“麦兜”,的营销招财之道|招财喵营销神器多少钱

　　从一头粉红色的纸上蠢猪，到涉及影视、衍生品开发、乐园等领域的“招财猪”，“麦兜”迈出的步伐，像这个形象本身一样徐缓，但很踏实。问世20余年，算上新近上映的动画片《麦兜当当伴我心》，“麦兜”系列大电影也才第五部而已。日前，“麦兜父母”麦家碧、谢立文，以及“麦兜”品牌所有者香港博善广识总经理蔡仲樑分别解读了“麦兜” 的营销招财之道。
　　从蠢猪到招财猪
　　“麦兜”原本只是一头活在纸张上的粉红色小猪，憨憨地、说话缓缓地、走路慢慢地。如今，“麦兜”活跃在电视、电影、卡片等各大领域，成为名副其实的产业化“招财猪”。不过，算起来，这只“笨猪”的招财之路，走得倒也是慢慢的。1988年，谢立文、麦家碧创作了《麦唛》漫画系列，在此后相当长的一段时间里，麦兜并不为人所知，但随后11年5部动画电影，是“麦兜”成功产业化的关键环节。
　　2001年，动画影片《麦兜故事》以迥异于香港电影节奏的慢工夫“磨出”，一鸣惊人。第二部《菠萝油王子》时，遇到“非典”，“香港和麦兜的心情都很差”。第三部《春田花花幼稚园》变得令人期待，麦兜周边产品自行设计、自行售卖的专卖店在香港开了一家又一家。
　　2009年，“麦兜”第一次来到内地，投资1500万港元的《麦兜响当当》，拿下了近亿元人民币的票房收入。同年，香港博善广识与SMG签署协议，沪港合作双方将出品百集“麦兜”电视动画片、幼儿教育音像产品等，启动内地“麦兜”系列衍生产品旗舰店选址事宜……如今，第五部电影《麦兜当当伴我心》正在上映，“麦兜”以动漫领域一只前景光明的“招财猪”形象，接受业界艳羡目光。
　　监控每件产品
　　作为“麦兜父母”，麦家碧、谢立文认为，宫崎骏是他们“商业化”的榜样，“不急功，不出轨”是他们的原则，“我们监控着每一件产品：书、电影等不用说，小至一个匙扣，KFC一件小礼品，我们都必定参与其中。也因为这样，‘招财猪’反而不能一下子实现了。”
　　两人表示，“麦兜”商品也是文化载体，“所谓流行文化，大概有责任令自己的作品流行起来吧，否则便变成少数人的高雅艺术了。商业产品除了关乎赚钱外，对我们来说，也是传播媒介的一种，在商业化的社会里，更是重要的一种。”所以，“麦兜”承载的当下香港本土市民文化，才是其产业化至关重要的部分，“好莱坞动画里的那些眼睛，比如米老鼠，对麦兜来说，太精明了。麦兜可能有软弱的时候，但他很蠢，应该没有学会说谎”。
　　创作为王
　　作为“麦兜”品牌所有者，蔡仲樑表示，简单地说，麦兜是从图书出版开始的，慢慢发展至动画电影以及其他外围产品，这好像是很自然的过程；而每一步都小心经营，从图书、礼品、动画电视、动画电影到DVD发行，细水长流的营销战略保证了精品品质。
　　从动漫产业角度来说，蔡仲樑格外看重动画电影环节，“香港并没有足够的动画电视市场，因此动画电影是我们的最佳选择。目前我们大概是两到三年完成一部动画电影，包括故事剧本、前期制作到动画制作。每一部电影我们都希望有明显的创新。”面对中国动漫同行在产业化道路上的困惑，蔡仲樑认为，品牌若想持久，创作为王，“我想创作、创新是最重要的，甚至比产业的思考来得重要。故事和创作是动漫人物的核心，正如我们希望喜欢麦兜的人都喜欢他背后的故事和精神。或许这样，动漫的路才能持久，这也是我们对麦兜的期许。”