【基于建筑工程施工质量控制与管理问题分析】建筑工程施工质量控制

　　 摘要：建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全,而且还维系到人们的生命。本文首先针对加强建筑工程施工质量控制问题作了论述，然后在建筑工程施工质量影响因素的基础上,分析了加强施工质量控制的对策， 可与同行共同探讨。
　　关键词： 建筑工程； 质量管理； 安全管理； 影响因素； 对策；
　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
　　前言
　　改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量与安全作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，事故不断增多。因此，必须在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量控制是十分必要的。
　　一、影响建筑工程施工质量的几个因素分析
　　工程质量是由组成工程的分部分项、单位、单项工程的质量构成的，其中任何一部分工程质量又是由施工过程形成的，施工质量又是由组织管理、技术措施通过施工人员生产活动的每一道工序形成的施工质量的形成环节多，涉及工种多，人员多，工程千变万化，项目功能及属性、工程所处环境千差万别等因素，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
　　1、人的因素难以实现全面有效控制。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
　　2、部分施工材料质量存在隐患。由于建筑施工所需的材料是非常广泛的，如需要钢筋、水泥、沙石等，事实上，由于建筑工程现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。因此，质量控制过程中施工所需要的难以全面检查，部分材料质量隐患易遗漏。
　　3、其他方面影响因素。除以上几方面影响建筑工程质量以外，很大程度上劣质工程来自于施工过程。表现在以下几方面：质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投入不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。
　　二、建筑工程施工质量控制策略分析
　　质量是建筑工程的真正生命，也是社会关注的热点。在建筑行业得到迅速的发展今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，建筑工程质量尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。在具备客观大环境和保证设计质量高标准的前提下，工程质量的保证和提高，最终依赖于施工企业的施工管理和生产过程，显然，作为施工活动的组织者和实施者的施工企业就是提高施工质量的核心。
　　1、强化施工质量管理的工序。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量 (即人、材料、机械、方法和环境的质量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。强化施工质量管理的工序就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来说，要强化新工艺、新技术的推广应用，新规程、规范的组织学习和培训，质量目标的逐层分解、实施，检查和评定，在奖优的同时罚劣，将质量目标、任务分解到班组，分解到人，并与其经济利益挂钩，工艺活动过程工序配合上环环相扣，确保达标的工程进入下一个环节。
　　2、各专业工种之间应密切配合。在推进工程建设速度，确保实现工程目标的同时，全面加强质量管理，严格按照施工工种工艺控制标准，组织好建筑工程的施工，形成全员参与质量管理，各部门严格把关、密切配合的工作格局。要确保前面施工为后续施工提供条件，土建施工为安装工程施工提供前提，后续工种施工作到不损坏主体结构，保护已经施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能确保各专业工种的施工质量，达到提高施工工程的经济效益的目的，同时，土建安装工程注意为室内外装修提供条件，避免二次装修中的拆、砸、挪打孔、振动产生的环境污染、材料及能源、人力资源浪费，消除它们对工程质量产生的不良影响。
　　3、实施质量预控和自检机制。质量预控和自检机制的实施是杜绝工程质量事故、提高工程质量的重要手段。应用项目管理的理念、方法、手段，以业主需求为根本以 “三大控制”“两个管理”为中心的施工过程是施工企业对施工项目管理的中心。围绕IS09000质量管理体系认证，加强施工队伍建设，制度建设，提高全面质量管理水平，是提高施工质量的原动力。
　　4、加强施工现场的管理。要加强施工现场的管理，不断加大施工现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对在施工过程中出现质量问题，务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，一是不易检查，还有查出问题也难以补救。但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文操作型质量控制难点中提出的难题。
　　5、提高施工人员技术水平。施工人员是工程施工质量的“生产者”，加强工程施工质量的控制就必须加强对施工人员的“控制”。主要要提高施工人员的施工技术水平，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质，提高施工人员的质量意识，要求施工人员熟悉操作要点和难点，坚决杜绝施工过程由于施工人员施工操作方面而导致出现质量问题。
　　6、施工后质量管理。按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
　　三、结语
　　加强对建筑工程施工质量的管理控制，使各个部门进行相互协调，可以对整个工程的质量起到巨大作用。总之,在工程实施过程中,我们应该认真总结监理单位、设计单位以及施工单位等各参建方的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和创新方法,确保工程质量。
　　
　　参考文献
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　　[2] 韩国建设技术研究院.建筑公司质量安全管理体系得构筑研究[J].建设交通部,2000.
　　[3] 张栋梁.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.
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