[矿山炮烟中毒事故专项应急演练] 矿山事故应急演练
炮烟中毒事故应急演练
实施方案
批准：任宏伟 审核：谢汉杰 编制：魏强
日期：2016年6月2日
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
二〇一六年六月二日
炮烟中毒事故应急演练实施方案
一、演练目的
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实落实本年度安全应急演练工作和“安全生产月”工作安排，全面提高矿山应对突发事件的处理能力，确保矿山在突发生产安全事故时，应急救援工作能高效有序进行，并通过应急演练这一模式摸索出一套完整可行的炮烟中毒应急救援方案，为生产安全提供良好的保障;
2、发现并修改应急预案本身和执行程序中的缺陷和不足； 3、矿山应对突发事故的应急能力，明确相关部门、单位和人员的应急职责，改善应急救援中的协调调度问题；
4、检验应急响应人员对防炮烟中毒事故专项应急预案的了解程度和实际操作技能；同时通过演练，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力，提高员工安全意识，不断建立健全应急救援机制。
二、适用范围、指导思想和原则
本方案针对矿井防炮烟中毒事故应急救援演练情景进行设计，模拟场景为35号矿体三中段4号上山天井作业，因上一班作业人员在爆破后，对天井通风不足，下一班出渣作业四人在进入工作面前，也未进行对该天井通风且未佩戴CO 检测仪，盲目进入工作面，造成1人炮烟中毒，若不及时采取救援行动，可能会发生中毒窒息事故。
演练过程中遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全
生产方针和“救护优先、防止和控制事故扩大优先”的原则，在组织实施过程中，结合实际，突出重点，讲究实效，保证参演人员的人身安全。
三、演练时间：2016年6月22日11时00分 四、组织机构
1、应急演练指挥部（总监控室） 总指挥：任宏伟 副总指挥：谢汉杰 成员：刘伟、曹树福、杨勇
其承担的任务主要包括：确定演练目的、原则、规模、参演的人员；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度；确定演练实施计划、情景设计与处置方案，审定演练准备工作和调整计划；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的相关问题；协调参演人员之间的关系；组织演练评价和总结。
2、应急演练参与人员及分工 （1）成立现场指挥部 指挥长：谢汉杰
成员：刘伟、曹树福、杨勇
职责：现场总指挥全面负责指挥本次应急演练、现场指挥各项事宜。
（2）应急救援抢险组 组长：贾玉军
成员：魏学金、安小红、苏发安、何世红、宫云凯、马丹丹 职责：全面负责炮烟中毒应急救援工作，确保人员安全。 （3）治安组 组长：周福科
组员：鲍启云、党泽
职责：维持现场秩序，做好警戒工作。 （4）后勤保障组 组长：王磊
组员：汪雷刚、王永军
职责：随时提供救援所需的各种物资和器材并送至井口；保障事故现场的电力供应和通讯畅通及安排好现场所有施救人员和工作人员的食宿。 （5）医疗救护组： 组长：闫相喜
组员：李新川
职责：负责组织对受伤人员人员进行急救，及时将伤员转送到
医院救治。 （6）专家技术组 组长：杨勇
组员：冉钦龙、葛忠林
职责：协同现场总指挥制定抢救方案及安全措施，对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导。
（7）事故调查组：李江 组员：谭珍珠
职责：对事故进行现场的取证，及时查明事故原因，确定事故责任人并写出事故调查报告。
（8）支援组： 组长：曹树福
组员：张自位、俞国华、闫相喜
职责：在必要时给予事故方人力和物力的支援。 （9）带班矿长：刘伟 （10）记录：杨恒利、杨念 职责：负责演练全过程记录工作。 （11）调度员：魏强 五、应急抢险物资
氧气袋、担架、呼吸器、皮卡车 六、演练要求
1、演习前进行2次桌面演练，讲解有关防炮烟中毒应急救援知识及演练过程。
2、参与演练的部分人员在模拟救援过程中，正确使用应急器材，确保应急器材不受损坏；
3、演习过程中得把假想事故、情景事件或模拟条件当成已经发生的事件来认真对待，听从指挥；
4、参演的应急响应设施、人员不得预先启动、集结，所有演练
人员在响应行动前应处于正常的工作状态；
5、本次应急演练由应急演练指挥部全面负责指挥，演练结束后，将所有应急物资归回原位；对演练的各环节存在的问题及缺陷做出评价，并根据此演练方案完善《炮烟中毒窒息事故专项应急救援预案》。具体现场演练由现场指挥部全面负责，参与演练的各组成员要听从指挥，统一行动，各小组快速反应，分工协作，出色完成本次应急演练工作。
七、桌面演练程序及时间表
八、演练评价与总结
1、演练结束后，全体参演人员对本次演练过程进行评价，提出演练中的问题及不足之处。
2、演练结束后5天内由记录组根据在演练中收集的资料，编写演练总结。
3、修订和完善应急预案。 附件：1、应急演练参演人员名单 2、应急救援物资物资清单
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
二零一六年六月二日
炮烟中毒事故应急演练参演人员名单
应急物资装备储备汇总表