[以人为本,,加快港口和谐发展] 以人为本和谐奋进歌词

　　多年来，日照港认真贯彻落实科学发展观，始终坚持以人为本，恪守“发展港口、报效国家、服务社会、成就员工”的企业使命，从“激励员工、关爱员工、锻造员工、造福员工、成就员工”多个角度，积极为港口员工成长成才搭建广阔舞台，开创了“人企共长”的良好发展格局，推进了港口和谐发展。
　　
　　构筑激励机制，调动员工创新发展的积极性
　　改革完善分配制度。日照港坚持以绩效为导向，建立岗位与绩效相结合、收入与效益相挂钩的分配制度，适当拉开分配差距的办法，使生产一线、关键岗位的员工，尝到了“岗位靠竞争、收入靠贡献”带来的甜头，进一步激发了全港员工干事创业的积极性。
　　建立人才激励机制。人才选拔培养“H”通道是日照港的一个创举。通过帮助员工设计个人职业发展规划，鼓励管理人员和专业技术人员在各自的领域成为行家里手，争做“高、精、专”人才，改变了各类人才同挤一条道的现状。近年来，又全面启动了“品牌员工”塑造工程，采取员工创新成果命名制，极大地调动了员工争先创优、争做“品牌员工”的积极性，在全港上下营造了“尊重人才、让人才脱颖而出”的浓厚氛围。
　　不断优化环境，营造员工愉悦工作的氛围
　　维护员工的切身利益。近几年，日照港先后大投入改造员工的工作、生活环境，确保了员工有一个良好的舒适工作环境。在员工收入方面，实现了年均增长10%的目标；在员工子女就业方面，充分考虑当前的社会就业压力，优先录用专业对口、港口所需的员工子女入港就业；对困难员工，坚持“送温暖”常年不断，帮助员工解决实际困难；建立员工健康体检制度、疗养制度、慰问制度以及轮休假制度、探亲制度等，全方位增进港口的人文关怀。
　　关注员工的精神需求。日照港十分重视员工的心理疏导，坚持继承与创新并举，既保持了“五必访、五必谈”等思想政治工作的优良传统，不断改进民主管理形式，完善职代会、厂务公开等形式，又赋予了其新内涵，大力倡导“阳光心态”，通过主题教育、形势分析，开展思想大讨论等活动，帮助员工解疑释惑，疏导心理，平衡情绪，引导员工常怀感恩之情，常思成果来之不易，全身心投入到港口生产建设的实践中。
　　搭建创业平台，拓展员工施展才能的渠道
　　强化员工的职业化训导。通过岗位培训、导师带徒、技能大赛等多渠道、多层面引导，兴起了全港员工苦练本领、岗位成才的热潮，提高了员工的职业化技能。全面实施“精细化管理”，动员各岗位员工关注工作细节，引进精细化管理模式，创新推出了煤炭作业“三零工程”、矿石作业“精品工程”等一批富有成效的优质服务成果，树立了员工的职业化形象。积极引入“对标管理”，以先进港口为标杆，全方位开展“找差距、立目标、超先进”活动，增强了员工的职业化素养。职业化水平的提高，使得港口员工在广阔的创业舞台上有了展示才华的机会，相继创造了“矿石世界卸率”、“煤炭中国纪录”和“木片装船世界纪录”等卓越成果。
　　满足员工的价值追求。日照港始终把员工当作港口事业发展的宝贵财富，时时处处尊重员工的首创精神。经常性地围绕生产建设主题开展合理化建议活动，激发了广大员工动脑动手的积极性。同时，日照港还时时处处注意淡化员工身份色彩，给数千名外来务工人员以充分的职业培训、职业鉴定、福利保障等权益，使广大务工人员成为港口发展的又一支生力军。
　　建设先进文化，实现人企和谐共进
　　先进文化成就品位员工。“阳光文化”是独具日照港个性特征的先进企业文化。“阳光文化”倡导“小胜靠智，大胜靠德”的价值取向，坚持诚信经营客户，诚信发展港口，树立了港口员工“知荣辱，明是非”的社会责任形象；“阳光港口，传载真诚”是山东省服务名牌，也是日照港员工通过“一站式”、“首问负责制”等一系列优质服务举措，获得市场与客户信赖的印证；关注生态文明、社会效益，采取散水、防尘网、不间断清扫等办法降低港区粉尘污染，投巨资进行生态放流补偿，展示了日照港人与社会与环境和谐共处的信念和具体行动。
　　丰富文化内涵增进和谐氛围。全港上下围绕主要业务争创“管理样板”，在市场营销、港口建设、安全生产等各个领域培育了一大批富有“阳光文化”气质的管理模式，实现了流程再造的纵深发展，大大提高了管理效能；各类主题管理论坛、服务品牌创建活动，调动了全港投身文化建设的积极性，兴起了文化建设百花齐放的生动格局；全民健身系列活动，港区文化阵地建设，更加活跃了员工业余文化生活，使员工在积极参与的过程中感受着大家庭的温馨，为港口和谐发展注入了无穷力量。
　　(作者单位：日照港集团)