【火电施工项目土建施工质量控制】 土建质量控制

　　 摘要：火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下，特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下，质量管理暴露出诸多问题，质量管理意识不强，质量管理行为不规范，质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。
　　关键词：火电施工；质量意识；质量行为；管理
　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
　　火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程，建设质量的优劣，直接关系到火电机组的安全满发和投资效益，乃至地区的社会效益。结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况，针对火电施工的工程特点，提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。
　　1质量管理工作存在的问题
　　质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。
　　①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。质量意识是决定质量管理行为的直接因素，质量意识较高的单位、个人在质量管理工作的表现就比较突出，能够运用制度、标准、程序要求去规范行为；而质量意识差的在质量管理中无法采取有效手段去监督、指导工艺质量，质量问题出现后基层人员无反应或反应迟钝。②工程管理人员的质量管理行为比较单一。质量管理行为直接决定着项目的质量管理目标，管理手段的匮乏造成各种质量通病出现后无有针对性的反应，或即使有反应也达不到警告、震慑的作用。③项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，致使制度、标准和要求无法落实在各个操作层面，造成质量管理工作的脱节。④项目管理部门执行力不够。例如，施工方案的执行情况，领导、部门安排任务的落实情况，要求编制技术文件的落实情况，工艺、标准在现场的落实情况等等，这些要求如果100%的贯彻执行，就不会出现质量不在受控状态的事件。⑤缺乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。工程施工中混凝土浇筑无人监督，关键、特殊部位无人旁站，出现问题无人及时反馈等等，这些是影响工程质量目标实现最重要的原因。
　　2质量管理控制的方法及要点
　　①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式，各部门自行组织，并由第三方监督学习情况及记录；创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训，培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。
　　②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核，从绩效工资中予以考核，综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段，考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。
　　③重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作，在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查，对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查，不符合要求不放行。
　　④加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任，不清楚自己的职责所在，因此应该加大这方面的教育，明确施工程序，范围。项目部应宣扬创优理念；质控部加大对过程中发现问题的处罚，连锁各级责任，多做问题分析并通报；工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求，强化过程监控手段。
　　3提高施工质量管理的途径
　　①提高全员质量意识是确保施工质量的基础。质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。
　　②实行网络管理是确保施工质量的组织保证。网络计划技术常用于工程管理的工期控制，资源配置。本文借用网络管理原理，用以建立质量管理网络，在组织上予以保证；建立质量控制网络，理清主要工序质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。
　　③建立目标管理是确保施工质量的有力措施。企业质量管理目标要适度，符合本企业实际。企业总目标太低，不利于企业发展；总目标太高，难以实现，甚至适得其反。为此，企业总目标的制定一般经过自上而下，再由下而上的充分讨论，企业领导联席会议商定，职工代表会议通过，使企业总目标有良好的群众基础。
　　④执行标准严格把关实行全过程控制，是确保施工质量的核心。火电施工质量管理的依据及技术标准是：制造、设计提供的图纸、技术资料，行业颁布的施工验收规范，施工验收标准，工程质量优化有关文件，启动验收规程，基建移交达标考核办法，本企业制定的施工组织设计，技术措施，作业指导书。
　　4结语
　　施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
　　参考文献：
　　[1] 李会彬,韩飞腾,孙启丰,等.火电土建工程的项目质量管理[J].广西质量监督导报,2009,(4).
　　
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