【对企业深入开展劳动竞赛的几点思考】 企业劳动竞赛活动总结

　　【摘 要】随着企业间竞争的不断加剧，技术能手逐步成为了强企的重要人才，积极开展劳动竞赛成为了企业比拼和选拔技术能手的重要手段，如何不断完善和深化劳动竞赛的开展，避免形式主义，让劳动竞赛切实成为企业上下认可的活动，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
　　【关键词】劳动竞赛；问题；措施
　　开展劳动竞赛是企业的一项传统工作，各组织部门围绕“挖潜增效”、“开源节流”的工作思路，精心组织各类广受欢迎的劳动竞赛，为企业选拔出了一代代技术能手，对企业经济建设作出了重大贡献。随着企业管理水平的不断进步，要想继续保持劳动竞赛的活力，更大的发挥作用，我们就必须做好劳动竞赛的优化工作，对每次劳动竞赛做到有计划、有记录、有总结、有进步，从形式、内容、效果等方面加以认真分析研究，找出问题并加以思考和解决。
　　一、当前劳动竞赛存在的主要问题及原因
　　经过对多家企业的走访、了解、分析，笔者任务当前企业开展劳动竞赛的集中性问题主要表现在两个方面：一是走形式、走过场。多数企业将劳动竞赛成为了工会或者人力资源部每年的常项工作，各项基础工作也十分扎实，但深入分析发现活动年年有，年年都一样。每次组织都几乎有固定的部门和人员组织，使得组织者的人主观上对劳动竞赛产生了厌倦心理和应付态度，只是单纯性的按照经验和既定模式开展，而不花心思研究如何创新活动形式、丰富竞赛内容、提高竞赛效益，致使活动总是穿旧鞋走老路，无法让参与者和企业真正受益。二是考核激励机制不健全，无法发挥实效。劳动竞赛很多情况都涉及很多技术工作，然而活动的组织者往往对各项目只知其一不知其二，制定出的比拼办法漏洞百出，不具有激励员工的作用。两个问题的存在直接影响到了企业劳动竞赛的开展的积极性和效益。经分析，出现以上两个问题，以下三个要素至关重要。
　　一是企业管理层的重视程度。这是提供劳动竞赛活动组织水平的必要条件。管理层对劳动竞赛的重视和认知程度决定了活动开展的高度，如果企业领导重视，那么组织者、协助者、参与者都会积极重视，反之如果管理层将劳动竞赛仅认为是一项业余活动，那么，劳动竞赛显然因缺乏支撑而存在应付的成分。二是竞赛组织者的水平、能力和经验。组织者是劳动竞赛的方案策划者和实施者。随着企业的不断发展，组织者要积极学习各方面知识，积极拓宽思路，广开言路，才能提高劳动竞赛的组织水平。三是广大职工参赛的热情、兴趣和积极性。这是劳动竞赛成败的关键所在。积极主动的参赛者会自愿开动脑筋，将日常工作与竞赛内容相结合，用竞赛来提供日常工作效率，用日常工作经验来提升比赛水准，这种相互促进的局面，可以极大的提高劳动竞赛的质量、水平和效果。
　　二、组织劳动竞赛的思路探索
　　因为参与企业班组建设工作，接触企业劳动竞赛方案制定，笔者对企业现行劳动竞赛机制进行了尝试思考，我认为，组织企业劳动竞赛应该做好以下几点：
　　（一）要在劳动竞赛的理念上实现转变
　　在思想理念和竞赛手段上的提升，要突出劳动竞赛理念上的转变：一是举办劳动竞赛一定要紧密围绕企业当前的生产经营工作目标，用竞赛的手段让全公司的一线劳动者认识到什么样的技术是企业的重点技术，什么程度的技能水平是企业要求的技能标准。二是要培养劳动竞赛的长远影响力，事前要对所比赛的项目进行研究，鼓励员工对劳动方法的创新和改进，将劳动竞赛现场变为一场实验新旧劳动方法的公开实验室。三是要充分认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势。在进行方案设计时，要积极征求一线员工的意见，多与他们交流，设计出合理的奖惩标准。组织过程中要坚持自愿参与的原则，努力做到每次活动都有新花样、每次活动都有新收获。
　　（二）扩大参与面，重心要下移到班组层面
　　企业以往开展劳动竞赛，是以生产单位为参赛单位，以产量和计划成本完成情况为核心指标，这样的竞赛机制，调动的只是分厂层级的积极性，致使广大的一线员工对劳动竞赛毫无知情，自然也就起不到任何效果了。很多企业在举办活动时，都会以正式文的形式给各参赛单位下个很大的看似完美的活动方案，并且召开动员，结果收效甚微，这些文件和会议精神丝毫没有流露到一线工人层面。这样的形式主义活动不得不让组织者发人深醒，其实这其中有几个关键点：一是各参赛单位干部思想落后，对劳动竞赛认识肤浅。再就是宣传工作的不彻底。所以我们组织者在组织活动中要采用多种手段，提高活动参与面。一是要在进行劳动竞赛之前要积极利用企业的宣传媒体将活动情况进行全程跟踪报道，让活动形成一定的舆论影响力。这种全方位的动员可以使每个职工清楚了解活动的内容，提供他们参与的积极性。二是要改变以生产单位为参赛单位的传统模式，可以尝试以工段、以班组、甚至以小团队为单位的参与比赛的模式。三是要创新考核指标，根据参赛者的类型制定考评方案。
　　（三）不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环
　　目前企业之间的竞争，不光是生产水平的竞争，而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节，“生产”只是这个大循环链条中的其中之一。劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中，针对不同的工作性质，设置不同的比赛方案，形成部门与部门、科室与科室、个人与个人三层次竞赛的立体竞赛模式，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。
　　（四）考核机制和奖励模式应当是舒适的“适足履”
　　有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。所以各单位在制定每一项竞赛方案时，要加强调研，制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。在奖励资金上，要争取得到相关公司领导的批准，保证奖励能够及时到位。只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位，力求量化每项考核指标，尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。
　　（五）以抓“六比”为基本内容，实现三个结合
　　要以优质、快速、安全、高效为主要目标，以“六比”（比质量，比节能降耗，比科技创新，比产量，比安全，比遵章守纪）为基本内容，以提高职工岗位技能为基本目的开展劳动竞赛活动。实现三个结合，一是劳动竞赛与提高员工科学文化技术素质相结合。目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。在竞赛中要采用多种手段激发员工的学习和思考的热情，鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于实际生产中去。二是劳动竞赛要与经济技术创新活动相结合。要加大资金投入，按照公司发展的方向和项目抓好科技开发和技术创新。要坚持以经营目标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。三是劳动竞赛要与职工的政治荣誉相结合。要加大宣传力度，在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。要加大对优秀技术的推广，让优胜者为导师给同类岗位人员讲课，确保优胜者和其成果发挥最大效用。
　　总之，劳动竞赛是提高企业基层员工技能水平、团队水平的活动，对企业的技术进步企业不可磨灭的意义。我们要加强自身学习，提高自身的组织能力和水平，采用“三多”（多总结、多思考、多讨论）的工作思路，不断完善创新体系，全面提升劳动竞赛的水平。