【浅谈建筑工程项目中的合同管理】 浅谈建筑工程合同价款的确定与调整
【摘要】：建筑工程项目合同管理是一项既全面又复杂的的系统性工程，合同管理质量水平的好坏与工程的整体运作以及预期目标能否实现都有着直接的关系，所以有必要对合同管理进行一番探讨。
【关键词】：建筑工程合同管理主要任务
中图分类号：F715.4文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程单位必须要按照工程承包合同中的要求进行；缺少了建筑合同，就无法对工程的后续经营生产进行有效的监督管理，在双方签订合同之后，建筑单位的一切生产经营计划以及各项经济技术指标都被纳入合同范畴内。有的建筑企业在竞争激烈的市场上无法鹤立鸡群的原因，就是因为缺乏对建筑合同管理的认识，并且，在实际中没有将建筑合同管理贯彻落实，这才导致在竞争激烈的市场中失去机会。任何一个企业，完善的合同管理知识体系是否具有较高的生产经营水平的前提，所以，在实际工作中建筑企业必须要对合同管理予以足够的重视。本文主要对建筑工程项目合同管理的重要意义以及加强建筑合同管理的有效措施进行了论述，同时还叙述了建筑施工企业合同的重要任务，希望可以更深一步的加强建筑工程施工单位的合同管理水平，以此使各方的其合法权益都可以得到良好的保障，也可以为建筑工程项目实施过程中的合同管理提供一定的科学参考与借鉴。
一、建筑工程项目合同管理的重要意义
近年来，随着我国建筑市场的发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。 以下探讨一下建筑工程项目合同管理的几个重要意义：
1、加强合同管理是为了与国际接轨
至今为止，我国建筑市场已经全面开放，建筑市场在国际上的竞争也愈演愈烈，要面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，首先就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一决雌雄，才能为自己生存与发展寻得更广阔的空间
2．加强合同管理是社会主义市场经济的要求
使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律的要求，健全一系列的管理制度，合同管理就是其中十分重要的一项。
3．合同管理是建设项目管理的核心
进行有效项目管理必不可缺的就是加强合同管理。所有建筑工程项目实施的前提都需要事先签订系列承发包合同为，合同管理一旦被忽视，工程质量、工程进度、工程费用就无法有效控制，更加不需要说对工程风险、工作沟通、人力资源等进行管理。只有紧抓合同管理这个核心，才有可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
二、建筑施工企业合同管理的主要任务
前面已经提到，合同管理是项目管理的核心, 合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程。并且，合同管理任务是相当复杂、 繁重的。
1、有利于建筑市场的培育和发展
培育和发展建筑市场, 首先要培育的就是合同意识。建设招投标制、监理制等的推行都是以签订合同为基础的。如果没有签订合同, 将不利于建筑市场的培育和发展。合同管理的主要任务可以分为下面两个阶段:
(1)合同签订前
分析审查招标文件和合同文本，对招标文件和合同的分析结果做出相关报告, 对合同中可能出现的风险及可能获得的利润做出评估。做好工程合同的策划, 例如分包合同的策划, 协调好各合同之间的问题。 并仔细审查分包合同，为工程的预算、 报价、合同谈判和合同签订提供有用的的信息和建议, 对合同的修改要进行法律方面的审查, 配合企业制定报价得策略进行合同谈判。
(2)合同签订后
建立完善的合同实施保证体系, 就可以保证合同实施过程中的所有日常事务有秩序地进行, 使建设工程全部处在控制中, 从实现合同的目标。跟踪合同实施的情况, 收集有关合同实施的信息, 收集各种工程资料, 并针对信息做出相应的处理, 对比分析合同实施情况和合同分析资料, 找出其中的偏离部分, 从而对合同的履行情况作出判断, 提出合同实施方面的意见、甚至警告。合同变更管理的内容主要包括: 参与变更谈判, 处理合同变更发生的事务,修改变更相关的资料, 落实变更措施，检查变更措施的落实情况，落实索赔以及反索赔工作。
2、明确建设各方在施工中的权利和义务
合同一经签订, 即具有法律效力。合同必须明确发包人和承包人在工程中的权利和义务。这是双方在履行合同中的行为准则和依据：如果不订立合同, 将无法规范双方在工程建设过程中的行为,也无法明确各自在工程中的权利和义务。双方应认真履行各自的权利和义务, 任何一方无权随意变更或解除合同; 任何一方，一旦违反合同规定, 都必须承担相应的法律责任。
3、加强工程施工的管理
合同当事人管理工程施工时要以合同为依据。国家机关以及金融机构对工程施工的监督和管理都要以施工合同作为重要依据。不签订合同将会给工程施工的管理带来很大的麻烦。
三、加强建筑工程项目合同管理工作
1．建立健全的工程合同法律法规
只有建立了健全的工程合同法律法规，建筑市场才可以持续稳定的运行，这是工程项目合同管理中基础性的依据。为了维护建筑市场的秩序、提高工程各个主体法制观念，在制定法律法规过程中，要从项目的可行性研究到工程竣工验收全部过程进行充分的考虑，以此将工程建设的各个环节阶段都纳入到法律法规的范畴之中。另外，对于工程建设过程中频频出现的新问题，要及时的制定操作性强的法律法规，从而推动建筑市场朝着健康的方向持续不断的发展前进，进而为合同管理营造一个良好氛围的宏观环境。
2．建立一套完善的合同管理制度
首先，可以建立定期工作报送制度；企业内部各个职能部门必须要将该部门的实际工作情况与未来一周的工作规划递交到合同管理部门，这样合同管理工作人员才能在第一时间里充分的掌握对合同中履行的动态，从而对出现的各种问题制定有效的措施；其次，应该建立完善的合同交底制度；合同管理工作人员必须及时与工程各个项目管理人员以及施工人员进行合同交底工作，并将合同中的关键性内容一一说明；另外，应建立补充合同制度；对于过程中需要改进的关键事项，比如合同价款、标准范围等，必须充分的考虑这些事项的变革实际会对工程的成本、施工进展速度造成多大的影响，双方主体应及时的进行谈判与协商，以此签订一份合同补充协议。
3．进一步规范施工合同文本
当前，绝大部分的施工合同条款在制定过程中都是在发包方的基础上而建立的，主要明确强调承包方的具体义务、缺乏对业主制约性的条例、没有一套切实有效的惩罚措施；另外，由于当前建筑市场的竞争越来越激烈以及管理水平规范性不够，工程实际建设队伍与实际建设规模不相符，从而使得在工程的承包活动中业主经常处于主导地位，为了避免风险，他们向承包方提出了诸多的不合理的条件，并且这些条件还具有明显的不平等性。那么，为了进一步的将建筑市场的合同管理规范，国家有关部门制定并颁布了《建筑工程施工合同示范文本》，以此明确工程双方主体所承担责任、权利等内容，与此同时，行业监督管理部门应根据相关法律规，进一步加大监督管理力度。
结语
总之，合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的必不可少的一部分内容。建筑工程项目的合同管理是一个动态的过程，不能陷入僵硬的程式化，为了促使参建各方自觉履行合同约定的条款，应该在管理实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。
参考文献
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