最新有关2022监理工作计划范文三篇

时间就像顽皮的孩子，走得猝不及防，转眼间又到了制定新一轮工作计划的时候了，你知道怎写才合适吗？下面是职场范文网小编整理的最新有关2022监理工作计划范文三篇，一起来看看吧。

  监理工作计划1

  为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

  一、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

  二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

  三、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。

  四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

  五、协助业主与承建商签定施工承包合同。

  六、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

  七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

  八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

  九、监督材料机具的`进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

  十、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。

  十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

  十二、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

  十三、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

  十四、约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

  十五、复核单体放线及桩位。

  十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。

  十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

  十八、督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

  十九、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

  二十、审批开工报告、工序开工报告。

  二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

  监理工作计划2

  勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人xxxx年工作计划：

  一、在质量控制方面

  1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

  2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

  3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面；

  4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

  5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

  二、在进度控制方面

  工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

  三、投资控制方面

  自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

  四、协调管理方面

  由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

  五、监理资料的收集、整理

  在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

  最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

  监理工作计划3

  一、总体思路 ：

  为确保各项计划任务的完成，各项计划任务根据合同文件的规定包括质量管理计划、工期计划、安全文明治理计划、费用控制计划、合同治理计划和信息管理计划。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心计划。所有的工作都必须围绕这个核心计划来开展。

  二、近期工作计划

  1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。

  三、远期计划

  1、质量管理计划

  （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。

  （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。

  2、安全文明管理

  由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

  四、进度控制

  1、事前控制

  （1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。

  （2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。

  2、事中控制

  （1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。

  （2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度计划。

  3、事后控制

  （1）查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程

  延误；

  （2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据；

  （3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归 类、编目、建档。

  五、团队建设

  监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

  XXXX公司

  XX年XX月XX日