[矿区队月度工作总结]部门月度工作总结

综掘队七月工作总结

进入七月份, 根据生产需要，我队继续掘进1309工作面回风顺槽与四采区回风联络巷，月中三采区皮带巷与四采区回风巷顺利开口开始掘进。生产过程中，我队坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持为“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产原则，坚持按规程作业，狠抓工程质量，较好地完成了各项工作任务。具体总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、本月1309工作面回风顺槽计划掘进260米，实际掘进**米，完成计划的**%。7.2日零点班——7.3日午两点班，1309工作面回风顺槽工人回撤30D 小溜一部，安装650皮带一部，7.3日晚八点班开始正常生产。

2、本月四采区回风联络巷计划掘进53.7米，实际掘进53.7米，完成计划的100%。7.12日零点班，四采区回风联络巷与南翼回风大巷顺利贯通，开始回撤设备（撤小溜3部，倒机组），至7.13日午两点班回撤完毕，四采区回风巷顺利开口，开始正常掘进。

3、本月四采区回风巷计划掘进105米，实际掘进**米，完成计划的**%。

4、本月三采区皮带大巷计划掘进45米，实际掘进45

米，完成计划的100%。7.1日八点班三采区皮带巷开始组织安装，八点班一部分人在机械厂拆机组（公司新购沈阳北方交通重工160型掘进机），一部分人准备下皮带工作；7.4日八点班——7.5日八点班，皮带组装完成；7.6日八点班——7.7日八点班组装机组工作完成，工作面进入设备完善阶段；7.11日工作面开始接风机，进入规程学习阶段；7.13日晚八点班三采区皮带巷顺利开口，开始正常掘进。

5、本月三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯计划掘进25.5米，实际掘进25.5米，完成计划的100%。7.19日午两点班三采区皮带巷掘进到位，晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯开口。

6、本月三采区回风大巷计划掘进20米，实际掘进20米，完成计划的100%。7.25日晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯掘进到位，7.26日零点班三采区回风大巷开口掘进。

7、本月三采区回风大巷与北620轨道巷联络巷计划掘进15米，实际掘进**米，完成计划的**%。

8、本月我队继续在2303回风顺槽打瓦斯探访孔，帮孔深105米，顶孔121米，本月打帮孔*个，顶孔*个。

二、安全情况（违章、劳动纪律）：

本月我队重伤0人次，轻伤0人次，借调开拓队工人违章2人次，全队职工违反劳动纪律者0人次。在本月每周一、

五上级检查过程中，共查出隐患有55条，均为一般隐患。我队每周五自查自纠过程一般隐患有34条，相关隐患问题均已整改，问题整改率达100%。无重大安全隐患。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到跟班队干，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，严格按规程作业，时刻进行安全确认，为我队的安全工作保驾护航。

三、材料消耗情况： 我队掘进本月计划消耗油脂****元，实际消耗****元；配件及其他材料费用****元，实际消耗材****元，节约费用****元。掘进支护材料费用总计****元。我队严格控制材料消耗，完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣，杜绝浪费。

四、出勤情况：

本月我队总出勤***个，全队人数184人，长期请假**个，病（事）假**个，旷工**个，平均日出勤***个，出勤率**%。

五、临时任务完成情况：

由于1309工作面回风顺槽是我队首次采用小煤柱掘进方法进行掘进，小煤柱紧邻1307工作面采空区，及时探明采空区出水情况对我队的安全生产尤为重要。根据公司安排，本月我队在1309工作面回风顺槽打放水孔5个，其中

7.18日八点班，在打3#放水孔放水时，由于煤墙酥软，除放水孔正常出水外，放水管四周也不断往外渗水，并且出水量显著增大，鉴于这种情况，7.19日我队工人加班加点，及时完善排水系统，为工作面加接排水管路两趟，至晚八点班恢复正常生产；本月我队在1309工作面回风顺槽钉道***米，三采区钉道***米；另外我队及时完成了公司下达的其他各项临时任务。

六、影响生产情况：

7.13日晚八点班，我队在四采取回风巷组织生产时，出现油泵电机顶闸现象，跟班队干立即组织工人更换电机，由于备用电机受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打电机，从而导致影响时间过长，从13日21：00——14日3：00，共影响6小时。

七、本部门内部技术培训情况：

目前，队里技术人员比较短缺，技术力量比较薄弱。根据领导要求，我们在我队大、中专学生（专业必须是采矿、测量、地质）中选出一批优秀的工人，做为重点培养对象，从而增强我队技术力量。选拔分为实际、理论、面试若干环

节进行，通过层层筛选，最终确定李冠、崔雅男、马岩意为我队重点培养对象。另外我队充分利用周二、五等时间开展技术及安全培训，认真组织全队职工学习《安全技术操作规程》和各巷《作业规程》，通过培训，进一步提升了我队安全管理水平及技术水平，全面提高了我队职工的安全素质。特别是7.11日安全检查过程中，关经理发现我队部分职工对液压临时支护的使用不熟练，关经理及时安排我队职工停产培训（四采区除外），7.12日午两点班恢复生产，通过这次培训，使大家对安全有了全新的认识，安全技术水平有了质的飞跃，从而实现了从“我要安全”到“我能安全，我会安全”的转变，为安全生产提供了有力保障。

八、工作中存在的问题： （1）、掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；

（2）、各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；

（3）、各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多;

（4）、班组长对班组建设的认识上深度不够；

（5）、材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

九、班组建设：

班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。我队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，我队通过“学习型员工创建”、“劳动竞赛”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，我队通过“技术比武”、“班组评优”、“民主竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。根据领导要求，我队本月开始实行分头管理的管理方式。各个巷道就是一个独立的小掘进队，在机构上要按要求配齐分管队长、技术员（分管安全）、机电副队长、生产副队长等基本管理人员，从而真正实现各个巷道自主管理。

十、下月工作安排情况：

综 掘 队 七 月 份

工

作

总

结

2011-8-1

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