要坚持面向部门面向基层_面向群众,面向基层

　　文化馆（站）是应运群众文化活动蓬勃发展而生。半个多世纪以来，文化馆（站）在中国共产党和各级人民政府重视与关怀下，从无到有，从初创到日益成熟，逐步走上了繁荣昌盛之路。尽管道路是曲折的，但它在漫长的历史过程中，已形成了自身特有的生存、发展之道。这就是：坚持事业性、公益性的本质特征，以国办为主体，遵循党的“两为”方向和“双百”方针，面向群众、面向基层，积极不懈地普及文化艺术，以社会主义、爱国主义思想，陶冶人们的道德情操，提高人们的思想文化素质和审美能力，充分发挥“活动中心、辅导中心、培训中心、研究中心”的功能作用，切实为社会主义现代化服务，为全面建设小康社会与和谐社会服务，从而做出了应有的贡献。同时也创造了自身运行的基本经验和规律，为未来文化馆（站）事业更加发展繁荣提供了良好的基础。
　　1.首先要建设好一个功能齐全，设施设备完备和文化活动丰富多彩的“大本营”，这是办好文化馆（站）的首要条件。
　　要切实搞好馆办、站办文化活动。馆办站办文化活动，有的办在馆内、站内，有的办在馆外站外，灵活机动，但要注意以馆内站内为主。同时还要注意文化活动形式丰富多采，既要有群众音乐、舞蹈、戏剧、曲艺等艺术活动；又要有图片书画摄影展览、墙报专刊、报刊阅览、讲座、文化资源信息共享、影视收视等文化科技宣传活动；既要有办班等文化艺术教育活动，又要有文学艺术创作、办报编刊、棋艺、游戏以及吹、拉、弹、奏等各项活动。特别要重视充分发挥和弘扬民族、民间文化艺术等非物质文化遗产的作用。做到有听、有看、有写、有画、有谈、有玩、有学、有演、有唱，样样俱全。只有这样，才能适应和满足多方面、各层面群众的喜爱和需求。文化站与广播电视站合并的综合文化站，要做到融合，而不是拼合，更不能各行其是，或者偏执一方，影响整体业务活动的开展。我们千万不能把文化馆（站）办成单调无趣，死气沉沉。也不能把文化馆（站）办成单一的文艺演出队、美工室、创作馆和丢掉自身业务的打杂馆站等等，失去其综合性、多样性的应有作用。但也要注意，要根据各地不同情况，把文化馆（站）办得有个性、有特色。
　　2.整合社会多方面的力量和人才，推动文化馆（站）组织辅导功能的充分发挥，这是办好文化馆（站）重要的手段和方法。
　　文化馆和文化站的工作应具有“两手”：一手抓馆内站内自办的文化活动，一手抓面向群众、面向城乡基层的组织辅导工作。只有有了“两手”，才能使文化馆（站）工作打得开、守得好，牵动全局，从而促使城乡文化活动红红火火，生机盎然，这是过去的成功经验。文化馆（站）任何时候都要面向广大人民群众，面向广阔的城乡空间（市或县、乡镇所辖区域）。我们一定要坚持“两手抓”，左右开弓，全面出击，使文化馆（站）工作健康地向前发展，从而活跃广大城乡文化活动。文化馆（站）组织辅导工作的对象在哪里？这就是要坚持“四个面向”：即面向社区文化、村镇文化、企业文化、校园文化，也包括文化馆对文化站。辅导工作的内容与方法：一是贯彻党的文艺方针政策；二是指导开展活动的方式方法；三是传授文化艺术和广电知识、理论、技能与技巧等等。特别是要对群众文化活动骨干不断加以培训，以提高其文化艺术素养和水平，从而推动群众文化活动更加普及，并向高层次高水平发展。近些年来，不少文化馆（站）组织工作比较薄弱，甚至缺失，应引起足够的重视，并加以扭转。只有整合社会的各方面力量，才能形成组织辅导工作的强势。在这方面，文化馆（站）要主动多作牵头组织工作。可采用合作的方式，也可采用聘请的办法。为此，文化馆（站）人员一定要发挥社会活动家的才干与能量。
　　对基层群众文化活动进行辅导的另一个方面，就是以文化馆（站）为主体，联合有关部门和团体，分期分批的组织“临时性的文化服务队”，深入城乡基层，送文化下乡。既举办文艺演出、图片展览、讲座等服务性活动，又对基层群众文化活动骨干，通过办班或面对面、手把手的方法传授文化艺术和广电等知识与技能。同时也是专业文化艺术工作者深入生活与锻炼。一举多得，何不为也。这也是过去经验的继承与发展。
　　3.造就一支多才能、高素质、有理想、乐于奉献，热爱群众文化事业的馆、站专职人员队伍，是办好文化馆（站）的前提。
　　人才决定了文化馆（站）生存发展和繁荣昌盛。文化馆（站）是一个新兴的事业，它既沒有现成的人才，也沒有成功的经验。建馆建站初期，其专职人员来自四面八方，他们中有的是社会青年、有的是中小学教师，有的是文艺团体的演职员，有的是刚刚毕业的师范生或普通中学学生等等。一般也都算有文化的人，有些人虽有一技之长，但基本上都不懂或不熟悉文化馆（站）业务，可以说算一支“杂牌军”。但是他们在长期的工作实践中，凭着一股青春的活力与热情，边做、边学、边钻研，以及各级文化行政主管部门坚持长期的、不断的加以短期培训和少数人送高等艺术院校进修等办法进行造就，致使后来许多人都成为熟悉文化馆（站）业务和掌握部分文化艺术技能的能人，甚至成为行家里手与专家学者。1987年开始实行专业技术职称评定时，文化馆（站）中有一大批人被评定为群文系列的馆员、副研究馆员、研究馆员等中高级专业技术职称。例如我省巢湖市文化馆（站）共有专职人员45名，评为副研究馆员4人、馆员15人，拥有中高级专业技术职称的人占42.2%。这是历史对这支队伍的评价和肯定，令人高兴！不过，它也存在了先天不足的问题，缺乏系统的专业训练，因而成才慢，成才晚，特别是拔尖人才和杰出人才稀少，这个历史教训需要汲取。今后文化馆（站）需要哪些人才呢？首先要从它的任务和职能着眼，注意它的综合性、多样性、专业性，做到结构合理，技能齐全。“组织管理人才”，是排头兵，是“龙头”，“龙头”强，才能推动全局。尤其要选好选准和造就好一馆一站之长。他们均是有魄力、有胆识、善谋划、多运筹、长决策、巧周旋以及知人用人的才能和肯于负责的精神。馆长站长水平的高低，是关系到文化馆（站）的档次与事业兴衰的大事。
　　当前已进入到二十一世纪了，不能仍采用过去“手工式”和“游击战”的方法来培训人才。要打“阵地战”、“正规仗”，就是创办群众文化大、专院校，并要作为主导方面。此举是关系到长期培养群众文化事业接班人的问题，关系到群众文化事业常青的大事。是百年大计、千年大计，千万不能忽视。文化馆（站）本身对人才也要实行招聘制，优任劣汰，能进能出，常流水，不断线，以保持人才队伍旺盛的活力。对于文化馆（站）人员的政治和工资待遇，也要注意逐步的相应提高，以巩固人才队伍。