有关维修工作计划优秀范文三篇

一份优秀的工作计划可以让你在今后的工作中脱颖而出，但是我们写计划的前提是充分了解自己的工作实际，你真的会写工作计划吗？下面是职场范文网小编整理的有关维修工作计划优秀范文三篇，一起来看看吧。

维修工作计划1

  临近年末，设备保障中心在做好各项维修工作保障平安的前提下，积极与相关部门沟通，开展多项维修工作。工属具维修方面，重点完成了镍矿高架漏斗清料对象的制作、灯塔的维修等。

  一、物资出库方面

  十二月份，设备保障中心物资出库2775、9元，此中燃料油出库212、99元，仪器仪表551、72元，金属成品出库1955、16元。

  二、流机维修方面

  本月按时完成了重点设备的颐养，维修机器故障128次，此中维修电气故障45次，维修派工完成率96、09%。

  1、完成叉车4#转向油缸渗油的维修；

  2、完成正面吊1#操作手柄及档位开关的调换；

  3、完成清扫车1#滚刷的调换；

  4、完成吊车2#支腿支撑不起来的维修；

  5、完成叉车5#右侧倾斜油缸渗油的维修；

  6、完成叉车2#右侧转向轮轴承的调换；

  7、完成牵引车6#左后轮胎的调换、牵引车5#右前轮胎的调换；

  8、完成斗车5#左转向油缸渗油的维修；

  9、完成牵引车1#、2#、3#封存的相关工作；

  10、完成205场发电机使用的保障维修。

  三、门机维修方面

  本月按时完成了门机的颐养计划及工属具的颐养计划，实时维修了门机故障86次，抓斗故障31次；门机维修派工完成率95、35%，工属具派工维修完成率90、32%。

  1、完成KS25—04#均衡梁断裂修复工作；

  2、完成11#门机行走减速箱渗油处置惩罚；

  3、完成2#门机前左钢丝绳调换；

  4、完成5#门机集中润滑泵维修；

  5、完成16#门机钢丝绳做头的维修；

  6、完成一台集装箱稳箱器改造工作；

  7、完成4台次木材抓斗维修整形维修；

  8、完成三台镍矿高架漏斗斗体开裂补焊维修；；

  9、完成3台镍矿抓1台煤炭抓1台木材抓钢丝绳的调换。

  10、完成一台镍矿抓斗斗体开焊的维修、一台镍矿抓斗下承梁积料板开焊的维修

  四、平安环保方面

  1、欢迎团体设备大反省中心积极共同运行部门开展车间及船埠日常使用机器和设备反省运动，除隐患保平安。对门机流机及抓斗对象等做了详细排查，对发明的故障和存在的隐患实时维修处置惩罚。

  2、冲刺保全年，百日平安生产无事故运动最后的一个月里，全方面晋升车间和船埠维修作业的平安监管力度，全面排查管理事故隐患，进步职工自我掩护意识，落实平安警备步伐，尽力实现全年无各种上报责任事故。

  3、12月17日，中心组织门机补缀班成员应用中午光阴进行港口机器颐养和维修根基知识学习，侧重梳理了日常维保任务中的各项基础点和现场作业操作规范，进步人员维保作业的自我平安警备意识，增强区域封闭和责任人负责制的落实；

  4、组织开展元旦节前消防工作的相关反省，共发明3瓶欠压灭火器，实时上报并做了调换，确保“平安第一，预防为主”的指导方针，通过明确平安职责，强化责任落实，晋升平安治理，进一步推动各项平安生产工作的落实

  五、下月工作计划

  1、共同运行中心完成抓料机1#的交付使用工作；

  2、完成门机减速箱渗油修复工作；

  3、完成斗车4#、5#起升油缸渗油的维修；

  4、确保205场发电机的正常使用；

  5、做好春节前的各项物资筹备。

  维修工作计划2

  第一条：目的

  为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。

  第二条：范围

  凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：

  1、经办单位权责划分及职责

  2、设备基准资料的建立

  3、保养润滑计划的订立

  4、保养润滑计划的实施与检核。

  5、故障请修。

  6、备品零件请购与管理。

  7、电焊、气焊作业管理。

  8、保养维护绩效的检讨。

  第三条：组织名称与机能

  一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

  二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

  第四条：经办单位权现划分和职责

  一、经办单位

  (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。

  (二)保养维护部门

  1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。

  2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。

  3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

  二、有关部门的职责

  (一)管理部门：

  1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。

  2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

  3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作

  4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。

  5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

  6、制作标签于设备上利保管员和盘点。

  (二)保养维护部门

  1、协助新购置设备的安装、试车和验收。

  2、故障修护的执行。

  3、定期检修计划的拟定和执行。

  4、设备使用异常反应和故障原因分析。

  5、委托外部修理的申请、督导与验收。

  6、能源节约计划的执行与跟催。

  7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

  8、各项设备档案建立与。

  9、闲置设备的整修或报废建议

  10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

  11、备品使用控制与审核。

  12、其他上级交办的事项

  (三)设备使用部门

  1、协助新添置设备装机、试车、验收等作业。

  2、设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。

  3、依保养润滑基准执行设备维修作业。

  4、协助设备定期保养、故障维修作业。

  5、设备改善提案的提报。

  6、其他上级交办事项。

  第五条:设备基本资料的建立

  一、设备基本资料的建立

  (一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

  (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

  (三)设备保养维护档案内容应包括：

  1.设备重要诸元

  2.安装及试车状况。

  3.备品明细。

  4.检查基准。

  5.润滑基准。

  6.检修记录。

  7.润滑记录。

  8.设备故障原因分析及对策方案。

  二、设备检查基准的订立

  1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表

  2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

  三、设备润滑基准的订立

  1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表

  2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。

维修工作计划3

  随着医院三甲的晋升，对总务科后勤维修班要求也进一步高，新的一年即将到来，维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，时刻树立为临床一线服务需要，为提高我院医疗服务质量而努力工作，现制定20xx年的工作计划：

  一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

  二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

  三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

  四、安全生产：做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养，努力提高全体成员安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生

  五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理， 做好全院的水电能耗抄表统计工作。

  六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

  七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

  八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。