【2007年工地项目部党委工作总结】 项目部工作总结

【摘要】: 二七年，在集团公司秦沈工指党工委和公司党委的正确领导下，我部始终坚持以邓小平理论和党的十五届四、五中全会以及集团公司项目党建经验交流会议精神为指针，坚持以施工生产、经济效益为中心，以加强党的建设，改进思想政

　　二七年，在集团公司秦沈工指党工委和公司党委的正确领导下，我部始终坚持以邓小平理论和党的十五届四、五中全会以及集团公司项目党建经验交流会议精神为指针，坚持以施工生产、经济效益为中心，以加强党的建设，改进思想政治工作方法为重点，紧紧围绕生产抓党建，抓好党建促生产，全面落实“三个代表”，充分发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了经理部各项工作的全面发展，截止10月28日，我部累计完成产值6140万元，提前70天完成了集团公司工指和公司下达的产值计划任务，工程合格率100%，优良率达到了93%以上，实现了安全生产无事故。并在工程建设中创造了以“夜以继日的拼搏精神、顶风冒雪的吃苦精神、荣辱与共的团结精神、勇争一流的进取精神”为内容的秦沈会战精神。二七年，我部被集团公司党委评为“工程项目先进党组织”。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面：

　　一、进一步加强两级班子建设，提高了施工管理和决策水平。

　　1.坚持抓好领导班子的理论学习，进一步提高领导班子成员的思想政治素质和理论水平。一是坚持党委中心组学习制度，每月学习１―２次，在学习之前，我们将学习的时间和内容提前发到班子成员，签字后返还党办，作为学习的考核依据，保证了班子成员的学习出勤率，一年来，中心组成员每人参加学习不少于１６次，出席率在９８%以上；二是推荐学习必读书目，坚持中心组自学与专题辅导相结合，通过自学精读邓小平理论、江总书记在各种会议上的重要讲话、各种规章制度和公司的重要文件、处级班子＂三讲＂各阶段内容、企业改制和有关项目法施工文件等；并以撰写读书笔记为主，集中学习讨论和观看录像为辅的方法，有计划地完成了学习内容。通过学习，班子成员进一步解放了思想，更新了观念，增强了对江泽民“三个代表”指导思想和公司改制工作的认识和理解，为我部争当公司排头兵奠定了思想基础。

　　2．认真贯彻民主集中制原则，充分发挥班子的整体作用。一是根据公司党委工作意见，以坚持党要管党，落实《党委工作细则》和《党风廉政建设责任制》为重点，突出解决好“三重一大”的集体参与和科学决策中存在的问题。在学习和贯彻执行中，我们还根据自己的实际，相应制定了实施细则，实现了各级党组织工作的规范化和制度化。二是抓了领导班子民主生活会制度的落实，我部领导班子民主生活会以学习贯彻江总书记“三个代表”精神为主题，以增强党性、整顿党风为重点，以提高班子战斗力、完成各项任务、实现争当公司排头兵为目的，重点解决班子适应市场、改革创新中思想观念更新上存在的问题；解决在贯彻执行上级文件精神、落实《党委工作细则》、坚持党要管党、班子成员各自职责落实中存在的问题；解决班子成员廉洁自律、工作作风、模范表率作用等方面存在的问题，切实通过民主生活会的有效形式，达到了增强党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，同时，理顺了班子成员之间的情绪，增进了理解，形成了共识。三是坚持党政领导会签制度，做到外付民工款、大宗物资的采购、奖金的发放、重要文件的出台等事关经理部改革发展的重大决策和重要事件都坚持党政领导会签制度，加强了项目管理和监督。

　　3．按照＂三讲＂要求加强作风建设，发挥领导干部率先垂范作用。

　　经理部两级班子虽然不搞系统的“三讲”教育，但我们并没有放松讲学习、讲政治、讲正气的要求。积极配合公司党委较好地完成了处级班子＂三讲＂各阶段的工作，同时结合公司“三讲”的要求，切实加强领导班子作风建设，解决好世界观、事业心和责任心的问题，解决好群众观点和群众利益问题，解决好精神状态和工作作风问题，解决好领导班子团结问题，切实加强了领导班子的作风建设，充分发挥领导干部带头表率作用，提高了班子的战斗力和影响力。项目经理兼党委书记王爱平上秦沈线后，一直水土不服，经常是一边打针吃药一边坚持工作；党委副书记李朝阳高血压、高血脂、糖尿病，他也是一直带病坚持工作；总工程师杨红卫小孩患有白血病，由于施工非常紧张，也不能经常回家照料。班子成员的表率作用，极大地激励了职工的劳动热情，鼓舞了职工的斗志，使我部承担的工程进度不断加快。

　　二、进一步加强形势任务教育，提高了全员＂三感＂意识。

　　今年，经理部的改革力度加大，我们坚持以解放思想，更新观念为重点，以促进改革、维护稳定为目的，深入扎实地开展了形势任务教育，切实提高了全员的＂三感＂意识。

　　１．加强现代企业制度和转换企业经营机制的宣传教育，做好职工持股会的宣传工作。根据企业改制的要求，我们大张旗鼓地宣传职工持股会的性质、目的和意义，宣讲出资的办法和手续，并成立了职工持股出资工作领导小组，深入到各项目队的职工群众之中，了解掌握职工对出资工作的思想动态，针对有关问题为职工解惑释疑，消除了职工的思想疑虑，使职工彻底消除了＂改不改无所谓＂和＂改制就是翻牌＂的错误认识，按时足额地完成了集团公司和公司职工持股出资工作，职工出资率达到了１００％。

　　２．加强生产形势的宣传教育，促进了企业的施工生产。秦沈线是我国第一条快速旅客运输专用铁路，它的建设拉开了我国高速铁路建设的帷幕。为在秦沈线树形创誉，夺取进入高速铁路施工市场的入场券，我们积极发动职工拼搏大干，充分利用广播、板报、标语、橱窗等宣传舆论工具，大张旗鼓地进行形势任务宣传和生产鼓动工作，做到了声势大，重点突出，形式多样，观点鲜明，切实调动了广大职工的生产积极性。使干部职工切实认识到工程的来之不易，干好这个形象工程、广告工程、生命工程的重大意义，激发广大参战职工献身秦沈、干好秦沈的热情，使职工牢固树立了精品意识、工期意识、安全意识和成本意识，增强了干部职工的责任感、使命感和紧迫感，生产高潮迭起。

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