工程总体目标项目管理措施:项目管理措施有哪些

安徽明升房地产开发有限公司

“明升·商贸中心”项目工程

总体目标项目管理措施

（工程部）

编制日期：二〇一一年八月十八日

工程总体目标项目管理措施

一、项目管理措施的目的

根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工

程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量、进度、

安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。

二、 项目工程部职责与权限

工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负

责以下事项：

1、负责编制项目工程建设的计划。

2、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开

工前安全生产条件备查表》（附件1）。

3、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理

工作。

4、负责管理监理单位。

5、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。

6、负责管理工程合同。

7、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报

装工作。

8、负责各阶段验收工作：

①组织内部验收工作；

②组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工

程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责

验收通过）、项目竣工备案验收等。

9、组织完工验收及工程移交。

10、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。

11、记录项目《工程日誌》（附件3），记录工程实施过程中相关事宜。

12

13

、

14、负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款。

15、负责审核设计变更、工程变更、批价、现场签证的费用额，负责

处理工程索赔费用额。

16、负责办理开工规划验线、竣工规划验收手续，配合行政综合部办

理人防、消防、防雷、交通、园林、环保、市政等专项申报和验收手

续。

三、项目工程管理控制措施

1、工程现场协调会

①工程部应定期（每月至少两次）在工地现场召集销售、运营等

部门以及承包单位、监理单位召开工程现场协调会，听取有关

工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题。

②工程协调会会议纪要应存档。

2、工程周例会

①工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会

议，检查工程管理过程中有关安全、质量、进度、合同管理、

工程档案等情况。

②检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采

取必要的措施，确保各项合同顺利执行。

③应抓住工程中的重点问题、难点问题，落实专人负责解决。

④项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以3、与施工单位的沟通

①与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行。

②其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。

③工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（《工作联系函》（附件

2），经工程部部长签字后生效。

④口头的指令应书面确认。

4、往来函件

①往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档。

②各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理。

③各项发文应按照审批权限进行处理和审批。

④工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理。

5、图纸

①施工图纸、图纸会审记录、设计变更必须经过审核，由工程部发

给施工单位、监理单位使用。

②所有正式施工图纸工程部、运营部、综合部应留存。

③工程部应建立图纸收发记录台帐。

④作废的图纸应及时作废，以免误用。

6、工程日誌

工程部安排专人记录《工程日誌》。

工程日誌的内容包括但不限于以下内容：

- 自然气候条件；

- 安全、质量、进度检查对比情况；

- 现场人员、设备、材料、工作面情况；

- 会议情况；

- 政府管理部门检查情况；

- 场地周边环境等情况；

- 往来信函\文件情况。

7、工程月报

工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅。

工程月报的内容包括但不限于以下内容：

- 工程的安全情况：安全事故、沉降观测；

- 工程的质量说明：材料检测、施工质量检测；

- 工程的进度情况：有无滞后、滞后的原因分析、附进度表；

- 工程投资的完成情况(运营部协助) ；

- 工程款的支付情况、应付未付情况(销售部和财务部协助) ；

- 下月的资金需求情况(销售部和财务部协助) ；

- 工程部的人员、工作等情况；

- 监理单位的人员、工作情况；

- 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况；

- 工程照片；

- 其他。

8、安全文明施工

施工阶段同步跟踪检查施工单位安全文明施工实施情况，同步分

析纠偏并督促实施，确保施工安全。

9、事件报告

在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到

控制节点、严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部

应以书面报告的形式报告总经理。

四、 工程施工管理实施措施

1、场地接收及临时设施建设

工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：

①确定用地四角边界，置埋界桩；

②接收用地测量成果，现场接桩、护桩；

③接验市政基础设施条件；

④现场看护，防止现场破坏（市政基础设施、取土、毁树、倾

倒垃圾等）；

⑤在工程开工前完成现场的“三通一平”工作；

⑥结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设

计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等；

⑦结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场

地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划，对水电能

够实现独立的控制、管理和计量。

⑧工程部要结合现场具体情况会同运营部制定现场施工水电管

理规定，明确水电计价、计量、结算等事项；

2、授权甲方代表

①总经理应根据合同签发《甲方代表授权书》，授权甲方代表负

责现场管理工作。

3、开工条件

单位（单项）工程开工前，应具备以下条件：

① 应按政府相关工程开工管理的规定取得《建设工程施工许可

证》、规划验线批复等开工手续。未取得政府《建设工程施工许

可证》但又需要先行施工的必须取得总经理的书面批准。

② 施工图已审查完毕。

③ 施工组织设计或施工方案已审批。

④ 施工图纸已会审。

⑤ 现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要。

⑥ 主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划）。

⑦ 工程基线、标高已复核。

⑧ 监理单位已进驻现场，并编制完成《单位（单项）工程监理规

划》、《单位（单项）工程监理细则》，取得工程部批准。

⑨ 购买项目工程保险。

⑩ 施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相

关审批、备案手续。

4、施工图纸会审

①公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工

期、成本、质量能够得到更好的控制。

②施工图纸会审及技术交底由工程部组织，销售部、设计单位、工

程监理单位及施工总承包单位参加。如果有需要可以聘请1-2位

专家参与。

③参加人员必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意

图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，及时提出，并加

以解决，确保施工顺利。各相关部门及单位在核查施工图的基础

上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，

由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，

并经业主、设计、施工三方签证。

④对于“三边”工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门

及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联

系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。

5、审核施工组织设计

①充分考虑工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工

质量，节约工期和成本。

②临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计，

在各分部工程开工前审核技术交底。

③施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审

查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。

④施工单位在工程开工前编制施工组织设计； 施工组织设计按监

理单位、运营部、工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织

设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批。施工

组织设计必须经总经理批准以后才能施工。

6、施工总平面布置

①现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需

要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要；

②乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施

配合样板房施工和对外开放；

③现场排水系统的安排、现场施工用电布置必须经济合理

④施工机械的布置必须满足施工机械的要求

⑤平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。

7、审核施工单位进度计划

①进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安

排；

②进度计划中应尽量明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产

量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 场计划；

④应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、

空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给

水等等）；

⑤施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工

安排。

8、主要施工方法的审核

主要施工方法的审核包括以下几个方面：

① 施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理。

②主要施工机械指压桩机、塔吊、井架的选用和布置必须满足现

场施工的进度和质量要求，且经济合理

③施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求。 ④模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求。 9、施工质量、安全要求

①由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、

排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能；

② 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； ③乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用 水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 10、审核施工方案

①施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明

所采取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用；

②应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡

屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便；

③应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工

方案、资质证书；

④应针对各季节的特点（如台风、雨季、冬季等），采取不同的施工

措施；

⑤考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等； ⑥施工现场应采取措施达到文明施工标准；

⑦关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）；

⑧人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关键设备应有具

体可行的维修、备用措施。

工程部项目管理主要工作流程

1）工程现场签证管理流程

2）工程技术部工程变更管理流程

4）竣工验收流程

5）工程移交流程

6）施工阶段工作流程

7）工程计划管理工作流程

8