[建筑工程施工的质量控制浅析]建筑工程施工质量控制

　　 摘要：在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得很重要, 工程质量除了要满足建设单位的要求外，还要满足国家法律、法规、技术规范的强制性规定，可以说施工质量是建设工程的生命，同时也就会影响到整个工程的经济效益。本文介绍了建筑工程施工程质量控制意义，分析了施工质量控制的要点，总结了加强建筑工程施工质量管理的几点建议。
　　关键词：关键词：建筑工程施工质量控制要点
　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
　　
　　一、建筑工程施工程质量控制意义
　　建筑工程质量控制的关键在于施工技术管理水平。施工技术管理是建筑行业中关系到工程质量重要环节， 也是个不易处理好的问题。加强施工技术管理是现如今提高建筑工程质量管理水平的前提和保障，而创新施工管理模式是提高建筑工程管理效率的主要手段。这对提高建筑企业市场竞争力具有非常重要意义。
　　施工管理工作任务是运用管理职能和科学方法，推进技术工作开展，在施工过程中，必须严格按照国家政策、法律法规以及上级主管部门的技术工作的指标，科学的组织各项施工技术工作，建立良好的施工技术秩序，使能够高质量的、科学合理的、全面的完成建筑施工工程任务的目的，从而使经济与技术、生产与技术、进度与质量达到科学合理的统一。
　　1、建筑工程自身需要
　　众所周知，建筑施工工程与其他项目不同涉及面较广，而且是个非常复杂过程。建筑设计的样式以及类型多种多样，其建筑规模差异性较大，受到环境影响比较严重，如季节变化、气候条件、工程地质条件等，施工过程中各个工种交叉作业频繁且较复杂，施工技术、施工工序以及施工工艺各不相同而且要求较高等等，许多因素都会直接影响建筑施工工程质量。如果在施工中出现质量问题以及质量变异就有可能造成建筑质量事故。因此，建筑施工中质量控制就显得非常重要而且意义重大。这就要求在建筑施工过程中，必须严格控制每一个施工环节的质量，加强工程质量管理水平，确保建筑工程施工顺利进行，保证建筑施工工程质量，确保人身与财产安全。
　　2、建筑企业需要
　　作为建筑企业， 建筑项目质量与信誉问题是生存与发展的根本。建筑施工质量直接反应建筑工程质量， 关系着建筑企业经营管理、经济和社会效益、社会信誉等多方面因素。建筑企业发展以及未来存亡，在较大程度上依赖于自身对质量管理程度。总之，建筑施工质量控制是建筑企业经营管理、经济和社会效益以及社会影响的需要。
　　3、安全稳定要求
　　建筑工程质量作为国家安全稳定的需要，建筑工程质量关系到人们生命财产安全，如果建筑工程质量较差，会给社会稳定带来一定的威胁。建筑施工质量控制是关系到人们生命安全的头等大事，关系到安全稳定大局。
　　二、建筑工程施工质量控制的要点分析
　　监理工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次, 抓住关键, 依靠完善质量体系和质量检查制度。
　　1、确立建筑工程施工质量控制计划, 建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
　　2、要设置建筑工程施工活动质量控制点, 进行预控。控制点设置原则, 主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工质量控制, 是企业中最经常、最大量的质量管理活动, 是企业实现质量目标的基本保证。
　　三、加强建筑工程施工质量管理的几点建议
　　1、提高管理及操作人员自身素质
　　首先，应提高所有参与工程施工人员的质量意识，形成人人关心质量、个个重视质量的风气。其次，要搞好人员培训，提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。总之要严格按作业指导说明书组织施工，坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
　　2、加强原材料质量管理
　　首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
　　3、提高施工的质量管理水平
　　每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
　　4、建立完善的质量管理体系
　　施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。现场管理人员要仔细审查施工单位的质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。
　　5、确保施工工序的质量
　　工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。否则不能进行下一道工序施工。
　　6、加强施工项目的过程控制
　　施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核，并依据考核结果，奖优罚劣。
　　施工材料的控制。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门检测合格后的材料方能使用，从而保证质量，又能节约成本。
　　施工工艺的控制。施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。
　　为了保证工艺的先进、合理性，公司工程部针对分部工程编制成作业指导书，并下发各基层项目部技术人员，合理安排创造良好的施工环境，才能保证工程质量。
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