电子商务企业组织架构:小型电商公司组织架构

电子商务运营中心组织架构及岗位职责

一、 组织架构图：

二、运营中心主要职能：

市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。 后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后客服咨询等。 综合部：负责日常行政管理，体验店管理，公司人员入职、调动、档案保存等工作。 财务部：负责公司相关财务，税务工作等。

业务部：负责公司相关的包含但不限于农业保险、车辆保险、跨界经营等相关业务。

三、部门人员设置

市场部

市场部经理：

1、全面计划、安排、管理市场部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、制定年度销售计划和方案

4、拟定并监督执行市场规划和预算

5、拟定并监督新产品上市计划和预算

市场专员：

1、负责新产品的开发和联络

2、收集整理产品所需的相关产品及企业资料

3、协助市场部经理制定新产品上市计划

策划专员：

1、策划新产品上市的宣传方案

2、协助电商部技术人员进行产品相关宣传图片详情的制作

3、及时进行广告、公关活动效果的评估

后勤部

后勤部经理：

1、全面计划、安排、管理电商部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、负责公司产品文字以及图片宣传方案的制定

4、负责与总部联系沟通产品上线的相应工作

美工：

1、负责产品图片详情的制作

2、负责公司宣传材料的制作

客服：

负责网络销售产品售前售后咨询

综合部

综合部经理：

1、全面计划、安排、管理综合部工作

2、协调公司各部门合作关系

3、负责制定公司企业管制制度、人事管理制度等相关文件

4、负责企业各部门人才招聘需求的整理和审核

行政专员：

负责公司日常考勤、会议记录、办公用品发放等工作

体验店店长：

负责体验店的日常管理，货架产品的摆放、卫生，产品进销存管理等。

财务部

会计：

1、全面计划、安排、管理业务部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、负责公司财务税务相关业务

4、制定各项费用的申报和审核程序

出纳：

1、负责银行账户的日常结算

2、保管现金、存单以及各类有价证券

业务部

业务部经理：

1、全面计划、安排、管理业务部工作

2、协调部门内部和其他部门之间合作关系

3、建立业务团队，保证公司各项业务顺利展开

4、统筹协调部门内各项业务的均衡发展

5、制定工作计划、目标与奖惩机制 农险业务人员：

负责公司农险业务开展工作

车险业务人员：

负责公司车险业务开展工作

跨界业务人员：

负责公司跨界业务开展工作