【基于线损四分管理理论的电网应用研究】 国家电网线损率

　　摘?要 节能减排是当前世界共同关注的话题，本文主要专注于我国电网的节能建设方面，从线损四分管理的理论出发，研究它在电网中的应用。线损四分管理是供电企业进行节能降耗的十分必要和有效的措施，它是一种企业采用综合分析手段进行企业的供电管理，从而实现高效益的企业经营目标。
　　关键词 供电；线损四分管理；理论；应用
　　中图分类号 TM769 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)072-0141-01
　　本文重点介绍一种节能减排措施的应用，节能减排是当前各国共同关注的中心问题之一，在世界的资源和能源消耗的紧张局势之下，值得各国的重视。节能减排是世界各国经济和谐发展的重要方向，也是当前经济与环境和谐发展的绿色经济发展的内在要求。对于我国来说，节能减排是我国进行现代化建设的一项十分紧迫的任务。对于电网企业来说，节能减排是提高企业经济效益的很好的方式，同时它也是企业社会责任的一种具体体现，对于企业的后续发展具有很重要的意义。本文为方便介绍节能减排措施的理论应用，特举某市电网作为例来说明。
　　1 线损四分管理的定义
　　线损四分管理指的是供电单位对其管辖的电网线损进行控制，一般是通过分压、分区、分台区以及分线等四个模式，实现对线网电损的综合管理。具体来说线损四分管理的四个方面。所谓分压管理指的是供电部门对管辖电网使用分类电压进行线损的统计以及相关的分析和考核，实现线损的管理；分区管理法指的是将管辖电网进行电区区域划分，形成类似于行政管理的各个部门的格局模式管理；分台区管理就是对管辖电网的公用配电变压器的管理，主要是对其进行电能损耗的统计分析和最后的考核管理；最后是分线管理，这个方法是对其管辖电网进行按照线路的区分，根据电压的不同，对各个电压线路的主要设备的单元元件进行电能损耗的统计分析以及考核管理。
　　2 线损四分管理的意义
　　线损四分管理被采用有它的具体意义，对于电网节能减排的意义如下：
　　首先，有利于电网系统的构造以及改造。现有的电网系统比较陈旧，各个电路上也许就有很多的线损问题，采用四分管理法能很好地对旧的电网系统进行改造。
　　在实际的计量时，有利于强化计量、抄表管理，实现营销管理精细化。通过理论线损计算和实际统计线损分析，为电网规划、经济调度运行提供了一定的依据。还有制定线损指标下达与考核管理体系，这就实现了线损率指标层层分解，而且再通过异常分析与处理闭环管理机制，最后实现线损率指标可控，做到心中有数。通过建立信息共享及联动机制和设备异动管理制度，有助于实现营配业务的一体化，促进生产、营销管理工作迈上一个新的台阶。
　　3 线损四分管理的应用
　　首先，线损四分管理理论的实际运用，以该市的供电局作为例子，我们来具体讨论一下线损四分管理的应用。
　　1）健全的线损四分管理的组织架构是线损四分管理的前提。根据该市的电网建设资料，该市供电局成立了节能的领导小组和线损工作小组。而且这个领导小组还不是传统的临时性、结构松散的领导小组；它相当于一个而外另成立的企业部门，在构成的结构上十分有条理。同时，也是最关键的是它的形成与整个市供电局及下属各个部门形成了健全而完善的组织结构体系，作为基层的领导团体，它的作用十分重要。
　　2）健全的线损四分管理制度。该市供电局渐渐形成了完善的线损四分管理的组织结构，执行力也有了很大的提高。健全的线损四分管理制度是保障线损四分管理的重要方面，该市供电局同样注重线损四分管理的制度建设，他们通过了诸如《线损四分管理手册》之类的制度的编制决定，这个手册的基本内容是关于线损四分管理的基本内容，主要有线损四分管理、考核管理、异常分析以及设备的变更信息等等，当然它也涵盖了线损四分管理制度的其他方面，可以说是关于线损四分管理制度的一个汇总的手册。
　　3）线损四分管理的规范化计量统计方式，及时做好线损的数据统计以及分析。线损四分管理的计量装置必须要齐备并且完善，要尽量实现计量信息的归纳总结，使之成为整个管理查询系统中的一部分。该市供电局重视月度线损的统计和总结，并且建立了具体的数据录入和分析制度，通过《广西电网公司线损管理系统》对各个数据进行统计处理，经由值班录入人员的录入，实现数据在MIS系统上的自动提取，最后完成线路损耗的报表和走势图。除此之外，每月还会召开分析会议，解决上一月的各种问题，提出管理工作的问题以及下阶段的重点。
　　其次，线损四分管理新的发展特点：
　　1）线损指标考核管理有了新的创新。这一点具体表现在某供电局的主要线损控制的责任部门上面，在进行指标的分解工作时，除了对主线网进行线损控制外，还对10 kV以下的等级线损进行细化考核分析，逐渐实现了配网以及台区的分区管理。一些供电局在进行线损管理时，工作的具体落实是在实际工作的负责部门，他们基于线损四分管理的理论基础，大胆创新，打破了之前企业管理的固定的老套的管理界限，对线损管理的各个方面进行了详细的宏观考虑，最后形成了一个固定的科学线损指标的分配表。
　　2）在线损四分管理的月度考核上加强了力度和范围。出于对当前的我国供电企业在数据统计上的落后状态，对供电企业的数据统计提高了统计的时间范围，不仅会每月进行统计，甚至每季度和每年都会有阶段性的数据统计和分析，这是为了减少由于统计不足造成线损波动对线损考核的影响，而且人力统计的差异会造成各部门数据的异常。年度考核是按照全年累计关于各部门在进行管理时，根据不同部门的线损等级管理的数据，以及各部门数据占线损等级比重以及最后的兑换指标来进行的综合考核。通过月度以及年度的考核，逐渐实现对线损管理的双向考核，这种方法能极大地提高工作绩效以及增加了工作人员的工作积极性，这样能确保线损工作的层层有效落实。
　　3）实现了对异常台区的掌控。通过编制相关的处理政策和手册，实现对异常台区的记录和有计划的处理和反馈。在每个月，由生技部下发异常台区的处理单各部门，然后各部门根据实际的情况今年进行具体的工作安排和检查。现场检查的要求是要按照异常台区的检查记录内容进行逐项检查，同时记录实时的具体信息。同时，每个台区的异常台区的记录也将会被作为今后该区异常的处理档案资料，十分有利于今后异常分析。
　　4 结论
　　线损四分管理是我国供电企业进行节能减排的有效方式，目前来说线损四分管理这一方法也不断被我国企业所接受。线损四分管理模式在进行线损考核和线损统计等等方面实现了企业的科学现代化，也是日后供电企业的发展方向。我们有必要提供一个合理的研究平台，给线损四分管理创造良好的发展空间。
　　参考文献
　　[1]王菊.电力网理论线损管理系统的设计实现[D];燕山大学,2000.
　　[2]黄伟杰.浅析推行线损四分管理有效降低电网线损率[J].企业导报,2011,22.
　　[3]安晓娟,张润琴.试述降低电网线损的措施[J].大科技·科技天地,2011,1.