现金怎么花？:百度有钱花借现金30000

　　现金流是创业公司的命脉，无论创业的想法多精彩，创业团队多出色，一旦断了现金流，就等于切断了公司运作的大动脉。　　“我们的目标是一两年内能开一家沿街面的店铺，”说这话时，许安正在自己位于上海市中心那间深藏在老洋房里的花房里，给自己的产品—多肉植物浇水，“现在我们资金有限，发展太快现金流恐怕跟不上。”
　　现金流是创业公司的命脉，无论创业的想法多精彩，创业团队多出色，一旦断了现金流，就等于切断了公司运作的大动脉。而活下来，是所有创业者在初期需要面对的最根本问题。
　　徐震和许安合作创办的Doroq多肉植物馆已经运转了近两年时间，靠着最初一人2万元的启动资金，小店运作得还算顺畅。这是因为，对于口袋里有多少钱，怎么花这些钱，他们有自己不错的想法。
　　初创期控制固定资产
　　去年3月，爱好园艺的徐震和许安受国外花卉礼品的启发，合伙在淘宝开起了自己的小店“Doroq多肉植物馆”，主打产品是天性耐旱、不太需要费神打理的多肉植物。
　　徐震和许安各出了2万元作为启动资金。对于这个刚刚起步，没有店铺也没有员工的创业小公司来说，4万元的启动资金不至于太捉襟见肘，而所有的包装配货也都由这两个老板在自己的住处完成。但为了保证多肉植物的供应和生长质量，光靠徐震和许安两个人跑遍上海的花卉市场去购买显然是不行的，他们必须有固定并且在自己控制范围内的货源。
　　于是，他们在上海川沙租了一个180平方米的大棚，用来养殖大量多肉植物。4万元启动资金，有一大半在初期就全部投入到了这里。同时，购买专用沙土、园艺工具、礼品包装材料等原料成了创业初期最主要的费用支出。
　　和许多早期在淘宝开店的创业公司相同的是，他们在创业初期也不需要承担房租和人力资源成本这两项固定支出的压力。所以，虽然启动资金不多，但由于利润率不低，旺季时每天能够接到二三十单的订货量，小店的现金流周转得较为健康顺畅。
　　在创业的第一年，除了启动资金，徐震和许安没有进行任何追加投入，反倒在网店的运作上积累了部分利润收入。同时积累的还有一定的客户基础和积极的市场反馈，这一年，他们显得很从容。
　　业务拓展，谨慎追加投入
　　于是他们决定追加投入，在一定程度上扩大生产规模。每年四五月份是多肉植物的生长和销售旺季，为了迎接旺季的到来，2012年2月，徐震和许安决定要做三件事：增加大棚的租赁面积、挑选店铺建立线下店面工作室、招聘店员增加人手。
　　业务拓展的前提是要有资金的支持和投入。首先，他们把租用的大棚面积扩大了一倍，360平方米的大棚每个月租金为1500元。但即使这样，还只是勉强满足了他们的多肉植物馆在旺季的供应量。而大棚的最低租期是一年，对方要求年初就必须缴付全年租金，也就是至少需要一次性缴纳1.8万元。这是一笔省不了的成本投入，两位老板把它加到了“must do”的清单上。
　　为了挑间合适的店面，徐震和许安在上海市中心看了不少店铺后得知，传统花店较多使用的沿街店面月租金都在几万元以上，而且通常要一次性以现金的方式缴纳几个月的租金。这对于他们的公司来说是一笔较大的投入了，考虑到扩大租用的大棚面积已经比原先增加了一笔固定支出，所以徐震不打算考虑这样的店铺。
　　经过一番考察，他们最终租下的那间工作室，房东答应可以以租一押一的方式交房租，缓解了他们在业务拓展初期的资金支出。“这能让我们有更多周转的时间。”徐震说。
　　在工作室的装修上，他们也一切从简。除了一个书桌、两把椅子、一个橱柜和一张大工作台外，多肉植物馆实体店再没有多余的家具，再多一个凳子都找不到。从确定租房、装修到开业，多肉植物馆只耗费了一个多月，前后总共花费不到2000元，把不必要的开销压缩到了最低。
　　随着实体店的拓展和大棚面积的扩张，光靠两位老板已经忙不过来了，线上线下的店都急需人手打理，大棚也需要请专人看管。于是，两位老板在亲力亲为之余，还招募了兼职员工来帮忙，这样的方式称得上经济实惠。小店的核心业务——专业的多肉植物养殖工作依然由老板来负责，兼职的店员则在工作室里包装配花。这个相对简单的工作并不一定需要全职员工来完成，店铺的人力资源成本支出也因此得到了合理控制。
　　小店的业务扩张导致成本大幅上涨，这势必带来整个运营资金链的紧张，经过一番考虑，徐震和许安决定引入另外三位合伙人加盟。伴随着新成员一道加盟的，还有比初期投入更大的资金输入和支持，这在很大程度上缓解了小店在第一次发生较大规模扩张时出现的现金流短缺问题。
　　为了进一步节省成本和开支，几位合伙人都会轮流看店。更重要的是，人多了，团队分工也更明确，每个合伙人都有专门负责的工作内容，小店的财务也开始有专人负责打理。
　　制定计划，平衡账面收支
　　租金、人工和物料支出是现在多肉植物馆每个月最大的花销，也是固定花销，所以他们需要用固定的收入来支付。
　　和过去经营网店时随意、被动的销售状态不同，如今每个月月初，徐震和许安都会对当月和下个月的支出以及销售情况进行全面估算，然后制定每个月的销售计划，随时关注账面的收支平衡状况。
　　对于起步阶段的创业公司来说，把握了常客的大致购买频率，便可以根据客户数量来推断销售量。同时，掌握自己产品的毛利润、费用、坏账率、回款账期和付款账期，能对销售生成的现金流做出预测了。不过值得注意的是，东西总是比你预想的要贵，而收益总是比你预想的要少，所以你实际需要的资金量往往大于现金流量表上的计划额度，给自己预留一些空间，到时候能避免手足无措的状况发生。
　　“我们很少会以年度销售目标来规划，精确到月是目前最有效的方法，也最容易控制。”徐震说。花钱，但不乱花钱，争取完成每个月制定的销售计划，以此满足和支撑必要开销，这是他们维持小店现金流健康的主要方法。
　　当然，这不意味着小店必须缩紧规模。扩大业务，赚更多的钱，加速资金流动是徐震和许安的目标。春秋两季是多肉植物的旺季，2012年8月，徐震和许安决定把上半年店铺收入的大部分投入到货源和品种的丰富上。“我们也想放慢投资速度，因此店铺和大棚租赁的状况暂时不会变动，我们接下来会考虑如何丰富产品的种类和设计。”徐震补充说，“当然，合伙人暂时不会再增加了。”
　　现金管理技巧
　　创业初期不顾一切地投入并不会给你铺就成功的捷径，有时候反而还会坏了一个好点子。
　　初创企业的现金再充裕都应该节约，有太多你意想不到的地方需要花钱，不必要的花销切记一切从简。
　　向资金链的“上游”借钱，是最常见也是最有效的现金流管理方式，尽可能地减少当期需要立刻支付的资金。
　　合理地预测收入才能更好地规划现金。从产品定价、客户人数、时间框架三个方面制定相应销售计划，一定程度上能为之后的业务拓展建立数据基础。