于当前企业财务管理的理论分析
　　1.企业财务管理的定义。
　　企业财务管理指的是在企业的发展运行过程中，企业通过建立财务结构、优化企业理财方式、完善财务信息与金融系统，从而更好地实现企业内部的资金运行进行管理。企业通过不断优化财务管理工作，进而不断完善企业的财务活动和财务关系，从而实现企业财务管理的基本方向，为企业的发展奠定重要的基础。
　　2.加强企业财务管理的重要性。
　　首先，加强企业财务管理能够提高企业的竞争力水平。在当前激烈的经济竞争环境下，企业要想避免被市场淘汰的命运必须建立严格的内部财务管理制度，企业的财务管理水平是企业在竞争中取胜的关键。；其次，加强企业财务管理能够有利于现代企业制度的完善。现代企业制度作为企业正常运行的制度保障，对企业的发展有着重要的作用。不断采取积极措施，不断加强企业的财务管理，改变以往传统的财务管理模式，优化现代企业制度，从而保障企业的长远有序发展；再次，加强企业财务管理是现代资本运行制度发展的需要。有现代的财务管理模式作为保障在现代企业制度下，企业的资本运营方式也发生着很大的变化，企业的投资主体越来越呈现出多元化的趋势。
　　二、当前企业在财务管理过程中面临的问题
　　1.企业财务管理体制机制不健全。
　　由于我国企业受到传统管理模式的影响，财务管理并没有形成一套完善的监督体系。一个企业，尤其大型企业，为了充分调动各个部门及其经营者的积极性，下放一定的财务权利是必要的，但是一定的财务权力下放应该受到监控，否则就会导致失控，给企业带来巨大的经济损失。与此同时，由于企业内部关系错综复杂，企业财务部门监控体系不完善，财务管理职责不清晰等等，内部监控比较薄弱，存在着监督力度不够的问题，例如：财务监控制度不完善、不系统；企业监控部门的权威性差；由于监控方法和手段落后，导致了企业财务监控效率和效力不高；财务监控机构不健全，而且财务监控人员的思想素质较低，这些都导致了企业财务监控体系的不完善和工作的不到位现象。
　　2.企业财务缺乏动态性管理。
　　从企业财务当前的运行状况来看，很多企业的财务管理缺乏科学性和动态性。我们知道科学的财务管理是具有动态性特点的。企业的财务管理活动不是某一时某一地的静态性的管理，而是渗透于企业生产经营活动的全过程。从我国企业目前财务管理现状来看，财务管理的事前预算和事中控制较少，甚至没有。企业在制定一年的财务目标与财务计划之前，一定要做好预算和事中控制。企业财务缺乏动态性管理，不能够更好的适应当前经济和社会的发展步伐，进而不利于企业财务管理的稳定运行。
　　3.财务监督体系薄弱。
　　企业的财务监督体系应该来自三个方面，首先是来自政府监督，包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控；主要包括政府、税务部门、银行和社会的监督。第二个方面是来自社会的监控，包括社会中介机构、审计事物所等的监控；第三个方面也是最重要的就是来自内部的自我监控，企业自身的监督主要是由企业内部的纪律检查委员会、审计部门和员工的民主监督组成的。但是，在企业实际的运行过程中，来自这三个方面的监督都不够，监管人员的素质也不够高，认为监督是可有可无的事情，从而在很大程度上阻碍了企业财务管理工作的顺利开展。
　　三、加强当前企业财务管理的策略
　　1.不断更新财务管理理念。
　　在企业的财务管理中，应该对企业财务管理的地位有一个正确而科学的认识。可以说企业财务管理的好坏关系着企业的生死存亡。我们知道现代企业财务最核心的部门就是资金运营环节中的财务关系。一般来讲，当企业面临窘迫的局面的时候，企业往往会想到要及时更新观念，进而对企业的财务管理进行调整和改革。企业对财务管理进行调整的时候，首先就是要有一个科学而又系统的认识，正确认识和处理好企业的财务关系，使企业的财务管理更加科学化、制度化和合理化。企业要注重把握好内部财务管理活动的运营情况以及规律性，把握好企业内部循环的五要素，对于财务管理活动有一个整体而理性的认识。从战略角度上，财务管理一般分为三部分：企业财务的预测与决策、企业财务的监督与控制以及财务分析与核算。同时财务管理人员还应该深刻理解企业财务管理活动的最终目的，那就是所有的企业财务管理活动都要围绕优化企业财务管理和提高企业的利益为最终目的。
　　2.强化企业财务总监的财务管理能力。
　　首先，注意处理好与其他管理层之间的关系。财务总监是制订公司战略的参与者之一，面对中国财务总监职能的加强和位置的提升，财务总监的角色更积极、更重要，必然会导致企业内部利益和权利的调整和冲击。CEO应该充分认识到中国财务总监的重要性，尊重财务总监的专家权和权利边界，积极采纳财务总监的意见，真诚和财务总监合作，并进行合适的授权。而财务总监则应该清楚CEO才是企业的领导核心，尊重和维护CEO的权威、不越权，充分尊重CEO意见的同时积极谏言，做好CEO的下属和助手；其次，培养和坚定职业操守。中国财务总监应以“责任在心，诚实守信”作为行为准则要求自己。只有恪守责任在心、诚信为本的职业道德才能保证财务总监的执业质量，才能获得可持续发展。财务总监要注意树立职业经理人的形象，在工作中勇于负责，富有激情，开拓创新，务实进取，坚持化压力为动力，化动力为激情，化激情为创新的实践；再次，加强自身学习。各级公司的财务总监应树立终身学习的理念，获得履行职责所需要的职业胜任能力。
　　3.进一步加强和规范企业财务管理工作，确保其正常健康运营。
　　进一步加强和规范企业内部财务管理工作是保证企业正常运营的重要前提条件，从而实现经济效益最大化。做好企业内部财务管理工作不仅要对企业内部的财务管理活动进行规范，譬如企业资金的筹集、使用和投资，而且还应该确保财务管理关系有章可循，特别是企业内外部财务关系。首先，要对企业财务内部管理手段、任务以及最终目标有一个很好的了解，甚至对于国家发布的关于会计的相关规定。其次，逐渐建立并完善企业内部财务管理控制制度。譬如企业内部的资金管理制度、利润分配制度、成本费用管理制度、投资管理制度以及产品销售管理制度等等。最后，还得敢于将一些先进而具有较强可行性的管理方式运用到财务管理活动中去，从而保证企业内部的会计信息资料趋向完整、准确和真实化。
　　随着当前企业竞争的不断激烈，企业财务管理在企业发展中作用越来越明显。由于受到传统计划经济体制的影响，我国当前许多企业的财务管理模式还表现为一定的滞后性，在一定程度上已经不能够适应社会主义市场经济的发展，阻碍了一个企业整体经济效益和综合竞争力的提升。所以说，在当前企业的发展过程中，不断深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不断构建和完善与现代企业制度相适应的财务管理模式势在必行。
　　参考文献:
　　[1]刘硕.对现代企业财务管理的几点思考[J].中国商贸，2011，（21）.
　　[2]马利锋.浅谈现代企业财务管理目标的发展方向[J].城市建设理论研究，2011，（10）.
　　[3]蒋满兰.加强企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2011，（04）.

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