散文：学会控制自己的注意力

　　散文：学会控制自己的注意力

　　在一个人的发展过程中，全神贯注、集中意念可能是至关重要的一个环节。如果适当地集中精神意念，会产生难以置信的结果，尤其是对于那些尚未窥见门径的人来说。培养意念集中的能力是每个成功人士必备的特质，也是一个人所能获得的至高成就。

　　如果把全神贯注的能量比作放大镜，它可以聚焦太阳的光线。如果把放大镜晃来晃去，光柱不断移动，这时的放大镜没有任何能量，但是如果让它静止下来，让光线集中于一点，停一段时间，马上就可以看到奇妙的效应了。

　　人的能量也是如此。如果太分散，不断地变换，能量无法集中，就不会有任何成就，但是通过全神贯注、把意念集中于一个目标，假以时日，任何事情都是可能的。

　　这一点在今天不容易做到，但是如果做不到这一点，探索更多的东西就是空话。今天的生活对于注意力来说会有几大问题困扰着，公认的困扰就是网络。年轻人对网络的喜爱已经超出我的想象，几乎所有的生活都在网络上展开，我自己也承认离开网络的确无法工作和生活，但网络也可能会让你失去很多东西，至少失去探索更多东西的能力。

　　网络最大优点也是最大的缺点就是获取信息的方便程度，当需要解决一个问题的时候，人们第一个直觉就是到网络上看看，正是这样的习惯使得学生们有可能丧失独立解决问题的能力。

　　所以网络时代的人才基本素质与网络时代前的要求不一样，在网络社会之前，人才基本素质的评价用五个字来说是“德、才、学、识、体”，就是人才需要具备良好的品德、杰出的才干、厚实的学识、独到的见解以及强壮的体魄。

　　这五个最基本的素质放在网络时代中已经不够，我借用管理者现代素质的要求来说明这个问题，对于在一个变化激烈的环境中的管理者，组织需要他所具备的基本素质，除了以往的传统要求之外，还要具备“团队、速度、韧性”这三项新的素质。

　　也就是说，如果不能与人合作，你不是一个现代的管理者;如果速度不够快也不是一个现代管理者;而一个现代管理者更为重要的素质是要有韧性，因为今天的诱惑太多，没有韧性，不能够“在黑暗中发出微弱的光芒指引道路，就无法带领团队向前”，这是现代管理者的三项新的基本要素。

　　我更强调的是最后一个素质“韧性”，因为没有韧性也就没有其他了，所以一定要控制自己的注意力来培养自己的韧性。

　　有一次，一个学生与我讲他要好好培养自己，锻炼自己，所以学校的活动都参加，各种社团都参加。可是我问他，哪一样事情是能够从头做到尾的，哪一样事情是坚持一直做的，因为我确信他没有那么多时间做这么多事情，他的回答与我的预料一样，这样的学生我相信最后什么也做不好。

　　还有个学生更可爱，在大学期间他把所有能够考的证书都考完了，律师证、资产评估师、剑桥商务英语、托福、注册会计师，等等，他的优点是这些证书他都可以考试通过。他考了七个证之后我遇到他，他说：“陈老师我就要毕业了，你帮我推荐下。”

　　可是当我看到他考了这么多证书的时候，我告诉他我没有办法推荐。因为三年的硕士课程中他考了这样多的证书，我担心他的专业知识学得不是非常踏实，因为给予的时间和精力不充分，我只能判断他是一个很会考试的人，但是当一个只会考试的人到现实生活中有没有用呢?

　　一个人需要清楚地认识这样一个道理：对于任何一个专业或者行业的认识，没有5~8年的累积，你是不会有真正深刻和独到的认识的。

　　记得有一个很成功的职业经理人告诉我他的上司给他的一句忠告。那个时候他刚好到这个公司第八年，取得了一定的成绩，有一个很偶然的机会，他与总经理坐在一起，总经理问他工作了多少年，他回答说八年了，总经理很高兴地告诉他说：“恭喜你，你终于入行了。”

　　这个年轻人告诉我说，当时他觉得很失望也很懊恼，总经理这样小看他，八年工作时间才刚刚入行，可是也正是总经理这句话让他沉静下来潜心研究行业和市场，潜心理解产品和顾客。现在他明白总经理的忠告是对的，他现在才真的理解这句话的合理性。

　　很多年轻人喜欢跳槽和更换职业，甚至认为这是有能力的表现，但是这是极其错误的认识。对于一个能够成长的人来说，知识和实践的积累是极为重要的，并不是你拥有的证书或者丰富的履历，而是你实实在在对于一个领域的理解和积累。我是非常反对跳槽的，当然这也不能太绝对，可是如果一个人不能够沉在一个企业里或者一个行业里一段时间，其实他是没有可能取得成功的。

　　这几年很多同事和朋友都问我为什么我可以写这样多的东西，我知道原因就是我已经在研究领域沉淀了超过25年的时间，也知道自己很需要继续沉淀下去，无论是研究，还是理解市场，都需要用时间来证明。

　　我曾经这样描述过敦煌：就像莫高窟里的壁画，不管世人是否能够走到那里，壁画自身的感受一直在，也许它也在等待，等了一个又一个的世纪，等了几千年的云和月。然而，正是这种等待，敦煌成了敦煌，没有什么可以替代。