[企业文化管理是企业持续发展的动力和源泉] 对企业文化产生首要性影响的源泉

　　【摘　要】　文章介绍了实施企业文化管理的意义和作用，正确认识企业文化建设与企业文化管理的关系，企业文化管理的主要内涵，实施企业文化管理的途径。　　【关键词】　企业；文化管理；提升；管理效能
　　引言
　　企业管理从物本管理到人本管理，再到心本管理，经历了一个漫长的发展过程，至今已形成了相对科学合理的管理体系，但从企业长远发展的角度看，其管理的最高境界应该是一种文化层面的管理。
　　一、实施企业文化管理的意义和作用
　　综观世界任何一个成功企业，企业管理的成长都是基于自身独特的文化背景下形成的管理理论和方法，实质上是一种文化现象，因此他具有文化的属性。而企业文化建设就是通过管理的手段，更好地把企业员工的价值理念契合到企业的发展方略中，并使员工自觉地参与企业管理，以更好地推动企业的发展。诚然，当前的企业文化建设的载体确定、体系建立等一系列举措，还只停留在形式化层面，没有真正融入企业发展的目标中，企业管理的文化影响力还不明显。事实证明，世界巨头企业倡导的文化引领对于提高生产经营绩效十分显著。
　　企业文化管理丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，实现了企业管理的本质跃升。其目的就是要让全体员工共同参与到企业管理中来，使企业上下对企业的使命、愿景、核心价值观达成共识，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的战略、人力资源、品牌等方面，从而系统地解决企业的核心问题。其作用主要体现在：
　　凝聚导向作用。企业文化管理的凝聚导向作用，主要通过帮助企业员工树立超越利润的价值观，提高企业的凝聚力和向心力，引导企业员工为实现共同愿景而群策群力，大力推进企业的发展。
　　激励塑造作用。企业能否留住人才，在很大程度上依靠的是感情和事业留人，这是因为员工的精神需要、自我实现需要、自尊需要则要靠企业文化激励来实现的。
　　资源整合作用。通过企业文化管理形成的经营理念、企业哲学，可以很好整合企业的精神资源和物质资源。
　　辐射影响作用。成功企业的品牌战略主要依靠企业文化管理来支撑。企业品牌是企业文化管理层面在社会的一种映象，一种辐射。
　　二、正确认识企业文化建设与企业文化管理的关系
　　企业文化建设偏向于方法、手段，用文化改善企业管理才是目标，从文化建设走向文化管理阶段是企业实现管理效能最大化的必由之路。企业文化管理是一种“以人为本”的管理模式，是在企业文化的引领下，基于管理学、组织行为学理论之上的，企业文化理念、行为规范等体系与企业战略、人力资源、生产经营等方面的结合与提升。其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内营造健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。文化管理充分发挥了文化覆盖人的心理、生理、人的现实与历史的特点，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，被个人行为能力集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。
　　三、企业文化管理的主要内涵
　　随着企业文化管理内涵的不断丰富和发展，已成为当今企业正在探索和实践的管理目标。其主要内涵是：
　　一是文化管理把企业看成有机的、“人的组织”，是培养人性的学校。从文化的角度看，企业家在市场经济中面临两种使命，赚取利润和培养人性，更重要的使命是培养员工的文化素质，增加其对企业价值观的认同。
　　二是从人性假设来看，企业把员工看成是有血有肉、有着自我价值实现的“文化人”，人人是目的，每一个人的人生经历都是不可替代的。
　　三是文化管理突出“外圆内方”的特点。外圆指通过文化来实行好的管理，内方指将制度演变为一种习俗。文化管理很好地将制度与文化密切地联系到了一起。文化是制度推行的润滑剂，通过文化的润滑，使员工遵守制度成为自觉的人格行为。
　　四是文化管理注重感情和价值观因素的作用。以前强调要什么，不要什么，人是被动的存在；而文化管理则通过感情、价值观的渗透，可以充分调动人的主动能动性。
　　四、实施企业文化管理的途径
　　一是确立并推行企业文化核心要素，实现员工的知行统一。确立统一的企业使命、愿景、价值观等影响内部管理的核心要素，企业才能从整体上推行企业文化管理，否则神形皆散。中航工业经过多年的实践，其战略、宗旨理念、名称、司徽、司旗、司歌、标准字体、标准色等文化要素实现了六统一，形成了以“航空报国，强军富民”集团宗旨、“敬业诚信，创新超越”集团理念和“两融、三新、五化、万亿”企业发展目标为核心内容的企业价值观和主体文化。同时，向中航工业所属单位印发《中航工业VI手册》，宣贯企业名称、服装、标识、企业价值观和企业精神，并结合自身实际，积极开展各具特色的文化创新工作，在全集团营造了文化建设的新局面。
　　二是坚持以人为本，确定员工在企业中的主体地位。坚持以人为本，就是要充分发挥企业员工的主观能动性，使全体员工形成共同的价值观念和一致的奋斗目标，使企业成为一个具有战斗力的整体。
　　三是建立组织结构和组织制度体系。企业文化管理作为企业高层次管理，必须建立健全的组织结构和科学系统的管理制度。企业应有专门负责企业文化建设的组织机构，接受企业主要负责人的领导。同时，应建立奖惩考评、文化活动管理、档案管理等集团统一的文化管理组织制度，以构成系统的企业文化体系。
　　四是构建企业文化管理能力体系。加强企业文化管理，关键在于有效弥补企业文化与现实建设需求的差距，扎实推进企业文化管理能力体系建设，有针对性地解决企业文化管理能力方面的各种问题。
　　总之，我们在推行企业文化管理过程中，要更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决各种难题，真正实现企业文化的深层次落实和提升，促进企业文化核心理念向员工行为及组织行为的转变，以确保企业文化管理工作达到预期目标，使企业文化管理实践成为实现企业持续发展的动力和源泉。
　　参考文献
　　［1］王晓华.《全国企业文化年会》发言.2011年-7-18
　　［2］周仁强.《全国企业文化年会》发言.2011年-7-18
　　［3］邹广文.《全国企业文化年会》发言.2011年-7-18
　　［4］同心动力.《什么是文化管理而不是文化建设》.文化管理——百度百科
　　［5］吕昭胜.《从企业文化建设到构建文化性企业》
　　（作者单位：中航工业沈飞党委宣传部）