[车站创新安全管理机制简报] 创新简报

【摘要】: 在安全生产陷入低谷后，XX车站通过深入开展“安全大讨论、大反思”和“两反一灭”活动，对长期积聚形成的安全问题和隐患进行认真整改。在一个多月的时间里，车站领导班子先后5次召开安全生产专题会议，深刻反思安全

　　在安全生产陷入低谷后，XX车站通过深入开展“安全大讨论、大反思”和“两反一灭”活动，对长期积聚形成的安全问题和隐患进行认真整改。

　　在一个多月的时间里，车站领导班子先后5次召开安全生产专题会议，深刻反思安全管理中存在的问题，发现安全管理思维滞后于形势的发展、安全管理机制不健全，是引发安全问题的根本原因。6月中旬，局党委书记宋德玺、局长安路生先后到汉西车站调研和检查指导工作，提出了思维创新、机制创新的思路。车站抓住时机，两次召开领导班子专题会，回放宋德玺和安路生讲话录相，边看边反思，边学习边讨论，站在树立科学管理价值观的高度，首先在班子中统一思想，确立了“安全经营效益同抓，眼前与长远兼顾”的安全管理理念。其次，还将两位领导的讲话印发到干部手中，印发到班组，组织干部职工认真进行学习和讨论，利用干部大会、职工点名会，宣传正确处理安全与效益关系，确立长远发展的管理价值观，使之成为全站干部职工的共识。

　　与此同时，车站就如何建立一套良性的安全管理落实机制、干部任用、劳动用工、收入分配、职工教育培训机制展开调研，为建立健全管理机制问计于广大干部职工，并采取具体的措施，按照“注重细节，注重关键，注重准确性，注重有效性”的指导思想，制定了《汉西车站安全管理责任追究办法》、重新修订了《汉西车站安全奖惩办法》，并提出了制定“调车长管理办法”的方案。为了实现管理科学化，车站要求班子成员和干部，认真学习“岗位管理”理论知识，强化科学管理意识，提高管理水平，以适应形势的发展需要，确保安全生产。

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